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把生意重做一(yi)遍的四大(da)(da)步(bu)驟(zou) 刷新品牌價值的十二大(da)(da)步(bu)驟(zou) 成(cheng)為新一(yi)代(dai)王者的六大(da)(da)發力點 完成(cheng)數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的五(wu)個步(bu)驟(zou) 賽(sai)道進化(hua)(hua)的五(wu)種選擇 從內(nei)卷(juan)到(dao)剛需的產品升級模型(xing) 顛覆性(xing)增長的三大(da)(da)要(yao)素
亞馬遜作為全球領先的電子商務和(he)云計算公司，其成功得益于持續的戰略(lve)規劃和(he)評估。評估方(fang)法如下。 一、數據驅動。高度依賴數據評估戰略(lve)有效性(xing)，用數據分析工(gong)具(ju)實時監控(kong)銷售數據、用戶(hu)行為、庫(ku)存(cun)水平等(deng)關鍵(jian)指(zhi)標。 二、客(ke)戶(hu)反饋。重視客(ke)戶(hu)反饋，通
真(zhen)正的(de)(de)高(gao)(gao)手能洞察(cha)生意的(de)(de)底層邏(luo)輯，打造(zao)商業(ye)帝(di)國，做生意要(yao)按(an)照(zhao)這個(ge)思路才不會出(chu)大差錯。高(gao)(gao)手做生意的(de)(de)思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠道公(gong)(gong)司(si)、用(yong)戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板要(yao)明確做哪(na)一(yi)種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多(duo)多(duo)
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成(cheng)功要素可歸(gui)納為十個方(fang)面。 一、明確的愿景和使命，為公司提供長期方(fang)向與動(dong)力。 二、強大的市場洞察(cha)力，通過市場調研和數(shu)據分(fen)析深(shen)入(ru)了解市場趨勢與客戶(hu)需求。 三、科學(xue)的戰(zhan)略(lve)(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)確保(bao)戰(zhan)略(lve)(lve)
企業(ye)的成(cheng)(cheng)(cheng)功離不開正確的戰略(lve)(lve)(lve)，本文將圍繞戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素，結合(he)華(hua)為(wei)及其他典(dian)型企業(ye)案例，為(wei)你揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)(cheng)功的秘(mi)訣。 在當今競爭(zheng)激烈(lie)的商業(ye)環境(jing)中(zhong)，企業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功，必(bi)須(xu)制(zhi)定(ding)出科學(xue)合(he)理的戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃。戰略(lve)(lve)(lve)成(cheng)(cheng)(cheng)功的關(guan)鍵(jian)(jian)影(ying)響(xiang)因(yin)素主要包括把握方向(xiang)
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企(qi)業(ye)發(fa)現商機并非(fei)易事(shi)，但并非(fei)不(bu)可(ke)能(neng)。以下是(shi)一(yi)些(xie)發(fa)現商機的(de)策(ce)略。 一(yi)、深入市(shi)場洞(dong)察是(shi)關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需(xu)要對所在行業(ye)、競(jing)爭對手以及目標(biao)消費(fei)群體進行細致(zhi)分析，理解(jie)市(shi)場需(xu)求和變(bian)化趨勢(shi)。同時關注行業(ye)動態和政策(ce)法規(gui)的(de)變(bian)化，及時捕捉可(ke)
未(wei)來中小(xiao)制造型企業的發展方向主要有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應單純追求規模(mo)(mo)，若組織和管理無法(fa)跟上規模(mo)(mo)擴張(zhang)，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量、交(jiao)貨等問(wen)題(ti)，進而無法(fa)盈(ying)利。 二(er)、極致(zhi)(zhi)追求細分賽(sai)道：深入了解(jie)細分應用場景下(xia)的客戶需求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通過服(fu)務(wu)
ESG理(li)念對(dui)于(yu)社會發(fa)展具有(you)什么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)(qi)業(ye)環境(jing)責任的(de)評估。有(you)利于(yu)引導企(qi)(qi)業(ye)實踐(jian)綠色(se)發(fa)展的(de)觀(guan)念，鼓勵企(qi)(qi)業(ye)采(cai)用節能(neng)環保等(deng)技術，促進環境(jing)友好型的(de)社會發(fa)展，企(qi)(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好，才能(neng)穩定(ding)持續的(de)創造價值，實現(xian)經濟效益(yi)、社會效益(yi)
產(chan)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)搭(da)建涉及多個復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)體現在以(yi)下(xia)幾個方(fang)(fang)面(mian)。 一、跨界融(rong)(rong)合不充分。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)的(de)跨界融(rong)(rong)合需要(yao)運營商(shang)、設備商(shang)、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多方(fang)(fang)參與(yu)。但(dan)行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)，知識(shi)難度和細分市場的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要(yao)求(qiu)也更高(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)(hu)
2023年是后疫(yi)情時(shi)代的(de)第(di)一年，是企業(ye)(ye)發展至關重(zhong)要的(de)一年，年初(chu)大部(bu)分企業(ye)(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代，都在導向(xiang)企業(ye)(ye)從機會驅動的(de)野蠻增長
AI、大數據(ju)、云、區(qu)塊鏈等對人類起到(dao)了重要(yao)作用(yong)(yong)，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營影響毋庸置疑(yi)。商(shang)業(ye)(ye)實體企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展多年，用(yong)(yong)二十年的(de)(de)互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)鐵律(lv)是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是商(shang)品、渠道(dao)和客戶需求。互聯網(wang)相關(guan)理論是新技術在商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)應用(yong)(yong)，其存在是因(yin)渠道(dao)銷售方式(shi)改變
企業需要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)思維(wei)、前沿(yan)科(ke)技、優(you)質人(ren)才、先進管(guan)理以及社會責(ze)任五個維(wei)度的戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的核(he)心驅(qu)動(dong)(dong)力(li)。企業家應積極推動(dong)(dong)技術創新(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、區塊鏈
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)(you)基(ji)本的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地(di)分(fen)享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到(dao)底層邏(luo)輯并根據自己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明(ming)確(que)(que)的(de)(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企(qi)業通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠(gou)明(ming)確(que)(que)企(qi)業的(de)(de)長(chang)遠(yuan)目標(biao)，并制定出實現這些目標(biao)的(de)(de)步驟和(he)計劃。 二、擁有(you)(you)核
在創業道路上，合伙機制是(shi)繞不(bu)(bu)開的話題，但(dan)很多(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色(se)和定位存在誤差，導(dao)致合作出(chu)現問題，合伙人(ren)定位問題，希望能(neng)提供幫助(zhu)。 一、強調(diao)合伙人(ren)不(bu)(bu)是(shi)老板，無論持有多(duo)少(shao)股份。很多(duo)創業者(zhe)認為應平分股份，這種想法天真，人(ren)性經不(bu)(bu)起利益考(kao)驗(yan)，合伙做
不(bu)同時間段應選(xuan)擇不(bu)同的(de)盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)，近(jin)年來快速成功(gong)的(de)公(gong)司靠模式(shi)(shi)(shi)突破(po)和(he)創新。企業盈利(li)方式(shi)(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)(shi)或系(xi)統，是賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢(qian)機會(hui)還是鎖(suo)定(ding)用戶構建生態圈(quan)，這是企業戰略問(wen)題(ti)。 山(shan)東張總(zong)做廚房用紙，用營銷模式(shi)(shi)(shi)賺得盆(pen)滿缽滿。
各位老板要明(ming)白戰略、策(ce)略和(he)戰術(shu)三者的(de)關系(xi)，不然企(qi)業(ye)發展易掉(diao)進管理大坑(keng)。 一、戰略是企(qi)業(ye)發展的(de)指南針和(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈(deng)塔，明(ming)確核(he)心(xin)目標和(he)重(zhong)點，引導資源和(he)精力集中在特定領(ling)域以(yi)實現長期成功。 二、策(ce)略是連接戰
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成功的(de)精(jing)髓在于整合并發揮五大(da)核心要素。 一、創新定位(wei)。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)商業(ye)(ye)模式和產品(pin)定位(wei)，敢(gan)于突破傳統。發現并解決市場痛點，創造出新的(de)消費需求(qiu)或提升現有需求(qiu)的(de)滿足度。 二(er)、市場洞察。敏銳捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和市場動態，深(shen)
很多公(gong)司(si)(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)(hua)完(wan)美(mei)，但結果不盡人(ren)意。管理大師彼得?德魯(lu)克年(nian)輕時在倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份(fen)重(zhong)組(zu)計(ji)劃(hua)(hua)給上司(si)(si)，上司(si)(si)卻叫業績最(zui)差的記賬(zhang)員(yuan)路易來看(kan)計(ji)劃(hua)(hua)，如(ru)果路易能輕松(song)理解就執行，否則計(ji)劃(hua)(hua)可能太困難無(wu)法落地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)(hua)每件事情時，要(yao)
雷軍(jun)的排兵布陣能力，體現在三(san)(san)個方面。 一、非常努(nu)力。雷軍(jun)從小是(shi)學霸，進金山(shan)兩三(san)(san)年就成為總(zong)經(jing)理(li)，這除了自(zi)身天賦外(wai)，還源于超乎常人的努(nu)力和(he)堅韌(ren)。 二(er)、非常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不(bu)同業務，從金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
當(dang)前，企業CEO的三(san)大困局。 第(di)一，戰略(lve)(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力(li)，選擇(ze)大于(yu)努力(li)，錯誤(wu)的方向，只會浪費時間(jian)資(zi)源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰略(lve)(lve)，但(dan)是卻沒有(you)找(zhao)到戰略(lve)(lve)的支點方向，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到撬動點，你是十分力(li)，但(dan)是只能拿到一份(fen)的結果。 第(di)
創(chuang)(chuang)業成(cheng)功并非偶然(ran)，它涉及到一(yi)系列(lie)關(guan)鍵核心要(yao)素(su)的(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對于提高(gao)創(chuang)(chuang)業成(cheng)功率至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場(chang)需(xu)(xu)求精準(zhun)(zhun)定位。成(cheng)功的(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場(chang)的(de)深入理(li)解(jie)與敏銳(rui)洞察，找(zhao)準(zhun)(zhun)消費(fei)者痛點。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿足(zu)的(de)需(xu)(xu)求，或者創(chuang)(chuang)新(xin)
某科技(ji)(ji)公(gong)司(si)成功(gong)將績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰略(lve)目標緊密(mi)結(jie)合，先明(ming)確長期戰略(lve)目標（如(ru)市場份(fen)額(e)增長、技(ji)(ji)術創新(xin)等(deng)），再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)(ji)效(xiao)指標。通過定(ding)(ding)期評估員(yuan)工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工(gong)工(gong)作支(zhi)持(chi)戰略(lve)目標實(shi)現，提升(sheng)員(yuan)工(gong)動力(li)并加速戰略(lve)目標實(shi)現進程(cheng)。 一、明(ming)確戰略(lve)導向。制定(ding)(ding)績(ji)(ji)
通用(yong)電器(qi)作為多元化工業巨頭(tou)，其(qi)戰略規劃和(he)評估(gu)(gu)機制助其(qi)在復雜市場環境中(zhong)保(bao)持競(jing)爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一(yi)、平衡(heng)積分卡。從財務、客戶、內部流(liu)程、學習與(yu)成長四個維度全面評估(gu)(gu)戰略。 二、績效管理系統。建立完善體(ti)系，將(jiang)戰略目標分解到(dao)各部門和(he)個
中國進入(ru)大內(nei)卷(juan)時代，流(liu)量見(jian)底，人(ren)(ren)口紅(hong)利消(xiao)失，市場需求疲軟(ruan)。企業面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企業面(mian)臨的難題。所有行業都在卷(juan)價格(ge)、產品、營銷、人(ren)(ren)、錢(qian)和(he)資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導一家餐(can)飲(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企業倒(dao)閉(bi)上(shang)百(bai)萬(wan)家，接近(jin)去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
民營小(xiao)微企業(ye)在市場(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經(jing)濟(ji)環境復雜的背景(jing)下，如何(he)生(sheng)存并發展壯大是(shi)一(yi)項重要課(ke)題，以下幾點(dian)策(ce)略可助其(qi)在逆(ni)境中求生(sheng)存、尋發展。 一(yi)、戰略定位清晰。明確自(zi)身(shen)的市場(chang)定位和(he)戰略方向，專注(zhu)并深耕某一(yi)細分領域，打造出自(zi)身(shen)特色和(he)核心競(jing)爭(zheng)力，避(bi)免(mian)盲
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成(cheng)功(gong)得益于嚴(yan)格的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)(ping)估(gu)機制。評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法(fa)包括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場(chang)調研。通過大規模市(shi)場(chang)調研收(shou)集消費者(zhe)需(xu)求和市(shi)場(chang)趨勢來(lai)評(ping)(ping)估(gu)戰(zhan)略有效(xiao)性。 二、多層(ceng)級(ji)反饋(kui)。建立從高層(ceng)到一(yi)線員工(gong)的(de)多層(ceng)級(ji)反饋(kui)機制，使所有人
最近大家(jia)都在討論(lun) ibm 一次性裁(cai)員(yuan)上(shang)千人的(de)事(shi)情(qing)，從人力(li)資源的(de)角(jiao)度(du)，這(zhe)件事(shi)情(qing)對大家(jia)而言，重要(yao)的(de)不(bu)是(shi)補(bu)償標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益(yi)的(de)事(shi)情(qing)也(ye)不(bu)談，重要(yao)的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略(lve)的(de)更新(xin)，必然伴隨著組(zu)織結構的(de)調整及優(you)化。
當下(xia)時局(ju)復(fu)雜多變(bian)，企業管理者要思考未來機會。戰略上要謀定而(er)后(hou)動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而(er)后(hou)求戰，任正(zheng)非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰略集(ji)中度，邁克波特提(ti)出戰略要創造(zao)獨特定位并形成差異化經(jing)營活動(dong)。 企業發(fa)展戰略要找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如開工(gong)廠就做好(hao)產
中小企業(ye)的市(shi)(shi)場(chang)機會(hui)主要(yao)體(ti)現在以下幾個(ge)方面： 首先，細分市(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大(da)企業(ye)往往專(zhuan)注(zhu)于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)，中小企業(ye)可以憑借其靈(ling)活性(xing)和快速響應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)，滿足特定消費(fei)群體(ti)的需(xu)求。 其次，技(ji)(ji)術創新。中小企業(ye)在技(ji)(ji)術創新方面往往具(ju)有更高的靈(ling)
打造組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額(e)度。組(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能(neng)力，用(yong)(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)信用(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)織(zhi)，在交易或(huo)履(lv)行其職(zhi)責，與約(yue)(yue)定過程(cheng)(cheng)中，所展現(xian)出的(de)能(neng)力與意(yi)愿的(de)評價。在管理(li)過程(cheng)(cheng)中，管理(li)者要學(xue)會立信，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養(yang)契約(yue)(yue)精神，大到(dao)履(lv)行合約(yue)(yue)，小到(dao)開會