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在(zai)(zai)一段關系中誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)(zai)職場中主動改變(bian)，上級也(ye)會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨(bian)是非、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻大卻未被提及(ji)，在(zai)(zai)團隊壓抑想離(li)職。但換環境未必能遇理(li)想領(ling)導(dao)，所以學(xue)會向上管(guan)(guan)理(li)、掌(zhang)握向上溝通主動權(quan)很(hen)重要(yao)。 一、管(guan)(guan)
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通(tong)常(chang)有四大表(biao)現： 一、制度(du)過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值(zhi)未過(guo)億的(de)企業，不要學(xue)世(shi)界五(wu)百強搞復(fu)雜(za)制度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制員工上廁所(suo)時間。 三(san)、領導(dao)過(guo)于(yu)手長(chang)：連小事都要插手。
在企(qi)業中，提(ti)(ti)拔(ba)干部(bu)常看重績效，許多業務能力強的(de)人被提(ti)(ti)拔(ba)為(wei)管(guan)理者(zhe)，但部(bu)分(fen)人轉型會很痛苦，小愛便(bian)是其中一(yi)員。小愛所在公(gong)司有千人規(gui)模(mo)，她入(ru)職七年(nian)(nian)從(cong)職場小白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)銷(xiao)售額達五百(bai)萬，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五萬漲(zhang)至三十(shi)萬，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三百(bai)萬。然而，小愛
管理者發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力比解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發(fa)現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到(dao)，就談不(bu)(bu)上后(hou)面(mian)如(ru)何分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以為常(chang)而發(fa)現(xian)不(bu)(bu)了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)時就需(xu)
有(you)同學因(yin)公司干(gan)部管理問(wen)題不(bu)知(zhi)如何下手，現分享(xiang)干(gan)部管理思路。從人才(cai)管理循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育(yu)、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)部選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
判(pan)斷一個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身能力(li)有(you)多強，而是(shi)看(kan)(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得他(ta)沒能力(li)，只(zhi)會(hui)讓悟(wu)空救他(ta)。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者(zhe)。 一、目標感強。牢記初心(xin)，逢人便說從東土大唐(tang)來要去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
當下屬工作未達(da)預期時，管理者不(bu)應(ying)(ying)只是(shi)批(pi)評，而(er)應(ying)(ying)與下屬共同探(tan)尋問(wen)(wen)題(ti)原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下： 一(yi)、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應(ying)(ying)著眼于內部。 二(er)、在(zai)主(zhu)觀上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)(zhao)借(jie)
事必躬(gong)親的管(guan)理(li)(li)者(zhe)是(shi)不稱職(zhi)的，越忙(mang)越難(nan)出(chu)(chu)成(cheng)績，繼續(xu)這樣管(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大(da)惡果(guo)： 一、士氣低下(xia)(xia)：自(zi)己忙(mang)得不可開交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)(chu)問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二(er)、效率低下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久
空降高(gao)管若要快速存活(huo)下來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊(qi)目(mu)標(biao)：具備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己(ji)想解決的問題及企業年(nian)度(du)目(mu)標(biao)，從中提煉當下工作(zuo)計劃(hua)，與(yu)老(lao)板(ban)深入交流以獲支持和(he)(he)資源。 二(er)、盤(pan)點團隊：新到企業要對(dui)團隊和(he)(he)組織摸底，了(le)解人情世(shi)故(gu)與(yu)
價值觀是內(nei)心深處對事(shi)物的排序和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻(ke)影響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因(yin)周(zhou)六(liu)要給客(ke)戶講課(ke)便改約。當(dang)(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩(xuan)暈癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友(you)重要，當(dang)(dang)親情(qing)與(yu)事(shi)業(ye)沖(chong)突時(shi)選擇親情(qing)，
有人(ren)咨詢，自己(ji)學(xue)了線上(shang)網(wang)課或線下(xia)培訓(xun)的(de)人(ren)力(li)資源實(shi)操后，在崗位(wei)上(shang)仍做不好工作(zuo)。原因在于很(hen)多時候(hou)學(xue)習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作(zuo)流程(cheng)(cheng)、操作(zuo)行為、專(zhuan)業(ye)術(shu)語以及國(guo)家相(xiang)關標準(zhun)，會流程(cheng)(cheng)不代(dai)表能(neng)解決(jue)問(wen)題(ti)。做任(ren)何工作(zuo)都會遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一(yi)、首(shou)先(xian)要進(jin)行分(fen)析，找(zhao)到(dao)原因后
通過觀(guan)察領導的(de)(de)微表(biao)情(qing)和(he)微動(dong)作可(ke)洞悉其真實意圖，以(yi)下是(shi)具體(ti)細節(jie)。 一、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視下屬、認為其無能的(de)(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從上(shang)(shang)往下看(kan)人，表(biao)現出優(you)越(yue)感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬看(kan)，是(shi)在等待更
在(zai)職場上，領導(dao)的類型對個人發展至關重要(yao)。好領導(dao)能(neng)營造良好團隊氛圍、提升工作效率(lv)，而跟(gen)錯(cuo)領導(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨(sui)的領導(dao)類型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)。這(zhe)類領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法兌現，讓員工在(zai)工
在巨(ju)變(bian)時(shi)代，面對(dui)動蕩(dang)環境，如如不(bu)動伺機而動很(hen)重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)工(gong)(gong)(gong)作養四億(yi)人(ren)，三十年后將是六億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)工(gong)(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)(gong)價變(bian)貴。如國(guo)內(nei)裝(zhuang)電視(shi)與美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內(nei)與香港麥當(dang)勞外賣(mai)價格(ge)變(bian)化等例子所示。判斷趨勢比預測未(wei)來容易，20
組織管理(li)(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁(bian)平化(hua)管理(li)(li)與管理(li)(li)層級(ji)(ji)關系(xi)。 1. 進行組織結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化(hua)管理(li)(li)，因(yin)其管理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織結構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管理(li)(li)指令快速傳達到(dao)執行一線，提(ti)高(gao)管理(li)(li)效(xiao)率。而管理(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
部門設(she)置的(de)(de)五(wu)類常見問題及應對。 一、部門設(she)置的(de)(de)重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成(cheng)任務(wu)而設(she)的(de)(de)有權管轄事務(wu)的(de)(de)機構，能將(jiang)業務(wu)工作歸類，為崗(gang)位人員專業化提供可能，明(ming)確其分工與職責是提高組織(zhi)效率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
職(zhi)場中若被領導穿小鞋，原因(yin)多為自身服(fu)從性、配(pei)合度等與領導利(li)益或權力沖突(tu)致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽(chou)薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能不挨刀(dao)”，將(jiang)其視為職(zhi)場經驗(yan)積累契
之前提(ti)到干部管(guan)(guan)理(li)流(liu)程，干部勝任標(biao)準(zhun)是其第一(yi)環(huan)，建立(li)標(biao)準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確(que)組(zu)(zu)織(zhi)對(dui)管(guan)(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基(ji)于需(xu)求分(fen)析(xi)確(que)定(ding)成(cheng)功管(guan)(guan)理(li)者必需(xu)的能(neng)力(li)素質，一(yi)般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力(li)（如認知、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)）、組(zu)(zu)
主要(yao)探討了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導值(zhi)得追隨，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的(de)(de)特(te)質，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)領(ling)(ling)導，具體內容(rong)如下。值(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導特(te)質。 一、重視下屬(shu)利(li)益并(bing)給(gei)予回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)得追隨的(de)(de)領(ling)(ling)導會惦記下屬(shu)利(li)益，對下屬(shu)付(fu)出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)(ling)導只(zhi)
人(ren)(ren)在各種關系(xi)(xi)溝通中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝通有(you)膽量(liang)、平行溝通有(you)胸(xiong)懷(huai)、向下(xia)溝通講良心(xin)。人(ren)(ren)會在不(bu)同系(xi)(xi)統中(zhong)切換身份，關系(xi)(xi)可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋(peng)友、同事(shi)(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事(shi)(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
有同(tong)學(xue)在人才盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)(fa)現人崗匹配結果不理想(xiang)，這(zhe)是因為(wei)人才盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內(nei)容。 一、組(zu)織能力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰略確定后，從業務價(jia)值鏈角(jiao)度，按照戰略目(mu)標要求對研發(fa)(fa)能力(li)、市場能力(li)、生產能力(li)和人才管理能力(li)等進(jin)行評估，找出差
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面： 一、直(zhi)面現實：困難和(he)問(wen)題在(zai)職(zhi)場常(chang)見，敢于(yu)直(zhi)面需(xu)要勇氣，堅(jian)持下(xia)來(lai)成為習(xi)慣，最終成為強者(zhe)的能力，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋(guo)給下(xia)屬(shu)會使人心渙散(san)
身邊優(you)(you)秀女性朋友企業做得(de)好、生(sheng)活豐富(fu)且(qie)遇事淡(dan)定(ding)(ding)(ding)，她(ta)們身上的松(song)弛感(gan)(gan)由三種能(neng)力支撐(cheng)。 一(yi)、是(shi)賺錢能(neng)力，人(ren)窮時難(nan)有(you)(you)松(song)弛感(gan)(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有(you)(you)固定(ding)(ding)(ding)收(shou)入后性情會變，變得(de)寬容(rong)優(you)(you)雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定(ding)(ding)(ding)從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則底
作為老板(ban)或(huo)管理者(zhe)，可能(neng)面臨被員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動離職）的情況。比如雖(sui)覺得主管能(neng)力不行但因無人接替而湊合使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若答應不合理要(yao)求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此情況，團(tuan)隊(dui)(dui)梯隊(dui)(dui)建設雖(sui)好(hao)
領(ling)導為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)(yin)長在狗身(shen)上而得名(ming)，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因(yin)(yin)為(wei)領(ling)導默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領(ling)導也(ye)一(yi)樣(yang)，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做(zuo)。 三、有(you)些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)導耍陰招(zhao)，
在職場中(zhong)培養做事和做人兩種(zhong)能(neng)(neng)力最重要。職場中(zhong)優秀的(de)人有以下明(ming)顯表(biao)現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效率高(gao)、執(zhi)行力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以解決問題(ti)為出發點進(jin)行良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有自己獨有的(de)工作方式(shi)且學習能(neng)(neng)力
領導暗(an)中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排核心工作且詳細指導，創造完成條件(jian)。 二、工作出(chu)錯(cuo)時，在上級面前解釋(shi)、分(fen)擔(dan)責(ze)任，私下幫(bang)助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時，公平(ping)公正，維護(hu)員(yuan)工權益。 四、為(wei)員(yuan)工制定職業(ye)發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗(yan)
剛(gang)被提拔為管理(li)新(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以(yi)下三(san)招入(ru)手(shou)： 第一(yi)招：和上(shang)級同步現階段工(gong)(gong)作重(zhong)點。上(shang)級布置工(gong)(gong)作任務時，不(bu)管提及幾個任務，新(xin)手(shou)管理(li)者先(xian)鎖定一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊(jin)急的項目(mu)，因(yin)為新(xin)手(shou)管理(li)百分之九十九的失(shi)敗案(an)例都
判斷一(yi)個(ge)車間主任是否(fou)值得培養(yang)，重點(dian)看其能否(fou)扛事，主要體現在以(yi)下四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性(xing)強：任何工作(zuo)到(dao)手，能從目的、目標(biao)(biao)、關鍵(jian)行(xing)動路(lu)徑、達成計劃到(dao)結果性(xing)評價指(zhi)標(biao)(biao)設定快速拆解。 二、正能量(liang)者：遇到(dao)問題(ti)不(bu)抱怨，積極想辦法解決(jue)并努力(li)踐行(xing)。
老板(ban)真的不知道(dao)誰(shui)在干活誰(shui)在摸魚嗎？主要有兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第(di)一種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公司太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多(duo)，老板(ban)顧不上每個(ge)人(ren)、每一處細節，在這(zhe)種(zhong)(zhong)公司里老板(ban)只(zhi)能抓大(da)放小(xiao)，因為有管(guan)理(li)者(zhe)為其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心部(bu)門整體效應，若真正干活的人(ren)被逼走，各(ge)項(xiang)指標會變差，這(zhe)時