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中(zhong)(zhong)層管(guan)理者在實際的(de)(de)企業運營管(guan)理中(zhong)(zhong)，或在這樣一個(ge)(ge)商業社(she)會(hui)中(zhong)(zhong)的(de)(de)命運如何，他(ta)們是否(fou)能(neng)收獲像他(ta)們期望的(de)(de)那樣的(de)(de)完美。實際工作中(zhong)(zhong)，他(ta)們為人個(ge)(ge)性剛直(zhi)不阿，秉性直(zhi)爽(shuang)，為人義(yi)氣，有責(ze)任感，做事能(neng)力也很強。可以說(shuo)，中(zhong)(zhong)層就是老板的(de)(de)“替身&...
金九銀時到了(le)，無論你(ni)是正在找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，還是準(zhun)備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的正確步(bu)驟，一定能夠(gou)用上。 第(di)一步(bu)，從我出發，找(zhao)(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的第(di)一步(bu)，必須是你(ni)自(zi)己想清(qing)楚你(ni)的職業階段，除了(le)金錢回報對(dui)你(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最需要解決的問題是什么(me)？有人需要更大(da)的平臺，有人
外(wai)企(qi)福利、待遇、發(fa)展、公平性等方面具有優(you)勢，且(qie)對(dui)女(nv)生友好，但很(hen)多(duo)人(ren)因覺得(de)其要(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而(er)望而(er)卻步，只要(yao)解決(jue)以下四個問題，普(pu)通人(ren)也能進(jin)外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選(xuan)歐美企(qi)業，文化氛圍好、注重(zhong)生活儀式感、工作(zuo)生
普通(tong)職(zhi)場人想撿漏高薪(xin)崗(gang)位，遇到(dao)以(yi)下 3 類工作(zuo)千萬(wan)別猶豫(yu)： 一(yi)、離(li)老板(ban)近。如總裁(cai)助(zhu)理(li)職(zhi)位，即便(bian)在(zai)(zai)(zai)三五個(ge)人的(de)公司，當(dang)老板(ban)助(zhu)理(li)也可能拿到(dao)高薪(xin)，這(zhe)與所選擇的(de)老板(ban)有(you)關(guan)。 二、離(li)業(ye)(ye)(ye)務(wu)近。不(bu)在(zai)(zai)(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位遠遠支撐業(ye)(ye)(ye)務(wu)，而是在(zai)(zai)(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)一(yi)線，像很(hen)
找工作是否一定要去熱門(men)行(xing)業(ye)的探討。 一、熱門(men)行(xing)業(ye)未必(bi)適合普通人。趨(qu)勢(shi)如(ru)天(tian)氣預報，雖有預測但并非絕對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也(ye)是如(ru)此，站在風口豬能飛(fei)起來，但不(bu)是每只豬都能飛(fei)。如(ru)新(xin)能源行(xing)業(ye)，今年很(hen)多光伏和新(xin)能源汽車企(qi)業(ye)在裁員，老(lao)板艱難(nan)員工也(ye)受影響。對于
如何正(zheng)確(que)把握(wo)跳(tiao)槽(cao)的關鍵(jian)時(shi)機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的實際把握(wo)有(you)點像是(shi)股(gu)票投資中的買入和賣(mai)出點，不能(neng)頻繁跳(tiao)槽(cao)和入職，利益(yi)最(zui)大化(hua)的方(fang)式是(shi)選擇在正(zheng)確(que)的時(shi)機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)過于(yu)頻繁會影響市(shi)場溢價，更多人是(shi)錯過了(le)最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機(ji)，浪(lang)費拿到高薪 offer 的機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有(you)三個關鍵(jian)
1.什么是(shi)個人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)識儲備？ 個人(ren)(ren)知(zhi)(zhi)識儲備是(shi)基于某個專業(ye)(ye)方向(xiang)進行的(de)有意(yi)識知(zhi)(zhi)識積(ji)累、梳理(li)及(ji)整合(he)，在職場實操中(zhong)， 主要(yao)是(shi)結合(he)個人(ren)(ren)所從事崗(gang)位的(de)專業(ye)(ye)方向(xiang)、工作內容及(ji)業(ye)(ye)務知(zhi)(zhi)識要(yao)求，進行系統(tong)積(ji)累、多方學習，以更好地(di)完(wan)成(cheng)工作及(ji)實現個人(ren)(ren)社會(hui)價值(zhi)。
如(ru)何找到熱(re)愛的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)，核心觀點如(ru)下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)業(ye)(ye)的(de)(de)本質(zhi)。從事(shi)(shi)讓自己眼里(li)有光(guang)的(de)(de)事(shi)(shi)業(ye)(ye)是(shi)最有價值的(de)(de)，它是(shi)非理性的(de)(de)，像(xiang)愛情一樣(yang)是(shi)一種親密關系，不是(shi)基(ji)于績效(xiao)獎金、級別(bie)、公司(si)名聲等。可能(neng)是(shi)被(bei)招聘的(de)(de)師兄(xiong)、公司(si)故事(shi)(shi)或創始人經歷等所吸引。 二、熱(re)
許多人(ren)會對公司邊裁(cai)人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到(dao)焦(jiao)慮迷(mi)茫，原因是(shi)公司想裁(cai)掉(diao)薪酬高(gao)的(de)老(lao)員工(gong)，招(zhao)聘(pin)更便宜且精力(li)(li)(li)充(chong)沛的(de)年輕人(ren)。比(bi)如： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后(hou)到(dao) 28 歲，能力(li)(li)(li)和薪酬都(dou)有所(suo)提(ti)升(sheng)，但此后(hou)工(gong)作開(kai)始重復，能力(li)(li)(li)難以繼(ji)續(xu)提(ti)升(sheng)。
年(nian)輕人在大公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和(he)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間(jian)的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困(kun)難，并(bing)介紹了(le)未來(lai)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)發展趨勢(shi)以(yi)及如何識(shi)別(bie)挑選有(you)潛(qian)力的(de)(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)求(qiu)職(zhi)選擇(ze)困(kun)難。 1. 不同觀點(dian)。有(you)人認為小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值快、發展空間(jian)大。也有(you)人覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)不好
做好職(zhi)場定(ding)位，務(wu)必問自己三(san)個問題，定(ding)好自己的(de)(de)職(zhi)場目(mu)標，就要科學正確地前行，但(dan)前行前請(qing)務(wu)必問自己三(san)個問題： 一、環境。你(ni)的(de)(de)職(zhi)場身(shen)份是(shi)什么？你(ni)在(zai)哪(na)？身(shen)邊是(shi)些什么人？在(zai)職(zhi)場實現你(ni)的(de)(de)目(mu)標最(zui)關鍵的(de)(de)人是(shi)誰？ 二、行為。每天在(zai)做什么？絕大多(duo)數
人力(li)外(wai)(wai)包行(xing)(xing)業(ye)(ye)銷售女生想轉行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)(ye)內轉型(xing)的兩(liang)條路線(xian)，不用轉行(xing)(xing)業(ye)(ye)也可實現工作(zuo)價值提升。 一(yi)、同行(xing)(xing)業(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)服(fu)務銷售或相關客(ke)服(fu)類工作(zuo)。 1. 人力(li)外(wai)(wai)包是(shi)一(yi)種勞動關系，包括(kuo)勞務派遣(qian)和針對技術及智能崗(gang)位簽(qian)訂勞動合同的形(xing)式。很
主題是 35 + 職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)女(nv)性的順境(jing)——找(zhao)尋工作(zuo)的意義(yi)感(gan)。35 歲是人生的黃(huang)金(jin)分割線(xian)。女(nv)性在(zai)這個階段可(ke)(ke)(ke)(ke)能剛生育完重返(fan)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)，可(ke)(ke)(ke)(ke)能小有成就，也(ye)可(ke)(ke)(ke)(ke)能是普通小職(zhi)(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)困惑，可(ke)(ke)(ke)(ke)能是沒有找(zhao)到工作(zuo)的意義(yi)感(gan)，可(ke)(ke)(ke)(ke)以從(cong)積累、系統、
領(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)下(xia)屬存在(zai)一(yi)(yi)些潛規則，99% 的(de)領(ling)導(dao)(dao)不(bu)會直說，但聰明(ming)的(de)人應(ying)牢(lao)記以下(xia)五點(dian)。 一(yi)(yi)、職(zhi)場中成績(ji)突出者往往是先被(bei)領(ling)導(dao)(dao)重用，而非因能(neng)力突出才(cai)被(bei)重用。 二、領(ling)導(dao)(dao)提拔(ba)下(xia)屬是為貫徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是核心(xin)，關鍵(jian)是能(neng)否(fou)落實(shi)領(ling)導(dao)(dao)想法，且不(bu)能(neng) &
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)體系(xi)的調(diao)整(zheng)及(ji)其意(yi)義，具體如下。 一、調(diao)整(zheng)內容。 1. 隱藏專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)信(xin)(xin)息不在(zai)微信(xin)(xin)里公開顯示(shi)，目的是打造平等(deng)氛圍，弱(ruo)化(hua)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)停(ting)留(liu)時間(jian)。所有(you)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)最短停(ting)留(liu)時間(jian)為一年(nian)，八級(ji)(ji)及(ji)
每個(ge)人職(zhi)業生(sheng)涯中可(ke)能會遇(yu)到(dao)以下(xia) 5 個(ge)卡點： 一(yi)、工作沒(mei)動力(li)，找不(bu)(bu)到(dao)成就感(gan)。 二(er)、不(bu)(bu)清楚自己的優勢，找不(bu)(bu)到(dao)核心(xin)競爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年(nian)以上(shang)，但沒(mei)有明確的職(zhi)業規劃(hua)，對未來(lai)感(gan)到(dao)迷茫(mang)，不(bu)(bu)知道該走專(zhuan)家路(lu)線還是管理(li)路(lu)線。 四、想
面(mian)試時(shi)被(bei)問(wen)到(dao) “你有什(shen)么職業規劃(hua)(hua)嗎”，面(mian)試官(guan)其實更在乎你如何(he)達成(cheng)規劃(hua)(hua)，以下是(shi)一些回答(da)套路(lu)： 一、無(wu)規劃(hua)(hua)時(shi)。可(ke)(ke)以給面(mian)試官(guan) “畫(hua)餅”，重點講(jiang)個人能力。比如可(ke)(ke)以說計劃(hua)(hua)幾年達到(dao)某(mou)個目標(biao)或崗(gang)位，為
超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不(bu)配工作(zuo)了嗎(ma)？年齡(ling)歧視(shi)真的(de)要好好管一(yi)管了。很(hen)(hen)多(duo)公(gong)司在招聘時，超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)(jiu)不(bu)考慮了，在很(hen)(hen)多(duo)公(gong)司看(kan)來，超(chao)過 35 歲(sui)的(de)老員工就(jiu)(jiu)意味(wei)著是一(yi)個成本支(zhi)出。前兩天(tian)政協(xie)委員提出如何限制把年齡(ling)作(zuo)為辭退招聘的(de)紅線(xian)，引起廣大網友熱議。前一(yi)陣
有些(xie)人在(zai)職業發展中不同(tong)境(jing)(jing)遇的(de)(de)原因，以及(ji)哪些(xie)慣性會導致被淘汰，還(huan)(huan)提到(dao)在(zai)危機(ji)中如何抓住(zhu)機(ji)會。 一(yi)、不同(tong)職業境(jing)(jing)遇的(de)(de)原因探(tan)討(tao)。 1. 現象(xiang)對比。有的(de)(de)人六(liu)十(shi)(shi)歲還(huan)(huan)很(hen)搶手，有的(de)(de)人三十(shi)(shi)多歲就面臨職業危機(ji)，探(tan)討(tao)其中的(de)(de)規律和(he)邏輯。
2024 年(nian)不(bu)建議裸辭，但(dan)(dan)如(ru)果工作(zuo)屬于(yu)以(yi)下三(san)類(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)” 類(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫(hao)無意義，即便做得再出色也(ye)無價值，只是單純消耗勞動時間，如(ru)同在大(da)便上雕花(hua)，雖精美但(dan)(dan)本(ben)質依舊丑陋。 二、被不(bu)如(ru)自
市場上 “平替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場上則有(you) “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術產(chan)生的職(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首批(pi)因 AI 技術失業人群，很多廣告(gao)策劃類(lei)公(gong)司停止(zhi)創
有人抱怨(yuan)老板(ban)壓榨，工(gong)作量(liang)(liang)加(jia)但工(gong)資(zi)不漲(zhang)。其實老板(ban)壓榨不了我(wo)們(men)，工(gong)資(zi)由(you)供求關系決定。崗(gang)位競爭激烈(lie)導致工(gong)作量(liang)(liang)增加(jia)工(gong)資(zi)不漲(zhang)，我(wo)們(men)抱怨(yuan)是為現狀(zhuang)找合理性(xing)。職(zhi)場發展(zhan)有三個真相(xiang)。 一(yi)、是職(zhi)業發展(zhan)不順時應分析行(xing)業、公司(si)、崗(gang)位、自身認知(zhi)能力問題(ti)找解決方(fang)案(an)
在選擇工作(zuo)時，人們常陷(xian)入誤區(qu)，要(yao)么因錢接受(shou)不喜歡(huan)(huan)(huan)的(de)工作(zuo)，要(yao)么因錢少放棄喜歡(huan)(huan)(huan)的(de)工作(zuo)。但(dan)一個人真正做成事的(de)前提(ti)是足夠(gou)喜歡(huan)(huan)(huan)和(he)熱愛工作(zuo)，即(ji)便短期回報不佳也愿(yuan)投入時間精力(li)。從(cong)這個意義(yi)上講，挑選工作(zuo)主要(yao)看三點。 一、是公司和(he)業(ye)務的(de)成長性。若(ruo)公司和(he)
這幾年(nian)裁員應屆(jie)(jie)生的情(qing)況很(hen)多，應屆(jie)(jie)生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷。 一、行業(ye)千(qian)萬別選錯，不要去類似地產、傳統制造業(ye)這種嚴(yan)重(zhong)夕(xi)陽(yang)的行業(ye)，要選向上走(zou)的行業(ye)，如新能(neng)源、AI、半導(dao)體等。 二、千(qian)萬別選錯部門，一些(xie)公(gong)司新開設未被市(shi)場
如果(guo)把生(sheng)命分為(wei)深度(du)、高度(du)、寬(kuan)度(du)和(he)溫度(du)四個維度(du)，人生(sheng)很難四個維度(du)齊(qi)頭并(bing)進。三十歲(sui)(sui)前追求(qiu)深度(du)成(cheng)為(wei)業(ye)務(wu)骨(gu)干，三十到四十歲(sui)(sui)追求(qiu)高度(du)達到能力上限，四十歲(sui)(sui)后追求(qiu)寬(kuan)度(du)和(he)溫度(du)讓自(zi)己(ji)和(he)家人活得更好。工資是(shi)非線性增(zeng)長(chang)，是(shi)指數(shu)曲線，初期慢，拐點后會(hui)快速增(zeng)長(chang)，拐點
在(zai)(zai)考(kao)慮要不(bu)要跳槽時，可(ke)以(yi)回答以(yi)下(xia)三個(ge)問題： 一、明年公司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)會比今年更(geng)好嗎？公司(si)的發(fa)(fa)展(zhan)方向決定(ding)個(ge)人未來，要判斷公司(si)是否(fou)在(zai)(zai)增長，是否(fou)還有紅利和(he)待(dai)下(xia)去的空間，就像賣股票(piao)要選(xuan)在(zai)(zai)公司(si)業務上升(sheng)期。 二(er)、我在(zai)(zai)這家公司(si)明年會發(fa)(fa)展(zhan)得更(geng)好嗎？要
四十(shi)五歲以(yi)后(hou)職場走下坡路(lu)，要走好需(xu)注意以(yi)下幾點。 一、工(gong)作穩(wen)定(ding)時。如(ru)果(guo)(guo)四十(shi)來歲工(gong)作穩(wen)定(ding)且(qie)無突出能(neng)力，不(bu)(bu)要輕易跳槽(cao)，要求穩(wen)。 二、失(shi)業(ye)時。如(ru)果(guo)(guo)失(shi)業(ye)，不(bu)(bu)要有病亂投醫(yi)，要重新梳理和定(ding)位自己，向內(nei)求，找(zhao)到自身優(you)勢。可考慮小(xiao)企(qi)業(ye)，尤其是成
已(yi)經年底還沒找到工作，不能錯過(guo)最后幾個月，以(yi)下四個求職真相越早知道越好： 一、越接近(jin)年底很多(duo)公司鎖 HC，12 月是(shi)重要(yao)節點。 二、今年找工作面試(shi)人次多(duo)，平均三(san)輪(lun)以(yi)上(shang)，大公司從(cong)面試(shi)到拿 offer 可能要(yao)兩(liang)個月以(yi)上(shang)，大廠、外企、
在(zai)外企和民企工作(zuo)的應屆生(sheng)，最容易陷入兩個職(zhi)業發展陷阱，即(ji)頻繁跳(tiao)槽和一直不(bu)跳(tiao)。頻繁跳(tiao)槽會(hui)讓(rang)你(ni)在(zai) HR 眼(yan)中穩定性很(hen)差，他們會(hui)認為(wei)把你(ni)招(zhao)進來(lai)可能(neng)干幾個月又要走。即(ji)使你(ni)在(zai)面(mian)試時(shi)解釋第一家公司是被騙(pian)了，第二(er)家是被坑了，反正都是垃(la)圾公司，但 HR 仍
阻礙職場發展的(de)三個因(yin)素如下(xia)。 一、缺(que)乏持續學(xue)習。不主動學(xue)習新(xin)(xin)知識和新(xin)(xin)技能(neng)，難以適應行業變(bian)化和職位要求(qiu)，會錯(cuo)失(shi)(shi)晉升和成長機會。 二、溝通(tong)不暢。無法有效溝通(tong)或避免交流，可能(neng)致使團(tuan)隊合作(zuo)不順暢，錯(cuo)失(shi)(shi)協作(zuo)和學(xue)習機會，影響職業形象和晉升空
一個人(ren)入職(zhi)(zhi)企業首先應思(si)考(kao)的(de)問題不(bu)是(shi)公(gong)司(si)發展前途、如(ru)何(he)(he)與(yu)領導相處或(huo)如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)好本(ben)職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)有(you)朝一日準(zhun)備以(yi)何(he)(he)種(zhong)方式離開(kai)(kai)這家公(gong)司(si)。進入職(zhi)(zhi)場(chang)最終目(mu)的(de)是(shi)有(you)一天能離開(kai)(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)主人(ren)，入職(zhi)(zhi)時想象離開(kai)(kai)場(chang)景是(shi)以(yi)終為始(shi)的(de)思(si)考(kao)，這種(zhong)思(si)考(kao)才是(shi)對自己(ji)真正(zheng)負責的(de)態度(du)。