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隨著消費市場壓力(li)增加，電(dian)商失去吸引(yin)力(li)，商家需尋(xun)找新營(ying)銷(xiao)模式(shi)(shi)，幸(xing)運(yun)拼(pin)團模式(shi)(shi)以獨特魅力(li)和(he)實用價值成首選。幸(xing)運(yun)拼(pin)團是一種(zhong)新拼(pin)團模式(shi)(shi)，通過互動(dong)和(he)分享實現(xian)銷(xiao)售和(he)用戶增長，能夠(gou)吸引(yin)潛在客(ke)戶和(he)提升用戶活躍度。幸(xing)運(yun)拼(pin)團運(yun)作原(yuan)理簡單，商家設定商品價格(ge)和(he)參與人
工信部下(xia)令 9 月 17 日(ri)阿(a)里騰訊(xun)抖音要互(hu)通互(hu)聯，這帶來了(le)新(xin)機(ji)會。抖音短(duan)短(duan)五年開辟出新(xin)天地(di)，現在(zai)流量互(hu)通將使互(hu)聯網巨(ju)變(bian)，阿(a)里和騰訊(xun)的商(shang)業(ye)格(ge)局會改變(bian)，這對(dui)普通人、創業(ye)者(zhe)等都是機(ji)會。之前各大(da)平臺構建閉環生態，抖音處(chu)于蓄(xu)勢期，不愿走資本(ben)砸(za)錢路(lu)，
你(ni)的生意都是從別(bie)人(ren)碗里搶來的，沒(mei)有人(ren)可(ke)以回避(bi)競爭。要么你(ni)去搶別(bie)人(ren)的蛋糕，要么你(ni)的蛋糕被(bei)別(bie)人(ren)搶。聰明(ming)的商(shang)家都在偷偷做卻不(bu)敢(gan)公開說的引流秘訣，偷偷透露給你(ni)，只需要三句(ju)(ju)話就能把別(bie)人(ren)家的客戶(hu)(hu)通通變成你(ni)的客戶(hu)(hu)。尤其是第三句(ju)(ju)話，如(ru)果你(ni)不(bu)知道的話，被(bei)人(ren)家
中(zhong)小(xiao)企業(ye)如何擁(yong)有新媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)能力(li)(li)。 一、新媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)的重(zhong)要性。 1. 網絡(luo)電商誕生后，新媒(mei)體(ti)營(ying)銷(xiao)成為企業(ye)營(ying)銷(xiao)新陣(zhen)地(di)，中(zhong)小(xiao)企業(ye)迫切需要這種能力(li)(li)。 二、認知誤(wu)區。 1. 一夜爆火誤(wu)區。很(hen)多老板認為做自媒(mei)體(ti)
靠著一首洗腦神曲(qu)，賣(mai)著 3 元(yuan)一個的(de)冰淇(qi)淋、8 塊(kuai)一杯的(de)奶茶。蜜(mi)雪冰城(cheng)卻做(zuo)到了 1.2 萬家門(men)店(dian)、65 億營收(shou)。蜜(mi)雪冰城(cheng)產品價格便宜還能賺錢的(de)做(zuo)法。 一、打造引(yin)流爆(bao)品。同(tong)樣一個冰淇(qi)淋別(bie)人賣(mai) 10 元(yuan)，蜜(mi)雪冰城(cheng)只要(yao) 2 元(yuan)。賣(mai)了二十多年
2022年10月中(zhong)旬山東YY藝術培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)校(xiao)創始(shi)人李美(mei)美(mei)校(xiao)長（已脫敏(min)）來蘇(su)州找(zhao)到(dao)我，該校(xiao)創辦于2007年，是教育(yu)局(ju)、民政局(ju)審批的正(zheng)規(gui)藝術類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)學(xue)校(xiao)。學(xue)校(xiao)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目有聲樂(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，器樂(le)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、樂(le)理培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、視唱培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、練(lian)耳培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、形體培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)、音(yin)樂(le)表演(yan)、音(yin)樂(le)欣賞(shang)、臺
一(yi)(yi)種共享(xiang)股東模式，既能(neng)幫助(zhu)商(shang)家快速(su)裂(lie)變客戶，又能(neng)快速(su)收錢(qian)回本(ben)，適(shi)合很多行業，以(yi)休閑會所為例。現在開店做(zuo)生(sheng)意等客上門等于(yu)等死(si)，傳(chuan)統營銷方式如(ru)發傳(chuan)單(dan)費力不討好，不建議這(zhe)么做(zuo)。共享(xiang)股東模式是一(yi)(yi)種分(fen)紅股東模式，不存在股權(quan)糾紛。休閑會所老板(ban)的(de)方案(an)是，
林總在(zai) 2020 年(nian)疫情最嚴重時(shi)，用體驗式私域(yu)流量(liang)的打法。一(yi)年(nian)時(shi)間銷量(liang)提升(sheng)十倍，做到五千萬業績(ji)。他做了(le)十一(yi)年(nian)服裝(zhuang)，在(zai)寫字樓開(kai)小店(dian)，以男裝(zhuang)定(ding)制西裝(zhuang)為主，以前一(yi)年(nian)流水兩百多萬，生意(yi)依賴(lai)人(ren)脈圈且需(xu)量(liang)體，做大(da)難，后(hou)選擇(ze)私域(yu)流量(liang)打法。選擇(ze)該打法后(hou)改造
在日本有一家(jia)被譽為全(quan)世界服務最好的搬(ban)家(jia)公司(si)，聚焦(jiao)搬(ban)家(jia)領域五(wu)十(shi)一年，去年收入高達一千一百八十(shi)五(wu)億日元(yuan)（折合(he)人民幣七十(shi)九億元(yuan)）。其服務將搬(ban)家(jia)做到極致(zhi)，遠超海底(di)撈，用(yong)過的用(yong)戶交口稱贊。搬(ban)家(jia)流程如下。 一、先在 App 上下單，填寫基礎信息，
關于商(shang)品標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia)，在中國某些(xie)市(shi)場(chang)上，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 時(shi)顧客還(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)起點一般是 30，成交在 35 到 40 之間。標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 時(shi)顧客還(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)起點變成 50，成交在 50 到 55 之間，標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 57 可能比標(biao)(biao)價(jia)(jia)(jia)(jia) 59 賺得更多(duo)，因為(wei)中國某些(xie)市(shi)場(chang)存在討價(jia)(jia)(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)(jia)(jia)的
一、服務北(bei)方最大家(jia)(jia)(jia)居集散(san)地 香(xiang)河是東(dong)北(bei)亞地區(qu)最具(ju)(ju)影響力的(de)家(jia)(jia)(jia)居產品集散(san)地、中國(guo)北(bei)方最大的(de)鈑金制品和印刷包裝(zhuang)生產基地。香(xiang)河家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)城展廳面(mian)積(ji)220萬(wan)平方米，規模位居北(bei)方最大、全國(guo)第二，為香(xiang)河贏(ying)得“中國(guo)北(bei)方家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)之都”的(de)魅(mei)
介紹了(le)一種現在(zai)超級火爆的模(mo)式玩法，裂變速度(du)極快。有十幾(ji)款產(chan)品在(zai)平(ping)臺上(shang)，經過幾(ji)個(ge)月(yue)的努(nu)力，每月(yue)流轉已(yi)高達兩三個(ge)億，會員已(yi)超萬人。成為(wei)代理只需 499 元，可獲得 499 元產(chan)品和推廣權限，成功推薦(jian)兩人消(xiao)費 499 元就(jiu)能升級為(wei)老板，直接推薦(jian)的
2023年11月史(shi)杰(jie)松代表啟迪之星(xing)“星(xing)導(dao)師”持續為山東(dong)臨(lin)沂(yi)(yi)及江蘇(su)徐州(zhou)創業者(zhe)服(fu)務。 一、山東(dong)臨(lin)沂(yi)(yi)之行 2023年11月17日由中共臨(lin)沂(yi)(yi)市委(wei)人(ren)才發展服(fu)務中心共青團臨(lin)沂(yi)(yi)市委(wei)主辦(ban)，羅莊(zhuang)區委(wei)人(ren)才工作領導(dao)小組(zu)辦(ban)公室及
認為單純依賴某團等平臺(tai)的流量(liang)不算真正(zheng)的流量(liang)，流量(liang)被(bei)平臺(tai)反復出租(zu)，商(shang)家賺錢要交租(zu)，還得(de)看平臺(tai)臉(lian)色(se)。以(yi)啤(pi)酒代理商(shang)老王為例，他做了(le)商(shang)家抱(bao)團的商(shang)業模(mo)式，把幾(ji)個餐飲(yin)商(shang)戶找到一(yi)起，給(gei)每個商(shang)戶建(jian)立抖(dou)音企業號，拉到同一(yi)個群里，以(yi)前留(liu)不住流量(liang)顧客，現(xian)在(zai)留(liu)住了(le)
近年(nian)來，喜茶憑借獨特(te)口味(wei)和(he)高品(pin)質服務成為國內茶飲市場(chang)領(ling)軍者之一，每天可售出超過五(wu)千杯飲料，顧客需等(deng)待長達(da)七小時(shi)。喜茶的成功源于精(jing)心策劃的運(yun)營策略(lve)，善于利(li)用線下流量循環(huan)，門店前總是人(ren)頭(tou)攢動(dong)。通過吸引消(xiao)費(fei)者目光、引發(fa)好奇心促使他們排隊(dui)，同時(shi)利(li)用
又發現一(yi)個可以悶聲發財的(de)好地方(fang)，它把亞馬遜都嚇出(chu)了一(yi)身冷(leng)汗，一(yi)年營收超 17 億美元，凡是有(you)手(shou)的(de)人都能在(zai)上面發財。首先，只要(yao)賣(mai)的(de)商品夠奇葩，在(zai)中國(guo)幾塊(kuai)錢的(de)編制(zhi)手(shou)繩能賣(mai)到兩百元，前提(ti)是只賣(mai)原(yuan)創的(de)手(shou)工藝品。還有(you)六百七十萬種在(zai)亞馬遜買不到的(de)稀有(you)商
想要賺大錢就(jiu)要懂營銷(xiao)，昨天(tian)一個(ge)做(zuo)了十(shi)幾年培訓的(de)(de)(de)朋友(you)把我(wo)(wo)劈頭蓋臉地劈了一頓，說(shuo)我(wo)(wo)空有一身(shen)打造產品的(de)(de)(de)好(hao)本事，不會賣(mai)，如果換他(ta)來賣(mai)的(de)(de)(de)話一年至(zhi)少五個(ge)億。我(wo)(wo)聽了心(xin)里很不是滋味，不過他(ta)說(shuo)的(de)(de)(de)一個(ge)核心(xin)點確實觸(chu)動(dong)到了我(wo)(wo)。他(ta)問我(wo)(wo)用戶是不是必(bi)須要買你的(de)(de)(de)產品，我(wo)(wo)說(shuo)
“秋碩品(pin)(pin)字型，賺錢(qian)肯(ken)定行！”是(shi)秋碩農業的廣告語，也是(shi)核心發展(zhan)目標，該(gai)企(qi)業是(shi)我(wo)2023年8月深(shen)度服(fu)務的一家技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的明星產品(pin)(pin)是(shi)《品(pin)(pin)字型種植技術》即“玉米超高產種植模式(shi)”。早在(zai)201
在這個時(shi)代，不是(shi)(shi)找客(ke)戶越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)，不是(shi)(shi)拓(tuo)展流(liu)量越(yue)來(lai)(lai)越(yue)難(nan)，而是(shi)(shi)不懂這個時(shi)代的(de)(de)流(liu)量打法(fa)。這個時(shi)代的(de)(de)流(liu)量被(bei)分散，用(yong)戶的(de)(de)注意(yi)力也(ye)被(bei)分散。所以未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)打法(fa)一(yi)定是(shi)(shi)全(quan)渠道打法(fa)、全(quan)流(liu)量系統(tong)打法(fa)，叫做天網加地網加人網的(de)(de)模(mo)式。這是(shi)(shi)一(yi)套(tao)全(quan)渠道增長路(lu)徑的(de)(de)設計(ji)，是(shi)(shi)線上加
這(zhe)可能(neng)是(shi)見(jian)過最簡單的營銷方式，卻能(neng)讓產(chan)品迅(xun)速打開市(shi)場。比(bi)如(ru)飯店(dian)里的可樂永遠(yuan)只(zhi)有 1.25 升，健身卡(ka)(ka)半年 800 塊，年卡(ka)(ka)只(zhi)比(bi)半年卡(ka)(ka)貴 300，會讓人覺得買(mai)年卡(ka)(ka)更劃(hua)算。可樂也是(shi)同樣道(dao)理(li)，超市(shi)有 3 種可樂，1.25 升賣 5 塊，兩(liang)升賣 6
采用社(she)區(qu)(qu)(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體店(dian)的模式，怒砸(za) 20 個億做(zuo)投資，從(cong)一個地方(fang)小品牌估值百億，他(ta)的玩法適合其他(ta)很多行業。他(ta)靠(kao)的是(shi)線(xian)上，從(cong)用戶角度來(lai)說，電(dian)商(shang)是(shi)主流購物方(fang)式，而(er)實體門店(dian)也不(bu)可或(huo)缺。于是(shi)他(ta)率先搭(da)建了(le)社(she)區(qu)(qu)(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)區(qu)(qu)(qu)通(tong)過(guo)社(she)群打(da)造了(le)完(wan)美
一(yi)(yi)(yi)家健(jian)身房的營銷(xiao)玩(wan)法，一(yi)(yi)(yi)家受疫情影(ying)響生意不(bu)好(hao)的健(jian)身房打出廣告，每天堅(jian)持健(jian)身 45 分鐘就(jiu)給開工資。具體規則是(shi)辦理一(yi)(yi)(yi)張 1880 元的健(jian)身會員卡，每去健(jian)身一(yi)(yi)(yi)次返 6 元，一(yi)(yi)(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅免費(fei)健(jian)身還能賺 310 元。 實際(ji)情況
設計具有(you)強勁驅動力的(de)引爆客(ke)流誘(you)餌的(de)秘訣，包括(kuo)三(san)個重點。 一、相(xiang)關(guan)性互補性。要明白客(ke)戶群(qun)(qun)體的(de)需(xu)求(qiu)，不同群(qun)(qun)體有(you)不同的(de)利(li)(li)(li)益需(xu)求(qiu)。如底層(ceng)群(qun)(qun)體最直接的(de)利(li)(li)(li)益點是金錢，忠誠群(qun)(qun)體靠精神層(ceng)次的(de)利(li)(li)(li)益因(yin)素，高層(ceng)群(qun)(qun)體追求(qiu)價值(zhi)感。弄明白客(ke)戶群(qun)(qun)體的(de)真實需(xu)求(qiu)并對癥(zheng)
成功從來不是(shi)偶(ou)然的(de)(de)，阿里巴巴用(yong)了(le) 7 年(nian)做到市值(zhi)(zhi)過百億(yi)，騰訊用(yong)了(le) 8 年(nian)做到市值(zhi)(zhi)過百億(yi)，拼多(duo)多(duo)只用(yong)了(le) 18 個(ge)(ge)月就(jiu)做到了(le)市值(zhi)(zhi) 1800 億(yi)。它(ta)和 T 寶(bao)的(de)(de)區別在于(yu) T 寶(bao)是(shi)搜索式購(gou)買(mai)，拼多(duo)多(duo)剛開(kai)始崛起時連(lian)個(ge)(ge)小程序都沒有，就(jiu)一個(ge)(ge) H5 開(kai)始進
四川的(de)周總用 8 個(ge)月時(shi)間創造 5 億市(shi)(shi)值賣茶葉(xie)的(de)模式。周總是原(yuan)(yuan)百事可樂中國區市(shi)(shi)場總監，曾創造過 80.9% 的(de)市(shi)(shi)場占有率。2014 年(nian)因身體原(yuan)(yuan)因，他(ta)想找(zhao)尋更好(hao)的(de)茶園，恰逢峨眉山有 30 萬畝茶園，經過反(fan)復篩選，最終找(zhao)到 3 萬畝最好(hao)的(de)原(yuan)(yuan)生(sheng)
七(qi)月二(er)十五日晚董宇輝和東方甄選官宣(xuan)分(fen)手(shou)，宇輝同行正式從東方甄選獨(du)立(li)。新東方當年(nian)轉型(xing)期拉出一(yi)支團隊做電(dian)商(shang)，其實(shi)大(da)家都不知道能(neng)不能(neng)做成，公司也沒有(you)刻意去培養宇輝，但(dan)是宇輝出圈(quan)了(le)。這就出現問題，他一(yi)個(ge)人創造的價值超過(guo)了(le)整個(ge)團隊，原有(you)的薪酬(chou)分(fen)配激勵
門店如何做直(zhi)播才(cai)能受益。 一、認知(zhi)。傳統實體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)(you)溫(wen)度、有(you)(you)體(ti)驗、有(you)(you)互動(dong)的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)與服務(wu)活動(dong)，屬于慢熱、決定時間長、貨比(bi)三家的(de)消費心理。直(zhi)播是視(shi)覺(jue)、聽覺(jue)遠程的(de)銷(xiao)售(shou)(shou)模式，靠(kao)搶購、饑餓營銷(xiao)、手慢無的(de)沖動(dong)消費。二者差異巨大，照搬(ban)現(xian)有(you)(you)直(zhi)播模式
宜家的冰(bing)激凌只(zhi)賣(mai)(mai)一(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)個，雖然虧(kui)損，但這(zhe)是(shi)宜家最套路的一(yi)點。宜家內部設計即使只(zhi)買一(yi)件(jian)家具(ju)，也需要走(zou)完(wan)整個家具(ju)賣(mai)(mai)場。店員少(shao)、排隊長，但在出口處花一(yi)塊(kuai)錢(qian)買個冰(bing)激凌，就會讓人(ren)覺得撿了(le)個大便宜。無論購物(wu)體驗多么糟糕，最后記得的情緒只(zhi)有愉悅(yue)，這(zhe)就是(shi)
一家蛋糕(gao)店與(yu)(yu)幾十家超市(shi)(shi)合作賣蛋糕(gao)的(de)裂變方(fang)法(fa)，以及這(zhe)(zhe)種借網(wang)捕魚方(fang)式的(de)原理(li)和應用。蛋糕(gao)店在半個月內與(yu)(yu)幾十家社區超市(shi)(shi)合作，讓超市(shi)(shi)幫忙賣蛋糕(gao)，其營(ying)銷活動是周邊居(ju)民買 50 元蛋糕(gao)卡可得到 40 元社區超市(shi)(shi)購(gou)物卡，每個客戶限購(gou)一張(zhang)。這(zhe)(zhe)樣的(de)宣(xuan)傳可能促(cu)進
市(shi)場(chang)營銷(xiao)的(de)相關內容，通過一只羊的(de)例子進(jin)行說明(ming)。市(shi)場(chang)營銷(xiao)的(de)本質不是讓客戶占(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)，而是讓客戶覺(jue)得(de)自己(ji)占(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)，讓客戶占(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)叫價(jia)格戰，讓客戶覺(jue)得(de)占(zhan)(zhan)(zhan)到便(bian)宜(yi)叫品牌(pai)。例如 “養羊大師” 是品牌(pai)名(ming)，“世代(dai)