中層管理者在實際(ji)的(de)(de)(de)企業(ye)運(yun)營管理中，或在這(zhe)樣一個商業(ye)社會(hui)中的(de)(de)(de)命運(yun)如何(he)，他們(men)(men)是(shi)否能(neng)收(shou)獲像他們(men)(men)期望(wang)的(de)(de)(de)那樣的(de)(de)(de)完美。實際(ji)工作(zuo)中，他們(men)(men)為人個性剛直不阿(a)，秉(bing)性直爽，為人義氣(qi)，有責(ze)任(ren)感(gan)，做事能(neng)力也(ye)很強。可以(yi)說，中層就是(shi)老板的(de)(de)(de)“替身”，也(ye)就是(shi)支持大腦的(de)(de)(de)“脊梁(liang)”。
中(zhong)層管理者在實(shi)際(ji)的(de)(de)企業(ye)運營管理中(zhong)，或在這樣(yang)一個(ge)商業(ye)社(she)會(hui)中(zhong)的(de)(de)命運如何，他(ta)們(men)是否能收獲像他(ta)們(men)期望的(de)(de)那(nei)樣(yang)的(de)(de)完美。實(shi)際(ji)工作中(zhong)，他(ta)們(men)為人個(ge)性剛直(zhi)(zhi)不阿，秉性直(zhi)(zhi)爽，為人義氣(qi)，有責任(ren)感，做事能力(li)也很(hen)強(qiang)。
但不幸的(de)(de)是，隨著他(ta)(ta)們(men)與老板的(de)(de)長期合(he)作(zuo)，他(ta)(ta)們(men)漸漸發(fa)現老板的(de)(de)很多做人做事的(de)(de)方法或能(neng)(neng)力(li)有欠缺，已經阻礙和甚至不能(neng)(neng)滿(man)足他(ta)(ta)們(men)發(fa)展的(de)(de)需要，甚至自(zi)己(ji)的(de)(de)利益(yi)得(de)不到保障。在他(ta)(ta)們(men)眼里，曾經一(yi)直忠(zhong)誠追隨的(de)(de)魅力(li)老板漸漸的(de)(de)成(cheng)為了“問(wen)題”老板。對于眼里融不得(de)沙子的(de)(de)他(ta)(ta)們(men)，在努力(li)做好本(ben)職工作(zuo)并(bing)積極調整自(zi)己(ji)心態(tai)的(de)(de)同(tong)時，更多的(de)(de)是感到一(yi)種失望、痛心和彷徨。
自(zi)(zi)古以來，屈原面對(dui)昏(hun)君佞(ning)臣，選擇(ze)了投江；蘇(su)武(wu)面對(dui)荒漠草(cao)原，選擇(ze)了固守；陶潛面對(dui)田(tian)園(yuan)自(zi)(zi)由，選擇(ze)了棄官；蘇(su)軾面對(dui)大江東去，選擇(ze)了曠達；許攸面對(dui)袁紹的不足為(wei)謀，而(er)易主曹操。對(dui)于“柏(bo)拉圖式”的中層管理者們(men)，擺在他們(men)面前的有三條：一(yi)、改(gai)變老板，讓自(zi)(zi)己(ji)成為(wei)老板的“老板”；二、選擇(ze)離開，尋找(zhao)合適(shi)(shi)的東家(jia)或(huo)另(ling)立爐灶自(zi)(zi)己(ji)當老板，三、改(gai)變自(zi)(zi)己(ji)，適(shi)(shi)應環(huan)境，降(jiang)低(di)期望(wang)，得(de)過(guo)且過(guo)。
中層管理者主(zhu)要任(ren)務是(shi)根據最高層管理所確(que)定的(de)總體目(mu)標，具(ju)體對組織(zhi)內部所擁有的(de)各種資源(yuan)，制定資源(yuan)分配(pei)計(ji)劃(hua)和進度表，并組織(zhi)基層單位來實現總體目(mu)標。中層是(shi)企業的(de)中堅力(li)量，在(zai)組織(zhi)中起到承上啟(qi)下的(de)作用。
中層(ceng)的(de)職業素質(zhi)、管理能(neng)(neng)力(li)(li)和領(ling)導能(neng)(neng)力(li)(li)決定(ding)了(le)業務發展(zhan)的(de)速(su)度，決定(ding)了(le)組織(zhi)(zhi)能(neng)(neng)否帶領(ling)出一支優秀的(de)員工隊伍(wu)，決定(ding)了(le)能(neng)(neng)否有(you)(you)效達成組織(zhi)(zhi)經(jing)營目標和業績。因此(ci)，作(zuo)為一名優秀的(de)中層(ceng)，要有(you)(you)不斷學習和持續改(gai)善的(de)心(xin)(xin)態。只有(you)(you)這(zhe)樣，才(cai)能(neng)(neng)保持自己的(de)核心(xin)(xin)競爭力(li)(li)，才(cai)能(neng)(neng)擁有(you)(you)更豐富的(de)知識與技能(neng)(neng)勝(sheng)任(ren)和完成更具挑戰的(de)工作(zuo)。
作(zuo)為企業(ye)(ye)的(de)中層管理者(zhe)，上對老板，下對員工(gong)，在決(jue)策層與執行層中間具有(you)(you)橋梁作(zuo)用，可以說是(shi)企業(ye)(ye)中重要的(de)中樞系統，決(jue)定著企業(ye)(ye)能(neng)否健康持續發(fa)展(zhan)。他們在實際的(de)工(gong)作(zuo)中也經常碰到眾多的(de)困擾，比(bi)如：多重角色、身心疲(pi)憊、溝通障(zhang)(zhang)礙(ai)等等，已經影響了廣大(da)中層管理者(zhe)的(de)正(zheng)常工(gong)作(zuo)。但是(shi)在中層管理者(zhe)為企業(ye)(ye)的(de)持續向前發(fa)展(zhan)提供有(you)(you)力的(de)執行保障(zhang)(zhang)的(de)同時，他們自(zi)身的(de)發(fa)展(zhan)與職業(ye)(ye)安(an)全有(you)(you)誰來保障(zhang)(zhang)。
專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導者要有企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神，跟上企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)(de)步伐，關注企(qi)業(ye)(ye)(ye)中層管理者的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)發展。大(da)批企(qi)業(ye)(ye)(ye)領(ling)導者缺(que)乏企(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)精神，缺(que)乏卓越的(de)(de)(de)領(ling)導力以及(ji)企(qi)業(ye)(ye)(ye)缺(que)乏良好(hao)的(de)(de)(de)管理機制造成(cheng)大(da)批優秀(xiu)中層管理者的(de)(de)(de)“流離(li)失所”，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不僅(jin)以追求價(jia)值*化滿(man)足投(tou)資人的(de)(de)(de)需求為(wei)目的(de)(de)(de)，更(geng)重要的(de)(de)(de)是要有創(chuang)新的(de)(de)(de)思(si)維(wei)和持(chi)續發展的(de)(de)(de)能力為(wei)員工提升一個廣闊(kuo)的(de)(de)(de)舞臺(tai)，幫助他們(men)實現自己的(de)(de)(de)理想和職業(ye)(ye)(ye)夢想，同時，更(geng)應該承擔(dan)起更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)社會責(ze)任。
中(zhong)層(ceng)管理(li)者是(shi)企(qi)業(ye)人(ren)才的(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量，他(ta)們(men)的(de)素質好(hao)與差、能(neng)力(li)能(neng)否得到(dao)充(chong)分發(fa)揮，直接影響(xiang)到(dao)企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產經(jing)營和(he)發(fa)展。如(ru)果把一(yi)個企(qi)業(ye)比(bi)做一(yi)個人(ren)，高(gao)層(ceng)管理(li)者就是(shi)大腦，要思考企(qi)業(ye)的(de)方向和(he)戰略；中(zhong)層(ceng)就是(shi)脊(ji)梁，要去協助大腦傳達(da)和(he)執(zhi)行命令到(dao)四肢(zhi)基層(ceng)。
可以說，中(zhong)層(ceng)就(jiu)是老板的(de)“替身”，也就(jiu)是支持大腦(nao)的(de)“脊(ji)梁”。在(zai)一個企業里，中(zhong)層(ceng)管理團(tuan)隊(dui)(dui)承擔著(zhu)“腰”的(de)功能，承上管下，領悟和執行高層(ceng)政策，收集(ji)、處理，反饋區域市(shi)場的(de)基層(ceng)信息。市(shi)場的(de)業績好壞(huai)、市(shi)場開發及推廣、終(zhong)端運營及管理等，無不(bu)系于(yu)中(zhong)層(ceng)經理一身。那(nei)些沒做好的(de)企業，往(wang)往(wang)就(jiu)死在(zai)糟糕的(de)中(zhong)層(ceng)團(tuan)隊(dui)(dui)上。中(zhong)層(ceng)團(tuan)隊(dui)(dui)對一個企業的(de)重要性(xing)不(bu)言而(er)喻(yu)，這是每一個企業的(de)領導層(ceng)都必(bi)須重視的(de)問(wen)題。
中(zhong)(zhong)層(ceng)主管(guan)是企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)連(lian)接戰略(lve)層(ceng)和操(cao)作層(ceng)的(de)核(he)心紐帶，是打造*企(qi)業(ye)執行力的(de)中(zhong)(zhong)堅(jian)(jian)力量，因此(ci)如何培(pei)(pei)養、管(guan)理這些中(zhong)(zhong)堅(jian)(jian)主管(guan)是企(qi)業(ye)關注(zhu)的(de)重點。譚小(xiao)芳(fang)老師推出的(de)中(zhong)(zhong)堅(jian)(jian)主管(guan)技能(neng)培(pei)(pei)訓課程，給我們提供了方(fang)法(fa)和路徑，讓企(qi)業(ye)在(zai)培(pei)(pei)養自己管(guan)理團隊上做到有的(de)放矢(shi)。
中(zhong)(zhong)層(ceng)主管是(shi)(shi)企(qi)業乃至所有組織的(de)(de)核心力量，是(shi)(shi)連接“頭腦”和“四(si)肢”的(de)(de)“脊(ji)柱(zhu)”，但中(zhong)(zhong)層(ceng)的(de)(de)問題往(wang)往(wang)也是(shi)(shi)高(gao)層(ceng)最(zui)(zui)頭疼的(de)(de)。中(zhong)(zhong)層(ceng)覺得(de)自(zi)己最(zui)(zui)累，高(gao)層(ceng)覺得(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)執行不力，基層(ceng)覺得(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)瞎指揮(hui)。面對(dui)這種“上(shang)擠下壓”的(de)(de)困境，中(zhong)(zhong)層(ceng)該怎么辦？
很多人都發現，目前的培(pei)(pei)訓市場中(zhong)，中(zhong)層的培(pei)(pei)訓日益多了起來(lai)，*企(qi)管專家譚(tan)小芳老師認為，一(yi)方面(mian)(mian)是因為中(zhong)層涵蓋的面(mian)(mian)太廣，一(yi)方面(mian)(mian)是中(zhong)層確實不好做。其(qi)實市場上許多書中(zhong)層也都可以(yi)拿來(lai)看(kan)，只(zhi)是許多時候要靈活(huo)運用(yong)，而(er)不能照(zhao)搬過來(lai)。培(pei)(pei)訓課程也是如此(ci)，要根(gen)據客戶需要量身定做，要讓客戶以(yi)培(pei)(pei)訓的費用(yong)享受咨詢的服務。
無論是(shi)渴(ke)望突破的(de)(de)中層，還是(shi)期(qi)待中層提升的(de)(de)高層，甚至是(shi)希望被提拔的(de)(de)基層，都會(hui)在(zai)(zai)(zai)*企管(guan)專家譚小(xiao)芳老師的(de)(de)《中層提升培訓》中找到(dao)自己所需(xu)要的(de)(de)智慧。筆者(zhe)的(de)(de)經驗是(shi)，作(zuo)為(wei)一(yi)個合(he)格的(de)(de)基層管(guan)理者(zhe)，至少要做(zuo)(zuo)到(dao)30%的(de)(de)時(shi)間在(zai)(zai)(zai)管(guan)人，70%的(de)(de)時(shi)間在(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)；中層管(guan)理者(zhe)應當(dang)一(yi)半(ban)時(shi)間用于管(guan)人，一(yi)半(ban)時(shi)間用于做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)；而高層管(guan)理者(zhe)應當(dang)有(you)80%的(de)(de)時(shi)間在(zai)(zai)(zai)管(guan)人，20%的(de)(de)時(shi)間在(zai)(zai)(zai)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)。
對企業來說。如果沒有中(zhong)層(ceng)這個挺(ting)直的(de)腰，領導(dao)者再英明偉岸、硬件再先進(jin)漂亮、基層(ceng)員(yuan)工的(de)素質和執行力(li)再強(qiang)，企業仍(reng)然(ran)免不(bu)(bu)了(le)磕磕絆絆，陷入種種不(bu)(bu)可預測的(de)困境！恰(qia)恰(qia)就是這一點，是目(mu)前很多中(zhong)國(guo)企業的(de)缺陷和不(bu)(bu)足。
譚小芳老(lao)(lao)師(shi)常(chang)(chang)常(chang)(chang)聽到高層(ceng)經(jing)常(chang)(chang)訴苦：自(zi)己的(de)決(jue)策中層(ceng)不能(neng)領(ling)會，執行管(guan)理混亂，真(zhen)是一將難求；基(ji)層(ceng)也常(chang)(chang)常(chang)(chang)抱怨(yuan)，部門主管(guan)老(lao)(lao)害自(zi)己被老(lao)(lao)總批評，將相(xiang)無能(neng)，累死三軍(jun)啊！一家公司(si)，要想“決(jue)勝未來”，就要“贏(ying)在中層(ceng)”。而你，中層(ceng)主管(guan)，就承擔著公司(si)的(de)希望和未來！
消(xiao)極的(de)(de)(de)(de)人把中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)比作象是(shi)“夾(jia)心(xin)餅”，被(bei)夾(jia)在(zai)上(shang)級、同(tong)事和下屬中(zhong)(zhong)(zhong)間，里外不討好；積(ji)極的(de)(de)(de)(de)人把中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)比作樹(shu)干，連接這企業的(de)(de)(de)(de)根(gen)、樹(shu)枝(zhi)、樹(shu)葉，為企業的(de)(de)(de)(de)發展不斷的(de)(de)(de)(de)輸送的(de)(de)(de)(de)養料(liao)。不同(tong)的(de)(de)(de)(de)思維，便有了中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干部優(you)劣之分(fen)。而(er)對于(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)到底是(shi)做什么的(de)(de)(de)(de)，應該去(qu)做什么的(de)(de)(de)(de)深(shen)入研究將有助于(yu)改善中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)管理(li)干部的(de)(de)(de)(de)整(zheng)體績(ji)效。
中(zhong)層管理者要做一下四點：
一、學會占(zhan)位，統籌全局
二、找下屬和主管(guan)之間的黃金分割點
三、分解任務，監督考核
四、促進團隊(dui)發展(zhan)
俗話(hua)說，一個人(ren)的(de)(de)(de)心胸(xiong)有多大，他(ta)的(de)(de)(de)成就就有多大，作為一個中層管理者，他(ta)的(de)(de)(de)境界有多高，那(nei)他(ta)的(de)(de)(de)業績就會有多好，正確的(de)(de)(de)人(ren)士中層管理者的(de)(de)(de)四大要務并認真的(de)(de)(de)去踐行，將從根(gen)本上改變中層現在的(de)(de)(de)困難處境。
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