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一個玉(yu)米(mi)引(yin)發的(de)(de)(de)理論(lun)口水戰(zhan)依然在(zai)不(bu)斷升級。六月份東(dong)方甄選火爆全網時，直(zhi)播(bo)間6.1元根的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)引(yin)發了爭議。面對網友的(de)(de)(de)質疑，六元太(tai)貴的(de)(de)(de)董宇輝在(zai)直(zhi)播(bo)間的(de)(de)(de)隔(ge)空回應表示東(dong)方甄選的(de)(de)(de)玉(yu)米(mi)和普通玉(yu)米(mi)不(bu)一樣。大部分玉(yu)米(mi)不(bu)是(shi)用來給人吃的(de)(de)(de)，而(er)是(shi)用來養(yang)牲口的(de)(de)(de)，所(suo)以價格
如果(guo)這(zhe)個問題(ti)不解決的話，只(zhi)是(shi)拼(pin)質量，其(qi)實你(ni)們就(jiu)到(dao)(dao)了(le)(le)一個億，這(zhe)個地(di)方(fang)就(jiu)卡(ka)住了(le)(le)。因為(wei)你(ni)沒有(you)新的增長(chang)點了(le)(le)，當你(ni)們在(zai)一個億左(zuo)右(you)，我發現很多企業就(jiu)是(shi)比如說到(dao)(dao)了(le)(le)一個億左(zuo)右(you)的時候(hou)，要(yao)么就(jiu)卡(ka)住了(le)(le)，就(jiu)再(zai)也往上上上不去了(le)(le)。你(ni)說質量不行嗎？他也不可能賣(mai)到(dao)(dao)一個億，
品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)、產(chan)品(pin)、技術、招(zhao)商(shang)能力(li)都不(bu)是做(zuo)招(zhao)商(shang)加盟的核心(xin)，核心(xin)是盈利能力(li)。 一、品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)不(bu)是核心(xin)優勢(shi)。像肯德基(ji)、麥當勞這樣(yang)十(shi)個(ge)人有九(jiu)個(ge)人知道的才叫品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)，能自帶流量或別人愿意分享。新(xin)起的品(pin)牌(pai)(pai)(pai)(pai)只是一個(ge)牌(pai)(pai)(pai)(pai)子，不(bu)算優勢(shi)。 二(er)、產(chan)品(pin)不(bu)是核心(xin)優勢(shi)。以前
大(da)(da)娘水(shui)餃(jiao)的(de)老板夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門店(dian)，說倒就(jiu)倒苦心經營(ying)半(ban)輩子(zi)的(de)企業(ye)被資本吃干抹凈。當年吳(wu)國強聘請了(le)一(yi)(yi)位(wei)東(dong)北(bei)大(da)(da)娘來(lai)做(zuo)包餃(jiao)工，靠著手(shou)工現包水(shui)餃(jiao)生(sheng)意越做(zuo)越大(da)(da)，到一(yi)(yi)三(san)年門店(dian)就(jiu)開了(le)四百多家(jia)，員工超過七千人(ren)。但是好景不長，為了(le)加速擴張，他(ta)拿出百分之九
公(gong)(gong)司(si)的(de)文化落腳點(dian)到(dao)底從哪里(li)體(ti)現的(de)呢？我們在(zai)拜訪客戶(hu)的(de)過程中，前(qian)面四(si)個(ge)環(huan)節是比較關鍵(jian)的(de)。 1、是接待(dai)我們的(de)司(si)機(ji)，他的(de)專業和熱情(qing)，他一進(jin)來他的(de)服(fu)務(wu)是否到(dao)位，一個(ge)好的(de)司(si)機(ji)體(ti)現了公(gong)(gong)司(si)的(de)門面。 2、在(zai)進(jin)入公(gong)(gong)司(si)之前(qian)到(dao)保安室(shi)進(jin)行登記。保安既要
五年前的(de)海(hai)底(di)撈(lao)如日中(zhong)天，上市在即，就(jiu)(jiu)連華為(wei)和小(xiao)米都(dou)在向它學習。它發(fa)展得好好的(de)，卻(que)進行品(pin)牌(pai)(pai)升(sheng)級，看完以下三(san)點(dian)大概(gai)就(jiu)(jiu)會明(ming)白原因： 一(yi)、品(pin)牌(pai)(pai)標識：海(hai)底(di)撈(lao)第(di)一(yi)個字是(shi)“海(hai)”，于(yu)是(shi)選擇相互問(wen)候的(de)“海(hai)&rdquo
去(qu)過宜(yi)家應該(gai)有一(yi)個(ge)(ge)感受，就是(shi)會(hui)發現宜(yi)家最便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)他的(de)(de)(de)沙發茶幾，最便(bian)宜(yi)的(de)(de)(de)他門口(kou)的(de)(de)(de)那(nei)(nei)個(ge)(ge)甜(tian)(tian)筒，一(yi)塊錢一(yi)個(ge)(ge)甜(tian)(tian)筒是(shi)，有人說(shuo)一(yi)塊錢，那(nei)(nei)不(bu)賠死(si)了(le)？要(yao)知道一(yi)年賣甜(tian)(tian)筒賣出一(yi)千多萬，這多么大(da)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)數(shu)字。其實甜(tian)(tian)筒不(bu)是(shi)用來賺(zhuan)錢的(de)(de)(de)，是(shi)給(gei)客(ke)戶造成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)(ge)印象，就是(shi)讓別(bie)
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
不管是(shi)傳統品牌方，還(huan)是(shi)電商品牌，都很依(yi)賴渠道(dao)商或者平臺方，都無法直接觸達用戶。所(suo)以對用戶不敏(min)感(gan)，無法感(gan)知用戶的(de)(de)真實需求，所(suo)做的(de)(de)市場營銷活動(dong)，效果(guo)自然難以保證。 有(you)人問，DTC和傳統渠道(dao)的(de)(de)邏(luo)輯有(you)什么區(qu)別？ DTC（直接
什么東西(xi)逼格(ge)越(yue)高，你(ni)就(jiu)越(yue)容易(yi)分享(xiang)，越(yue)想發朋(peng)(peng)友圈(quan)，對不(bu)對？你(ni)都分享(xiang)過哪(na)些東西(xi)，或者用年輕(qing)人(ren)的話說，你(ni)給別人(ren)種(zhong)過什么草發朋(peng)(peng)友圈(quan)了。不(bu)是為了幫別人(ren)去推廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美食給朋(peng)(peng)友們看，你(ni)穿的多好看，你(ni)吃的多美味。大多數的時候我們分享(xiang)的不(bu)是產品本身(shen)，
雷軍花了(le)兩百(bai)萬，換了(le)個(ge)新logo，真(zhen)(zhen)的(de)(de)是(shi)人傻(sha)錢多(duo)嗎？對(dui)于這個(ge)出自(zi)(zi)日本設(she)計大師(shi)原研哉之(zhi)手耗(hao)時三(san)年精挑(tiao)細選出來(lai)的(de)(de)新logo。很多(duo)網(wang)友表(biao)示，設(she)計師(shi)真(zhen)(zhen)是(shi)辛(xin)苦了(le)，感覺自(zi)(zi)己也能(neng)搞設(she)計感。當然(ran)，對(dui)于它結合了(le)東方哲學的(de)(de)生命感設(she)計。這些里面普通人很難理解，但(dan)
沒錢(qian)也要做品(pin)牌，品(pin)牌建設(she)的(de)(de)(de)低成(cheng)本策略到底(di)是什么(me)？1997年的(de)(de)(de)時(shi)候，有(you)人(ren)居然敢花三個(ge)億(yi)去(qu)中(zhong)央(yang)電(dian)視臺(tai)當(dang)標王(wang)。后來他為什么(me)一年的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)就(jiu)變成(cheng)了白酒行(xing)業(ye)銷量的(de)(de)(de)前五名，那(nei)是因為他抓住了那(nei)個(ge)時(shi)代的(de)(de)(de)傳播陣地，他敢到中(zhong)央(yang)電(dian)視臺(tai)去(qu)拼標王(wang)，任何品(pin)牌的(de)(de)(de)崛起(qi)都是抓住
一個(ge)企業要想發(fa)展起來(lai)，必(bi)須要找(zhao)(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)主模式(shi)。你見過(guo)任何一個(ge)品牌是通(tong)過(guo)別人給你帶貨帶起來(lai)的(de)嗎？你看你們如果(guo)走(zou)電商(shang)直(zhi)播的(de)話(hua)，你們也知道(dao)電商(shang)直(zhi)播。如果(guo)你們自己(ji)搞直(zhi)播的(de)話(hua)，是不是一時半會兒走(zou)不起來(lai)，要么(me)你搭建團(tuan)隊，要么(me)找(zhao)(zhao)第三方，然后很難的(de)。第二個(ge)
發現(xian)了嗎？為什么(me)買(mai)可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)的(de)時候，只有百事和(he)可(ke)(ke)(ke)口兩種(zhong)品牌可(ke)(ke)(ke)以挑選(xuan)？難道其他公司(si)就做不出(chu)(chu)來可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)嗎？其實曾(ceng)經市場(chang)上(shang)也出(chu)(chu)現(xian)過非常可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們(men)最(zui)終都退出(chu)(chu)了市場(chang)，因為賺(zhuan)不到錢。可(ke)(ke)(ke)口和(he)百事兩位大佬壟(long)斷了可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)市場(chang)，用規模經濟(ji)把成本壓到極致，形(xing)成了雙
與(yu)其更(geng)好，不如不同(tong)。與(yu)其跟(gen)隨，不如站在對手的對立面。以(yi)曾經的七喜為例，早年間(jian)，美國的飲料市場一直(zhi)被可樂(le)所壟斷。可樂(le)就是碳(tan)酸飲料的代名詞，其他(ta)飲料根本沒有(you)機(ji)會。直(zhi)到七喜提(ti)出(chu)了七喜非(fei)可樂(le)的slogan，才改變了市場格局(ju)。簡單一句話就把碳(tan)酸飲料做(zuo)
恒(heng)(heng)大冰泉耗(hao)費六十(shi)(shi)億(yi)(yi)瘋狂做(zuo)營銷，最(zui)終巨虧四十(shi)(shi)億(yi)(yi)被(bei)甩賣，就連房產界叱咤風云的許老板也沒想到(dao)，他玩不轉一(yi)瓶(ping)水。二零一(yi)三年，屆時(shi)亞冠登(deng)頂。恒(heng)(heng)大冰泉橫空出世，所有人都以(yi)為第二個農夫山泉出現了(le)，為什么一(yi)向高(gao)舉高(gao)打的恒(heng)(heng)大會栽(zai)了(le)跟頭(tou)呢(ni)？究(jiu)其原(yuan)因，就是品牌定(ding)
這屆(jie)的(de)(de)(de)亞(ya)運會啊，對于我(wo)來說最大的(de)(de)(de)看點不(bu)在于比賽，而在于他(ta)的(de)(de)(de)氣(qi)氛感(gan)，我(wo)覺得是(shi)氣(qi)氛感(gan)拉足。氣(qi)氛感(gan)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)(de)好(hao)東西，他(ta)帶來了(le)觀(guan)眾這么大的(de)(de)(de)一個國際賽事，你絕(jue)對需要龐大的(de)(de)(de)觀(guan)眾群。所以(yi)說到觀(guan)眾群這件事情又(you)回(hui)到我(wo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業做營(ying)銷的(de)(de)(de)，為什(shen)么我(wo)們有很多的(de)(de)(de)品牌營(ying)銷
產品定(ding)位的方法五花八門，而核(he)心卻只有一點，那就是(shi)(shi)找到(dao)競爭性的差異點去打透(tou)一個細對市(shi)場(chang)，直至形成絕對優勢(shi)，其中細分市(shi)場(chang)的關鍵(jian)就是(shi)(shi)錨(mao)定(ding)人群。嬰(ying)兒奶粉(fen)就是(shi)(shi)一個典型(xing)的例(li)子。在最(zui)早期，各個品牌通(tong)過(guo)配方的差異，把(ba)人群甚至細分到(dao)了月(yue)份，各自主攻(gong)一個小市(shi)場(chang)
品(pin)(pin)(pin)牌長(chang)久(jiu)之計的(de)關鍵(jian)在于(yu)對(dui)消(xiao)費者的(de)洞(dong)察(cha)，具體內容(rong)如下。 一、做品(pin)(pin)(pin)牌最關鍵(jian)的(de)是對(dui)消(xiao)費者有(you)洞(dong)察(cha)，這樣才有(you)可能長(chang)久(jiu)發展。如一個深圳化(hua)妝品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌的(de)二東家，其品(pin)(pin)(pin)牌聚焦于(yu)北方市場的(de)水乳(ru)套(tao)裝(zhuang)，主要(yao)針對(dui)北方農村女性。 二、該(gai)品(pin)(pin)(pin)牌深入了解消(xiao)費者真正的(de)
我每年都(dou)要讀幾(ji)百本書(shu)，現(xian)在(zai)讀書(shu)變得(de)越(yue)來(lai)越(yue)困難了，大家更多的(de)去(qu)做(zuo)(zuo)這種即時所得(de)的(de)這種聽書(shu)，很(hen)難去(qu)讀紙質(zhi)書(shu)，我認(ren)為紙質(zhi)書(shu)還(huan)有非(fei)常重要的(de)意義(yi)，給大家三(san)加一的(de)建議。 1、當你讀書(shu)的(de)時候，你手捧著這個書(shu)，你不(bu)要把它(ta)當做(zuo)(zuo)一個紙質(zhi)的(de)一個物(wu)體，而在(zai)內心
近年來，駕(jia)(jia)培行(xing)業亂象頻發，給學員(yuan)和社會帶來很多問(wen)題。互聯(lian)網營銷專(zhuan)家楊(yang)建(jian)允結合家人在西(xi)安慶華駕(jia)(jia)校學車的不愉快經歷，在駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培行(xing)業的評(ping)論員(yuan)文章中指出(chu)了駕(jia)(jia)校駕(jia)(jia)培的一(yi)些(xie)亂象。 一(yi)些(xie)駕(jia)(jia)校為了追求利潤，降低培訓質量，使
美國有(you)一(yi)款礦泉(quan)水(shui)(shui)叫left water，為(wei)什么賣的(de)很(hen)(hen)好呢(ni)(ni)？它的(de)地位(wei)就像在(zai)中國的(de)農夫(fu)山泉(quan)一(yi)樣，賣的(de)很(hen)(hen)好。但(dan)當(dang)時(shi)怎么出圈的(de)呢(ni)(ni)？它所有(you)的(de)超市里面500毫(hao)升(sheng)的(de)水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，只(zhi)有(you)200毫(hao)升(sheng)，旁邊寫了(le)一(yi)個廣告，你只(zhi)需要半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，另外(wai)半(ban)瓶(ping)水(shui)(shui)，我替你捐給了(le)
恒(heng)大(da)冰泉巨虧(kui)40億之后被甩(shuai)賣(mai)，它(ta)失敗的原(yuan)因到底是什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大(da)冰泉借勢恒(heng)大(da)奪(duo)得亞(ya)冠這(zhe)一契機亮相，打開了產品(pin)(pin)(pin)知名度，但(dan)(dan)隨后高(gao)開低走(zou)被賤(jian)賣(mai)，究其原(yuan)因，有產品(pin)(pin)(pin)支撐(cheng)不了高(gao)端定位，缺(que)少品(pin)(pin)(pin)牌(pai)文(wen)化內涵(han)等因素，但(dan)(dan)最主要還是因為品(pin)(pin)(pin)牌(pai)定位不準
在(zai)(zai)如今激烈的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭中，小品(pin)牌因為缺乏知名度，銷量往往難以上升。面對頭部大品(pin)牌的(de)競(jing)爭壓(ya)力，如何讓自己的(de)產品(pin)脫穎(ying)而(er)(er)出呢？我們將(jiang)分享一(yi)種名為一(yi)生(sheng)三無限賺的(de)模式，幫助(zhu)你在(zai)(zai)市(shi)場(chang)競(jing)爭中脫穎(ying)而(er)(er)出。消費者對于未曾使用過的(de)新產品(pin)，通常心存抵觸，因為購買(mai)新產
想要把廉價品(pin)牌快(kuai)速走向高端，這(zhe)七種(zhong)品(pin)牌背(bei)(bei)書打(da)造方法必不可少，今天一(yi)(yi)次性給你講全(quan)了。 1、用數字(zi)樹立(li)銷量(liang)背(bei)(bei)書。比如一(yi)(yi)年(nian)賣出一(yi)(yi)億杯(bei)，兩(liang)億人都在用繞地球三圈門店(dian)七千家(jia)，每天巡一(yi)(yi)家(jia)要花十(shi)九年(nian)等。 2、熟人效應。有兩(liang)種(zhong)方法，第一(yi)(yi)是利用熟人
說(shuo)小鮮肉不行，其實我(wo)是覺(jue)得一(yi)(yi)種把年(nian)輕人給標簽化了，帶(dai)來了一(yi)(yi)種誤解。熱烈這(zhe)部影片就(jiu)能去感覺(jue)，在最后所有的dancer一(yi)(yi)起上臺(tai)的時(shi)候(hou)，這(zhe)個現場的氣氛就(jiu)炸(zha)裂了。就(jiu)說(shuo)連我(wo)這(zhe)個大(da)叔當時(shi)都有一(yi)(yi)種眼淚快出來的那種感覺(jue)，他就(jiu)讓我(wo)想(xiang)起了當初看排(pai)球女將的那種感
凡是(shi)(shi)(shi)找我(wo)們(men)做品牌營銷策劃(hua)的企業，我(wo)們(men)最后發現其實背后他們(men)的動機(ji)就是(shi)(shi)(shi)三個(ge)點(dian)，就是(shi)(shi)(shi)希望做大(da)做強(qiang)還(huan)要(yao)做快。如(ru)何(he)(he)做大(da)如(ru)何(he)(he)做強(qiang)如(ru)何(he)(he)做快呢？做大(da)是(shi)(shi)(shi)由品牌來決定的。那么做品牌就有三個(ge)核心的要(yao)素，第一個(ge)是(shi)(shi)(shi)定位，第二(er)個(ge)是(shi)(shi)(shi)形象，第三個(ge)是(shi)(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)(shi)你要(yao)做出來
西安慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)怎么(me)了(le)，楊建(jian)允關于慶華駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)文章中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培的(de)(de)(de)哪些問(wen)題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難的(de)(de)(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 只是因為(wei)考(kao)試科目的(de)(de)(de)難度大(da)嗎？讓學車人頭(tou)疼的(de)(de)(de)，不僅是考(kao)試難，還(huan)有(you)存在于駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)的(de)(de)(de)各種&ldqu
所以我(wo)們(men)說品(pin)牌招商體系(xi)當中的最(zui)核(he)心的80%的精力應該是(shi)(shi)在(zai)(zai)內容上(shang)。通(tong)過你們(men)的這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然后再到你們(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)定(ding)位什么的。我(wo)實(shi)事求是(shi)(shi)講(jiang)，因為(wei)咱(zan)私下咱(zan)們(men)就得說實(shi)話，就是(shi)(shi)任(ren)何一個(ge)(ge)logo都在(zai)(zai)傳遞著(zhu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌的信息，任(ren)何一個(ge)(ge)品(pin)牌商也在(zai)(zai)傳遞著(zhu)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌
如(ru)何給餐飲(yin)品(pin)(pin)牌起個好名(ming)字，著(zhu)實(shi)難倒了不(bu)少老板。但如(ru)果你(ni)花五(wu)分鐘時(shi)間(jian)去研究一下(xia)那些(xie)主(zhu)流餐飲(yin)連鎖，就會發現品(pin)(pin)牌名(ming)根本不(bu)需要高(gao)大上(shang)。他(ta)們(men)更多是(shi)在(zai)名(ming)字里借用(yong)生活中(zhong)認知度高(gao)的字和詞(ci)去降低記憶成本大概有這五(wu)種方式。 1、巧(qiao)用(yong)數(shu)字，尤(you)其是(shi)十(shi)以(yi)內的數(shu)