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通(tong)常企業里哪些部(bu)門(men)會與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)打交道(dao)？有(you)很多部(bu)門(men)。 第(di)一(yi)，產品(pin)從設(she)計(ji)開(kai)始(shi)就需(xu)要大量(liang)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)協同參(can)與。如供(gong)應(ying)商(shang)(shang)配合研發，雙方要交換設(she)計(ji)意見，交換圖紙(zhi)，甚至于需(xu)要供(gong)應(ying)商(shang)(shang)前期(qi)投入進行試(shi)樣，開(kai)發模(mo)具等等。這部(bu)分當然需(xu)要管理起(qi)來。 第(di)二(er)，從
怎(zen)樣評估供(gong)應商？供(gong)應商評估六個(ge)常用指(zhi)(zhi)標。一(yi)般最(zui)簡(jian)單(dan)的(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是衡(heng)量(liang)供(gong)應商的(de)(de)交貨質(zhi)量(liang)、及時性(xing)、價(jia)格(ge)和(he)售后服務指(zhi)(zhi)標。 1、價(jia)格(ge)。此處(chu)的(de)(de)價(jia)格(ge)是指(zhi)(zhi)供(gong)貨的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平(ping)，考核供(gong)應商的(de)(de)價(jia)格(ge)水(shui)平(ping)，可以(yi)和(he)市(shi)場(chang)同檔次產品的(de)(de)平(ping)均價(jia)和(he)最(zui)低價(jia)進行比較，分(fen)別用市(shi)場(chang)平(ping)均
供應(ying)(ying)商(shang)(shang)管(guan)理做不好，怎么平衡供應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)化解沖突。 一、明確(que)期(qi)望和(he)需求(qiu)。在合作關(guan)系(xi)開始時，雙方應(ying)(ying)明確(que)期(qi)望和(he)需求(qiu)，包括明確(que)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)商(shang)(shang)品、服務、價格、交貨(huo)時間等關(guan)鍵(jian)因素，以及解決可能(neng)出現(xian)的(de)(de)問題的(de)(de)機(ji)制，這有(you)助于預防和(he)解決未來的(de)(de)沖突。 二、
供(gong)應鏈管理環(huan)境(jing)下的(de)供(gong)應商選(xuan)擇標準，影響供(gong)應商選(xuan)擇的(de)主要因(yin)素可以歸(gui)納(na)為四類：企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績、業(ye)(ye)務結(jie)構與生產(chan)能力質(zhi)量(liang)(liang)系(xi)統和(he)企業(ye)(ye)環(huan)境(jing)。因(yin)此，一(yi)般供(gong)應商選(xuan)擇的(de)標準就是質(zhi)量(liang)(liang)、成本、交(jiao)付與服務四項能力。 第(di)一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)。質(zhi)量(liang)(liang)是指供(gong)應商對產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)控(kong)制(zhi)能力，
供應商背景調查主(zhu)要(yao)包括什(shen)么內(nei)容？ 一、企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)環境。了解企業所(suo)在國家或(huo)地區的(de)(de)(de)政治、經(jing)濟和(he)法律環境的(de)(de)(de)穩定性，進出口限制情(qing)況，貨幣的(de)(de)(de)可兌換性，通貨膨脹情(qing)況等(deng)(deng)，還需(xu)要(yao)了解企業的(de)(de)(de)基礎(chu)設施情(qing)況和(he)有無地理限制等(deng)(deng)因素。 二、員(yuan)工情(qing)況。包括員(yuan)
既然采購(gou)如此之重要，到(dao)底(di)怎樣才能(neng)(neng)與供應商談判(pan)，讓供應商降(jiang)價(jia)？這當然需(xu)要專(zhuan)業的(de)(de)(de)采購(gou)工程師，把采購(gou)工作作為一項系(xi)統工程，另外在新的(de)(de)(de)時代(dai)下，善用數字化工具助力，不僅(jin)僅(jin)是以(yi)前繁雜的(de)(de)(de)核價(jia)工作，而維(wei)系(xi)的(de)(de)(de)龐大(da)的(de)(de)(de)財購(gou)部門得到(dao)精(jing)簡，而且(qie)能(neng)(neng)夠快速(su)支(zhi)持到(dao)采購(gou)談判(pan)
選(xuan)擇好(hao)供應(ying)商，降低成本的(de)(de)關鍵(jian)步(bu)驟(zou)。 一、建立合(he)理的(de)(de)成本標(biao)(biao)準(zhun)。在選(xuan)擇供應(ying)商之(zhi)前(qian)，企(qi)業(ye)需要明確(que)自(zi)身的(de)(de)成本要求和(he)標(biao)(biao)準(zhun)，這不僅包(bao)括(kuo)商品或(huo)服務的(de)(de)價格(ge)，還涉及質(zhi)量、交(jiao)貨期、服務等(deng)。在制定成本標(biao)(biao)準(zhun)時，企(qi)業(ye)應(ying)考(kao)慮自(zi)身的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)、市場(chang)需求和(he)競爭狀況等(deng)因
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)關系管(guan)理(li)(li)之供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)終(zhong)止(zhi)管(guan)理(li)(li)，當選擇(ze)結束與現有(you)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)的合(he)(he)作時(shi)，企業(ye)就開始(shi)尋找潛在(zai)的新供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)，根(gen)據現有(you)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)內部的終(zhong)止(zhi)管(guan)理(li)(li)，是非常有(you)必要的，即(ji)無論(lun)處于何種原因(yin)，都必須終(zhong)止(zhi)一種不想(xiang)要的關系，在(zai)這種情況(kuang)下,關系終(zhong)止(zhi)被定義為(wei)合(he)(he)作伙(huo)伴之間不再繼續(xu)資
供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)(shi)大原則： 供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)(shi)大原則一，采(cai)購(gou)商(shang)(shang)(shang)最重要(yao)的供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)可派遣(qian)專職駐場(chang)員，或經(jing)常對供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查。 供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)(shi)大原則二，采(cai)購(gou)商(shang)(shang)(shang)定期或不定期的對供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)品進行質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)測，或現場(chang)檢(jian)查。 供(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理十(shi)(shi)(shi)大
供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇的(de)(de)影響(xiang)因(yin)素(su). 一(yi)、質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)因(yin)素(su)。質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)生存之本，產品(pin)的(de)(de)使用價(jia)(jia)值(zhi)是以產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)為基礎的(de)(de)，它(ta)決定了最終消費品(pin)的(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，影響(xiang)著產品(pin)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭力和占有率。因(yin)此質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是選(xuan)擇供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)一(yi)個重要(yao)因(yin)素(su)。 二、價(jia)(jia)格因(yin)素(su)。價(jia)(jia)格低(di)意(yi)味(wei)著企業可以
供(gong)應(ying)商選(xuan)擇應(ying)遵循以下幾(ji)個原(yuan)(yuan)則(ze)： 1、目標定位原(yuan)(yuan)則(ze)。這個原(yuan)(yuan)則(ze)要(yao)(yao)求(qiu)供(gong)應(ying)商評審人員(yuan)應(ying)當注(zhu)重(zhong)對供(gong)應(ying)商進行考察(cha)的(de)廣(guang)度和深度，應(ying)依據(ju)所(suo)采(cai)購(gou)商品的(de)品質特征、采(cai)購(gou)數(shu)量和品質保證要(yao)(yao)求(qiu)去選(xuan)擇供(gong)應(ying)商，使(shi)建立的(de)采(cai)購(gou)渠道能夠保證品質要(yao)(yao)求(qiu)，減少采(cai)購(gou)風(feng)險，并有利(li)于(yu)
對(dui)于全新產(chan)品物料(liao)(liao)采購如何評估供(gong)應商報價是否合(he)理(li)，原材(cai)料(liao)(liao)質量和相應的(de)技術水(shui)準，是供(gong)應商報價的(de)重要因(yin)素，原材(cai)料(liao)(liao)的(de)價格(ge)會影(ying)響(xiang)到(dao)最終產(chan)品的(de)成本(ben)。在(zai)保證質量的(de)前提下，價格(ge)越(yue)(yue)(yue)低，企業(ye)的(de)生產(chan)成本(ben)就越(yue)(yue)(yue)低。在(zai)提高企業(ye)的(de)競爭(zheng)力就越(yue)(yue)(yue)有優勢，同(tong)時(shi)對(dui)原材(cai)料(liao)(liao)也不能一(yi)味
找(zhao)(zhao)到(dao)好的供(gong)應(ying)商如虎添翼，選到(dao)差的供(gong)應(ying)商直(zhi)接倒(dao)閉，怎樣才能快速找(zhao)(zhao)出優(you)質供(gong)應(ying)商呢？ 1、審核認證。通過驗證供(gong)應(ying)商的生(sheng)產(chan)運營，持續改(gai)進和文(wen)件(jian)管理(li)等流程(cheng)，確保都已達到(dao)了客戶的要求和標準。 2、評估地(di)緣政治氣(qi)候。所在地(di)薄弱(ruo)的基礎建設，勞(lao)資
如何(he)判(pan)斷(duan)供應商定(ding)價(jia)(jia)方(fang)案是(shi)否合理？ 一、欲望(wang)(wang)定(ding)價(jia)(jia)法。欲望(wang)(wang)定(ding)價(jia)(jia)法的(de)(de)意(yi)思是(shi)，完(wan)全按照(zhao)供應商自(zi)己的(de)(de)意(yi)愿來(lai)確定(ding)價(jia)(jia)格。這種情況供應商比較獨特，欲望(wang)(wang)強(qiang)勁，對于采購通常供應商短缺，別無(wu)選擇(ze)，比如壟斷(duan)。 二(er)、價(jia)(jia)值(zhi)定(ding)價(jia)(jia)法。供應商依據客戶為價(jia)(jia)值(zhi)將會支
考察供應商生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)該看什么(me)？無論(lun)是供應商評(ping)審、參觀(guan)(guan)客戶(hu)或同(tong)行(xing)工廠收購(gou)目標評(ping)估，都涉及到大量的現(xian)場(chang)(chang)觀(guan)(guan)察。那考察些什么(me)呢？ 1、現(xian)場(chang)(chang)氛(fen)圍。在現(xian)場(chang)(chang)可以(yi)直觀(guan)(guan)的看到員(yuan)(yuan)工精神面(mian)貌(mao)，士(shi)氣高昂的員(yuan)(yuan)工與邋遢冷漠的員(yuan)(yuan)工會形成鮮明對比(bi)。很難(nan)想象，一個現(xian)場(chang)(chang)氛(fen)
什么(me)是(shi)評判供應(ying)商績(ji)效(xiao)好壞的(de)(de)標準(zhun)？從供應(ying)鏈的(de)(de)角度來(lai)解釋一(yi)下什么(me)是(shi)好供應(ying)商的(de)(de)評判標準(zhun)。 一(yi)、交貨（delivery）。有(you)一(yi)個術語完美(mei)訂單履行，意思就是(shi)交貨的(de)(de)數量、時間、地點、相關(guan)文件、資料都是(shi)正確的(de)(de)。通俗一(yi)點就是(shi)能把訂單上的(de)(de)貨物絲毫不差的(de)(de)
開發一批(pi)新(xin)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，可是沒(mei)有(you)接觸過，應(ying)該怎么去審核？一共總結了十點。 第(di)一，考察供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)規模。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)規模或(huo)多或(huo)少能(neng)反映出一定的(de)(de)實力(li)。 第(di)二，技術能(neng)力(li)。技術開發可謂是產(chan)品開發的(de)(de)源頭。 第(di)三，生產(chan)能(neng)力(li)。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)設備(bei)狀況(kuang)如何。
無(wu)論(lun)你今天(tian)的(de)(de)(de)企業做(zuo)了多大(da)(da)，你都是(shi)(shi)客戶(hu)的(de)(de)(de)供應(ying)商。可是(shi)(shi)有的(de)(de)(de)企業做(zuo)大(da)(da)以后(hou)，店大(da)(da)欺客，眼里只(zhi)有利潤，供應(ying)商只(zhi)是(shi)(shi)待宰的(de)(de)(de)羔羊，砧板(ban)上的(de)(de)(de)魚肉。客戶(hu)欺負供應(ying)商，常見有九大(da)(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)。每(mei)(mei)個季度招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)，每(mei)(mei)年招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)，每(mei)(mei)月招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)，甚(shen)至(zhi)每(mei)(mei)個項目(mu)還要單獨(du)招(zhao)(zhao)標(biao)(biao)(biao)
怎么選(xuan)擇靠譜價(jia)格又(you)低的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商？相(xiang)信這也是很多(duo)(duo)采購(gou)人的(de)(de)(de)心聲，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)選(xuan)擇是個復雜的(de)(de)(de)過程，需要綜合考(kao)慮(lv)很多(duo)(duo)因素，可(ke)以參考(kao)以下幾點建議。 第一，了解(jie)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)背景(jing)。在選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)商之前，先(xian)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)背景(jing)、信譽(yu)、產品(pin)、質量等方面進行了解(jie)，可(ke)以通過查
找供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商，需(xu)要多維度(du)考察，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面真(zhen)正了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商。 一、研究供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商提(ti)供(gong)(gong)的(de)資料。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商通常會印制一些(xie)宣(xuan)傳資料，如企業宣(xuan)傳手冊、產品(pin)畫(hua)冊等(deng)，可以(yi)(yi)根(gen)據供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商提(ti)供(gong)(gong)的(de)資料展開調查研究。 二(er)、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商發放調查問卷。該種方式常用于(yu)供(gong)(gong)
陌生供應商及物(wu)(wu)(wu)料(liao)如(ru)何(he)定降價策略。 一、了解(jie)供應商和物(wu)(wu)(wu)料(liao)。了解(jie)供應商的背景和經營情(qing)況，包(bao)括其(qi)規模(mo)、信譽、質量管理能力等。了解(jie)物(wu)(wu)(wu)料(liao)的市(shi)場行(xing)(xing)情(qing)、供需狀況、價格(ge)波動情(qing)況等。 二、分析成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構。對物(wu)(wu)(wu)料(liao)的成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)結(jie)構進行(xing)(xing)分析，包(bao)括原材料(liao)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、人
如何(he)進(jin)行供應市場(chang)分(fen)析，這五(wu)步需知道(dao)。 第一步，確(que)定目(mu)標。做(zuo)供應市場(chang)分(fen)析需要(yao)明(ming)確(que)解(jie)決什么(me)問題，能(neng)否(fou)徹(che)底解(jie)決問題，多(duo)久能(neng)解(jie)決問題，誰負責獲得信(xin)(xin)息，需要(yao)獲得多(duo)少信(xin)(xin)息，對信(xin)(xin)息的準確(que)度有什么(me)要(yao)求，通過什么(me)途徑獲得信(xin)(xin)息，如何(he)處理信(xin)(xin)息等(deng)相關(guan)環(huan)節，并
采購員如(ru)何確保供(gong)應(ying)(ying)(ying)商如(ru)期交(jiao)貨？采購人員應(ying)(ying)(ying)時時秉持預防(fang)優(you)于治療的態度，能在問(wen)(wen)題(ti)(ti)發(fa)生之前，主動向供(gong)應(ying)(ying)(ying)商詢問(wen)(wen)溝通，需(xu)要做到以(yi)下四點(dian)。 一、與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商建立(li)交(jiao)期改(gai)善(shan)的指標，并使其了解計(ji)(ji)算的基準，以(yi)并避免造(zao)成各(ge)說各(ge)話的現象(xiang)。 二(er)、統計(ji)(ji)交(jiao)期問(wen)(wen)題(ti)(ti)
供應(ying)商評價的(de)五項基(ji)礎指(zhi)標(biao)。 一(yi)、技(ji)術。考(kao)察(cha)供應(ying)商技(ji)術研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、產品(pin)創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)，表(biao)現為(wei)供應(ying)商新(xin)產品(pin)或新(xin)技(ji)術迭代頻(pin)次、持有并未來(lai)可(ke)能(neng)(neng)(neng)獲得專利數量、技(ji)術成果轉換能(neng)(neng)(neng)力(li)、可(ke)提供的(de)技(ji)術指(zhi)導次數等(deng)。 二、質量。考(kao)察(cha)供應(ying)商品(pin)質管控能(neng)(neng)(neng)力(li)表(biao)現為(wei)QAQ
供(gong)應(ying)商報價有(you)點(dian)貴，怎么委(wei)婉的回復，重(zhong)點(dian)來了(le)。首先供(gong)應(ying)商報價太高，一(yi)(yi)定(ding)不可以太明(ming)確(que)的去(qu)表(biao)達出(chu)(chu)來，可以委(wei)婉一(yi)(yi)些(xie)，讓供(gong)應(ying)商自(zi)己(ji)去(qu)想。 一(yi)(yi)、可以這(zhe)樣(yang)說(shuo)：我(wo)們(men)對這(zhe)次合作的最(zui)終(zhong)供(gong)應(ying)商還沒有(you)明(ming)確(que)的確(que)定(ding)。 二、可以這(zhe)樣(yang)說(shuo)：我(wo)們(men)其實已經付(fu)出(chu)(chu)了(le)很(hen)大(da)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)績(ji)效管理指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)。績(ji)效管理指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)可分為五個方面。 一(yi)、價格(ge)。成(cheng)本(ben)(ben)決定(ding)了企業的(de)運營，一(yi)旦成(cheng)本(ben)(ben)過(guo)高，必然導(dao)致競(jing)爭力不足(zu)。降本(ben)(ben)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)包括(kuo)采(cai)購價差(cha)、采(cai)購返利、付款條件等(deng)等(deng)。 二、品(pin)(pin)質。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)處采(cai)購的(de)物料、商(shang)品(pin)(pin)必須保(bao)證品(pin)(pin)質過(guo)硬，這是立足(zu)市
作為一名供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)SQE(supplier quality engineer）需(xu)要(yao)確保公司的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)能夠提供(gong)高(gao)質量(liang)的產品和(he)服務(wu)。以(yi)下是成為一名合(he)格的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)SQE所需(xu)的幾個關鍵要(yao)素。 1、熟悉供(gong)應(ying)鏈管理(li)。作為一名供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)
怎樣才能有效(xiao)的(de)(de)(de)管理供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)交(jiao)期(qi)？ 一、降(jiang)低供(gong)(gong)應商(shang)(shang)接單(dan)的(de)(de)(de)變異性。供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)產能短期(qi)來看是(shi)很固定的(de)(de)(de)，需求(qiu)變動(dong)會影響(xiang)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)工作量，會直接影響(xiang)到交(jiao)期(qi)，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)面(mian)臨的(de)(de)(de)需求(qiu)變動(dong)是(shi)由(you)客戶下(xia)單(dan)的(de)(de)(de)模式(shi)所造成(cheng)的(de)(de)(de)，當客戶采購更(geng)改(gai)數量、更(geng)改(gai)交(jiao)貨日期(qi)或頻(pin)繁的(de)(de)(de)更(geng)換
在采購業務中與(yu)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)價格博弈是永(yong)遠存(cun)在的(de)，學會識別(bie)供(gong)(gong)應商(shang)報價中的(de)套(tao)(tao)路，對采購來說很有必要。 套(tao)(tao)路一，借原(yuan)材料上(shang)(shang)漲之際，趁機不合理提價。某項(xiang)原(yuan)材料價格上(shang)(shang)漲20%，而供(gong)(gong)應商(shang)產品也對應上(shang)(shang)漲20%。實際上(shang)(shang)，該(gai)項(xiang)原(yuan)材料在其(qi)產品，成本(ben)占比中僅(jin)占
供(gong)應(ying)(ying)商頻繁延(yan)期交貨，采購除催貨外，應(ying)(ying)從以下(xia)方面解決： 一、分析原(yuan)因(yin)： 1、供(gong)應(ying)(ying)商不愿交付：可能(neng)因(yin)訂單單價低或(huo)單量小，未被供(gong)應(ying)(ying)商列(lie)為優(you)先項，員(yuan)工和(he)老板都(dou)缺乏積極性(xing)。 2、供(gong)應(ying)(ying)商無(wu)能(neng)力交付：采購下(xia)的訂單生產周(zhou)期不足，供(gong)應(ying)(ying)商產能(neng)