已加入本站3885天 , 點擊量：25945 次
上海杰科勒企業管理咨詢有限公司董事長； 上海書友路文化傳播有限公司董事長； 天龍職業培訓學校董事長； 國際職業培訓行業協會高級培訓師； 香港高級工商管理學院工商管理碩士； 香港維多利亞工商管理學院特聘教授。 管理暢銷書作者《為你自己工作》--2005年*企業員工培訓讀本； 當當網暢銷排【點擊詳細】
在選擇工(gong)作時，人(ren)們常陷入誤區，要么因錢接受不喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作，要么因錢少放棄喜歡(huan)的(de)(de)工(gong)作。但一(yi)個人(ren)真(zhen)正做成事的(de)(de)前提是足夠喜歡(huan)和(he)熱愛(ai)工(gong)作，即便短期回報(bao)不佳(jia)也愿(yuan)投入時間(jian)精力。從這(zhe)個意義上講，挑(tiao)選工(gong)作主要看(kan)三(san)點。 一(yi)、是公(gong)司和(he)業務(wu)的(de)(de)成長性(xing)。若(ruo)公(gong)司和(he)
年(nian)齡(ling)增長應(ying)與(yu)能(neng)(neng)力相(xiang)(xiang)匹配(pei)的問(wen)題(ti)，以及如(ru)何在(zai)能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)時(shi)突破職業困境。 一(yi)、年(nian)齡(ling)與(yu)能(neng)(neng)力匹配(pei)的重要性。 1. 普(pu)遍存在(zai)的問(wen)題(ti)。年(nian)齡(ling)增長時(shi)，很多人能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的劣勢。用自己的短板與(yu)別人
阻礙職場發展的三個因素如下(xia)。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能，難以適應行(xing)業變化和(he)職位要求，會錯失晉升和(he)成(cheng)長機(ji)會。 二(er)、溝通不暢。無法有(you)效溝通或避免交流，可能致使團(tuan)隊合(he)作不順暢，錯失協(xie)作和(he)學習(xi)機(ji)會，影響(xiang)職業形象和(he)晉升空
在(zai)考慮要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)跳槽時，可以回答以下三(san)個問題(ti)： 一(yi)、明(ming)年公司(si)(si)的發(fa)展(zhan)(zhan)會(hui)比(bi)今年更好嗎(ma)(ma)？公司(si)(si)的發(fa)展(zhan)(zhan)方(fang)向(xiang)決定個人(ren)未來，要(yao)(yao)判斷公司(si)(si)是否在(zai)增長，是否還有紅利和待下去的空(kong)間，就像賣股(gu)票要(yao)(yao)選在(zai)公司(si)(si)業(ye)務上升期。 二、我在(zai)這家(jia)公司(si)(si)明(ming)年會(hui)發(fa)展(zhan)(zhan)得更好嗎(ma)(ma)？要(yao)(yao)
當(dang)下職(zhi)場(chang)人(ren)面臨職(zhi)業規劃、生(sheng)存發展(zhan)等(deng)諸(zhu)多問題。如職(zhi)場(chang)內(nei)卷、學歷貶值、降薪裁員等(deng)，原因包括經(jing)濟大環(huan)(huan)境(jing)和經(jing)濟結構變(bian)化等(deng)。要(yao)做到不怕裁員、任何情況都能(neng)生(sheng)存，關(guan)鍵是(shi)認清自身能(neng)力的本質是(shi)生(sheng)存能(neng)力，要(yao)適應商業環(huan)(huan)境(jing)需求。如具備企業運營(ying)、用人(ren)管理(li)、專(zhuan)業技術(shu)等(deng)
大多數公司(si)(si)選(xuan)擇(ze)在年底(di)裁員(yuan)，主要有(you)以下四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分工(gong)(gong)作能力不強或與(yu)公司(si)(si)發展方向不符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，使(shi)公司(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更加合理(li)。為引入新的(de)、更符(fu)合公司(si)(si)需(xu)求的(de)人(ren)才騰出空間，將更多的(de)時間、精力和金錢用于培養和發展新員(yuan)工(gong)(gong)，為公
一個(ge)人(ren)(ren)入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)企業首先應(ying)思考的(de)(de)(de)問(wen)題不是(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如何(he)與(yu)領導(dao)相處或如何(he)做好(hao)本職(zhi)(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)有朝(chao)一日準(zhun)備以何(he)種方式離(li)(li)開這家(jia)公(gong)司。進入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)場最終目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)有一天能離(li)(li)開職(zhi)(zhi)(zhi)場做自(zi)己的(de)(de)(de)主人(ren)(ren)，入(ru)職(zhi)(zhi)(zhi)時想象離(li)(li)開場景是(shi)(shi)以終為始的(de)(de)(de)思考，這種思考才是(shi)(shi)對自(zi)己真正負責的(de)(de)(de)態度。
騰訊職(zhi)(zhi)級體(ti)(ti)系(xi)的(de)調整(zheng)及(ji)其(qi)意義，具體(ti)(ti)如(ru)下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級信息不在(zai)微信里公開顯示(shi)，目的(de)是打造(zao)平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級停留(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)級最短停留(liu)時間為一年，八級及(ji)
楊迪超
邱鳳
汪珈
楊旭輝
覃浪洲
路璇
竇鵬
常亞北
高雪寧
高千帆
卜金濤
羅姝
張媛
王洪霞
李睿