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流程項目管理創始人，咨詢師，PMP培訓師、認證IPMP培訓師、CMMI ATM評估方法培訓、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓；武漢大學經濟與管理學院EDP中心教授、北京大學軟件與微電子學院講師、國家信產部項目管理中心教授、國家信產部指定集成項目經理培訓講師、CMMI咨詢師，國家信產【點擊詳細】
真正的(de)(de)(de)強者必備的(de)(de)(de)四(si)大特征。 一、持(chi)續(xu)自我(wo)學習。業績上升(sheng)的(de)(de)(de)老(lao)板對公(gong)司目(mu)標、戰略和(he)未(wei)來越(yue)來越(yue)清晰，觀點成熟，持(chi)續(xu)自我(wo)學習，提升(sheng)認知，包(bao)括對市場變化(hua)、知識(shi)積累、團(tuan)隊成長(chang)和(he)商業機會的(de)(de)(de)嗅覺。業績不好的(de)(de)(de)老(lao)板則表現(xian)混亂，不知忙什么和(he)公(gong)司增長(chang)點在哪，
老板 “旺自己” 的八(ba)個方法。 一、特別孝順(shun)。讓父(fu)母開心，傳(chuan)承家風(feng)家訓，注(zhu)重(zhong)家族文(wen)化。 二(er)、話不(bu)多。任(ren)何場合不(bu)輕易表(biao)達(da)觀點，不(bu)評(ping)論他人(ren)，不(bu)輕易承諾，沉默是金。 三、心夠軟手夠狠(hen)。對瞧(qiao)不(bu)起自
管(guan)培生(sheng)體(ti)系應(ying)該(gai)在 2024 年被淘汰的(de)觀(guan)點(dian)及原因。 一、管(guan)培生(sheng)體(ti)系的(de)歷史背景(jing)及當(dang)(dang)下不適用的(de)原因。管(guan)培生(sheng)是(shi)工業化時(shi)代和五百強企(qi)(qi)業時(shi)代的(de)產(chan)物，當(dang)(dang)時(shi)人的(de)培養周期(qi)長。但現在企(qi)(qi)業生(sheng)命周期(qi)變(bian)短(duan)，發展速度變(bian)快，業務技(ji)能比(bi)管(guan)理能力更重要。很多上(shang)市公司
通過一(yi)(yi)個高(gao)管(guan)的案例，講(jiang)述當想幫助他人時要(yao)先明(ming)白他的阻力在哪里(li)，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)(yi)、案例介紹。一(yi)(yi)家創(chuang)業公司(si)(si)的高(gao)管(guan)，加入公司(si)(si)四五年(nian)，公司(si)(si)發(fa)展良好但去(qu)年(nian)下半年(nian)因環境影響(xiang)有(you)經營壓力，老板引進新高(gao)管(guan)，他感到壓力，覺(jue)得自己不重要(yao)，甚至(zhi)認為老板要(yao)干
老板(ban)一定要(yao)學(xue)(xue)會花錢(qian)，有三大(da)板(ban)塊(kuai)。 一、投資自己。 1. 學(xue)(xue)習。花錢(qian)買知識，武裝大(da)腦，選(xuan)擇好的老師(shi)和(he)學(xue)(xue)問(wen)，如創業要(yao)選(xuan)對(dui)賽道(dao)。 2. 身體。注重健康，花錢(qian)保(bao)持精力和(he)年輕狀(zhuang)態。 二、投資人才、 1
管(guan)理者的(de)角色和帶團(tuan)隊(dui)的(de)方法(fa)。 一、管(guan)理者不(bu)要(yao)在(zai)乎員工(gong)是(shi)否喜歡自己(ji)，而(er)要(yao)在(zai)乎他們是(shi)否愿意跟著自己(ji)。很多心軟的(de)管(guan)理者不(bu)敢批(pi)評員工(gong)，業績(ji)目標定高了(le)壓力全在(zai)自己(ji)，定低了(le)員工(gong)會覺得(de)自己(ji)是(shi)資本家(jia)。 二(er)、帶團(tuan)隊(dui)像(xiang)帶人登(deng)山，領(ling)隊(dui)不(bu)需(xu)要(yao)被(bei)喜歡。只(zhi)
誰也(ye)沒想到今年(nian)最(zui)慘(can)的(de)最(zui)難的(de)不(bu)(bu)是那(nei)些(xie)找不(bu)(bu)到工作的(de)應屆畢業(ye)大(da)學生(sheng)，也(ye)不(bu)(bu)是那(nei)些(xie)被單位(wei)裁(cai)員的(de)白領，而是那(nei)些(xie)創造了百分之四十(shi)的(de)稅收解決(jue)了百分之八十(shi)就業(ye)崗位(wei)的(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)老板。我(wo)從零一(yi)年(nian)就開始(shi)做咨(zi)詢每年(nian)大(da)概都要服務將(jiang)近一(yi)百個企業(ye)客戶，今年(nian)所有(you)老板都跟我(wo)說他(ta)
網上有(you)很多爽(shuang)文段子，講(jiang)老板(ban)裁(cai)員裁(cai)到大(da)動脈(mo)致(zhi)公(gong)司損失，但現實(shi)中骨干(gan)員工(gong)離職，很多領導很淡定(ding)，不做太多挽留(liu)，原因如(ru)下： 一、吃(chi)苦耐勞不是(shi)保(bao)護(hu)傘。很多人認為聽(ting)(ting)話干(gan)活(huo)，會被領導另眼相看，其實(shi)公(gong)司最不缺能吃(chi)苦的(de)人，當公(gong)司能以更(geng)低(di)成本找到更(geng)聽(ting)(ting)話能
鄧智飛
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