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二零一(yi)二年(nian)，一(yi)個湖南小伙(huo)拿著辛(xin)苦積攢的(de)(de)(de)兩百多萬跑(pao)到上海開(kai)了(le)(le)(le)一(yi)家(jia)湘(xiang)菜館，苦苦支撐了(le)(le)(le)兩年(nian)，結果賠(pei)的(de)(de)(de)一(yi)文不剩(sheng)。臥薪(xin)嘗膽，十(shi)年(nian)之(zhi)(zhi)后重新殺回上海，報了(le)(le)(le)當年(nian)一(yi)箭之(zhi)(zhi)仇(chou)。此時的(de)(de)(de)他(ta)已經成為(wei)了(le)(le)(le)擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店的(de)(de)(de)老板(ban)，他(ta)就是僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就打開(kai)市場的(de)(de)(de)費糧會(hui)從
恒(heng)大(da)冰泉(quan)耗(hao)費(fei)六十(shi)億瘋狂做營銷(xiao)，最終(zhong)巨虧四十(shi)億被甩(shuai)賣，就連房(fang)產界叱咤風云的(de)許老板也沒想到，他(ta)玩不轉一瓶水。二零一三年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大(da)冰泉(quan)橫空出(chu)世，所有人都以為第二個農(nong)夫山泉(quan)出(chu)現了(le)，為什么一向(xiang)高(gao)舉高(gao)打的(de)恒(heng)大(da)會栽了(le)跟頭呢？究其原因，就是品牌(pai)定
五年前的海(hai)底撈如(ru)日(ri)中(zhong)天，上(shang)市在(zai)即，就連華為(wei)和小米都(dou)在(zai)向它學習。它發展得好好的，卻進行品(pin)牌升級，看完以(yi)下三(san)點大概就會明白原(yuan)因： 一、品(pin)牌標識：海(hai)底撈第一個字是(shi)“海(hai)”，于是(shi)選擇相互問(wen)候的“海(hai)&rdquo
品(pin)牌(pai)(pai)長久之(zhi)計的(de)關鍵(jian)在于(yu)對(dui)消費者的(de)洞察(cha)，具體內(nei)容(rong)如(ru)下。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)的(de)是對(dui)消費者有洞察(cha)，這樣才有可能長久發展。如(ru)一(yi)個深圳化妝(zhuang)品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)二(er)東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于(yu)北方市場的(de)水乳套(tao)裝，主要針(zhen)對(dui)北方農村女性(xing)。 二(er)、該品(pin)牌(pai)(pai)深入了(le)解消費者真正的(de)
如何讓公司名讓人一下子記住。 一、挖掘公司名字(zi)背后的故(gu)事(shi)。如馬云創(chuang)業時(shi)在舊金(jin)山(shan)餐館受阿里巴巴與四(si)十大盜故(gu)事(shi)啟發(fa)，通過(guo)詢問(wen)不同人得到 “芝(zhi)麻開門(men)” 的一致回答(da)，從而確定(ding)公司名為阿里巴巴。桃李面包創(chuang)始人當
說小鮮肉不(bu)行，其實我是覺得一(yi)種(zhong)把年(nian)輕(qing)人給(gei)標簽化了(le)，帶來了(le)一(yi)種(zhong)誤解。熱烈這(zhe)部(bu)影片就(jiu)能(neng)去感覺，在最(zui)后所有的dancer一(yi)起(qi)上臺的時候，這(zhe)個現(xian)場(chang)的氣氛就(jiu)炸裂了(le)。就(jiu)說連(lian)我這(zhe)個大叔當(dang)時都有一(yi)種(zhong)眼淚快出(chu)來的那(nei)種(zhong)感覺，他就(jiu)讓我想起(qi)了(le)當(dang)初看排(pai)球女將的那(nei)種(zhong)感
一個玉(yu)米引(yin)(yin)發的(de)(de)理論口水戰(zhan)依(yi)然(ran)在(zai)不(bu)斷(duan)升級。六(liu)月份東(dong)方甄(zhen)(zhen)選火爆全網(wang)(wang)時，直(zhi)播(bo)間6.1元(yuan)根(gen)的(de)(de)玉(yu)米引(yin)(yin)發了(le)爭議。面對網(wang)(wang)友的(de)(de)質疑，六(liu)元(yuan)太貴的(de)(de)董宇(yu)輝在(zai)直(zhi)播(bo)間的(de)(de)隔空(kong)回應表示東(dong)方甄(zhen)(zhen)選的(de)(de)玉(yu)米和普通玉(yu)米不(bu)一樣。大(da)部分玉(yu)米不(bu)是用(yong)(yong)來給人吃的(de)(de)，而(er)是用(yong)(yong)來養牲口的(de)(de)，所(suo)以(yi)價格
沒錢也(ye)要(yao)做品(pin)牌，品(pin)牌建設的(de)低(di)成本策(ce)略到底是什(shen)么(me)？1997年的(de)時(shi)候，有人居然(ran)敢花三個億去中(zhong)央(yang)電視臺當標王。后來他(ta)為什(shen)么(me)一年的(de)時(shi)間就變成了白酒(jiu)行業(ye)銷量的(de)前五(wu)名(ming)，那(nei)是因為他(ta)抓住了那(nei)個時(shi)代的(de)傳播陣地，他(ta)敢到中(zhong)央(yang)電視臺去拼標王，任何(he)品(pin)牌的(de)崛起都是抓住
客觀市場怎樣(yang)才能變成我(wo)(wo)們品(pin)牌(pai)(pai)主場？為什么(me)(me)要(yao)主場？主場有(you)人(ren)氣有(you)支(zhi)(zhi)持率啊，所(suo)以這個(ge)答案也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)們要(yao)有(you)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)支(zhi)(zhi)持率，支(zhi)(zhi)持率是(shi)什么(me)(me)？就(jiu)(jiu)是(shi)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)支(zhi)(zhi)持者(zhe)，除以整體的(de)消費(fei)人(ren)數的(de)比重(zhong)，這個(ge)支(zhi)(zhi)持率越高，我(wo)(wo)們的(de)人(ren)氣就(jiu)(jiu)越足。這個(ge)就(jiu)(jiu)像選(xuan)舉(ju)一樣(yang)，有(you)更(geng)多的(de)選(xuan)舉(ju)力。那(nei)這
每個(ge)做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)人，其實都想把企(qi)業(ye)做(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，那么(me)(me)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)么(me)(me)？做(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)能帶來什(shen)么(me)(me)收益？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到我已經穿越了生死區，甚至已經進入到溫飽狀態的(de)時候，再來考(kao)慮的(de)事情(qing)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到底(di)為(wei)什(shen)么(me)(me)那么(me)(me)重要？為(wei)什(shen)么(me)(me)一家(jia)公(gong)司最核心的(de)資(zi)產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？很多(duo)大公(gong)司如果要做(zuo)資(zi)
凡是找我們做(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策(ce)劃的(de)企業，我們最(zui)后(hou)發現(xian)其實背后(hou)他們的(de)動機就(jiu)是三(san)個(ge)點，就(jiu)是希望(wang)做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)還(huan)要做(zuo)(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是由品牌(pai)來決定的(de)。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有(you)三(san)個(ge)核心的(de)要素，第一(yi)個(ge)是定位，第二個(ge)是形象，第三(san)個(ge)是模式。定位就(jiu)是你要做(zuo)(zuo)出(chu)來
品牌初創(chuang)期的廣(guang)(guang)(guang)告語如何設計才(cai)能不花冤枉錢(qian)呢？在起步階(jie)段，廣(guang)(guang)(guang)告語的目的無非(fei)有這三點就(jiu)是告訴顧(gu)客(ke)你是誰是什么產品，對(dui)顧(gu)客(ke)有什么用，有什么價值。所(suo)以你要盡量(liang)避開下面(mian)這兩個坑。 1、廣(guang)(guang)(guang)告語盡量(liang)要體現(xian)品牌名，品牌每(mei)一次曝(pu)光，顧(gu)客(ke)就(jiu)會記一次。但(dan)是
與其(qi)更好，不如(ru)不同。與其(qi)跟(gen)隨，不如(ru)站在(zai)對手的(de)對立面。以曾經(jing)的(de)七喜為例，早年間，美國的(de)飲料(liao)(liao)市場(chang)一直被(bei)可樂(le)所(suo)壟(long)斷。可樂(le)就是碳酸飲料(liao)(liao)的(de)代名詞，其(qi)他飲料(liao)(liao)根本沒有機會。直到七喜提出了七喜非可樂(le)的(de)slogan，才(cai)改變了市場(chang)格局。簡單一句(ju)話就把碳酸飲料(liao)(liao)做
無論你是多大(da)的(de)(de)生(sheng)意，廣(guang)告(gao)語(yu)都(dou)應該遵循(xun)這三個最基本的(de)(de)原(yuan)則，尤其是新(xin)公司(si)新(xin)品牌，除非你不在乎錢。 1、廣(guang)告(gao)語(yu)要體現品牌名，比如有汰漬沒污漬，滴(di)滴(di)一(yi)下，馬上出發，喝了(le)娃哈哈吃飯就是香。讓(rang)(rang)顧客快速記住，是新(xin)品牌的(de)(de)首要價值，哪怕你做不到，讓(rang)(rang)顧客
一年銷售額(e)達(da)二十四億(yi)單店，在某(mou)貓每月銷售額(e)高達(da)，這(zhe)是由兩位八零后年輕創業(ye)者打造(zao)的(de)一家網紅品牌。他們在傳統行(xing)業(ye)中(zhong)脫(tuo)穎而出(chu)，著實令人刮目相看。首先，他們明確了目標(biao)用戶(hu)畫像，將焦點鎖定在年齡介于二十到三十五歲之間的(de)精致(zhi)女性(xing)身上(shang)。這(zhe)一用戶(hu)群(qun)體既具(ju)備
恒大冰泉(quan)巨(ju)虧40億之后被甩賣，它(ta)失(shi)敗(bai)的原因(yin)到底是(shi)什么？2013年11月9號，恒大冰泉(quan)借勢恒大奪(duo)得亞冠這(zhe)一契機(ji)亮相，打開(kai)了產(chan)品知名度，但隨后高(gao)(gao)開(kai)低走被賤賣，究其原因(yin)，有產(chan)品支撐不了高(gao)(gao)端定位，缺少(shao)品牌文化內涵等因(yin)素，但最主要還是(shi)因(yin)為品牌定位不準
雷軍花了(le)兩百(bai)萬，換了(le)個(ge)新(xin)logo，真的(de)是(shi)人傻錢多嗎？對于(yu)這個(ge)出自(zi)日(ri)本設計(ji)大師(shi)原(yuan)研哉之(zhi)手耗時三年精挑(tiao)細選出來的(de)新(xin)logo。很多網友表示，設計(ji)師(shi)真是(shi)辛苦了(le)，感(gan)覺自(zi)己也(ye)能搞設計(ji)感(gan)。當然，對于(yu)它(ta)結合了(le)東方哲學的(de)生命感(gan)設計(ji)。這些里面普通人很難(nan)理解，但
“秋(qiu)碩品字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋(qiu)碩農(nong)業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)(shi)核心發展(zhan)目(mu)標，該企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我(wo)2023年8月深(shen)度服務的(de)一家技術(shu)創新(xin)農(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星產(chan)品是(shi)(shi)《品字型種植技術(shu)》即“玉米超高產(chan)種植模式(shi)”。早在(zai)201
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所以我們說品牌招商體(ti)系當中的最核心的80%的精力應該是在內容上(shang)。通過你(ni)們的這(zhe)個VI logo，然(ran)后再到你(ni)們這(zhe)個定(ding)位什么的。我實事求是講，因為咱(zan)私下咱(zan)們就得(de)說實話，就是任何一個logo都在傳遞(di)著(zhu)這(zhe)個品牌的信息，任何一個品牌商也在傳遞(di)著(zhu)這(zhe)個品牌
如果(guo)要去吃飯(fan)，面對上面這(zhe)兩(liang)家餐飲店，毫無疑問會(hui)選擇(ze)右邊的，因為它沖擊力(li)實在太強。其(qi)實這(zhe)是同(tong)一(yi)品(pin)牌(pai)的同(tong)一(yi)家門(men)店，為了(le)品(pin)牌(pai)升級(ji)進行(xing)全案策劃，并選擇(ze)在第一(yi)百家分(fen)店進行(xing)試(shi)點(dian)，結果(guo)門(men)店營收平(ping)均增加(jia)了(le)三分(fen)之一(yi)。那么是如何進行(xing)超級(ji)符號打造的呢？ 一(yi)
如(ru)何給餐飲品牌起(qi)個(ge)好(hao)名字(zi)，著(zhu)實(shi)難(nan)倒了不(bu)少老板。但如(ru)果你(ni)花(hua)五分鐘時間去研究一下那些(xie)主流餐飲連鎖(suo)，就會發現品牌名根本不(bu)需要高大上(shang)。他們更(geng)多(duo)是在名字(zi)里借用(yong)生活中認知度高的字(zi)和詞去降低記憶(yi)成本大概有這五種方(fang)式。 1、巧用(yong)數(shu)字(zi)，尤其是十(shi)以內的數(shu)
供(gong)應(ying)鏈轉(zhuan)型做品牌(pai)，這(zhe)(zhe)個(ge)方向是完全正(zheng)確的(de)，市(shi)場上有不少的(de)優(you)秀案例(li)。比如福建今天有很(hen)多(duo)運動品牌(pai)，原來(lai)都是nike阿迪達斯的(de)產品代工(gong)廠(chang)。但是現在(zai)你(ni)看，比如說安(an)踏都已經成為國際市(shi)場的(de)資本(ben)巨頭。當僅這(zhe)(zhe)個(ge)品牌(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還收購了很(hen)多(duo)高手和輕奢的(de)
鄭州有一家三只燜(men)鍋(guo)(guo)(guo)店，僅僅把名字改成(cheng)了鮑汁燜(men)鍋(guo)(guo)(guo)，一字之差就讓(rang)營業額增(zeng)加(jia)了六(liu)倍。看(kan)完它的(de)這八(ba)步(bu)品(pin)(pin)牌升級(ji)，你不用(yong)花錢同(tong)樣(yang)也能打造出(chu)自己的(de)餐飲品(pin)(pin)牌： 一、產品(pin)(pin)重新定位：燜(men)鍋(guo)(guo)(guo)的(de)核心(xin)價值就是(shi)(shi)“汁”，當時同(tong)行們做的(de)都是(shi)(shi)&l
大(da)(da)娘水餃的(de)老板夜夜以淚(lei)洗面(mian)，兩百家(jia)門(men)店，說倒就(jiu)倒苦心經(jing)營半輩子的(de)企(qi)業被資本吃干抹凈。當(dang)年(nian)吳(wu)國(guo)強聘請(qing)了(le)一位東(dong)北大(da)(da)娘來(lai)做包餃工，靠著手工現包水餃生(sheng)意越做越大(da)(da)，到一三年(nian)門(men)店就(jiu)開了(le)四百多家(jia)，員工超過七千人。但是好景不(bu)長，為(wei)了(le)加(jia)速(su)擴張，他拿出百分之九(jiu)
在(zai)如今激烈(lie)的市場競爭中，小(xiao)品牌(pai)因為(wei)缺(que)乏知(zhi)名(ming)度，銷量往往難以上升。面對(dui)頭(tou)部大品牌(pai)的競爭壓力，如何讓自己(ji)的產品脫(tuo)穎(ying)而出呢？我們將分享一種名(ming)為(wei)一生(sheng)三(san)無(wu)限賺的模式(shi)，幫助你在(zai)市場競爭中脫(tuo)穎(ying)而出。消費者對(dui)于未曾使用過(guo)的新產品，通常心存抵觸，因為(wei)購買新產
如(ru)果這個(ge)(ge)問(wen)題不解(jie)決的話，只是拼(pin)質(zhi)(zhi)量，其實(shi)你們就到(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)億，這個(ge)(ge)地(di)方就卡(ka)住了(le)(le)。因(yin)為你沒有新的增(zeng)長點了(le)(le)，當你們在一(yi)個(ge)(ge)億左右(you)，我發(fa)現(xian)很多企(qi)業就是比如(ru)說到(dao)了(le)(le)一(yi)個(ge)(ge)億左右(you)的時候，要么就卡(ka)住了(le)(le)，就再也往(wang)上上上不去了(le)(le)。你說質(zhi)(zhi)量不行(xing)嗎？他也不可(ke)能(neng)賣(mai)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)億，
美(mei)國(guo)有(you)一款礦泉水叫left water，為什(shen)么賣的(de)很好呢？它(ta)的(de)地位(wei)就像在中國(guo)的(de)農夫(fu)山泉一樣，賣的(de)很好。但當時(shi)怎么出圈的(de)呢？它(ta)所有(you)的(de)超(chao)市里面500毫升的(de)水，只有(you)半瓶(ping)(ping)水，只有(you)200毫升，旁邊寫了一個廣告(gao)，你(ni)只需要半瓶(ping)(ping)水，另外半瓶(ping)(ping)水，我替你(ni)捐(juan)給(gei)了
那么什(shen)么叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)？就是顧(gu)客想到(dao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的某(mou)一個(ge)符(fu)號(hao)，就能夠讓他(ta)產(chan)生購(gou)買(mai)欲望的這(zhe)么一個(ge)元素，這(zhe)就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)。先看品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)，就是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的資產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)符(fu)號(hao)不(bu)僅僅是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的logo，不(bu)僅僅是品(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的話，它包(bao)含(han)哪(na)些(xie)呢(ni)？品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的命名，品(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)色(se)品(pin)
一個企(qi)業要(yao)想發展起來(lai)(lai)，必須(xu)要(yao)找到自己(ji)的(de)主(zhu)模式。你(ni)見過(guo)任何一個品牌是通過(guo)別(bie)人(ren)給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來(lai)(lai)的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如(ru)果走電商(shang)直播(bo)(bo)的(de)話，你(ni)們(men)也知道電商(shang)直播(bo)(bo)。如(ru)果你(ni)們(men)自己(ji)搞(gao)直播(bo)(bo)的(de)話，是不(bu)是一時半會兒(er)走不(bu)起來(lai)(lai)，要(yao)么(me)你(ni)搭建團隊，要(yao)么(me)找第三方，然(ran)后很難的(de)。第二個