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主要探討了什么樣的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追隨，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的特(te)質，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有(you)益(yi)自(zi)身發(fa)展(zhan)的領(ling)導(dao)(dao)，具(ju)體(ti)內容如下。值(zhi)得追隨的領(ling)導(dao)(dao)特(te)質。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并(bing)給予回報。真正值(zhi)得追隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦(dian)記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給予實際(ji)回報。與(yu)之相反，有(you)些(xie)領(ling)導(dao)(dao)只
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)(fu)盤，上次已(yi)對業(ye)績復(fu)(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理者(zhe)領導力和(he)(he)管理能(neng)力的自我復(fu)(fu)盤。每個人(ren)的領導力和(he)(he)管理能(neng)力會影響(xiang)目(mu)標完成(cheng)和(he)(he)團隊協(xie)作。管理者(zhe)要從三個維度思考。 一、反思與上司(si)過往合作中上司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作
空降高管若要快速存(cun)活下來，核心需(xu)做(zuo)好三件事： 一(yi)、對齊目標(biao)：具(ju)備老板(ban)思(si)維(wei)，明確老板(ban)招聘(pin)自己想解(jie)決的問題及(ji)企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到企(qi)業要對團隊(dui)和組織摸(mo)底，了解(jie)人情世故與
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比(bi)無管理更(geng)可(ke)怕，通常(chang)有四(si)大(da)表(biao)現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)億的企業，不要學世界(jie)五百(bai)強搞復雜制度，應(ying)專(zhuan)注經(jing)營賺錢。 二(er)、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制員工上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手(shou)(shou)長：連小事都要插手(shou)(shou)。
作為老板或(huo)管(guan)(guan)理者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖(sui)(sui)覺得主管(guan)(guan)能力不行但(dan)因無(wu)人接(jie)替而(er)湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加工(gong)(gong)資否則(ze)離(li)職時。若答應不合理要求(qiu)，可能導(dao)致(zhi)底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情況，團隊梯隊建設雖(sui)(sui)好
之前提到干(gan)部管理(li)(li)流程，干(gan)部勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方法(fa)如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)(li)。明確組織對管理(li)(li)者角色(se)的(de)具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于需求分析確定成(cheng)功管理(li)(li)者必(bi)需的(de)能(neng)力素(su)質，一(yi)般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
價值觀(guan)是內心深處對(dui)事(shi)物的排(pai)序和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗(li)約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給(gei)客(ke)戶(hu)(hu)講(jiang)課(ke)便改約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發(fa)作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶(hu)(hu)協商改時(shi)(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認(ren)為事(shi)業(ye)比(bi)朋(peng)友重要，當親(qin)情與事(shi)業(ye)沖突(tu)時(shi)(shi)選擇親(qin)情，
在一段關系(xi)中(zhong)誰先(xian)改變誰先(xian)受益，在職場中(zhong)主動(dong)改變，上(shang)(shang)級也(ye)會因之(zhi)改變。朋友訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬(ma)之(zhi)人(ren)，自(zi)己(ji)貢獻大(da)卻未被提及，在團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未必(bi)能遇理(li)想領導(dao)，所以學會向上(shang)(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)(shang)溝通主動(dong)權很重(zhong)要。 一、管(guan)
在(zai)企業(ye)(ye)中，提拔干部(bu)(bu)常看重(zhong)績效，許多業(ye)(ye)務能力強的人被提拔為管理者，但部(bu)(bu)分人轉型(xing)會很痛苦，小愛(ai)便是其中一員。小愛(ai)所在(zai)公司有千人規(gui)模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)從(cong)職(zhi)場小白成長(chang)為銷冠，年(nian)銷售額(e)達五百萬，年(nian)收入從(cong)五萬漲至三十萬，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬。然而，小愛(ai)
領導暗中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工的(de)七個(ge)表現。 一(yi)、安排核心(xin)工作(zuo)且(qie)詳細指導，創造完成條件。 二、工作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫(bang)助成長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工權(quan)益。 四(si)、為員(yuan)工制定職(zhi)業發展計劃(hua)，傳授經驗
事必(bi)躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者是(shi)(shi)不稱職(zhi)的，越忙越難出(chu)成績，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成四大惡(e)果(guo)： 一(yi)、士氣低(di)下(xia)：自(zi)己忙得(de)不可(ke)開交(jiao)，底下(xia)人沒有(you)成就感(gan)，取(qu)得(de)成績是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)者。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者請(qing)示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決策，久
評價管(guan)理者管(guan)理水平，除(chu)看(kan)團隊業績外，還要看(kan)部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長速(su)度，最重要的是為(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)為(wei)管(guan)理者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理者后成(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)長相關，管(guan)理者通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自己(ji)(ji)。但有(you)人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可從
一(yi)(yi)個好的領(ling)導如(ru)同好教練(lian)、好導師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)(yi)無所(suo)有(you)也能讓人(ren)擁(yong)有(you)強大力量。一(yi)(yi)位(wei)職(zhi)(zhi)場老炮分享三段職(zhi)(zhi)場經歷(li)。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都(dou)會(hui)被罵(ma)，他在此領(ling)導手下學會(hui)注重(zhong)細節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)苛管理讓他神(shen)經緊繃，最(zui)
2023 年與很(hen)多企(qi)業老板(ban)交流，老板(ban)們常感慨(kai)無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老板(ban)不帶(dai)團隊(dui)，其結(jie)果是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)能(neng)力高限。 二(er)、其次(ci)，存在(zai)激勵不相容問題，老板(ban)掙錢(qian)而員(yuan)工沒(mei)掙到錢(qian)，大家心思不齊，無法(fa)形成(cheng)力出
在職場上(shang)，領(ling)(ling)導(dao)的類(lei)(lei)型對個人(ren)發展至(zhi)關(guan)重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍、提升(sheng)工(gong)作效(xiao)率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則(ze)會(hui)使(shi)職業(ye)道路充滿坎坷。以下是(shi)五(wu)種會(hui)帶慢員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領(ling)(ling)導(dao)類(lei)(lei)型： 一、不誠信的領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領(ling)(ling)導(dao)喜歡(huan)說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
優秀(xiu)管理者(zhe)具備 “強(qiang)者(zhe)思維”，體現在(zai)以下方(fang)面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和(he)問題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來(lai)成(cheng)為(wei)習(xi)慣，最終成(cheng)為(wei)強(qiang)者(zhe)的(de)能力，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲避(bi)。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給(gei)下屬會使人心渙散
老(lao)板(ban)一定是狠人，若要(yao)成為優秀老(lao)板(ban)需(xu)具備以下(xia)三點： 一、目標感強：在其面(mian)前只(zhi)有是非對錯，不糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展(zhan)，不盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼(yan)里(li)更(geng)多是目標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或只(zhi)想著風花雪
老板真的(de)不(bu)知道誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種情況： 第(di)一(yi)種情況，公司太(tai)大(da)、人太(tai)多，老板顧不(bu)上每個人、每一(yi)處細節，在(zai)這種公司里老板只能抓大(da)放小，因為(wei)(wei)有(you)管理者為(wei)(wei)其分擔工作，老板只關心部門整體效應，若真正(zheng)干活(huo)的(de)人被逼走(zou)，各項指標(biao)會變差，這時
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老板都希(xi)望外(wai)聘大咖(ka)解決企業人才(cai)問題。企業發(fa)展(zhan)會使對(dui)員工要求提高，老板感覺現有人才(cai)跟不上發(fa)展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖(ka)。然而，一個(ge)人取得成績需(xu)天時(shi)地(di)利人和，大咖(ka)雖順應(ying)天時(shi)，但(dan)平臺(tai)是否適合(he)其施展(zhan)才(cai)華、現有人員與之是否合(he)拍都不確定。其成
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)(zhi)對公(gong)(gong)司(si)(si)損(sun)失巨大，因其培(pei)養成本(ben)高，其離職(zhi)(zhi)給公(gong)(gong)司(si)(si)敲響(xiang)三(san)個(ge)警鐘(zhong)： 一、分配(pei)(pei)機制問題：員工(gong)收(shou)入與付出不成比(bi)例，感覺不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司(si)(si)分配(pei)(pei)機制可(ke)能存在(zai)缺陷。 二、企業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司(si)(si)要思考企業(ye)文化建(jian)設是否為員工(gong)生活和家庭做了貢獻，
管理者(zhe)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題的(de)能力(li)比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題的(de)能力(li)更(geng)重要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題有(you) 4 個步驟，是從(cong)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題開始的(de)，如(ru)果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題都做不到，就談不上后面如(ru)何分析問(wen)(wen)(wen)題。 二(er)、管理者(zhe)在現(xian)場見慣了(le)，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題習以為常而發現(xian)不了(le)問(wen)(wen)(wen)題，這時就需
管理(li)者每(mei)天(tian)都(dou)在做(zuo)管理(li)，而什么是(shi)管理(li)是(shi)個重要問題。先講一(yi)個案例(li)，前天(tian)接到客戶需求，要在昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談(tan)，但(dan)負責(ze)該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身體(ti)狀況(kuang)后安排其休(xiu)息，必要時讓其
有人咨(zi)詢(xun)，自己學(xue)了線上(shang)網課或線下培訓的人力(li)資源實操后(hou)，在(zai)(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)仍做(zuo)不(bu)好工作。原因在(zai)(zai)于(yu)很多時候(hou)學(xue)習(xi)的只是表面的工作流程(cheng)、操作行(xing)(xing)為(wei)、專業(ye)術語以(yi)及國(guo)家相(xiang)關標(biao)準，會(hui)流程(cheng)不(bu)代表能解決問題(ti)。做(zuo)任何工作都會(hui)遇到問題(ti)。 一、首先要進(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，找到原因后(hou)
有同學因(yin)公司(si)干部(bu)(bu)管(guan)理問題(ti)不知如何下(xia)手，現(xian)分享干部(bu)(bu)管(guan)理思路(lu)。從人(ren)才管(guan)理循環(huan)看，包括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
人在各種關系(xi)(xi)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)(tong)講良心(xin)。人會在不同(tong)系(xi)(xi)統中(zhong)切換(huan)身份(fen)，關系(xi)(xi)可分為(wei)上續(xu)位(wei)（與上級領導、父母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與朋友(you)、同(tong)事、愛(ai)人）、下續(xu)位(wei)（與下屬(shu)、孩子(zi)）。在企業中(zhong)，能(neng)扛事、解決(jue)問題、打勝仗的人受歡迎，
通過觀察(cha)領導的(de)微(wei)(wei)表情和(he)微(wei)(wei)動作可洞悉其真實意(yi)圖，以下(xia)是具體細(xi)節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往(wang)下(xia)看人，表現出優越(yue)感，喜好支(zhi)配人，高(gao)傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是在等待(dai)更
老板存在以下(xia)五種表現會(hui)讓(rang)員工(gong)心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以留住好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)變：員工(gong)能力提升，自身(shen)價值增(zeng)加(jia)，但工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員工(gong)加(jia)薪。 二(er)、死摳(kou)細節：對周報晚(wan)交一小時、員工(gong)眼色(se)表情不(bu)(bu)對等
空(kong)降的管理(li)(li)層若想存活，應去(qu)帶團隊而非單純管理(li)(li)。因多數空(kong)降管理(li)(li)層想管卻(que)管不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其情況。 一、團隊中常有老油子，難(nan)以推動，想動他(ta)們可能(neng)因上級重視感情而受阻；還有可能(neng)存在各種關系(xi)戶，更難(nan)處理(li)(li)。 二(er)、好不(bu)
剛被提拔為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)新(xin)手(shou)(shou)(shou)，若想快(kuai)速(su)穩定(ding)人心、做出業(ye)績(ji)并讓領(ling)導刮(gua)目相(xiang)看，可從以下三招(zhao)入手(shou)(shou)(shou)： 第(di)一(yi)招(zhao)：和上(shang)級(ji)同(tong)步(bu)現(xian)階段工作(zuo)重點(dian)。上(shang)級(ji)布置工作(zuo)任務時，不管(guan)(guan)提及幾個任務，新(xin)手(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)先鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩個重要且緊急的項目，因(yin)為(wei)(wei)新(xin)手(shou)(shou)(shou)管(guan)(guan)理(li)(li)百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都(dou)
部門(men)設置(zhi)的(de)五類(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部門(men)設置(zhi)的(de)重要(yao)性。 1. 部門(men)是組織完成任務而設的(de)有權管(guan)轄事務的(de)機構，能(neng)將業務工作歸(gui)類(lei)，為崗位(wei)人員(yuan)專(zhuan)業化提供可能(neng)，明確其分工與職(zhi)責(ze)是提高組織效率和促進(jin)團隊協(xie)作的(de)關鍵(jian)。 二(er)、五類(lei)