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民營小微企業在(zai)市場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、經濟環境復雜的背景下(xia)，如(ru)何(he)生(sheng)(sheng)存并發展壯大是(shi)一項(xiang)重要課題，以下(xia)幾點(dian)策(ce)略可助其在(zai)逆境中(zhong)求生(sheng)(sheng)存、尋發展。 一、戰略定位(wei)清晰。明(ming)確自身(shen)的市場定位(wei)和戰略方向，專注并深(shen)耕某一細分領域，打造出自身(shen)特(te)色(se)和核心競爭(zheng)力，避免(mian)盲
很多公(gong)司(si)戰略好、計(ji)劃完(wan)美，但結果(guo)不盡人(ren)意(yi)。管理大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀(yin)行工作，他(ta)寫了一份重(zhong)組計(ji)劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最(zui)差(cha)的記賬員路易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路易(yi)能輕松理解就執行，否則計(ji)劃可能太(tai)困(kun)難(nan)無法(fa)落(luo)地。 這說(shuo)明在計(ji)劃每件(jian)事情(qing)時，要(yao)
優秀的(de)(de)零售(shou)企業(ye)(ye)通常具備以下特征。 一(yi)、首先，他(ta)們(men)有著清晰的(de)(de)品牌定位和市(shi)場(chang)(chang)策(ce)略。這些企業(ye)(ye)明確自(zi)己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)(de)需求和偏(pian)好(hao)，并據此制定產品和服務的(de)(de)定位。同(tong)時，他(ta)們(men)會(hui)根據市(shi)場(chang)(chang)變化及時調整(zheng)策(ce)略，以保持競爭優勢(shi)。 二、其次，優秀
企業應對變(bian)化(hua)的有效方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下(xia)幾個方(fang)(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調整(zheng)。企業需(xu)要定(ding)期(qi)審視并更(geng)新其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以(yi)適應市場、技(ji)術(shu)、政策(ce)等外(wai)部環境的變(bian)化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)(lve)時應具備預見性和靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新研發。持續的研
中(zhong)國(guo)進(jin)入大內卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利(li)消失，市場需求疲軟。企(qi)業面臨(lin)新舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為(wei)企(qi)業面臨(lin)的(de)難題。所有行業都在(zai)卷(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣東(dong)輔導一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)業，得(de)知 2024 年上半(ban)年餐(can)飲企(qi)業倒閉上百(bai)萬家(jia)，接近去年全(quan)年倒
一(yi)、華為(wei)戰略規劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)套完整的(de)戰略規劃(hua)方法(fa)論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)的(de)戰略規劃(hua)方法(fa)。華為(wei)在 2
最近大(da)家都在(zai)討論 ibm 一(yi)次性裁員上千人的事情(qing)，從人力資源的角度(du)，這(zhe)件(jian)事情(qing)對(dui)大(da)家而言(yan)，重要的不(bu)是補償標(biao)準(zhun)，也(ye)不(bu)是什么印度(du)裔(yi) ceo 的事，至于(yu)各方利益的事情(qing)也(ye)不(bu)談，重要的是兩點： 一(yi)、企業戰(zhan)略的更(geng)新，必(bi)然(ran)伴隨著組織結構的調整及(ji)優化。
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功(gong)的精(jing)髓在于整(zheng)合并(bing)發揮五大(da)核心要素。 一、創(chuang)新定(ding)位。企業(ye)需具(ju)備獨特(te)且前瞻性的商業(ye)模式和(he)產品定(ding)位，敢于突破(po)傳統(tong)。發現(xian)并(bing)解決市(shi)場痛點，創(chuang)造出新的消(xiao)費需求或(huo)提升(sheng)現(xian)有需求的滿足(zu)度(du)。 二、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)市(shi)場動態，深
企業(ye)成功必有(you)基本的邏(luo)輯或特(te)(te)征，不是簡單(dan)地分享他們的成功模式，而是要找到底層邏(luo)輯并根據自己(ji)的特(te)(te)征去實施。 一(yi)、有(you)明(ming)確的發展戰(zhan)略。成功的企業(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰的發展戰(zhan)略，能夠(gou)明(ming)確企業(ye)的長遠目標，并制定(ding)出實現這(zhe)些目標的步驟(zou)和(he)計劃。 二、擁有(you)核
AI、大(da)數(shu)據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對人(ren)類(lei)起到(dao)了重要作用，對企業(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)實體企業(ye)發展(zhan)多年，用二十(shi)年的互聯網模(mo)式(shi)顛覆兩千年的商業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)的本質是(shi)商品、渠(qu)道和客戶需求。互聯網相關理論是(shi)新技術在商業(ye)上的應用，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)道銷售方式(shi)改變
田牧遠老(lao)師作為(wei)顛覆性(xing)產品(pin)設計(ji)及(ji)生意(yi)增(zeng)長(chang)瓶頸突破專家，在(zai)營銷領域取(qu)得(de)了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下(xia)是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富(fu)的(de)從(cong)業經驗和(he)廣(guang)泛的(de)服(fu)務領域 從(cong)業時間(jian)：田牧遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作已超過二十年，積累(lei)了豐富(fu)的(de)行(xing)業經驗。
企業的(de)(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華為(wei)(wei)及(ji)其他典型企業案例(li)，為(wei)(wei)你揭示企業走向成(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈(lie)的(de)(de)商(shang)業環境中，企業要(yao)想(xiang)取得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)(de)戰略規劃。戰略成(cheng)功(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素主要(yao)包括(kuo)把(ba)握方向
當下時局復雜多變，企業管理(li)者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰略上要謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝兵先(xian)勝而后(hou)求戰，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集中度，邁克(ke)波特提出戰略要創造(zao)獨特定位并(bing)形(xing)成(cheng)差異化經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰略要找(zhao)到自己(ji)最擅長(chang)的(de)事(shi)并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就做好(hao)產(chan)
2023 年(nian)(nian)已(yi)經接近尾聲，企業(ye)必須思考如(ru)何(he)應對(dui) 2024 年(nian)(nian)的未(wei)知市場(chang)，企業(ye)可(ke)采取以(yi)下措施明年(nian)(nian)才能運營的更(geng)好。 一、做好市場(chang)調(diao)研。企業(ye)需要深入了解(jie)市場(chang)需求和趨勢，做好市場(chang)調(diao)研和分析，以(yi)便及(ji)時(shi)調(diao)整自身的發展戰(zhan)略和業(ye)務模式。 二、保(bao)
真(zhen)正的(de)高(gao)手能洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造商業帝國(guo)，做生(sheng)意(yi)要(yao)(yao)按照這個思(si)路才不會(hui)出大差錯。高(gao)手做生(sheng)意(yi)的(de)思(si)路是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司定位(wei)為產(chan)品公(gong)司、渠道(dao)公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流(liu)量公(gong)司，老板(ban)要(yao)(yao)明(ming)確做哪一種公(gong)司。比如拼多多
企業需(xu)要綜合(he)運(yun)用(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)(wei)、前沿科技、優質(zhi)(zhi)人才(cai)、先(xian)進管理以及社會責任五個維(wei)(wei)度的戰(zhan)略布局，用(yong)新(xin)質(zhi)(zhi)生產力成就(jiu)未來(lai)。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是新(xin)質(zhi)(zhi)生產力的核心驅動(dong)力。企業家應積極(ji)推動(dong)技術創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷引(yin)入和(he)研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
各位老板要明白戰(zhan)(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰(zhan)(zhan)術三(san)者的關系，不然企(qi)業(ye)發展易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)發展的指南針(zhen)和(he)(he)方向標，決(jue)定企(qi)業(ye)做什(shen)么(me)和(he)(he)不做什(shen)么(me)。像航(hang)海(hai)燈塔，明確核(he)心目標和(he)(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)(he)精力集中在特定領域以實(shi)現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)(shi)連接戰(zhan)(zhan)
2023年(nian)是(shi)后疫情時(shi)代的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)發展至(zhi)關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業(ye)(ye)在(zai)制定戰略時(shi)，都已經改(gai)變以往激(ji)進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是(shi)基于(yu)市場(chang)紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技術的(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻(man)增(zeng)長
中小企業(ye)的(de)(de)市(shi)場機會主(zhu)要體現(xian)在(zai)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面(mian)： 首先(xian)，細分市(shi)場。由于大企業(ye)往往專注于主(zhu)流市(shi)場，中小企業(ye)可以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深入挖掘(jue)細分市(shi)場，滿(man)足特定消費群(qun)體的(de)(de)需求。 其次，技術(shu)(shu)創新(xin)。中小企業(ye)在(zai)技術(shu)(shu)創新(xin)方(fang)面(mian)往往具有更(geng)高的(de)(de)靈(ling)
企(qi)業要做好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和(he)(he)規劃。以(yi)(yi)下是關鍵要素和(he)(he)價(jia)值(zhi)點的(de)梳理(li)，以(yi)(yi)幫助企(qi)業構建和(he)(he)運營成(cheng)功的(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市(shi)場需(xu)求分(fen)析：深(shen)入了(le)解(jie)本(ben)地(di)市(shi)場需(xu)求，識別目標客戶群體(ti)的(de)需(xu)求和(he)(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定(ding)位(wei)提(ti)供依
雷軍(jun)的(de)排兵布(bu)陣能力，體現在三個(ge)方面。 一、非常(chang)努力。雷軍(jun)從小(xiao)是學霸(ba)，進金(jin)山兩三年就成為總(zong)經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人(ren)的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)。雷軍(jun)做過很多(duo)不同業務，從金(jin)山軟件到小(xiao)米(mi)，再到金(jin)山云、WPS 等(deng)，甚(shen)至同
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚焦的藝術，經常有人同時做(zuo)幾件事(shi)且親力親為，可能每件事(shi)都做(zuo)得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和(he)極(ji)致。很(hen)多企(qi)(qi)業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚焦一點(dian)持(chi)續投入(ru)，很(hen)難形成核(he)心競(jing)爭力。 現代做(zuo)企(qi)(qi)業(ye)要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚焦核(he)心競(jing)
未來中(zhong)小制造型(xing)企業的發展方向(xiang)主要有以(yi)下(xia)三點： 一、小而美：不應(ying)單(dan)純(chun)追(zhui)求規模，若組(zu)織和管理(li)無法(fa)(fa)跟(gen)上規模擴張，會導致(zhi)(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進(jin)而無法(fa)(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入(ru)了解細分應(ying)用場景下(xia)的客(ke)戶需求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服務
在企業管理的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強調某一些員工(gong)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想(xiang)去外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)才，試圖(tu)通(tong)過(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)人(ren)來(lai)幫助我們(men)達成(cheng)企業經(jing)(jing)營管理的(de)(de)(de)目標(biao)，但是(shi)結果往往卻差(cha)強人(ren)意，其實這就讓(rang)我們(men)掉入(ru)到了(le)(le)依賴個(ge)人(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱(jing)里(li)面去了(le)(le)，那(nei)么如(ru)何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)
亞馬遜作為全球(qiu)領先的(de)電子商務和云計算(suan)公司，其(qi)成功得益于持續的(de)戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方法如下(xia)。 一、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性，用數據(ju)分析工具實時監控銷售數據(ju)、用戶行為、庫存水(shui)平等關鍵指(zhi)標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋，通
在競爭激烈的紅海(hai)中，企(qi)業發現(xian)商機并(bing)非(fei)易事，但并(bing)非(fei)不可能。以(yi)下是一些發現(xian)商機的策略。 一、深入市場(chang)洞察是關鍵。企(qi)業需要(yao)對所在行業、競爭對手以(yi)及目標消費群體進行細致分(fen)析，理解市場(chang)需求和(he)變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時關注行業動態和(he)政策法規的變(bian)化，及時捕捉(zhuo)可
企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)內容如下： 第(di)(di)一，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)定(ding)義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)公司根據所(suo)處(chu)環境和(he)(he)自身實(shi)力制定(ding)的(de)(de)未來較長一段(duan)時間的(de)(de)發展(zhan)方(fang)向(xiang)和(he)(he)大(da)政方(fang)針，并(bing)非簡(jian)單口(kou)號或營業額目(mu)標，而是(shi)包含至少(shao)三個層(ceng)次(ci)的(de)(de)體(ti)系。 第(di)(di)二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)
產業互聯網的(de)(de)(de)搭建涉及多(duo)個復雜(za)層面，其難(nan)點(dian)主要體現(xian)在以(yi)下幾個方(fang)面。 一(yi)、跨界融(rong)合(he)不充(chong)分。工業互聯網的(de)(de)(de)跨界融(rong)合(he)需要運營商、設(she)備商、工業互聯網企業等多(duo)方(fang)參與。但行業間的(de)(de)(de)壁壘仍然較高(gao)，知識難(nan)度和細分市(shi)場的(de)(de)(de)專(zhuan)業性要求(qiu)也更高(gao)。企業間融(rong)合(he)融(rong)通、相(xiang)互
某科技公司成功將績(ji)(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標緊密結合(he)，先明確(que)長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長(chang)、技術創(chuang)新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)(ji)效指標。通過(guo)定期評估員(yuan)工績(ji)(ji)效，確(que)保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現，提升員(yuan)工動(dong)力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導(dao)向。制定績(ji)(ji)
顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的生意(yi)增(zeng)長法(fa)，其評價可以(yi)(yi)從多個維(wei)度進行(xing)。以(yi)(yi)下是對顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長的詳細評價： 一(yi)、定(ding)義(yi)與起源 顛覆(fu)(fu)性(xing)(xing)增(zeng)長源自創新理論的奠(dian)基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思想(xiang)，并由(you)田牧遠