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領導提拔(ba)下屬(shu)(shu)存在一些潛(qian)規則(ze)，99% 的(de)領導不會直說，但聰明(ming)的(de)人應牢記以下五點。 一、職場中成績突(tu)(tu)出(chu)者往(wang)往(wang)是(shi)(shi)先被(bei)領導重用，而非(fei)因能(neng)力(li)突(tu)(tu)出(chu)才被(bei)重用。 二、領導提拔(ba)下屬(shu)(shu)是(shi)(shi)為貫徹(che)自(zi)己意圖，能(neng)力(li)不是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能(neng)否(fou)落實領導想法，且(qie)不能(neng) &
AI 時代帶(dai)來的(de)崗位(wei)(wei)變化如下。 一、催生新崗位(wei)(wei)。許多企業(ye)制定 AI 技術應用和發(fa)展(zhan)戰略(lve)，產生了如人工(gong)智(zhi)能產品經理、人工(gong)智(zhi)能訓練師、基于機器(qi)深度學習的(de)工(gong)程師等急需崗位(wei)(wei)。這些崗位(wei)(wei)在招聘市(shi)場火爆，薪酬可(ke)觀，發(fa)展(zhan)前(qian)景良好。 二、提升崗位(wei)(wei)
已(yi)經(jing)年底還沒(mei)找到工作，不能錯(cuo)過最后幾個月(yue)，以(yi)下四個求職真(zhen)相越(yue)早知道(dao)越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接近年底很多公司鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年找工作面試人次多，平(ping)均三輪(lun)以(yi)上(shang)，大公司從面試到拿 offer 可能要兩個月(yue)以(yi)上(shang)，大廠(chang)、外企、
職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感這個話題涉及到(dao)每一(yi)(yi)個人，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)的反面是職(zhi)業(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感，焦(jiao)慮(lv)的本(ben)質是職(zhi)業(ye)危(wei)機、生存(cun)危(wei)機。影(ying)響(xiang)安(an)全(quan)感的原因(yin)如(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因(yin)素。年(nian)齡越大越容易被年(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)安(an)全(quan)感越低，但如(ru)果年(nian)齡和技能能夠(gou)匹配(pei)則(ze)不一(yi)(yi)定。例如(ru)在一(yi)(yi)個
一(yi)個人入職(zhi)企(qi)業(ye)首(shou)先(xian)應思考(kao)的(de)問題不(bu)是(shi)公(gong)司發展前途、如何與(yu)領導相處或(huo)如何做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作，而是(shi)有(you)朝一(yi)日準備以何種(zhong)方式離開(kai)(kai)這家(jia)公(gong)司。進(jin)入職(zhi)場最終(zhong)目的(de)是(shi)有(you)一(yi)天能離開(kai)(kai)職(zhi)場做(zuo)自己(ji)的(de)主人，入職(zhi)時想象離開(kai)(kai)場景(jing)是(shi)以終(zhong)為始的(de)思考(kao)，這種(zhong)思考(kao)才是(shi)對自己(ji)真(zhen)正負責的(de)態(tai)度。
如果(guo)你總是抱怨努力工作卻晉(jin)升(sheng)很慢(man)或得(de)不到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要(yao)搞清(qing)楚(chu)晉(jin)升(sheng)所需條件。在工作崗位上，要(yao)先把工作做好，完(wan)(wan)成公司安排的(de)任務，不要(yao)輕(qing)易(yi)抱怨工作量(liang)大。若真的(de)工作量(liang)大且大家(jia)都完(wan)(wan)不成，那是公司管(guan)理(li)目標(biao)的(de)問題。若別人能完(wan)(wan)成而(er)自己完(wan)(wan)不成，就是
普通職(zhi)(zhi)場人想撿漏(lou)高(gao)薪(xin)崗位(wei)，遇到以下(xia) 3 類工作(zuo)千萬別(bie)猶豫(yu)： 一(yi)、離(li)老板(ban)(ban)近。如總(zong)裁助(zhu)理職(zhi)(zhi)位(wei)，即便在(zai)三五個人的公(gong)司(si)，當老板(ban)(ban)助(zhu)理也可能拿到高(gao)薪(xin)，這與所選擇的老板(ban)(ban)有關。 二、離(li)業(ye)(ye)務近。不在(zai)后(hou)臺做職(zhi)(zhi)能職(zhi)(zhi)位(wei)遠遠支(zhi)撐業(ye)(ye)務，而是(shi)在(zai)業(ye)(ye)務一(yi)線(xian)，像很(hen)
當下職(zhi)場人(ren)(ren)面臨職(zhi)業規劃、生存(cun)發展等諸多問題。如職(zhi)場內卷、學歷(li)貶(bian)值(zhi)、降(jiang)薪裁員等，原因包括(kuo)經(jing)濟(ji)大環(huan)境和經(jing)濟(ji)結構變(bian)化等。要(yao)(yao)做到不怕裁員、任何(he)情況都能(neng)生存(cun)，關鍵是認清自身能(neng)力(li)的本(ben)質是生存(cun)能(neng)力(li)，要(yao)(yao)適(shi)應商業環(huan)境需(xu)求。如具(ju)備企業運營、用人(ren)(ren)管理(li)、專(zhuan)業技術等
你的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規劃是(shi)什(shen)么(me)？這(zhe)是(shi)個假大空(kong)的(de)(de)問題，為(wei)什(shen)么(me)一(yi)直都在問。對(dui)于沒有職(zhi)(zhi)業(ye)規劃的(de)(de)人確實是(shi)假大空(kong)了(le)，但(dan)是(shi)一(yi)個傻瓜式的(de)(de)回答公式，照著(zhu)講(jiang)就不(bu)會出(chu)大錯了(le)。職(zhi)(zhi)業(ye)規劃可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段目標都要和業(ye)務相關并且(qie)層層遞進。舉個例(li)子：如(ru)果我入職(zhi)(zhi)貴
超過 35 歲就(jiu)不配工(gong)作(zuo)了(le)(le)嗎？年(nian)齡(ling)歧視真的(de)要好好管一(yi)管了(le)(le)。很多公(gong)司在(zai)招聘(pin)時，超過 35 歲就(jiu)不考(kao)慮了(le)(le)，在(zai)很多公(gong)司看(kan)來，超過 35 歲的(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)意味著(zhu)是一(yi)個(ge)成本支(zhi)出。前兩天(tian)政協委員(yuan)(yuan)提出如何限制把年(nian)齡(ling)作(zuo)為辭退(tui)招聘(pin)的(de)紅(hong)線，引起廣(guang)大網友熱議。前一(yi)陣
想跳槽(cao)，建議提前(qian)擬定兩個(ge)半月的(de)計劃，包括(kuo)四個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)應不同(tong)問題。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是(shi)選對(dui)好的(de)時機，最(zui)值錢的(de)時候跳槽(cao)，即在公司業務上行期、一個(ge)項目拿到一定成績的(de)時候跳槽(cao)，能給你很好的(de)背(bei)書，千萬不要等公司業務黃了，否則
每(mei)個人職業生涯中可能會(hui)遇到以下 5 個卡點(dian)： 一、工(gong)作(zuo)沒(mei)動力，找(zhao)不到成就(jiu)感。 二、不清楚自己的優勢，找(zhao)不到核心(xin)競(jing)爭力。 三、工(gong)作(zuo)三年以上，但沒(mei)有明確的職業規劃，對未來感到迷茫，不知道該走(zou)專家路(lu)(lu)線還是管理路(lu)(lu)線。 四、想
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系(xi)的調整及其(qi)意義，具體如下。 一、調整內容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)(ji)信(xin)息(xi)不在(zai)微信(xin)里公開顯示，目(mu)的是打(da)造平(ping)等氛圍，弱化(hua)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)留(liu)(liu)時(shi)間。所有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)留(liu)(liu)時(shi)間為一年，八級(ji)(ji)(ji)及
這(zhe)幾(ji)年裁員應(ying)屆生(sheng)的(de)情況很多，應(ying)屆生(sheng)被(bei)裁后求職困難，所以校招(zhao)生(sheng)要提前避雷(lei)。 一、行業(ye)(ye)千萬別選(xuan)錯，不要去(qu)類似地產(chan)、傳統(tong)制(zhi)造業(ye)(ye)這(zhe)種(zhong)嚴(yan)重(zhong)夕陽的(de)行業(ye)(ye)，要選(xuan)向(xiang)上(shang)走的(de)行業(ye)(ye)，如新能源、AI、半導體等。 二(er)、千萬別選(xuan)錯部門，一些公司新開設(she)未被(bei)市場
如(ru)何找到熱(re)愛(ai)(ai)的(de)事(shi)(shi)業，核心觀點如(ru)下。 一、熱(re)愛(ai)(ai)事(shi)(shi)業的(de)本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里(li)有光(guang)的(de)事(shi)(shi)業是(shi)最有價值的(de)，它(ta)是(shi)非理性的(de)，像愛(ai)(ai)情一樣(yang)是(shi)一種親密(mi)關(guan)系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司(si)(si)名聲(sheng)等。可(ke)能是(shi)被(bei)招聘的(de)師兄(xiong)、公司(si)(si)故事(shi)(shi)或創(chuang)始人(ren)經歷等所吸引。 二(er)、熱(re)
在(zai)考(kao)慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下三個問(wen)題： 一、明(ming)年(nian)(nian)公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)會比今年(nian)(nian)更好(hao)嗎？公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向決定個人未來，要(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長，是(shi)否(fou)還有(you)紅利和待下去的(de)空間，就像賣股票要(yao)選(xuan)在(zai)公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)明(ming)年(nian)(nian)會發(fa)展(zhan)得更好(hao)嗎？要(yao)
關于(yu)跳槽(cao)有以下幾(ji)點思考(kao)： 一(yi)、該不該跳。在一(yi)家(jia)公司(si)通常要做到(dao)(dao)兩年(nian)(nian)，才能對公司(si)、行業和(he)所(suo)在領域有相(xiang)對完(wan)整的(de)認(ren)知，如(ru)果只做幾(ji)個月或(huo)一(yi)年(nian)(nian)就離開(kai)，行業標簽和(he)專業標簽還未(wei)貼上，資源(yuan)(yuan)未(wei)真正成為自己(ji)的(de)資源(yuan)(yuan)，所(suo)以盡可能在一(yi)家(jia)公司(si)待到(dao)(dao)將近兩年(nian)(nian)是較好的(de)參
阻礙職場發展的(de)三個(ge)因素如下。 一、缺乏(fa)持續(xu)學習。不(bu)(bu)主動(dong)學習新知識和(he)新技能，難以適(shi)應(ying)行業變(bian)化和(he)職位要求，會錯失(shi)晉升和(he)成長機會。 二、溝通(tong)不(bu)(bu)暢。無法有效溝通(tong)或避(bi)免(mian)交流，可能致使團(tuan)隊合作不(bu)(bu)順暢，錯失(shi)協作和(he)學習機會，影響職業形象(xiang)和(he)晉升空
找工作是否一(yi)定要去(qu)熱(re)門行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)探(tan)討。 一(yi)、熱(re)門行(xing)(xing)業(ye)(ye)未(wei)必適合普通人。趨勢如天氣預報，雖(sui)有預測但(dan)并(bing)非絕對(dui)，行(xing)(xing)業(ye)(ye)趨勢也(ye)(ye)是如此，站(zhan)在(zai)(zai)風口豬能(neng)飛起來(lai)，但(dan)不是每只豬都能(neng)飛。如新能(neng)源行(xing)(xing)業(ye)(ye)，今年很多(duo)光伏和新能(neng)源汽(qi)車企業(ye)(ye)在(zai)(zai)裁員，老板艱難員工也(ye)(ye)受影響。對(dui)于
如果崗(gang)位有以下(xia)特點，要考(kao)慮看看機會找(zhao)備胎： 一、所(suo)在業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊或(huo)部門價值不(bu)(bu)明(ming)：連續兩年講(jiang)不(bu)(bu)清楚部門價值和對公司貢獻(xian)，屬于邊緣業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊或(huo)部門，早晚(wan)會被裁。 二、部門業績(ji)目標(biao)未完(wan)成：即(ji)便在核心業務(wu)(wu)板(ban)(ban)塊和部門，若業績(ji)目標(biao)未完(wan)成，在公司為
大多(duo)數公(gong)司(si)選擇(ze)在年底(di)裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化(hua)人(ren)(ren)力資源(yuan)結構(gou)。淘汰部分工(gong)作能力不(bu)強或與公(gong)司(si)發展方向不(bu)符的員(yuan)(yuan)工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置更(geng)(geng)加合理。為引(yin)入新(xin)的、更(geng)(geng)符合公(gong)司(si)需求的人(ren)(ren)才騰出空間(jian)，將更(geng)(geng)多(duo)的時(shi)間(jian)、精力和(he)金錢用于(yu)培養和(he)發展新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公(gong)
四十五歲以(yi)(yi)后(hou)職場走下坡路，要走好需注意(yi)以(yi)(yi)下幾點。 一、工作穩(wen)(wen)定(ding)時(shi)。如果(guo)四十來歲工作穩(wen)(wen)定(ding)且無突(tu)出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wen)(wen)。 二、失業時(shi)。如果(guo)失業，不要有病(bing)亂投醫，要重新梳理和定(ding)位自己，向內(nei)求，找到自身(shen)優勢。可考(kao)慮小企業，尤其是(shi)成(cheng)
在外企(qi)和民企(qi)工作的(de)應屆生，最(zui)容易陷入兩(liang)個職業發(fa)展陷阱(jing)，即(ji)頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽和一(yi)直不跳(tiao)。頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽會讓(rang)你在 HR 眼中(zhong)穩定(ding)性(xing)很差，他們(men)會認為把你招(zhao)進來可能干幾個月又要走。即(ji)使你在面試時解釋第(di)一(yi)家公司(si)是(shi)被騙了，第(di)二(er)家是(shi)被坑了，反正都是(shi)垃圾公司(si)，但 HR 仍
有 HR 朋(peng)友咨詢員(yuan)工職業(ye)(ye)發展通(tong)(tong)道如何(he)設計(ji)，不同性質(zhi)企業(ye)(ye)職業(ye)(ye)晉升(sheng)(sheng)路線有區別，現分享三種(zhong)人才(cai)晉升(sheng)(sheng)通(tong)(tong)道。 一、單通(tong)(tong)道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)(ye)到管(guan)理，員(yuan)工只有在(zai)管(guan)理崗位任職才(cai)可能晉升(sheng)(sheng)到較高職級。如助理 / 實(shi)習生為 1
人力外包行(xing)業(ye)銷(xiao)售女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的兩條(tiao)路線，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)業(ye)也可實現工(gong)作(zuo)價值提(ti)升(sheng)。 一、同行(xing)業(ye)的財稅企業(ye)服(fu)(fu)務(wu)(wu)銷(xiao)售或相關客服(fu)(fu)類工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包是(shi)一種勞(lao)動關系(xi)，包括勞(lao)務(wu)(wu)派遣和針對技術及智能崗位簽(qian)訂(ding)勞(lao)動合同的形式(shi)。很
在選擇(ze)工(gong)(gong)作時，人(ren)們(men)常陷(xian)入(ru)誤區，要(yao)么因(yin)(yin)錢接受不(bu)喜(xi)(xi)歡(huan)的(de)工(gong)(gong)作，要(yao)么因(yin)(yin)錢少放棄喜(xi)(xi)歡(huan)的(de)工(gong)(gong)作。但一個(ge)人(ren)真正做成(cheng)事的(de)前提是足夠(gou)喜(xi)(xi)歡(huan)和熱(re)愛工(gong)(gong)作，即便短(duan)期回報不(bu)佳(jia)也(ye)愿投入(ru)時間(jian)精力。從這個(ge)意義上(shang)講，挑選工(gong)(gong)作主(zhu)要(yao)看三點。 一、是公(gong)司和業(ye)務的(de)成(cheng)長性(xing)。若公(gong)司和
職場開年(nian)規劃這樣(yang)做(zuo)輕松一整年(nian)。年(nian)度規劃應(ying)在(zai)合適(shi)周期進行，不能只是空想(xiang) “我要發大財(cai)”，那樣(yang)毫(hao)無(wu)意義，對于(yu)年(nian)度規劃，可從(cong)以(yi)下三點思考： 一、想(xiang)清楚事情的短期發展。就像做(zuo)事先畫圖紙，這樣(yang)會(hui)讓(rang)事情變得得心應(ying)手(shou)。
如果把(ba)生命分為深度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)四(si)個維度(du)(du)(du)，人生很難四(si)個維度(du)(du)(du)齊頭并(bing)進。三十(shi)歲(sui)前追求深度(du)(du)(du)成為業(ye)務骨干，三十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲(sui)追求高度(du)(du)(du)達到(dao)能力上限(xian)，四(si)十(shi)歲(sui)后追求寬度(du)(du)(du)和溫(wen)度(du)(du)(du)讓自己(ji)和家人活(huo)得更好。工資是非線性增(zeng)長，是指(zhi)數曲線，初期慢，拐點后會快速增(zeng)長，拐點
不要被工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)所害，探討了穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的真(zhen)正含義以及個(ge)人成長與工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)的關系(xi)。 一、追求穩(wen)(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)作的現(xian)狀與誤區。 1. 現(xian)狀。經濟(ji)不景(jing)氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更追求工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)(wen)定(ding)，目標(biao)多為進事業(ye)編(bian)或央國(guo)企，導致工(gong)(gong)作更難找。
一般職(zhi)場(chang)有(you) 45 年，可分(fen)為三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)時(shi)，職(zhi)場(chang)新人有(you)很多(duo)要確(que)定(ding)(ding)的。如適合做什么(me)、核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)在哪，需學習專業能(neng)力(li)(li)、處理人際關系等。前(qian)期(qi)投入(ru)多(duo)后(hou)期(qi)成(cheng)長快，要先定(ding)(ding)位。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有(you)了一定(ding)(ding)經驗和(he)職(zhi)位，核心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)體現(xian)為不可