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發(fa)生(sheng)(sheng)危(wei)機事件(jian)怎(zen)么(me)做(zuo)公關？那么(me)處理危(wei)機公關事件(jian)，我(wo)們(men)首(shou)先(xian)要(yao)(yao)知道(dao)最(zui)重要(yao)(yao)的(de)就是(shi)五個原則(ze)，速度被視為危(wei)機公關的(de)第一原則(ze)，然后你要(yao)(yao)做(zuo)到不逃避(bi)，不推卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇(ken)，公眾利(li)益(yi)為先(xian)，是(shi)非曲直為次(ci)，企(qi)業利(li)益(yi)在(zai)次(ci)，體(ti)現(xian)幽默或寬容，謹慎(shen)的(de)選擇公開(kai)哪些事實及(ji)發(fa)生(sheng)(sheng)姿態
很(hen)多人說計劃(hua)趕不(bu)上變化，那是因(yin)為(wei)你(ni)(ni)不(bu)會做(zuo)計劃(hua)。做(zuo)計劃(hua)的目的就是預見到(dao)各(ge)種(zhong)變化。你(ni)(ni)的計劃(hua)做(zuo)的越好，你(ni)(ni)的緊(jin)急的救火(huo)的事兒就越少，因(yin)為(wei)你(ni)(ni)把所有的事情都想到(dao)，對不(bu)對？這(zhe)個做(zuo)計劃(hua)就是說要(yao)越來(lai)越細，你(ni)(ni)要(yao)有日計劃(hua)、周計劃(hua)和(he)月計劃(hua)，要(yao)看你(ni)(ni)做(zuo)多遠。 你(ni)(ni)
作者：張(zhang)大(da)力 方向(xiang)：經(jing)營規律思考 昨天早晨，我在散(san)步的(de)(de)時(shi)候聽一位策劃大(da)師(shi)錄制的(de)(de)《孫子兵法(fa)》，其(qi)中一篇介紹了(le)主帥焦慮的(de)(de)話題，略有同(tong)感，然細思極(ji)恐。歷史戰事兇險，現代(dai)商(shang)戰暗(an)流涌動。焦慮便(bian)是(shi)開始。 說趙王(wang)過于
你(ni)永遠(yuan)不要低估(gu)一個設計師(shi)的(de)(de)腦洞，最近(jin)愛馬(ma)(ma)仕(shi)的(de)(de)設計師(shi)推(tui)出了(le)(le)一款(kuan)純綠色(se)的(de)(de)包包，大家(jia)(jia)知道嗎？它有(you)多綠色(se)？他(ta)真(zhen)的(de)(de)是用水(shui)果(guo)和蔬菜做(zuo)成的(de)(de)，真(zhen)的(de)(de)你(ni)沒有(you)聽錯。設計師(shi)甚至把他(ta)現(xian)場制作(zuo)的(de)(de)照片都發到了(le)(le)網上，并成功(gong)讓愛馬(ma)(ma)仕(shi)沖上了(le)(le)熱搜。我們說無論你(ni)是一家(jia)(jia)什么樣的(de)(de)公司
中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)整個(ge)輿(yu)情風險發展。從1998年(nian)到(dao)2018年(nian)發展了20年(nian)。隨(sui)著(zhu)媒體發展的(de)(de)(de)(de)這種形(xing)式不斷的(de)(de)(de)(de)變化，1998年(nian)大家(jia)還(huan)沒有網絡(luo)，還(huan)是一直在(zai)用傳統的(de)(de)(de)(de)報紙來收集外界的(de)(de)(de)(de)信息。2008年(nian)的(de)(de)(de)(de)一些基本的(de)(de)(de)(de)論壇，一些分享的(de)(de)(de)(de)一些平臺開始出現(xian)，但是輿(yu)情的(de)(de)(de)(de)傳播速度還(huan)是
張(zhang)雪(xue)峰(feng)替窮人說(shuo)話，為窮人請命，最(zui)后卻被窮人打倒了。這(zhe)張(zhang)照(zhao)片最(zui)近(jin)火遍(bian)了全(quan)網(wang)，因為過度勞累，張(zhang)雪(xue)峰(feng)被醫院強制收留。某財經在扒他的(de)商業版(ban)圖說(shuo)他講課就能賺幾百萬，暗示他的(de)財富來路不明(ming)，掙錢就是原罪(zui)，更何況他掙的(de)是窮人的(de)錢。還有(you)媒體斷章取義，說(shuo)張(zhang)雪(xue)峰(feng)
危機(ji)公(gong)關(guan)處理的(de)(de)四個步(bu)驟 一、監控輿情(qing)(qing)判斷分析 危機(ji)爆(bao)發之后，公(gong)關(guan)做的(de)(de)第(di)一件事就是(shi)(shi)要確認信息。第(di)一時間(jian)搞(gao)清楚外部(bu)的(de)(de)輿情(qing)(qing)和內部(bu)的(de)(de)實情(qing)(qing)。外部(bu)的(de)(de)輿情(qing)(qing)是(shi)(shi)讓你搞(gao)清楚外面的(de)(de)人是(shi)(shi)怎么以(yi)為你的(de)(de)內部(bu)的(de)(de)
趙(zhao)一(yi)(yi)波（企業(ye)營銷咨詢(xun)專家） 營銷不利的(de)(de)(de)(de)業(ye)績下滑(hua)是(shi)線性的(de)(de)(de)(de)，公關不利的(de)(de)(de)(de)業(ye)績下滑(hua)是(shi)斷崖式的(de)(de)(de)(de) 你知(zhi)道最(zui)近最(zui)火的(de)(de)(de)(de)餐(can)飲是(shi)哪(na)一(yi)(yi)家？徽(hui)州宴，因為老板娘的(de)(de)(de)(de)不良(liang)言論，大罵一(yi)(yi)孩子還不如她(ta)家的(de)(de)(de)(de)狗值錢(qian)，狂言誰敢動她(ta)的(de)(de)(de)(de)狗就(jiu)打(da)死(si)誰，打(da)死(si)個人不就(jiu)賠
啟動心理(li)(li)危機(ji)相關工(gong)作應該是(shi)三種情形。 1、出(chu)事兒了，聽(ting)說有這(zhe)樣一(yi)個新(xin)生事物(wu)，安(an)排(pai)底下的人(ren)，你去找心理(li)(li)危機(ji)管(guan)理(li)(li)的專家，需要找他們(men)給我們(men)的人(ren)去做點工(gong)作，可能(neng)七成以上是(shi)這(zhe)個因(yin)素所導致的。 2、有一(yi)些(xie)理(li)(li)念(nian)比較先進，事業比較前瞻(zhan)這(zhe)樣的一(yi)些(xie)
任何企(qi)業(ye)(ye)都(dou)(dou)會(hui)(hui)經歷創業(ye)(ye)期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉型期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的(de)(de)老板經常不(bu)在公(gong)司，電話也不(bu)接，出去打球爬(pa)山，但到了(le)轉型期(qi)，他們都(dou)(dou)回來了(le)，以前一提到微軟(ruan)，你立即會(hui)(hui)認為(wei)這是(shi)(shi)一家偉大(da)的(de)(de)公(gong)司，把微軟(ruan)的(de)(de)管理(li)視為(wei)圣經，唐駿(jun)說，我是(shi)(shi)微軟(ruan)出來的(de)(de)，就(jiu)值身價上億(yi)，
晉(jin)級(ji)團隊愛(ai)崗(gang)敬(jing)業、樂于奉獻的原因(yin)是什么？晉(jin)級(ji)教(jiao)育(yu)獨占鰲頭、不斷晉(jin)級(ji)的奧秘(mi)是什么？竇昆老(lao)師活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠(kao)八字箴言：起心動念(nian)，與人為善(shan)！ 為什么晉(jin)級(ji)教(jiao)育(yu)從(cong)培訓(xun)學校轉型(xing)為托管為主？為什么要面向全國做加盟？為什么堅決不走
轉型(xing)(xing)(xing)惟艱，房(fang)(fang)企必定(ding)承(cheng)受轉型(xing)(xing)(xing)陣痛 房(fang)(fang)地(di)產轉型(xing)(xing)(xing)，說起來容易，做起來卻很難。房(fang)(fang)地(di)產行(xing)業(ye)作為(wei)一(yi)個(ge)典型(xing)(xing)(xing)的重(zhong)資產配置的傳(chuan)統(tong)產業(ye)，其(qi)轉型(xing)(xing)(xing)勢必會經歷一(yi)個(ge)劇(ju)烈的陣痛期。 房(fang)(fang)地(di)產轉型(xing)(xing)(xing)難。難在什么地(di)方？ 行(xing)業(ye)巨頭們無疑是最早(zao)轉型(xing)(xing)(xing)
<p align="center"><strong>謹(jin)防</strong><strong>保(bao)密(mi)工作</strong><strong>疏忽大意，現&a
移動(dong)互聯網時代，企業做大后品牌有(you)了知名度，全(quan)國(guo)(guo)上(shang)億(yi)雙眼(yan)睛盯著你，哪怕很小的一個事情(qing)，如果(guo)處理不好(hao)，都有(you)可能釀(niang)成(cheng)轟動(dong)全(quan)國(guo)(guo)的輿論問題。那么(me)如果(guo)企業遇到(dao)危機公關到(dao)底該如何應對呢？按照我講的這
何謂(wei)“超(chao)額利(li)(li)(li)潤(run)”？ 比如目標利(li)(li)(li)潤(run)是1000萬(wan)元，那(nei)么這1000萬(wan)元的(de)利(li)(li)(li)潤(run)之(zhi)內的(de)激勵(li)，是“在職分紅”；這1000萬(wan)元利(li)(li)(li)潤(run)之(zhi)外(wai)的(de)激勵(li)，是“超(chao)額利(li)(li)(li)潤(run)激勵(li)法”。對于1000萬(wan)
疫情(qing)是中國(guo)快速(su)超越美國(guo)的機會 全面領(ling)導力專(zhuan)家(jia)、對標挖潛(qian)專(zhuan)家(jia)楊(yang)天河先生 受匯率變動(dong)影響，2019年兩國(guo)的GDP差距再(zai)度(du)增大(da)，這或許(xu)使得之(zhi)前各大(da)機構(gou)預(yu)測的“2030年中國(guo)GDP超過美國(guo)，成(cheng)為全球第一大(da)經濟(ji)體”
隨著機(ji)器人(ren)(ren)成(cheng)本的(de)下降和能力的(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)器變成(cheng)員(yuan)工的(de)情形(xing)會越來越多(duo)，而相應崗(gang)位上(shang)的(de)人(ren)(ren)自然(ran)就要下崗(gang)了(le)。下崗(gang)了(le)之后怎(zen)么(me)辦呢(ni)？還得上(shang)崗(gang)。靠(kao)什(shen)么(me)上(shang)崗(gang)呢(ni)？靠(kao)創新(xin)能力。如果人(ren)(ren)們創新(xin)能力的(de)提(ti)升(sheng)快于機(ji)器人(ren)(ren)發展的(de)速(su)度，那就自然(ran)會有機(ji)會從事(shi)新(xin)的(de)更好的(de)崗(gang)位，機(ji)器實(shi)際
? 職業(ye)經理人是(shi)(shi)現(xian)代企(qi)業(ye)制度的(de)(de)產物，他(ta)們是(shi)(shi)以優秀的(de)(de)職業(ye)品質，良好的(de)(de)經營管(guan)理理論(lun)與能力，比老板更有系(xi)統(tong)和素質的(de)(de)擔起企(qi)業(ye)經營管(guan)理之責的(de)(de)職業(ye)精英群(qun)體(ti)。 ??改革(ge)開放40年(nian)，最先從深圳的(de)(de)三資企(qi)業(ye)開始產生實(shi)質性的(de)(de)職業(ye)經理人，如今已
中小企業面臨(lin)(lin)的困境 私企是中國市場經(jing)濟的核心力量，也是市場經(jing)濟當中最受關注的一層，但是現(xian)在(zai)確有很(hen)多(duo)的問題圍繞他們，那現(xian)在(zai)讓(rang)我們來細數幾(ji)條(tiao)中小企業面臨(lin)(lin)的困境： 第一條(tiao)：如何(he)讓(rang)團隊分擔(dan)責(ze)任(ren) 自(zi)己一個人擔(dan)太多(duo)，什么都想(xiang)管(guan)，好累！
關注(zhu)企管中(zhong)的---【隱形成本(ben)】 (中(zhong)國500強(qiang)講師:陳(chen)萬林(lin)) 在(zai)(zai)新型戰略管理(li)的市(shi)場(chang)形勢下(xia),每個企業(ye)都十(shi)分關注(zhu)成本(ben)管理(li),在(zai)(zai)現代(dai)企業(ye)管理(li)中(zhong)成本(ben)管
文/劉秀(xiu)光 俗話說(shuo)：“一日(ri)之計在(zai)于晨，一年(nian)之計在(zai)于春(chun)”。陽春(chun)三(san)月(yue)，百花(hua)盛開(kai)春(chun)滿園，3月(yue)注定是個不平凡的(de)月(yue)份。兩會召(zhao)開(kai)，企(qi)業轉型(xing)，剛傳出(chu)阿里與中石油簽約合作，小米和格力以(yi)及(ji)華為等(deng)企(qi)業也有大的(de)動向。 華為
<p align="center">日常辦(ban)公(gong)泄(xie)密的幾種常見路徑</p> <p> 就近日網(wang)曝的某高管翻(fan)墻進
了解(jie)互聯(lian)網是什么(me)，我認為還是要從(cong)這三個(ge)(ge)字著手(shou)，中(zhong)國文(wen)化博大(da)精深(shen)，文(wen)字背后往往把事物的精髓包裹(guo)殆盡。 先看第一(yi)個(ge)(ge)字聯(lian) 互聯(lian)網的起步是“聯(lian)結(jie)”。英語的互聯(lian)網是兩個(ge)(ge)詞，一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)Internet，一(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)Web。Intern
? 從人(ren)(ren)類文明進步到大(da)國的崛起(qi)，從產業的開發到企業的興衰成敗，歸(gui)根結底都(dou)是(shi)人(ren)(ren)才大(da)戰。尤(you)其是(shi)在大(da)變局和風起(qi)云(yun)涌的大(da)時代，任何競爭都(dou)是(shi)擁有一(yi)流人(ren)(ren)才，能制高掌局者勝。 天英(ying)出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人(ren)(ren)出，各(ge)領風騷數(shu)百年。”這(zhe)是(shi)翻開人(ren)(ren)
金(jin)(jin)秋十(shi)(shi)月，金(jin)(jin)桂飄香，十(shi)(shi)月是(shi)收獲(huo)的季節(jie)，對中國互聯網(wang)同(tong)樣也(ye)是(shi)一個(ge)“收獲(huo)”的季節(jie)，在10月中，已經(jing)發生了多(duo)起改(gai)變(bian)互聯網(wang)細分行業的事件，甚至是(shi)改(gai)變(bian)整個(ge)互聯網(wang)格(ge)局(ju)，讓我們一起來回(hui)顧(gu)下： 10月8日(ri)，美團(tuan)大(da)眾點(dian)評
核心觀點： 1. ; 樹(shu)根(gen)（股東、董(dong)事、高(gao)管(guan)）出了問題，樹(shu)長得(de)再(zai)高(gao)也(ye)可能會倒掉！ 2.
企業(ye)管理變(bian)革過程的這(zhe)些(xie)“坑”，你有掉進(jin)去沒？ 我們是 IPD專家，解決產品研發(fa)體系疑難雜癥(zheng)，促進(jin)業(ye)績增(zeng)長！
互聯網去(qu)中(zhong)(zhong)心化，干(gan)掉了(le)泱(yang)泱(yang)大(da)甲方們(men)(men)的(de)半(ban)條命；去(qu)中(zhong)(zhong)介化，又(you)干(gan)掉了(le)服(fu)務中(zhong)(zhong)介行業半(ban)條命。雖然比貓還好(hao)奇，但我們(men)(men)真(zhen)沒有九條命啊。因此現(xian)在我們(men)(men)要(yao)找的(de)答(da)案(an)不是
大部分人還不清楚的(de)應(ying)(ying)急計劃管理的(de)兩個方(fang)面。應(ying)(ying)急計劃是所(suo)預見的(de)一(yi)套技術和組(zu)織(zhi)方(fang)法(fa)，旨在以最佳的(de)方(fang)式應(ying)(ying)對(dui)(dui)所(suo)發生的(de)給組(zu)織(zhi)質量管理體系有效實(shi)施及(ji)顧客(ke)滿意(yi)度帶來危害(hai)，并影響其(qi)順利運行的(de)事(shi)件(jian)。簡單說，應(ying)(ying)急計劃就是事(shi)先策劃好如何(he)應(ying)(ying)對(dui)(dui)可能發生的(de)各(ge)類異常事(shi)件(jian)
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