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2023 年與很(hen)多企業老板(ban)(ban)(ban)(ban)交(jiao)流，老板(ban)(ban)(ban)(ban)們(men)常(chang)感慨無(wu)人替(ti)自己分憂。原因主(zhu)要有以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)(ban)(ban)(ban)不帶團隊，其結(jie)果(guo)是公(gong)司能力上限取決于(yu)老板(ban)(ban)(ban)(ban)能力高限。 二、其次(ci)，存在激勵(li)不相容(rong)問題，老板(ban)(ban)(ban)(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒掙到錢(qian)，大(da)家心思不齊(qi)，無(wu)法形成力出(chu)
員工不服管一(yi)招搞(gao)定！本質上是(shi)因為(wei)他(ta)(ta)對(dui)(dui)你的需求(qiu)，已經(jing)低于(yu)你對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)了(le)，要從以下四個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是(shi)要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣可(ke)以完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排(pai)在他(ta)(ta)身邊(bian)，讓他(ta)(ta)有危機感。 三(san)、減少資源(yuan)的支持。
很(hen)多事情(qing)我們(men)(men)會因(yin)害怕(pa)不確定性結果而停止(zhi)行動，這樣就沒可(ke)能了。那些百分(fen)百能做到(dao)的事大概率無(wu)法讓我們(men)(men)提升(sheng)層次，因(yin)為那是(shi)重復。而具有未知(zhi)可(ke)能性的東西能讓我們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭代。所(suo)以(yi)遇到(dao)能提升(sheng)但不確定的事，我們(men)(men)可(ke)以(yi)更有鈍感力。既然(ran)是(shi)不可(ke)控因(yin)素，干脆不管
優秀(xiu)管理者(zhe)具備(bei) “強(qiang)者(zhe)思維(wei)”，體(ti)現在以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難和問題在職(zhi)場常見(jian)，敢于直(zhi)面需要(yao)勇氣(qi)，堅持下(xia)來成為習慣，最終成為強(qiang)者(zhe)的能力(li)，不逃(tao)避、不躲(duo)避。 二、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使人心(xin)渙散(san)
價值觀是內心深處對事(shi)物的排序(xu)和取舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋友小麗(li)約周六相聚，因周六要(yao)給客戶講課便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽媽去醫院(yuan)并與(yu)客戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是因認為事(shi)業比朋友重要(yao)，當(dang)親情與(yu)事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
組(zu)織管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四(si)個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關(guan)系(xi)。 1. 進(jin)行組(zu)織結(jie)構設計(ji)時，希(xi)望實現扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織結(jie)構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳(chuan)達到執行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會(hui)
很多人對老板不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力有不同(tong)看法，實際(ji)上老板真正不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)(neng)(neng)力有三個(ge)： 一、戰(zhan)略眼(yan)光(guang)：要(yao)能(neng)(neng)(neng)了(le)解(jie)未來(lai)趨勢(shi)，從中發現(xian)與自身能(neng)(neng)(neng)力和資源匹配的(de)商(shang)(shang)機，如同(tong)雷軍所說站(zhan)在風口(kou)上豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要(yao)有發現(xian)風口(kou)的(de)能(neng)(neng)(neng)力。 二(er)、組織(zhi)能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)(shang)機
身(shen)邊優秀女性朋友企業做得好(hao)、生活豐(feng)富且遇事淡定，她們身(shen)上的松(song)弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)力，人窮時(shi)(shi)難有松(song)弛感，如沃爾夫所說，有固(gu)定收入后性情會(hui)變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能(neng)堅持原則底
老板(ban)一定是(shi)狠人，若(ruo)要(yao)(yao)成為(wei)優秀(xiu)老板(ban)需(xu)具備以(yi)下三點： 一、目(mu)(mu)標感強(qiang)：在其面前只有(you)是(shi)非(fei)(fei)對錯，不糾(jiu)結(jie)。項目(mu)(mu)盈利則快速(su)投(tou)入發展，不盈利立馬砍掉，眼里更多是(shi)目(mu)(mu)標達成，因為(wei)要(yao)(yao)活下去，而非(fei)(fei)殘忍。 二、自(zi)律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老板(ban)天天好(hao)吃懶做或只想著風花雪
通過(guo)觀察(cha)領導的微表情和微動作(zuo)可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體(ti)細節。 一、上(shang)司說話(hua)時不抬頭不看(kan)人，是輕視下(xia)屬、認為(wei)其無能的不良征兆。 二(er)、上(shang)司從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優(you)越感(gan)，喜(xi)好支(zhi)配人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是在等待更
在(zai)一(yi)段關系中誰(shui)先改變誰(shui)先受益，在(zai)職(zhi)場中主(zhu)動改變，上(shang)級也會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導外(wai)行(xing)、不明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未(wei)被提及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但換環境未(wei)必能(neng)遇理想領導，所以學會向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管(guan)
管(guan)理者每天都在(zai)做管(guan)理，而(er)什么是(shi)管(guan)理是(shi)個重要問(wen)題(ti)。先講(jiang)一個案(an)例，前(qian)天接(jie)到客(ke)戶(hu)需求，要在(zai)昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負責該區域的咨詢(xun)顧問(wen)嚴(yan)重感(gan)冒(mao)，可能(neng)無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其(qi)身體狀(zhuang)況(kuang)后安排(pai)其(qi)休息(xi)，必要時讓(rang)其(qi)
高(gao)管若患病(bing)(bing)則難治，通常有三種(zhong)病(bing)(bing)： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有問題卻不去(qu)(qu)查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告(gao)、聽匯報就做(zuo)決(jue)(jue)定，失去(qu)(qu)三現主義精神，聽不到(dao)(dao)員(yuan)工真實聲(sheng)音，易做(zuo)出錯誤決(jue)(jue)策。 二(er)、視力(li)下降：看(kan)不到(dao)(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯過，危機(ji)來臨
有人(ren)咨詢(xun)，自己學(xue)了線上(shang)網課或線下培(pei)訓(xun)的(de)人(ren)力資源實操(cao)后，在(zai)崗位(wei)上(shang)仍(reng)做不(bu)好工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在(zai)于很多(duo)時候(hou)學(xue)習(xi)的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準(zhun)，會流程(cheng)(cheng)不(bu)代表能解決問題。做任(ren)何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原因后
在職場(chang)中培養(yang)做事和做人兩種能(neng)(neng)力(li)最重要。職場(chang)中優(you)秀(xiu)的(de)人有以下(xia)明顯表現。 一、是做事角色轉換(huan)快、效率(lv)高、執行力(li)強且結(jie)果導向。 二、是溝(gou)通(tong)(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)(neng)以解決問題為出(chu)發點進行良好溝(gou)通(tong)(tong)。 三、是有自己獨有的(de)工作方式且學(xue)習能(neng)(neng)力(li)
電商總監首先要(yao)(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)(yao)解決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話(hua)術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有(you)眾(zhong)多平臺和對手
遇到好(hao)領導能助員(yuan)工發展，而無能領導則會帶來諸(zhu)多問(wen)題(ti)。無能領導一般有以下(xia)九大特征。 一、自(zi)己不懂還(huan)瞎指揮。 二(er)、凡事都過問(wen)都要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結(jie)果不給指導。 四、事情搞砸就(jiu)怪下(xia)屬。 五(wu)、不容(rong)員(yuan)工提意(yi)見，獨(du)斷專(zhuan)行。
有同學(xue)在人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這是因為(wei)人(ren)才盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司(si)戰略確(que)定后，從業務價(jia)值鏈角度，按照戰略目標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生(sheng)產能(neng)力(li)和人(ren)才管理能(neng)力(li)等進行評(ping)估，找(zhao)出差
人(ren)(ren)在(zai)各種關系(xi)溝通中有(you)秘訣，即向上(shang)(shang)溝通有(you)膽量、平行溝通有(you)胸懷、向下(xia)溝通講良心(xin)。人(ren)(ren)會在(zai)不同(tong)系(xi)統中切換身份，關系(xi)可分為上(shang)(shang)續(xu)位（與(yu)上(shang)(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與(yu)朋(peng)友(you)、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)下(xia)屬(shu)、孩子）。在(zai)企業中，能扛事、解(jie)決問(wen)題、打勝仗的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
有(you)同學因公司干(gan)部(bu)(bu)管理問(wen)題(ti)不知如何下手，現分享干(gan)部(bu)(bu)管理思路(lu)。從人才管理循(xun)環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價(jia)和流用。 一(yi)、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)理(li)者是不稱職的，越忙越難出(chu)成績，繼續這樣管(guan)理(li)會造(zao)成四(si)大惡果(guo)： 一(yi)、士(shi)氣(qi)低下：自己忙得不可開交，底下人(ren)沒(mei)有成就感，取得成績是管(guan)理(li)者的，出(chu)問(wen)題也歸(gui)咎(jiu)于管(guan)理(li)者。 二、效(xiao)率低下：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者請示匯報，下屬(shu)不敢做決策，久
老板真(zhen)的不(bu)(bu)知道(dao)誰(shui)在(zai)(zai)干活誰(shui)在(zai)(zai)摸魚嗎？主要(yao)有(you)兩種情況： 第一種情況，公司(si)太大、人(ren)(ren)太多，老板顧(gu)不(bu)(bu)上(shang)每個人(ren)(ren)、每一處細節，在(zai)(zai)這種公司(si)里老板只能抓大放小，因為有(you)管理者為其分擔工(gong)作，老板只關(guan)心部門整體效應，若真(zhen)正干活的人(ren)(ren)被逼走，各項(xiang)指標會變差(cha)，這時
空降高管若要(yao)快(kuai)速存活下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老板思(si)維，明確老板招聘自己想解(jie)決的問題及(ji)企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板深入(ru)交(jiao)流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團(tuan)隊(dui)：新到(dao)企(qi)業要(yao)對(dui)團(tuan)隊(dui)和組(zu)織摸底，了(le)解(jie)人情世故與
判斷一個人是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂(lei)或自(zi)身能力有(you)多強(qiang)，而是(shi)(shi)看(kan)身邊有(you)無牛(niu)人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空(kong)救他。如今再看(kan)，唐(tang)僧是(shi)(shi)卓(zhuo)越領導者。 一、目標(biao)感強(qiang)。牢(lao)記初心，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途中雖歷(li)經
在企業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多(duo)業務能(neng)力強的人(ren)被提拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉(zhuan)型會很(hen)痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其(qi)中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛所在公司有千人(ren)規(gui)模，她(ta)入(ru)職七(qi)年(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)銷售(shou)額達五百萬，年(nian)收入(ru)從五萬漲(zhang)至三十萬，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然而，小(xiao)(xiao)愛
職場(chang)中(zhong)若(ruo)被領(ling)導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自身服從性(xing)、配合度等與領(ling)導(dao)利益(yi)或權力沖突致(zhi)其(qi)面子受(shou)損。表現(xian)為(wei)故意挑(tiao)錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場(chang)經驗積累(lei)契
領(ling)導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人？ 一(yi)、狗(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)身上而得名，小(xiao)人能蹦(beng)跶是因為(wei)領(ling)導(dao)默許(xu)，一(yi)個字 “絕”。 二、沒(mei)人喜歡當壞(huai)人，領(ling)導(dao)也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些(xie)人正面競爭不過小(xiao)人，便依附領(ling)導(dao)耍(shua)陰(yin)招(zhao)，
一個好的(de)(de)領導如同好教(jiao)練(lian)、好導師，能點亮人(ren)生(sheng)，即便一無所有也能讓(rang)人(ren)擁有強大(da)力(li)量。一位(wei)職(zhi)場老炮分(fen)享三(san)段職(zhi)場經歷。 一、其第(di)一任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點錯誤都(dou)會被(bei)罵，他在此(ci)領導手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)(shen)。但領導的(de)(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他神(shen)(shen)經緊繃(beng)，最
在(zai)巨變(bian)時代(dai)，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)(yang)四(si)億(yi)人(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)養(yang)(yang)五億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內(nei)(nei)卷(juan)使(shi)白領(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴(gui)。如國內(nei)(nei)裝電視(shi)與(yu)美(mei)國價(jia)格(ge)差異、國內(nei)(nei)與(yu)香港麥當勞外賣(mai)價(jia)格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比(bi)預測(ce)未來容易(yi)，20
判斷一個(ge)車間主任是否值得培養(yang)，重點看(kan)其能(neng)否扛事，主要體(ti)現在以下四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到(dao)(dao)手，能(neng)從目的、目標、關鍵行(xing)動(dong)路(lu)徑(jing)、達成計(ji)劃到(dao)(dao)結果(guo)性評價(jia)指(zhi)標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能(neng)量(liang)者：遇到(dao)(dao)問題(ti)不抱(bao)怨，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努力踐(jian)行(xing)。