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瓶頸管理專家，*民族大學客座教授、博士生導師，英國劍橋注冊培訓師導師，國家商務部“人才強商”工程專職培訓師，海爾大學特聘首席培訓師，清華大學EMBA、中國財經大學、中國海洋大學、山東大學特聘教授，國家勞動部高級人力資源管理師資格認證資深專家評委，*領導力協會、國際經理人聯合會授權講師、ICF國際教練【點擊詳細】
很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都在(zai)怎么(me)去落地(di)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)其(qi)實并(bing)不是(shi)貼在(zai)墻上的(de)(de)標(biao)語或者是(shi)喊出來的(de)(de)口號(hao)。一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)可以落地(di)生根，能(neng)夠形成(cheng)員工(gong)的(de)(de)做(zuo)事方式，所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)魂(hun)(hun)。那如何去構建企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)魂(hun)(hun)呢？ 第(di)一(yi)個，一(yi)個人(ren)是(shi)有魂(hun)(hun)的(de)(de)，一(yi)個人(ren)的(de)(de)
人才越來越重要，與(yu)企(qi)(qi)業同(tong)心同(tong)德的人才更加重要，價(jia)值觀成為了(le)評(ping)價(jia)人才不可(ke)或缺的要素(su)，企(qi)(qi)業在(zai)開展(zhan)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)管理時，一(yi)定不能為了(le)文(wen)化(hua)管理而文(wen)化(hua)管理，要目(mu)標牽引，問題導向才有價(jia)值。一(yi)般企(qi)(qi)業在(zai)開展(zhan)企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)建設時，主要可(ke)以實現以下方(fang)面的價(jia)值。 第一(yi)
企業文(wen)化(hua)(hua)就是人事(shi)文(wen)化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大(da)家講(jiang)解釋一下什(shen)么(me)(me)叫(jiao)文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)同紋，紋路的(de)(de)紋，化(hua)(hua)是兩個(ge)(ge)人，原來(lai)是背靠背的(de)(de)，現在是要面(mian)對面(mian)，要轉過(guo)身來(lai)。 那(nei)么(me)(me)我(wo)們先(xian)看事(shi)的(de)(de)紋路，你看我(wo)們講(jiang)你這個(ge)(ge)公(gong)司是做(zuo)什(shen)么(me)(me)產(chan)品的(de)(de)，要干什(shen)么(me)(me)事(shi)情(qing)的(de)(de)話，有(you)研發有(you)生產(chan)有(you)
夏普生(sheng)產(chan)的都是(shi)最(zui)貴最(zui)好的電(dian)視，曾經擠進(jin)過世界500強，如今一步步已經走下了神壇(tan)，并且(qie)被收(shou)購了。最(zui)大的原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化(hua)出(chu)了問題，他們有一條文化(hua)叫生(sheng)產(chan)讓世人競相模仿的產(chan)品，就(jiu)是(shi)我(wo)們的技術(shu)要牛，牛到讓別人服氣，這個(ge)文化(hua)讓他們在在60到70年代
企業戰略的(de)最高(gao)表(biao)現(xian)形式(shi)是企業的(de)使(shi)命愿(yuan)景和(he)價值觀。 第一(yi)個(ge)方面，企業的(de)使(shi)命決定了企業的(de)流程和(he)組織。使(shi)命決定我們企業做(zuo)(zuo)什么。怎么做(zuo)(zuo)？在(zai)哪個(ge)領域里面去深耕細作(zuo)？比(bi)如(ru)(ru)選擇房(fang)地產領域，去做(zuo)(zuo)房(fang)子。比(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)軟(ruan)件，比(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)代工業務。比(bi)如(ru)(ru)去做(zuo)(zuo)家電渠(qu)道。
什么是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)？別再說企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)很虛不重要了，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)其實就像(xiang)一(yi)個磁場(chang)(chang)，如果企(qi)業(ye)的(de)磁場(chang)(chang)充(chong)滿(man)了負能量，再好的(de)員(yuan)工也(ye)會慢慢吸收負能量，變成一(yi)個不聽話不守規矩的(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)業(ye)的(de)磁場(chang)(chang)充(chong)滿(man)了正能量，那(nei)么一(yi)些壞員(yuan)工也(ye)會慢慢被感(gan)染，并最(zui)終作出兩個選擇。
在做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的過程中，有效果好的項(xiang)目也有效果不佳的項(xiang)目，經過長(chang)期的復盤，發現(xian)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)項(xiang)目一(yi)旦(dan)出現(xian)以下(xia)場景，效果必然大打折扣。 第(di)一(yi)個，一(yi)把手(shou)不參與。企(qi)文(wen)化(hua)的本質就是老板文(wen)化(hua)和一(yi)把手(shou)文(wen)化(hua)，是從老板和高(gao)管團隊中提煉(lian)出來的文(wen)化(hua)共識，再傳遞到
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來(lai)的(de)，所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力(li)和(he)影響力(li)。所(suo)以很(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)都在學華為的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文(wen)化，也(ye)都在倡導內(nei)部的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，但是很(hen)多(duo)(duo)時候發(fa)現(xian)，不是所(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文(wen)化都會(hui)落地產(chan)生效果
江洪海
趙繼增
趙海新
王雁穹
馬森
張殷
丁曉劍
魏龍禎
龍飛
齊炳堂
杜鑫
呂飛
張璞
黃東濤
王冕