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班(ban)組長如何(he)提(ti)高(gao)班(ban)組的(de)(de)執行(xing)力？四(si)(si)個重(zhong)點。 第(di)(di)一(yi)，讓班(ban)組的(de)(de)每一(yi)個人，都明(ming)確目標(biao)與(yu)計(ji)劃(hua)。目標(biao)越具(ju)體，執行(xing)力度越強大，目標(biao)的(de)(de)制定(ding)要滿足這四(si)(si)個點：內容清晰(xi)、可以量(liang)化，符(fu)合企業方(fang)向，與(yu)主(zhu)計(ji)劃(hua)保持一(yi)致。 第(di)(di)二，用(yong)事實和(he)數(shu)據說話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)力
執(zhi)行(xing)不到(dao)位，一切都(dou)(dou)是零(ling)。領導安(an)排工作(zuo)下去，讓員工按照計劃(hua)和目標執(zhi)行(xing)，等到(dao)驗收時卻得(de)不到(dao)想要的(de)結果，公(gong)司(si)也(ye)實現不了(le)效(xiao)益的(de)轉化(hua)。任務下達，沒(mei)有(you)人做出詳細的(de)布(bu)置，無法導致每(mei)個環(huan)節都(dou)(dou)確切，實施過程中也(ye)沒(mei)人進行(xing)監督。 最后(hou)，員工努力了(le)，但卻只(zhi)是
工(gong)(gong)廠管理者如何正確抓執行(xing)力？ 一、細化(hua)任(ren)務。告(gao)訴員(yuan)工(gong)(gong)要做什(shen)么，不能夠誤以為把行(xing)政的(de)(de)權(quan)力，以及崗(gang)位的(de)(de)職(zhi)能、職(zhi)責，講清楚(chu)以后，定清楚(chu)以后，員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)能夠全部執行(xing)好(hao)，在強調抓執行(xing)的(de)(de)時(shi)候，首先要把安排下屬做什(shen)么弄清楚(chu)，怎(zen)么弄清楚(chu)，通過任(ren)務的(de)(de)細化(hua)，
你(ni)的(de)(de)企業和團隊，如果遇到戰略制定(ding)下來之后，到了(le)執行(xing)層面，員工都在想思(si)考為什(shen)(shen)么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什(shen)(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)問題等等的(de)(de)時候。于是(shi)老(lao)板為了(le)及時得到結果，不得不自己采取(qu)行(xing)動，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)問題你(ni)會怎么(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)現(xian)象，根本原因有兩個，一是(shi)企業分(fen)不清戰略和
讓(rang)你的(de)(de)(de)員(yuan)工更(geng)有執(zhi)行力，那(nei)就做(zuo)好以下九點，一定(ding)要看(kan)到最(zui)后。 1、管理是(shi)盯出來的(de)(de)(de)。俗話說(shuo)(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)(bu)跟蹤，到頭一場空。員(yuan)工不(bu)(bu)一定(ding)會做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事(shi)，但一定(ding)會做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話說(shuo)(shuo)，員(yuan)工不(bu)(bu)喜歡(huan)做(zuo)領(ling)(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)(de)事(shi)，喜歡(huan)做(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情。潛力是(shi)
對付拖延癥的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自我管理和懶惰的(de)(de)自己(ji)說(shuo)拜(bai)(bai)拜(bai)(bai)。我們(men)常(chang)說(shuo)帶團(tuan)(tuan)隊最重要的(de)(de)是(shi)什(shen)么？沒錯，就執行(xing)(xing)力(li)。一個團(tuan)(tuan)隊要是(shi)沒有執行(xing)(xing)力(li)，做(zuo)(zuo)不到令行(xing)(xing)禁止(zhi)，必然難成大事。執行(xing)(xing)力(li)翻譯(yi)過來也可以叫做(zuo)(zuo)自律。古往今(jin)來，每一個成功的(de)(de)人都有著(zhu)非常(chang)強的(de)(de)自律性，他們(men)知道
<p>能做到這(zhe)兩句話都有(you)(you)執行力(li)，自然就(jiu)提升了。用制度(du)管(guan)人(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先講第一(yi)(yi)句，什么叫用制度(du)管(guan)人(ren)。我給大家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林(lin)廣記》中的一(yi)(yi)個(ge)笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難度(du)日，食不果腹(fu)，衣不遮(zhe)體，過著艱辛的日子。有(you)(you)一(yi)(yi)天，鄰居家
最近(jin)有(you)一個客(ke)戶的(de)(de)(de)總經理非常(chang)苦(ku)惱，手下有(you)不(bu)少部門主管、經理，明明能(neng)力都很強，但是布置下去的(de)(de)(de)任務總是完(wan)不(bu)成，到底哪里出了問題了，經過詳細的(de)(de)(de)了解以及長期實踐的(de)(de)(de)實戰經驗，認為主要有(you)這四點(dian)。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)(de)(de)層級多容(rong)易失真(zhen)。很多企業都是科層制的(de)(de)(de)
執(zhi)(zhi)行力差是(shi)(shi)表(biao)象，管理不善才是(shi)(shi)本質(zhi)。我(wo)們在企業管理過程中(zhong)經常(chang)會抱怨，下(xia)屬總(zong)(zong)是(shi)(shi)不執(zhi)(zhi)行，總(zong)(zong)是(shi)(shi)不按我(wo)的要(yao)求做，在給你(ni)的下(xia)屬貼(tie)上(shang)執(zhi)(zhi)行力差的標簽(qian)前，我(wo)們先(xian)不妨問(wen)自己幾個問(wen)題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)行？哪些動(dong)作沒有(you)執(zhi)(zhi)行呢？是(shi)(shi)什么(me)原因導致(zhi)下(xia)屬沒有(you)執(zhi)(zhi)行呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)(shi)怎么(me)處
你(ni)(ni)想提升自(zi)己(ji)的(de)行動力(li)嗎？如果(guo)只講一(yi)個(ge)方(fang)法，我只告(gao)訴你(ni)(ni)一(yi)個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)則。商業(ye)當中往往最簡(jian)單的(de)就是最優(you)秀，認(ren)真聽照著做(zuo)，我相信你(ni)(ni)的(de)行動力(li)一(yi)定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)則包含兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)。 1、如果(guo)你(ni)(ni)很想養成(cheng)某一(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)下子給自(zi)己(ji)設(she)一(yi)個(ge)很宏偉
員(yuan)工(gong)執行力差(cha)怎么辦？牢記下面的五句(ju)(ju)管理口訣(jue)，激(ji)發(fa)工(gong)作熱情。 1、第(di)(di)一句(ju)(ju)口訣(jue)不會做是能(neng)力問(wen)題(ti)，要(yao)搞培訓。公司內部(bu)選(xuan)拔培訓師，選(xuan)擇部(bu)門領導或(huo)者有豐富經驗、品行兼優的骨干員(yuan)工(gong)。 2、第(di)(di)二(er)個口訣(jue)不愿做是心態(tai)問(wen)題(ti)，要(yao)給激(ji)勵。兌現到位就是公
如(ru)何提高團隊(dui)的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰） 姚(yao)(yao)俊杰 ??
有(you)很(hen)多人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我(wo)們員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他(ta)的執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)。我(wo)說(shuo)這個(ge)話題，首先你這么說(shuo)的話，它是個(ge)偽命(ming)題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)力(li)它不屬于個(ge)人(ren)能(neng)力(li)，是我(wo)們管理體系中所反射出來的一(yi)個(ge)東(dong)西，一(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)體系知道(dao)吧？一(yi)件事兒沒有(you)達到執(zhi)行(xing)結果有(you)三個(ge)原因。
很(hen)多企(qi)業老板抱(bao)怨團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力不(bu)夠，各種目標研討會(hui)(hui)、定期(qi)例會(hui)(hui)、專題會(hui)(hui)議上，老板和團(tuan)隊(dui)(dui)要達成的(de)共識，要做的(de)事情有很(hen)多，但是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行的(de)效果很(hen)差。責(ze)任人匯報的(de)時(shi)候(hou)，又能解釋(shi)出很(hen)多理(li)由。其實所有的(de)經營(ying)管理(li)的(de)本質就(jiu)是規劃(hua)到執(zhi)行，規劃(hua)決定了我(wo)們希望(wang)做
<p>如何提升員工的(de)執行力(li)？<br /> 1、老板(ban)給員工的(de)目標必須明確，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果自己(ji)(ji)太忙，就交給自己(ji)(ji)的(de)助(zhu)手去深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自己(ji)(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要與(yu)執行人員開(kai)一(yi)個
我觀(guan)察(cha)下來，身(shen)邊有(you)很(hen)多牛(niu)人都(dou)有(you)一個共性，就(jiu)是(shi)有(you)了(le)目標之后不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待，馬上去干(gan)，用結果來驗證目標是(shi)否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效(xiao)率都(dou)很(hen)驚人，并且擁有(you)了(le)非常深刻(ke)的閉(bi)環思(si)維，效(xiao)果不(bu)(bu)好(hao)，就(jiu)復盤優(you)化，繼(ji)續努(nu)力。效(xiao)果好(hao)，就(jiu)乘勝(sheng)追擊(ji)，不(bu)(bu)斷生根，直到最終
<p>如(ru)何(he)成為執(zhi)行力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這(zhe)件事想(xiang)的那(nei)么(me)(me)復(fu)雜，然后不要(yao)把(ba)那(nei)個(ge)事兒想(xiang)的那(nei)么(me)(me)大(da)。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先(xian)動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大(da)家在做這(zhe)件事的時候，
每一(yi)個(ge)(ge)企業都(dou)希(xi)望(wang)物(wu)色到執(zhi)行力強(qiang)(qiang)的(de)管理人員。一(yi)個(ge)(ge)人的(de)執(zhi)行力強(qiang)(qiang)與不強(qiang)(qiang)，跟他的(de)性(xing)格有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)系？回(hui)答是(shi)肯(ken)定(ding)的(de)。我們知(zhi)道有(you)(you)很(hen)多職(zhi)業性(xing)格測試的(de)方法，比如說DISS的(de)四型性(xing)格測試、九型人格測試，MBTI16型性(xing)格測試等等。這些測試的(de)目的(de)都(dou)是(shi)一(yi)樣，也(ye)就是(shi)通(tong)
高明的(de)(de)管理者，都懂得利用稽(ji)查(cha)來提高團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。常常有企業(ye)管理層問：為(wei)(wei)什(shen)么我(wo)下達的(de)(de)任務，不(bu)管我(wo)講的(de)(de)多么清(qing)楚(chu)，下屬執(zhi)行起來永遠要打個折扣(kou)？很明顯，這是(shi)員工執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)的(de)(de)問題，為(wei)(wei)什(shen)么執(zhi)行力(li)(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)(wei)你沒(mei)有檢查(cha)，也沒(mei)有利用好(hao)稽(ji)查(cha)機制，怎么提升執(zhi)行力(li)(li)
高執行力有兩個(ge)(ge)前提，一個(ge)(ge)是(shi)任務(wu)分配及(ji)資源配置(zhi)合理，另(ling)一個(ge)(ge)是(shi)執行結果的監(jian)控和獎(jiang)懲機(ji)制。我們來(lai)聊一下(xia)第一個(ge)(ge)關于任務(wu)分配及(ji)資源配置(zhi)合理給(gei)(gei)大家(jia)分享幾點。 1、決(jue)策(ce)要(yao)嚴(yan)謹(jin)。給(gei)(gei)員工(gong)下(xia)達工(gong)作安(an)排(pai)之前要(yao)深思熟慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科學(xue)的決(jue)策(ce)
如何(he)成為一個(ge)執行(xing)力(li)超強(qiang)的(de)(de)人(ren)有兩個(ge)方法(fa)。 1、廢柴(chai)(chai)(chai)預(yu)期法(fa)。就是把自己(ji)(ji)當成廢柴(chai)(chai)(chai)。哎，這(zhe)很(hen)簡單吧，只要(yao)(yao)你把自己(ji)(ji)當成一個(ge)廢柴(chai)(chai)(chai)，你就可以迅速(su)的(de)(de)提高執行(xing)力(li)。比如說老板讓(rang)我(wo)寫(xie)匯報，讓(rang)我(wo)一定要(yao)(yao)寫(xie)好。哎呀(ya)，說這(zhe)個(ge)匯報很(hen)重(zhong)要(yao)(yao)，作(zuo)為一個(ge)廢柴(chai)(chai)(chai)，我(wo)管你重(zhong)要(yao)(yao)不重(zhong)
很多人(ren)認為提(ti)升公司的執行(xing)(xing)(xing)力(li)非常難(nan)，其實不然(ran)，掌握(wo)了方法，執行(xing)(xing)(xing)力(li)的提(ti)升，就會變得一點(dian)都(dou)不難(nan)。執行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)(yu)個(ge)人(ren)而(er)言(yan)，它就是辦事的能力(li)，對(dui)于(yu)(yu)團隊而(er)言(yan)，他就是戰斗力(li)，而(er)執行(xing)(xing)(xing)力(li)對(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言(yan)，它就是經營(ying)的能力(li)。那么又如(ru)何(he)來提(ti)高執行(xing)(xing)(xing)力(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點(dian)。
管理(li)當中(zhong)，執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)是必(bi)不可少的因素。那(nei)什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)就是思維和行動，也就是一(yi)個從零(ling)做到一(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)個過程，要想(xiang)拿到一(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)個結果，這(zhe)期間必(bi)須要有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)，所有(you)的想(xiang)法都為零(ling)。那(nei)如何能最(zui)大程度去體現執(zhi)(zhi)(zhi)行力(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
執行力是啥(sha)呢？簡單(dan)來說就是做(zuo)事的態(tai)度加能(neng)(neng)(neng)力，拿到任務之后(hou)，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)積極努力的去做(zuo)，這是態(tai)度，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這是能(neng)(neng)(neng)力。我以前(qian)帶過一(yi)個銷(xiao)售(shou)，很(hen)有悟性，教的東西一(yi)學就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業(ye)知識都掌握的很(hen)好(hao)，學歷高，口才也(ye)好(hao)，人才難得，所以我把(ba)它當做(zuo)重點(dian)來培
經常有(you)老板跟我說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)執行(xing)力，注意不是(shi)員(yuan)工沒(mei)有(you)執行(xing)力，而是(shi)員(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)有(you)執行(xing)力。員(yuan)工為什(shen)么沒(mei)有(you)執行(xing)力？是(shi)因為老板和中高層管理者懶，有(you)的領導會說(shuo)，我每(mei)天(tian)加(jia)班到(dao)十(shi)一二點(dian)，一天(tian)只睡五個(ge)小時，都快(kuai)累(lei)成狗了，你(ni)說(shuo)我懶，真是(shi)胡(hu)說(shuo)八道。沒(mei)錯，你(ni)每(mei)天(tian)
日(ri)本經(jing)營之(zhi)圣(sheng)，松下幸之(zhi)助認為一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執行，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)要做兩件(jian)事情。一(yi)(yi)是(shi)戰(zhan)略，二是(shi)執行。三分(fen)戰(zhan)略定天下，七分(fen)執行決輸(shu)贏。比起一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和三流(liu)的(de)(de)執行，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰(zhan)略和一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)執行會(hui)更合適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做起來，
一家(jia)企業團隊執行力(li)差，這(zhe)才是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因為下面(mian)的(de)員(yuan)工很多是(shi)踢(ti)一下動一下，推一下才走一下。但(dan)是(shi)一家(jia)企業的(de)執行力(li)的(de)好壞又決(jue)定了這(zhe)家(jia)企業的(de)成果(guo)，連經營(ying)之神松(song)下幸之助都說企業的(de)成功百(bai)分(fen)之二十在(zai)于決(jue)策，而百(bai)分(fen)之八十都在(zai)于執行。一個(ge)企業永(yong)遠只做(zuo)
在公(gong)司里(li)，職(zhi)位越(yue)高，責任(ren)越(yue)大，主管的(de)事(shi)(shi)項(xiang)就會越(yue)多，就需要一天時(shi)間同步(bu)(bu)推進(jin)很多件事(shi)(shi)，大部(bu)分(fen)優秀(xiu)的(de)職(zhi)業經理(li)人都具(ju)備并聯做事(shi)(shi)的(de)高效工(gong)作能力。并聯做事(shi)(shi)類似電腦的(de)多任(ren)務(wu)處理(li)，但(dan)不是(shi)同步(bu)(bu)進(jin)行，而是(shi)利用(yong)好一天的(de)時(shi)間，按照計劃，按照節奏穩步(bu)(bu)的(de)推進(jin)，這種方法
員(yuan)工(gong)執(zhi)行力(li)差是(shi)誰的(de)(de)問題？我(wo)(wo)認為(wei)是(shi)管理(li)者的(de)(de)問題，但是(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)行，我(wo)(wo)們會拍桌子，會把下(xia)屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評(ping)一頓，甚(shen)至以罰代(dai)管，你(ni)不執(zhi)行我(wo)(wo)就處罰你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不服。還(huan)碰到過從兜里掏出一千塊(kuai)錢來，說(shuo)給(gei)你(ni)你(ni)慢慢罰，不是(shi)說(shuo)不能(neng)罰，但
在銷售培(pei)訓(xun)行業(ye)(ye)出現(xian) “執(zhi)行力” 這個詞，意味著(zhu)行業(ye)(ye)執(zhi)行力不強。例(li)如讓學員做(zuo)提高業(ye)(ye)績(ji)相(xiang)關的事，如發朋友圈、不群發等，學員第一反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑而非(fei)接受。就像在《慶余年(nian)》中主角讓大家買國債(zhai)，大家因看不到未來收益(yi)而不