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很多企業都(dou)在(zai)說(shuo)，我們要(yao)有正能量(liang)，所以經(jing)營(ying)企業確實要(yao)經(jing)營(ying)正能量(liang)。但是我們對經(jing)營(ying)正能量(liang)的(de)(de)定(ding)義是有問題的(de)(de)，我們在(zai)做(zuo)策(ce)劃的(de)(de)過(guo)程當(dang)中。就(jiu)會發現(xian)很多公司所謂的(de)(de)提的(de)(de)正能量(liang)，就(jiu)是不允許公司的(de)(de)員(yuan)工說(shuo)任何負面的(de)(de)詞語(yu)，都(dou)是在(zai)唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一些好(hao)聽的(de)(de)詞語(yu)。這(zhe)個
咱(zan)們(men)(men)(men)每個人(ren)身(shen)上(shang)都有(you)自己的味(wei)道(dao)(dao)，當(dang)然這個味(wei)道(dao)(dao)不(bu)是(shi)(shi)專屬(shu)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)用鼻(bi)子能夠聞到的味(wei)道(dao)(dao)，而(er)是(shi)(shi)指我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要用我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的身(shen)心靈(ling)去體驗的一(yi)種(zhong)(zhong)味(wei)道(dao)(dao)。通過這種(zhong)(zhong)味(wei)道(dao)(dao)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)吸引(yin)來了欣賞我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的人(ren)，愿意與我(wo)(wo)們(men)(men)(men)同行的人(ren)，當(dang)然也有(you)一(yi)些(xie)不(bu)能志同道(dao)(dao)合的人(ren)，也會(hui)因(yin)為這種(zhong)(zhong)味(wei)道(dao)(dao)慢(man)慢(man)的離開。我(wo)(wo)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)實現目(mu)標需組織能力保障與企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)護航。著(zhu)名投(tou)資人(ren)段永平認為(wei)看企(qi)(qi)(qi)業(ye)關鍵兩點。 一、是(shi)商業(ye)模式有(you)無優勢、能否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大。 二、是(shi)有(you)無企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)做大后追求價(jia)(jia)值持續穩定，此時企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)可穩定價(jia)(jia)值。如有(you)人(ren)創業(ye)公司上(shang)市獲(huo)上(shang)億身價(jia)(jia)，若
如何通過(guo)企業文化(hua)留住新人？一(yi)般可以(yi)做四個(ge)比(bi)較有儀(yi)(yi)式(shi)(shi)感(gan)的(de)(de)動作(zuo)。 第一(yi)個(ge)，迎新儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。讓他感(gan)覺到自己受到了(le)重視。 第二個(ge)，拜師儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。起到很好的(de)(de)傳(chuan)幫帶(dai)的(de)(de)作(zuo)用(yong)，這(zhe)個(ge)時候基本(ben)上就可以(yi)把新人的(de)(de)離職率(lv)降(jiang)的(de)(de)比(bi)較低。 第三個(ge)，新人破(po)蛋儀(yi)(yi)式(shi)(shi)。指
二零二四年，企業文化建(jian)設的(de)六(liu)個主(zhu)要活(huo)動(dong)。 第一(yi)(yi)，員工大會(hui)。主(zhu)要作用(yong)是傳達公司要求，凝聚全員共識，同(tong)時表揚優秀，鞭(bian)策落后，建(jian)議每個月召開(kai)(kai)一(yi)(yi)次，人數少就全體(ti)召開(kai)(kai)，人數多可以以事業部或者車間的(de)方式進行(xing)。 第二，員工生日會(hui)。每一(yi)(yi)個企業都
很多中(zhong)小企業認為，企業文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)大(da)公司(si)才有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)，其實企業文化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)(you)公司(si)都要有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)，哪怕公司(si)只有(you)(you)(you)三個人，也有(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)(hua)，只是(shi)(shi)(shi)沒有(you)(you)(you)提取出(chu)來。曾(ceng)經幫助很多公司(si)找到自己的(de)(de)(de)企業文化(hua)(hua)(hua)，就是(shi)(shi)(shi)讓大(da)家一起來回答(da)這么(me)兩個問題(ti)。 第(di)一個問題(ti)，咱們公司(si)提倡的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什么(me)？
最近(jin)阿(a)里(li)(li)內網最火的(de)職(zhi)場潛規(gui)則題，總結了有(you)20條潛規(gui)則，主(zhu)要是講三件事。 第一件事情，員(yuan)工很害怕(pa)。績(ji)效管理成為阿(a)里(li)(li)員(yuan)工可怕(pa)的(de)噩夢。價(jia)值貢獻目標達成被(bei)無視(shi)，十(shi)個(ge)人(ren)去(qu)搶四個(ge)凳(deng)子，要不捅自己(ji)，要不捅隊友(you)，直接造(zao)成大(da)家互(hu)相傷(shang)害。 第二件事
你知道嗎？相信95%以上(shang)的(de)創業(ye)者都會(hui)問到(dao)這樣一(yi)個問題，我公司(si)(si)這么(me)小(xiao)，只有幾(ji)個人，有必(bi)要建設企業(ye)文化嗎？我先講一(yi)個故事，在一(yi)家我曾服務(wu)過(guo)的(de)初(chu)創教育公司(si)(si)，這周CEO帶領團隊慢跑并組織讀(du)書會(hui)。這些活動不僅提(ti)高了(le)員(yuan)工間(jian)的(de)默契(qi)和團結力(li)，更激發了(le)他們的(de)
有一種(zhong) “問題(ti)文(wen)化”，客戶公(gong)司董(dong)事(shi)長(chang)要求(qiu)各部門(men)(men)多提(ti)(ti)問題(ti)，提(ti)(ti)不(bu)出問題(ti)就被認為水(shui)平不(bu)行(xing)。新方(fang)案(an)提(ti)(ti)出要面對各部門(men)(men)問題(ti)考驗(yan)，若(ruo)回答不(bu)了，方(fang)案(an)無(wu)法(fa)推行(xing)還會遭(zao)受能力質疑。 但在(zai)該公(gong)司，重視提(ti)(ti)問題(ti)卻(que)不(bu)能解決問題(ti)，各部門(men)(men)只盯著(zhu)
什(shen)么(me)(me)是企業(ye)文(wen)化？別再(zai)說企業(ye)文(wen)化很(hen)虛不(bu)重要了，企業(ye)文(wen)化其(qi)實就像一(yi)個(ge)磁場(chang)，如(ru)(ru)果企業(ye)的(de)磁場(chang)充滿(man)了負能量，再(zai)好(hao)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢慢吸收(shou)負能量，變(bian)成(cheng)一(yi)個(ge)不(bu)聽話不(bu)守規矩的(de)壞員(yuan)(yuan)工(gong)。如(ru)(ru)果企業(ye)的(de)磁場(chang)充滿(man)了正能量，那么(me)(me)一(yi)些(xie)壞員(yuan)(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢慢被(bei)感染，并最(zui)終作出兩個(ge)選擇(ze)。
我(wo)一定(ding)要修正大家的觀念，就是企業一定(ding)是建(jian)立在不言(yan)而(er)喻的真理基礎上，而(er)不是建(jian)立在所謂的價值(zhi)觀基礎上。而(er)這個(ge)不言(yan)而(er)喻的真理是人(ren)(ren)類(lei)幾千(qian)年所習得和形成的共識，成就他(ta)人(ren)(ren)，來成就自(zi)己(ji)(ji)。己(ji)(ji)欲(yu)利(li)則先利(li)人(ren)(ren)，己(ji)(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就是說，成人(ren)(ren)達(da)己(ji)(ji)。你能不能把企業建(jian)立
幾個人(ren)(ren)開(kai)公司(si)要起名，要明確項目產品(pin)的核心(xin)競爭力、優勢以及呈現(xian)方(fang)式，要有 slogan，這(zhe)都是企業(ye)文(wen)化。企業(ye)文(wen)化還包括(kuo)愿景（要干成什(shen)么(me)樣）、使命(ming)（為什(shen)么(me)干這(zhe)個公司(si)）、價值(zhi)觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣的人(ren)(ren)，用什(shen)么(me)標準選(xuan)人(ren)(ren)）等(deng)。很多(duo)企業(ye)做了這(zhe)些事，但沒有清晰地提(ti)
很多人認為，搞企業文(wen)化(hua)就是(shi)(shi)搞個晚會，開個會議傳達一下公司的使命愿景、價值(zhi)觀。其實不(bu)是(shi)(shi)的，真正做(zuo)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，就是(shi)(shi)做(zuo)心靈觸動。無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)各行各業，無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)哪個層面(mian)，想要搞好文(wen)化(hua)建(jian)設(she)，都離不(bu)開三個詞，六個字，看到最后(hou)，你一定會有收(shou)獲。 1、故(gu)事就是(shi)(shi)
是(shi)(shi)不是(shi)(shi)在企業(ye)達(da)到一(yi)(yi)定體量(liang)后，再(zai)提企業(ye)文(wen)(wen)化會更好。仁者見仁，智(zhi)者見智(zhi)，這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)問題，有(you)的說企業(ye)要達(da)到了一(yi)(yi)定體量(liang)，才有(you)可能把企業(ye)文(wen)(wen)化做到實處(chu)，但是(shi)(shi)個(ge)人的回答(da)是(shi)(shi)： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其(qi)實企業(ye)文(wen)(wen)化的建(jian)設(she)，應該貫穿企業(ye)從創立到發展到一(yi)(yi)定階段(duan)的時候(hou)的始(shi)
一個組織不管規模大小，只要這(zhe)個組織超過2到3年以上，有(you)一定的人數，這(zhe)個組織就有(you)企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。小的企業，就是(shi)(shi)這(zhe)公司創始(shi)人的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，中型企業變成了(le)老員工文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。比(bi)如(ru)說一個部(bu)門(men)(men)管理者(zhe)在那(nei)個部(bu)門(men)(men)里(li)，就是(shi)(shi)這(zhe)個管理者(zhe)本人的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，就是(shi)(shi)這(zhe)個管理者(zhe)的思考方式，這(zhe)個管
前(qian)華(hua)為杭州研究所的員(yuan)工(gong)在(zai)網上發(fa)了一(yi)個(ge)帖(tie)子，引起了廣泛的熱議，他說去年(nian)8月份離職，今天(tian)居(ju)然(ran)收到了年(nian)終獎的短信(xin)，雖然(ran)不多，卻是(shi)一(yi)份驚喜(xi)，感謝老東家，祝福華(hua)為越來越好，配(pei)圖就是(shi)年(nian)終獎入賬(zhang)的這個(ge)截(jie)圖，雖然(ran)打了碼(ma)，至少能夠看出來是(shi)六(liu)位數這個(ge)水平的年(nian)終
還有很多人問老師，我們員工(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)(shi)很好，怎么辦呢？你問的(de)這(zhe)個(ge)問題(ti)看上去很抽象，因為他其實是(shi)(shi)(shi)什么？問題(ti)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)文化出問題(ti)了，也就是(shi)(shi)(shi)說(shuo)企業(ye)文化最終(zhong)的(de)產物是(shi)(shi)(shi)什么？就是(shi)(shi)(shi)員工(gong)(gong)的(de)狀(zhuang)態，員工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)的(de)產出，員工(gong)(gong)的(de)達標率。員工(gong)(gong)對
老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)(hua)的(de)三(san)層(ceng)境界(jie)是什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)層(ceng)就是我(wo)們常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)(hua)，這個公(gong)司是老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)，他的(de)個性特(te)(te)征，他的(de)喜好。當(dang)然在(zai)這個企業帶(dai)有(you)鮮明的(de)特(te)(te)征，智能決(jue)定這個企業的(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)文化(hua)(hua)可以延伸到一(yi)把(ba)手(shou)文化(hua)(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是一(yi)把(ba)手(shou)，
為(wei)什么亞運會執旗(qi)手就(jiu)選了他(ta)們幾位，這次亞運會的執旗(qi)手啊，他(ta)都符合4個標準： 一、不(bu)同時(shi)期為(wei)國家拿到過金(jin)牌(pai)。 二、都是各個賽事(shi)的開拓者。 三、退役之后繼續為(wei)國家做(zuo)出貢獻。 四、沒(mei)有任何負(fu)面新聞。 許海峰射(she)擊奧運冠
進(jin)入新(xin)公司(si)快速推進(jin)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作可(ke)按以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)調研(yan)：深入了解員工(gong)對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的認(ren)知、體驗感(gan)受以及對(dui)(dui)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)建設工(gong)作的期望，盡快完(wan)成此項調研(yan)。 二(er)、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)提煉：組織公司(si)管理層深度研(yan)討(tao)，提煉公司(si)的使命愿(yuan)景(jing)、核心(xin)價值觀
HR如何開展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設呢？其實企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設的職能大部分(fen)時候并不在HR，但是這(zhe)兩年隨著HR地位的提升，大的人力資源體系已經逐步形成了，從戰略到組織機制，文化(hua)(hua)人才(cai)這(zhe)么一個(ge)架(jia)構。那HR開展企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建設有一個(ge)優勢，就是就我們的工作(zuo)是直(zhi)接和人相關的
企(qi)業文(wen)化如何落(luo)地(di)生根(gen)，從虛到實的具體(ti)措施如下。 一、價(jia)值(zhi)觀(guan)具象(xiang)化。將價(jia)值(zhi)觀(guan)回(hui)歸到員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作場景(jing)，明確什么(me)是底線(xian)、合格、良好、卓越。且(qie)逐(zhu)步進(jin)階可對標，同時(shi)規定每條價(jia)值(zhi)觀(guan)下的紅線(xian)和禁語(yu)，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)有抓手(shou)。 二、文(wen)化手(shou)冊視(shi)覺化。把企(qi)業文(wen)化手(shou)
某(mou)公司(si)在實施績(ji)效管(guan)理(li)時，因忽略企(qi)業文化與績(ji)效管(guan)理(li)的(de)融(rong)合(he)。致使員(yuan)工產生抵觸情緒，影(ying)響整體績(ji)效，企(qi)業文化未能為績(ji)效管(guan)理(li)提供支撐。優(you)化建議如(ru)下。 一、文化融(rong)合(he)。將企(qi)業文化核心價值觀(guan)融(rong)入績(ji)效管(guan)理(li)體系，使績(ji)效目標和評估標準與企(qi)業文化相契合(he)，增強
很多(duo)人說，小公司(si)不需要企(qi)(qi)業(ye)文化，這是一(yi)個非常錯誤的講法。任何公司(si)都是由小到大(da)的，小公司(si)如果(guo)沒有(you)企(qi)(qi)業(ye)文化，成(cheng)立(li)大(da)公司(si)之后，難道就有(you)企(qi)(qi)業(ye)文化了嗎？我們就來分享一(yi)下構(gou)建企(qi)(qi)業(ye)文化的三個要素。 1、企(qi)(qi)業(ye)文化體(ti)現在員工(gong)的行(xing)為方式和行(xing)為舉止(zhi)上面。就
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)人事文(wen)化(hua)，為什(shen)(shen)么(me)這么(me)講呢？我跟大家講解釋一下什(shen)(shen)么(me)叫文(wen)化(hua)。文(wen)同紋，紋路的(de)紋，化(hua)是(shi)(shi)兩個人，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的(de)，現(xian)在(zai)是(shi)(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉過(guo)身來(lai)。 那么(me)我們先看(kan)事的(de)紋路，你看(kan)我們講你這個公司是(shi)(shi)做(zuo)什(shen)(shen)么(me)產品的(de)，要干什(shen)(shen)么(me)事情的(de)話，有研發(fa)有生產有
企業(ye)(ye)文化是(shi)一(yi)個(ge)(ge)組織(zhi)內(nei)部的核(he)心價(jia)值觀和行為的一(yi)個(ge)(ge)準則的集合體，企業(ye)(ye)文化對(dui)一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)，它的發展(zhan)和成功(gong)是(shi)至關(guan)重要(yao)的，尤其是(shi)現在這樣一(yi)個(ge)(ge)激烈競爭(zheng)的這樣的一(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)環節(jie)里(li)面(mian)，塑造(zao)一(yi)個(ge)(ge)積(ji)極(ji)的正面(mian)的健康的企業(ye)(ye)文化，對(dui)每一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)都是(shi)非常重要(yao)的。那么要(yao)如何才能來
很(hen)多公司和HR都會覺(jue)得(de)公司企業文(wen)化(hua)(hua)不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，就像我們開始說(shuo)的一樣，團隊(dui)沒有凝聚(ju)力，但是(shi)(shi)并(bing)不(bu)知道(dao)這(zhe)個企業文(wen)化(hua)(hua)到底應該怎(zen)(zen)么(me)(me)去辦，怎(zen)(zen)么(me)(me)去改(gai)變(bian)。那如何改(gai)變(bian)呢？先找出企業文(wen)化(hua)(hua)不(bu)好的點(dian)在哪里(li)？現(xian)在員工(gong)通過企業文(wen)化(hua)(hua)，最終反映的現(xian)狀(zhuang)是(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？比如說(shuo)相互工(gong)作推
零售行業(ye)老(lao)板做好三(san)點(dian)能成為(wei) “胖東來(lai)” 式企業(ye)。 一(yi)、建立舍得文(wen)化(hua)(hua)。在企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建立之初(chu)要設(she)計好員(yuan)工薪酬，以(yi)員(yuan)工利益最大(da)化(hua)(hua)為(wei)基礎。像胖東來(lai)將 95% 的(de)利潤分給員(yuan)工和(he)管理層，讓員(yuan)工成為(wei)企業(ye)主(zhu)人。
為什么愿(yuan)景很重要？ 第一(yi)件事(shi)，就(jiu)是(shi)(shi)盡管員(yuan)工在(zai)你面前表現的很喜歡，員(yuan)工特別愿(yuan)意跟你談加班費。員(yuan)工總覺得給多(duo)(duo)(duo)少錢(qian)，干多(duo)(duo)(duo)少活兒(er)，但(dan)是(shi)(shi)事(shi)實上(shang)是(shi)(shi)沒有人(ren)真(zhen)的是(shi)(shi)會為了錢(qian)玩命工作的。就(jiu)算真(zhen)的給了他(ta)很多(duo)(duo)(duo)錢(qian)，他(ta)可能會玩命工作一(yi)段時間，但(dan)是(shi)(shi)他(ta)只要這(zhe)個錢(qian)拿到
大家有沒有關注過國(guo)(guo)泰(tai)航空最新的熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的，沒錯，他們(men)又一次(ci)道(dao)歉了(le)。這是(shi)(shi)國(guo)(guo)泰(tai)航空第(di)三次(ci)道(dao)歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上看待這次(ci)語情，國(guo)(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)無(wu)國(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員(yuan)工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)籍的，無(wu)論發生什(shen)么事，我們(men)身上流淌的永遠是(shi)(shi)