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企(qi)(qi)業文化(hua)怎么提煉(lian)呢？我來跟你(ni)說(shuo)一(yi)說(shuo)，其實(shi)找出(chu)下面的(de)三(san)個(ge)兄弟(di)，企(qi)(qi)業文化(hua)提煉(lian)就到位了，也就是(shi)愿景使(shi)命價(jia)值(zhi)觀。 1、愿景。愿景是(shi)描述企(qi)(qi)業未(wei)來想成為(wei)的(de)樣子，來源于(yu)定位。 2、使(shi)命。是(shi)描述企(qi)(qi)業對社會創造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)，來源于(yu)業務(wu)。這(zhe)兩個(ge)兄弟(di)找出(chu)來
一家(jia)公司(si)要(yao)想(xiang)基業(ye)長青，就一定需(xu)要(yao)文(wen)化(hua)(hua)，因為(wei)文(wen)化(hua)(hua)真(zhen)的能(neng)夠觸(chu)達(da)每一個人(ren)(ren)的內心(xin)，能(neng)夠激勵人(ren)(ren)心(xin)。所以(yi)(yi)，一家(jia)公司(si)沒有文(wen)化(hua)(hua)，就不能(neng)激勵到人(ren)(ren)心(xin)，絕大(da)部分人(ren)(ren)不愿意追隨這家(jia)公司(si)，原因就是他沒有文(wen)化(hua)(hua)，所以(yi)(yi)他也(ye)走不遠，這就是文(wen)化(hua)(hua)的重要(yao)性(xing)。制度建立也(ye)很重要(yao)，管理的
幾個人開公司要(yao)起(qi)名，要(yao)明確項目產品的(de)核心競爭力、優(you)勢(shi)以及呈現方(fang)式，要(yao)有(you) slogan，這(zhe)都是企業(ye)文化。企業(ye)文化還包(bao)括愿景（要(yao)干(gan)(gan)成什么(me)樣）、使命(ming)（為什么(me)干(gan)(gan)這(zhe)個公司）、價值觀（選什么(me)樣的(de)人，用什么(me)標準選人）等。很(hen)多企業(ye)做了這(zhe)些事，但(dan)沒(mei)有(you)清(qing)晰地提
是(shi)不(bu)是(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)達到一定體量(liang)后，再提企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)會更好(hao)。仁(ren)者見仁(ren)，智(zhi)者見智(zhi)，這樣一個(ge)問(wen)題，有(you)的說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)要達到了一定體量(liang)，才(cai)有(you)可能把(ba)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)做到實處，但是(shi)個(ge)人的回答是(shi)： 第一個(ge)維度，其實企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的建設，應該貫穿企(qi)(qi)業(ye)從創立到發展到一定階(jie)段(duan)的時候的始
為(wei)什么愿景(jing)很重要(yao)？ 第一件(jian)事，就是盡管(guan)員工(gong)(gong)在你面前表現的(de)(de)很喜(xi)歡(huan)，員工(gong)(gong)特別愿意跟(gen)你談(tan)加班費。員工(gong)(gong)總覺得(de)給多少錢(qian)(qian)，干多少活兒，但是事實上是沒有(you)人(ren)真的(de)(de)是會(hui)為(wei)了(le)(le)錢(qian)(qian)玩命工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)。就算真的(de)(de)給了(le)(le)他(ta)(ta)(ta)很多錢(qian)(qian)，他(ta)(ta)(ta)可能會(hui)玩命工(gong)(gong)作(zuo)一段時間(jian)，但是他(ta)(ta)(ta)只要(yao)這個錢(qian)(qian)拿(na)到
企(qi)(qi)業戰略(lve)的(de)最(zui)高表(biao)現形式是企(qi)(qi)業的(de)使命愿(yuan)景(jing)和價(jia)值(zhi)觀。 第(di)一個方面，企(qi)(qi)業的(de)使命決定(ding)了(le)企(qi)(qi)業的(de)流程和組織。使命決定(ding)我們企(qi)(qi)業做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)。怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)(zuo)？在(zai)哪(na)個領域里(li)面去(qu)(qu)深耕(geng)細作(zuo)？比(bi)如(ru)選擇房(fang)地產領域，去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)房(fang)子。比(bi)如(ru)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)軟件，比(bi)如(ru)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)代工業務。比(bi)如(ru)去(qu)(qu)做(zuo)(zuo)(zuo)家電渠道。
有(you)很多人說公(gong)(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化，應該是人力資源部(bu)門去進行推動，和(he)生(sheng)產車間(jian)沒(mei)有(you)關系，作為(wei)一(yi)名生(sheng)產車間(jian)的(de)(de)管理者，應該如何面對公(gong)(gong)司的(de)(de)企業(ye)文化。一(yi)個(ge)(ge)國家(jia)，有(you)著其(qi)他國家(jia)沒(mei)有(you)國粹，一(yi)個(ge)(ge)民族具備其(qi)他民族所不同的(de)(de)民族精神(shen)，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)人，也有(you)著與眾(zhong)不同的(de)(de)精神(shen)支柱(zhu)，如
零售行業(ye)(ye)(ye)老板做(zuo)好三點能成(cheng)為 “胖(pang)東(dong)來” 式企業(ye)(ye)(ye)。 一、建立舍(she)得文(wen)(wen)化(hua)。在(zai)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建立之(zhi)初要設計好員工薪酬，以員工利益最大化(hua)為基礎。像胖(pang)東(dong)來將 95% 的利潤(run)分給員工和管理層，讓員工成(cheng)為企業(ye)(ye)(ye)主(zhu)人。
前華(hua)為(wei)杭州研究所(suo)的員工在網上(shang)發了一個帖子(zi)，引起了廣泛的熱議，他說去年(nian)8月份離職(zhi)，今天(tian)居(ju)然(ran)(ran)收到了年(nian)終獎的短信，雖然(ran)(ran)不(bu)多，卻是(shi)一份驚喜，感謝老東(dong)家，祝福華(hua)為(wei)越來(lai)越好，配圖就是(shi)年(nian)終獎入賬的這(zhe)(zhe)個截圖，雖然(ran)(ran)打了碼(ma)，至少能夠看(kan)出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)(zhe)個水(shui)平的年(nian)終
什么是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)？別再說企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)很虛(xu)不重要了，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)其實就像一(yi)(yi)個磁場(chang)(chang)，如果企(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)(chang)充(chong)滿(man)了負能量(liang)，再好的(de)(de)員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)吸收負能量(liang)，變成(cheng)一(yi)(yi)個不聽話(hua)不守規矩的(de)(de)壞員(yuan)工(gong)。如果企(qi)業(ye)的(de)(de)磁場(chang)(chang)充(chong)滿(man)了正能量(liang)，那么一(yi)(yi)些(xie)壞員(yuan)工(gong)也(ye)會(hui)慢(man)慢(man)被感(gan)染(ran)，并最終作(zuo)出兩個選(xuan)擇。
1、首先你(ni)必須要(yao)把每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習的機(ji)會(hui)(hui)，你(ni)也需要(yao)鼓(gu)勵你(ni)的同仁去把每個(ge)挑(tiao)戰都當(dang)做(zuo)學習的機(ji)會(hui)(hui)。 2、那要(yao)怎(zen)么做(zuo)到這一點呢(ni)？復盤(pan)(pan)非(fei)常的重(zhong)要(yao)。所(suo)以復盤(pan)(pan)的重(zhong)點不是(shi)在檢討誰對誰錯(cuo)，不是(shi)在揪責，而(er)是(shi)我們必須要(yao)復盤(pan)(pan)出到底我們從這樣的失敗里面(mian)有(you)沒有(you)
一(yi)個(ge)(ge)(ge)組織不(bu)管規模大小(xiao)，只要這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織超過2到3年以上，有一(yi)定的人數(shu)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組織就(jiu)有企(qi)業(ye)文化(hua)。小(xiao)的企(qi)業(ye)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)公司創始人的文化(hua)，中型企(qi)業(ye)變成了老員工(gong)文化(hua)。比如說一(yi)個(ge)(ge)(ge)部門管理者(zhe)在那個(ge)(ge)(ge)部門里，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)本人的文化(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)的思考(kao)方式，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)管
我一定(ding)要(yao)修正大家的(de)觀念(nian)，就是企業一定(ding)是建(jian)(jian)立在不言而(er)(er)喻的(de)真(zhen)理基礎(chu)上，而(er)(er)不是建(jian)(jian)立在所謂的(de)價值觀基礎(chu)上。而(er)(er)這個不言而(er)(er)喻的(de)真(zhen)理是人(ren)類幾(ji)千(qian)年所習(xi)得和(he)形成的(de)共(gong)識，成就他人(ren)，來成就自己(ji)。己(ji)欲利則(ze)先利人(ren)，己(ji)欲達(da)先達(da)人(ren)，也就是說(shuo)，成人(ren)達(da)己(ji)。你能不能把企業建(jian)(jian)立
大家有沒有關注過(guo)國(guo)(guo)泰航空(kong)最新的熱(re)門話題？是(shi)的，沒錯，他們又一(yi)次道歉了。這是(shi)國(guo)(guo)泰航空(kong)第三次道歉，真是(shi)讓人(ren)震驚(jing)啊。從(cong)根兒(er)上看待這次語情(qing)，國(guo)(guo)泰應該(gai)明白，無國(guo)(guo)無泰，企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)無國(guo)(guo)界。但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員(yuan)工是(shi)有國(guo)(guo)籍的，無論發(fa)生什么(me)事，我們身(shen)上流淌的永遠是(shi)
夏普生產(chan)的都是最(zui)貴最(zui)好的電視，曾經擠進過(guo)世界500強，如今一步步已經走(zou)下(xia)了神壇(tan)，并且被收購了。最(zui)大(da)的原因(yin)是什么？就是文化出了問(wen)題，他們(men)有一條文化叫生產(chan)讓世人競(jing)相模仿的產(chan)品，就是我(wo)們(men)的技術要牛，牛到讓別人服氣，這(zhe)個文化讓他們(men)在在60到70年代(dai)
還有很(hen)多人(ren)問(wen)(wen)老師(shi)，我們員(yuan)(yuan)工(gong)的團隊(dui)凝聚力不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，氛(fen)圍不(bu)是(shi)很(hen)好(hao)，怎么辦(ban)呢？你問(wen)(wen)的這個問(wen)(wen)題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)什(shen)么？問(wen)(wen)題(ti)是(shi)企業文化出問(wen)(wen)題(ti)了，也就是(shi)說企業文化最終(zhong)的產(chan)物是(shi)什(shen)么？就是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的狀態，員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作激情(qing)，員(yuan)(yuan)工(gong)的產(chan)出，員(yuan)(yuan)工(gong)的達標(biao)率。員(yuan)(yuan)工(gong)對
你(ni)(ni)(ni)想賺到一(yi)個(ge)億，你(ni)(ni)(ni)的(de)公司必須有這(zhe)三種企業文化。 1、叫打勝(sheng)(sheng)(sheng)仗(zhang)的(de)文化，就是你(ni)(ni)(ni)制(zhi)定(ding)了一(yi)個(ge)目標，并把(ba)它完成了，這(zhe)就叫做(zuo)打勝(sheng)(sheng)(sheng)仗(zhang)。因為(wei)公司都是通過這(zhe)種不斷的(de)打勝(sheng)(sheng)(sheng)仗(zhang)獲得活(huo)下(xia)去(qu)的(de)力量的(de)，所以說打勝(sheng)(sheng)(sheng)仗(zhang)這(zhe)一(yi)點特別(bie)的(de)重要。你(ni)(ni)(ni)想想你(ni)(ni)(ni)是不是通過打勝(sheng)(sheng)(sheng)仗(zhang)這(zhe)個(ge)動作
當(dang)前，在一個(ge)不(bu)確定的(de)灰度世界，中國企(qi)業要(yao)(yao)(yao)想走出混沌(dun)，要(yao)(yao)(yao)想持續創(chuang)造高績效并打(da)造全(quan)球競爭力，必須重回(hui)文化的(de)基本面：即重新思考企(qi)業的(de)使命(ming)、定位與核心(xin)價值(zhi)觀；企(qi)業的(de)產品與服務(wu)要(yao)(yao)(yao)回(hui)歸客戶價值(zhi)，回(hui)歸人文關懷。 人們習慣于(yu)把企(qi)業當(dang)作一個(ge)組織
二(er)(er)(er)零二(er)(er)(er)四年，企業(ye)文化(hua)建設(she)的六(liu)個(ge)主要(yao)活動。 第(di)一，員(yuan)工(gong)大會(hui)。主要(yao)作用(yong)是傳(chuan)達(da)公司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識，同時表揚優秀(xiu)，鞭策(ce)落后(hou)，建議每個(ge)月召開(kai)一次(ci)，人(ren)數少就全體召開(kai)，人(ren)數多可以以事業(ye)部或者車間的方式進行。 第(di)二(er)(er)(er)，員(yuan)工(gong)生日會(hui)。每一個(ge)企業(ye)都
企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)不是喊(han)口號，想建設(she)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)，必須先知(zhi)道什么(me)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)就是一家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的信仰，這個信仰可以(yi)讓所(suo)有人(ren)統一思想，堅定信念，減少(shao)內耗，幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)在(zai)順境(jing)(jing)中提(ti)高效率，在(zai)逆境(jing)(jing)中走出危機(ji)。具體而言，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)(hua)主要由(you)三個層面構成，分(fen)別是精神(shen)
企(qi)業文化(hua)是一(yi)個組織內部的(de)(de)(de)核心價(jia)值觀和行為的(de)(de)(de)一(yi)個準則(ze)的(de)(de)(de)集合體，企(qi)業文化(hua)對一(yi)個企(qi)業，它(ta)的(de)(de)(de)發展和成功是至關(guan)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，尤其是現(xian)在這樣一(yi)個激烈競爭的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個商業環節里面，塑(su)造一(yi)個積極(ji)的(de)(de)(de)正(zheng)面的(de)(de)(de)健康的(de)(de)(de)企(qi)業文化(hua)，對每一(yi)個企(qi)業都是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
最近阿里內(nei)網最火的(de)職場潛(qian)規則題，總(zong)結了(le)有(you)20條潛(qian)規則，主要是講三件事(shi)。 第一件事(shi)情，員工很害怕。績效管理成(cheng)(cheng)為阿里員工可怕的(de)噩夢。價值(zhi)貢獻目標達成(cheng)(cheng)被無(wu)視，十個(ge)人去搶四(si)個(ge)凳子(zi)，要不捅自己(ji)，要不捅隊友，直接造成(cheng)(cheng)大家互(hu)相傷害。 第二件事(shi)
為什么亞運會(hui)執旗手就選(xuan)了(le)他(ta)們幾位，這次亞運會(hui)的(de)執旗手啊，他(ta)都(dou)符合4個標準： 一、不同(tong)時期為國家拿到(dao)過金牌(pai)。 二(er)、都(dou)是各個賽(sai)事的(de)開拓者。 三、退役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒有任何負面(mian)新聞。 許(xu)海峰射擊奧運冠
在做企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)過程(cheng)中，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)好的(de)(de)項目(mu)也有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)不佳的(de)(de)項目(mu)，經過長期的(de)(de)復盤，發(fa)現企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化項目(mu)一旦出現以下場(chang)景(jing)，效(xiao)(xiao)果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一個，一把手(shou)不參(can)與。企(qi)(qi)文(wen)(wen)(wen)化的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)(shi)老板文(wen)(wen)(wen)化和一把手(shou)文(wen)(wen)(wen)化，是(shi)(shi)從老板和高管團隊中提煉出來(lai)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化共識，再(zai)傳遞到
什么是共同的(de)愿景(jing)，這是一個(ge)與組織(zhi)內所(suo)有(you)利(li)益相關(guan)者(zhe)都有(you)關(guan)系的(de)事情。它是一個(ge)共同的(de)關(guan)于未來的(de)愿望，是一個(ge)大家都想實(shi)現的(de)夢想。這個(ge)未來的(de)周期可(ke)以展望到(dao)5到(dao)10年，甚至(zhi)更遠的(de)世界。為什么企(qi)業需要(yao)建立共同的(de)愿景(jing)呢？因(yin)為組織(zhi)內的(de)所(suo)有(you)價值相關(guan)者(zhe)，它的(de)主體
幸(xing)福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)(de)，所(suo)有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)都(dou)(dou)應(ying)該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升(sheng)自己的(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力和影響(xiang)力。所(suo)以很(hen)多企(qi)業(ye)都(dou)(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化，也都(dou)(dou)在倡導(dao)內部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)進(jin)取者(zhe)，有(you)拼(pin)搏(bo)者(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)，但是很(hen)多時(shi)候發現，不是所(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化都(dou)(dou)會落(luo)地產生效果
企(qi)(qi)業文(wen)化如何落地？這(zhe)個讓很多HR頭疼的(de)(de)問題，為了(le)便(bian)于記(ji)憶，把(ba)這(zhe)四個環節總結為四個字，分別是知(zhi)、信、行(xing)、檢。 第一環節，知(zhi)的(de)(de)環節。要解決的(de)(de)核(he)心(xin)問題，就是如何將企(qi)(qi)業倡導的(de)(de)理念，變成(cheng)企(qi)(qi)業中所有員工都知(zhi)道(dao)并理解的(de)(de)理念，這(zhe)個階段工作的(de)(de)目標要求是
我(wo)本(ben)人特(te)別(bie)喜歡講文化的(de)(de)這(zhe)一套主題，我(wo)認(ren)為(wei)在企(qi)業內(nei)文化的(de)(de)傳遞是有刺(ci)激的(de)(de)，很(hen)少(shao)人能夠理(li)解到(dao)這(zhe)一層。無(wu)論(lun)績(ji)效管理(li)的(de)(de)體系指標的(de)(de)提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡積分(fen)卡復(fu)盤這(zhe)樣的(de)(de)工具(ju)的(de)(de)使用。大部分(fen)的(de)(de)咨(zi)詢師和(he)管理(li)者都把它當成樹來推動和(he)執(zhi)行。但作為(wei)我(wo)個人的(de)(de)理(li)解，
為(wei)什么企業(ye)(ye)需要建(jian)立(li)(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？企業(ye)(ye)是否(fou)有(you)建(jian)立(li)(li)(li)核(he)心(xin)的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？要如何(he)來建(jian)立(li)(li)(li)企業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)？在當今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中(zhong)，企業(ye)(ye)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)的(de)(de)建(jian)立(li)(li)(li)，對于企業(ye)(ye)的(de)(de)持續發展至關重要，核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)是企業(ye)(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著企業(ye)(ye)的(de)(de)決策行(xing)為(wei)和發展方向，那么要如何(he)來
很(hen)多(duo)企業(ye)都(dou)在說(shuo)，我(wo)們(men)要(yao)有(you)正(zheng)能(neng)量，所(suo)以經(jing)營(ying)企業(ye)確實要(yao)經(jing)營(ying)正(zheng)能(neng)量。但是(shi)我(wo)們(men)對經(jing)營(ying)正(zheng)能(neng)量的定義是(shi)有(you)問題的，我(wo)們(men)在做策劃的過(guo)程當中(zhong)。就(jiu)會發現很(hen)多(duo)公司所(suo)謂的提的正(zheng)能(neng)量，就(jiu)是(shi)不允許公司的員工說(shuo)任何負面的詞(ci)(ci)語(yu)(yu)，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊(han)口號，說(shuo)一些好聽(ting)的詞(ci)(ci)語(yu)(yu)。這個