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多年世界500強企業工作經驗，10多年大型企業管理工作經驗。曾在多家外資、國內大型企業擔任中、高管職務，全面、豐富的企業人力資源管理及經營管理工作經驗。
多年的企業咨詢與培訓經驗，公開課受益企業達數百家，內訓受益企業數十家。對企業人力資源管理及戰略等方面有深入研究，長期從事人力資源管理相關【點擊詳細】
產業(ye)(ye)互(hu)聯網的搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)，其難(nan)點主(zhu)要(yao)體(ti)現在以(yi)下幾個方面(mian)。 一、跨界融合不(bu)充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)聯網的跨界融合需要(yao)運(yun)營商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)聯網企業(ye)(ye)等多(duo)方參與(yu)。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然(ran)較高(gao)，知識(shi)難(nan)度和細分(fen)市場的專(zhuan)業(ye)(ye)性要(yao)求也更(geng)高(gao)。企業(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起(qi)到了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影響毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年，用二(er)十年的互(hu)聯網(wang)模式顛覆兩(liang)千年的商業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡(dan)，商業(ye)(ye)(ye)的本質(zhi)是商品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯網(wang)相關理論(lun)是新技術在商業(ye)(ye)(ye)上的應(ying)用，其存在是因渠(qu)道銷售方式改(gai)變
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃完美，但結果不盡(jin)人意。管理大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕(qing)時在(zai)(zai)倫敦一家(jia)銀行(xing)工作，他寫(xie)了一份重組計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻叫業(ye)績最差的(de)記(ji)賬員(yuan)路易來(lai)看計(ji)劃，如(ru)果路易能輕(qing)松理解就執行(xing)，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)(zai)計(ji)劃每件事情時，要
一(yi)(yi)、華(hua)為戰(zhan)略(lve)(lve)規劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起(qi)源與發展 模型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整(zheng)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)起(qi)研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)規劃方(fang)法。華(hua)為在 2
寶潔(jie)公司作為全球最大(da)消費品公司之(zhi)一，其(qi)成(cheng)功得益于嚴(yan)格的戰略規劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市場調研。通(tong)過大(da)規模市場調研收(shou)集(ji)消費者需求和市場趨勢來(lai)評(ping)估戰略有效性。 二、多層級反饋(kui)。建立從高層到一線員工(gong)的多層級反饋(kui)機制，使所有人
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)成功要素(su)可歸納為十個(ge)方面。 一、明確(que)的愿景(jing)和使命，為公司提供長期方向與動(dong)力。 二、強大的市(shi)場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)力，通過市(shi)場(chang)(chang)調研和數據分析深入了解市(shi)場(chang)(chang)趨(qu)勢與客戶需(xu)求。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確(que)保戰(zhan)(zhan)略(lve)
戰(zhan)略(lve)是(shi)聚焦的藝術(shu)，經常有(you)人(ren)同時做幾件事且親力(li)(li)親為，可能(neng)每件事都做得不錯，但難(nan)以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致(zhi)。很多企(qi)業創始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定力(li)(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不聚焦一點持(chi)續投入，很難(nan)形(xing)成核(he)心競爭力(li)(li)。 現代做企(qi)業要有(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦核(he)心競
雷軍的排兵布陣能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍從小(xiao)是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年就成為(wei)總經理，這除了自身天(tian)賦外，還源于超乎常(chang)人的努力和(he)堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍做過很多不(bu)同(tong)業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小(xiao)米，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚至同(tong)
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