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這不是(shi)危言聳聽(ting)，這是(shi)正(zheng)在發生的事實(shi)。對于(yu)TTT有兩種(zhong)說法(fa)，一種(zhong)是(shi)“train the trainer to training”，另一種(zhong)是(shi)“train the trainer”。我認(ren)...
阻礙職場發展的三個因(yin)素如下。 一、缺乏持續學習(xi)。不(bu)主動學習(xi)新(xin)知識和(he)新(xin)技能，難(nan)以適應行業變化(hua)和(he)職位要(yao)求，會(hui)錯(cuo)失(shi)晉升和(he)成長(chang)機會(hui)。 二、溝通不(bu)暢。無(wu)法有效溝通或避免交(jiao)流(liu)，可(ke)能致使團隊合(he)作不(bu)順(shun)暢，錯(cuo)失(shi)協作和(he)學習(xi)機會(hui)，影響職業形象和(he)晉升空
許多人(ren)會對公(gong)司邊(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)招人(ren)感(gan)到焦慮迷茫，原因(yin)是公(gong)司想裁(cai)掉薪(xin)酬(chou)高的老員工，招聘更便宜(yi)且精力(li)充沛的年輕人(ren)。比如(ru)： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年后到 28 歲，能(neng)力(li)和(he)薪(xin)酬(chou)都有所提(ti)升，但此后工作開始重復，能(neng)力(li)難以繼續提(ti)升。
四(si)十五歲以(yi)后(hou)職場走下坡路，要走好需注意以(yi)下幾點(dian)。 一、工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)時。如(ru)果(guo)四(si)十來歲工(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)且無突出能力，不要輕易跳槽，要求穩(wen)(wen)。 二、失業(ye)時。如(ru)果(guo)失業(ye)，不要有病亂投醫，要重新梳理和定(ding)位(wei)自(zi)己(ji)，向內求，找到自(zi)身(shen)優(you)勢。可考慮小企業(ye)，尤其是成
面試(shi)(shi)時被(bei)問到 “你有什么職(zhi)業規劃(hua)嗎”，面試(shi)(shi)官其實(shi)更在乎你如何達成規劃(hua)，以下是一些回(hui)答套路： 一、無規劃(hua)時。可(ke)以給面試(shi)(shi)官 “畫餅”，重(zhong)點(dian)講個(ge)人(ren)能力。比如可(ke)以說計劃(hua)幾(ji)年(nian)達到某個(ge)目標(biao)或崗(gang)位(wei)，為
大多數公(gong)司(si)(si)(si)選擇在年(nian)底裁(cai)員(yuan)，主要有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構(gou)。淘汰部分工作能力不強或與公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展(zhan)方(fang)向不符的(de)員(yuan)工，使公(gong)司(si)(si)(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)(geng)加(jia)合(he)理(li)。為(wei)(wei)引入新的(de)、更(geng)(geng)符合(he)公(gong)司(si)(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空(kong)間(jian)，將(jiang)更(geng)(geng)多的(de)時間(jian)、精(jing)力和(he)金(jin)錢(qian)用于培養和(he)發(fa)展(zhan)新員(yuan)工，為(wei)(wei)公(gong)
離職是(shi)(shi)有(you)時(shi)(shi)間(jian)選擇的(de)，高手(shou)會挑(tiao)時(shi)(shi)間(jian)跳(tiao)(tiao)槽(cao)，以下是(shi)(shi) 3 個(ge)跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)好(hao)時(shi)(shi)機： 一、在(zai)業務(wu)上行期。就像買股票，能感覺到(dao)公司(si)(si)業務(wu)最好(hao)的(de)時(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如大量招(zhao)人(ren)、有(you)很多錢投廣(guang)告的(de)時(shi)(shi)候(hou)，是(shi)(shi)比(bi)較好(hao)的(de)跳(tiao)(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)項目成果的(de)時(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如擔任公司(si)(si)項目取(qu)得(de)
如果你(ni)總是(shi)抱怨(yuan)努力(li)工(gong)作(zuo)卻晉升很慢或得不到(dao)晉升。 一(yi)、首先要(yao)搞清楚晉升所需條件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做好，完成公司(si)安(an)排的(de)任(ren)務，不要(yao)輕易(yi)抱怨(yuan)工(gong)作(zuo)量大。若(ruo)真的(de)工(gong)作(zuo)量大且大家都完不成，那是(shi)公司(si)管理目標的(de)問(wen)題。若(ruo)別人能完成而自己完不成，就是(shi)
做(zuo)好(hao)職(zhi)場(chang)定位，務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三(san)個(ge)問(wen)題，定好(hao)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場(chang)目標(biao)，就要科學正確地前行(xing)，但前行(xing)前請(qing)務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己(ji)三(san)個(ge)問(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)場(chang)身(shen)份是(shi)什(shen)么？你在(zai)哪？身(shen)邊是(shi)些什(shen)么人？在(zai)職(zhi)場(chang)實現你的(de)目標(biao)最關鍵的(de)人是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天(tian)在(zai)做(zuo)什(shen)么？絕大多數
如果把生命分為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四個維(wei)度(du)(du)，人生很難四個維(wei)度(du)(du)齊(qi)頭(tou)并進。三十歲(sui)前追(zhui)(zhui)求(qiu)深度(du)(du)成為業務骨干，三十到四十歲(sui)追(zhui)(zhui)求(qiu)高度(du)(du)達到能(neng)力上(shang)限，四十歲(sui)后(hou)追(zhui)(zhui)求(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己和家人活得更好。工資是(shi)非(fei)線(xian)性增長，是(shi)指數曲線(xian)，初期(qi)慢，拐點后(hou)會快速(su)增長，拐點
如何找到熱(re)(re)愛(ai)的(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如下(xia)。 一、熱(re)(re)愛(ai)事(shi)業(ye)的(de)(de)本質。從事(shi)讓自己眼里有光的(de)(de)事(shi)業(ye)是最有價(jia)值的(de)(de)，它是非理性的(de)(de)，像(xiang)愛(ai)情(qing)一樣是一種親密關(guan)系，不是基(ji)于績效獎金、級(ji)別、公司名聲等(deng)。可能是被招聘的(de)(de)師兄、公司故事(shi)或創始人經歷等(deng)所吸引。 二、熱(re)(re)
一般(ban)職場有 45 年(nian)，可(ke)分為三個階(jie)段。 一、成(cheng)長期時(shi)，職場新人有很(hen)多要確定(ding)的。如適合做(zuo)什(shen)么(me)、核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)在哪，需(xu)學習(xi)專(zhuan)業能力(li)(li)、處(chu)理人際關系等。前期投(tou)入多后期成(cheng)長快(kuai)，要先定(ding)位。 二、成(cheng)熟期時(shi)，有了(le)一定(ding)經驗(yan)和職位，核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)體(ti)現(xian)為不(bu)可(ke)
普通職(zhi)場人(ren)想撿漏高(gao)薪崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離老(lao)板(ban)近。如(ru)總裁助理職(zhi)位(wei)，即便在三五個人(ren)的公(gong)司(si)，當老(lao)板(ban)助理也可能拿(na)到(dao)高(gao)薪，這與所選(xuan)擇的老(lao)板(ban)有關。 二、離業(ye)務(wu)近。不在后臺做(zuo)職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業(ye)務(wu)，而是在業(ye)務(wu)一(yi)線，像很
中高(gao)級崗位（年薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭找工(gong)作(zuo)的四個要素如(ru)下： 一(yi)、讓獵(lie)頭看到你。中高(gao)管人員可能已有(you)獵(lie)頭聯系方式(shi)，若(ruo)沒(mei)有(you)，可梳理(li)一(yi)份完整簡歷并曝光在(zai)領英、脈脈、獵(lie)聘等招聘或社(she)交(jiao)平(ping)臺上，凸顯(xian)核(he)心關鍵(jian)詞和(he)關鍵(jian)能力，方便(bian)獵(lie)頭發現。
主題(ti)是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女性的順境——找(zhao)尋工作的意義感(gan)。35 歲(sui)是(shi)人生的黃金分割線。女性在這個(ge)階段可(ke)能(neng)(neng)剛生育完重(zhong)返職(zhi)場(chang)，可(ke)能(neng)(neng)小有成就，也可(ke)能(neng)(neng)是(shi)普通小職(zhi)員(yuan)。如果存在職(zhi)場(chang)困惑，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)沒有找(zhao)到工作的意義感(gan)，可(ke)以從積累、系統、
不要被工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)所害(hai)，探討了穩(wen)(wen)定(ding)的(de)真正含義以及個人成長與(yu)工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)的(de)關系。 一(yi)、追求穩(wen)(wen)定(ding)工(gong)(gong)作的(de)現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經濟(ji)不景氣、職場競爭激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工(gong)(gong)作穩(wen)(wen)定(ding)，目(mu)標多為進(jin)事業(ye)編或央(yang)國企，導致工(gong)(gong)作更(geng)難找。
一(yi)個人(ren)入職企業首先應思(si)(si)考的(de)問題不(bu)是公(gong)司發(fa)展前途、如(ru)何與領導相處或如(ru)何做(zuo)好(hao)本(ben)職工作，而是有朝(chao)一(yi)日準備以何種方(fang)式離開這(zhe)家公(gong)司。進(jin)入職場最(zui)終目的(de)是有一(yi)天能離開職場做(zuo)自(zi)(zi)己的(de)主(zhu)人(ren)，入職時(shi)想象離開場景是以終為始的(de)思(si)(si)考，這(zhe)種思(si)(si)考才是對自(zi)(zi)己真正負責的(de)態度。
有人抱(bao)(bao)怨(yuan)老(lao)板(ban)壓(ya)(ya)榨，工(gong)作量加但工(gong)資不漲。其實老(lao)板(ban)壓(ya)(ya)榨不了我們(men)(men)，工(gong)資由供求關系決定。崗位(wei)競爭激烈(lie)導致工(gong)作量增加工(gong)資不漲，我們(men)(men)抱(bao)(bao)怨(yuan)是(shi)為現狀找(zhao)合理性(xing)。職場發展(zhan)有三個真(zhen)相(xiang)。 一、是(shi)職業(ye)發展(zhan)不順時應分析(xi)行業(ye)、公(gong)司(si)、崗位(wei)、自身認知能力(li)問(wen)題找(zhao)解決方案
40 歲以上(shang)的(de)人(ren)找工作越來越難，常因年(nian)齡面(mian)臨求職危機。以下是一些求職建(jian)議。 一、調(diao)整預期，降(jiang)低(di)目標(biao)。過了(le) 40 歲，心力(li)、體力(li)和思維與年(nian)輕人(ren)有(you)差距(ju)，企(qi)業不會花同樣成(cheng)本雇年(nian)紀大的(de)員工，所以薪酬、職級(ji)和公司(si)規模等(deng)預期要適度降(jiang)低(di)。比(bi)如 41
已經年底(di)還沒找到工(gong)作(zuo)，不能錯過最(zui)后幾個(ge)(ge)月(yue)(yue)，以下四(si)個(ge)(ge)求職真相越(yue)早知(zhi)道(dao)越(yue)好： 一、越(yue)接近年底(di)很多(duo)公司(si)鎖 HC，12 月(yue)(yue)是重要(yao)節點。 二、今年找工(gong)作(zuo)面(mian)試人次(ci)多(duo)，平均三輪(lun)以上，大(da)公司(si)從面(mian)試到拿 offer 可能要(yao)兩個(ge)(ge)月(yue)(yue)以上，大(da)廠、外(wai)企、
1.什么是個(ge)(ge)人知識儲備？ 個(ge)(ge)人知識儲備是基(ji)于某個(ge)(ge)專(zhuan)業(ye)(ye)方向(xiang)進(jin)行的有(you)意識知識積累(lei)、梳理(li)及整(zheng)合(he)(he)，在(zai)職場(chang)實操中， 主要(yao)是結(jie)合(he)(he)個(ge)(ge)人所(suo)從事崗(gang)位的專(zhuan)業(ye)(ye)方向(xiang)、工(gong)(gong)作內容及業(ye)(ye)務知識要(yao)求，進(jin)行系統(tong)積累(lei)、多方學習，以更(geng)好地完成工(gong)(gong)作及實現個(ge)(ge)人社會價值(zhi)。
人力外包行(xing)業(ye)銷(xiao)售(shou)女生想轉行(xing)，介(jie)行(xing)業(ye)內轉型的兩條路線(xian)，不用(yong)轉行(xing)業(ye)也可實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)價(jia)值提升(sheng)。 一、同(tong)行(xing)業(ye)的財(cai)稅企業(ye)服務(wu)銷(xiao)售(shou)或(huo)相關客服類工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包是一種勞動(dong)關系，包括勞務(wu)派遣和(he)針(zhen)對技術及智(zhi)能崗位簽(qian)訂(ding)勞動(dong)合同(tong)的形式。很
2024 年不建(jian)(jian)議(yi)裸辭，但(dan)如(ru)果工(gong)(gong)作屬于(yu)以下(xia)三(san)類，建(jian)(jian)議(yi)能(neng)換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)(gong)作：工(gong)(gong)作毫無意義，即便做得再出色也無價值，只是單純消耗(hao)勞動時間，如(ru)同在(zai)大(da)便上雕花(hua)，雖精美但(dan)本質依舊(jiu)丑陋。 二、被不如(ru)自
AI 時代帶來的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)變化如下。 一、催生新(xin)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。許(xu)多企業制定 AI 技術應用和(he)發展戰略，產(chan)生了如人工智(zhi)能(neng)產(chan)品(pin)經理、人工智(zhi)能(neng)訓練師、基于機器深(shen)度學習(xi)的(de)工程(cheng)師等急需崗(gang)(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)(gang)位(wei)(wei)在招聘市場(chang)火爆，薪酬可(ke)觀，發展前景良好。 二、提升崗(gang)(gang)位(wei)(wei)
如何正確(que)把握跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵時(shi)機(ji)？跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實際(ji)把握有點(dian)像是(shi)股票投資中的(de)買入和賣出(chu)點(dian)，不能頻(pin)(pin)繁跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)和入職(zhi)，利益最大化(hua)的(de)方(fang)式是(shi)選擇在正確(que)的(de)時(shi)機(ji)出(chu)手，跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)過于頻(pin)(pin)繁會影響市場溢價，更多人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)機(ji)，浪費拿到高薪(xin) offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)有三個(ge)關鍵
每個人職業生涯中(zhong)可能會遇到(dao)(dao)(dao)以下 5 個卡點： 一、工作沒動(dong)力(li)，找不(bu)到(dao)(dao)(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優(you)勢，找不(bu)到(dao)(dao)(dao)核(he)心競爭力(li)。 三、工作三年以上(shang)，但沒有明確(que)的職業規劃，對未來感(gan)到(dao)(dao)(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路線(xian)(xian)還是管(guan)理(li)路線(xian)(xian)。 四、想
年(nian)輕人(ren)在大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)間的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)(xuan)擇困難，并(bing)介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)趨(qu)勢以及如(ru)何識別挑(tiao)選(xuan)(xuan)有(you)潛力的(de)(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)求職(zhi)選(xuan)(xuan)擇困難。 1. 不同觀點。有(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機(ji)會(hui)多、升(sheng)值快(kuai)、發(fa)(fa)展(zhan)空間大。也(ye)有(you)人(ren)覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不好
有(you)(you)些人在(zai)職(zhi)(zhi)業(ye)發展中(zhong)不(bu)同境遇的(de)(de)原因(yin)，以及哪(na)些慣性(xing)會導致被淘汰，還(huan)(huan)提到在(zai)危機(ji)中(zhong)如何(he)抓住機(ji)會。 一、不(bu)同職(zhi)(zhi)業(ye)境遇的(de)(de)原因(yin)探(tan)討(tao)。 1. 現象對比(bi)。有(you)(you)的(de)(de)人六十歲還(huan)(huan)很搶手(shou)，有(you)(you)的(de)(de)人三十多歲就(jiu)面臨職(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)，探(tan)討(tao)其(qi)中(zhong)的(de)(de)規(gui)律和邏輯。
在選(xuan)擇工(gong)作時，人們常(chang)陷入(ru)(ru)誤區，要(yao)么(me)因錢(qian)接受(shou)不喜歡的(de)(de)工(gong)作，要(yao)么(me)因錢(qian)少放(fang)棄喜歡的(de)(de)工(gong)作。但一個人真正(zheng)做成事的(de)(de)前(qian)提是足夠(gou)喜歡和熱愛工(gong)作，即(ji)便短期回報不佳也愿投入(ru)(ru)時間精力。從(cong)這個意義(yi)上講(jiang)，挑選(xuan)工(gong)作主(zhu)要(yao)看三(san)點(dian)。 一、是公司和業務的(de)(de)成長性。若公司和
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系的調(diao)整及其意義，具體(ti)如下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信息不在微信里公開顯(xian)示，目(mu)的是打造平等(deng)氛圍，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停(ting)留(liu)時間(jian)。所有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短停(ting)留(liu)時間(jian)為一年，八級(ji)及
金九(jiu)銀時到了，無論(lun)你是正在(zai)找(zhao)工(gong)(gong)作，還是準備換工(gong)(gong)作，這八個找(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)正確步驟，一(yi)定(ding)能夠用(yong)上。 第一(yi)步，從我出發，找(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)第一(yi)步，必須是你自(zi)己(ji)想清楚你的(de)(de)職業(ye)階段，除(chu)了金錢回報對(dui)你而言，下(xia)層工(gong)(gong)作最(zui)需(xu)要解決的(de)(de)問題是什么？有人(ren)需(xu)要更大的(de)(de)平臺，有人(ren)