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在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽時(shi)，可以回答以下三個(ge)問題(ti)： 一(yi)、明年公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)會(hui)比(bi)今年更好(hao)嗎(ma)？公(gong)司(si)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)決定個(ge)人未來，要(yao)判斷公(gong)司(si)是(shi)否在(zai)增長，是(shi)否還有紅利和待下去的空(kong)間，就像賣股(gu)票要(yao)選在(zai)公(gong)司(si)業務上升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)司(si)明年會(hui)發(fa)展(zhan)得(de)更好(hao)嗎(ma)？要(yao)
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)(shi)，人們常陷入誤區，要(yao)么(me)因錢(qian)接受(shou)不喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)么(me)因錢(qian)少放棄喜歡的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。但一個(ge)人真正(zheng)做成事(shi)的(de)(de)前提是足(zu)夠喜歡和熱(re)愛工(gong)(gong)作(zuo)，即(ji)便短期(qi)回報不佳也(ye)愿投入時(shi)(shi)間精力。從這(zhe)個(ge)意義上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)看(kan)三(san)點。 一、是公司(si)和業務的(de)(de)成長性(xing)。若公司(si)和
做好(hao)職場(chang)定(ding)位(wei)，務(wu)必問(wen)自(zi)己三個問(wen)題(ti)，定(ding)好(hao)自(zi)己的職場(chang)目(mu)標，就要科(ke)學正確地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請(qing)務(wu)必問(wen)自(zi)己三個問(wen)題(ti)： 一(yi)、環境。你的職場(chang)身份(fen)是(shi)什么？你在(zai)(zai)哪？身邊(bian)是(shi)些什么人？在(zai)(zai)職場(chang)實現你的目(mu)標最關(guan)鍵(jian)的人是(shi)誰(shui)？ 二、行為。每天在(zai)(zai)做什么？絕大多數(shu)
關(guan)于跳(tiao)槽有(you)以下幾點思考(kao)： 一(yi)(yi)、該(gai)不該(gai)跳(tiao)。在一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)通常要做到兩年(nian)，才能(neng)對公(gong)司(si)、行(xing)業和(he)所(suo)在領域有(you)相對完(wan)整的認(ren)知(zhi)，如果只做幾個(ge)月或一(yi)(yi)年(nian)就(jiu)離(li)開，行(xing)業標簽和(he)專業標簽還未(wei)貼上(shang)，資源(yuan)未(wei)真正成為自己的資源(yuan)，所(suo)以盡可能(neng)在一(yi)(yi)家(jia)公(gong)司(si)待到將近兩年(nian)是較好的參
今年高考(kao)錄取工作基本結(jie)束(shu)，高校和專業(ye)格局有(you)變化(hua)，警校及定向(xiang)師(shi)范生(sheng)受熱(re)捧。兩財(cai)一貿等(deng)專業(ye)熱(re)度下(xia)降，就業(ye)壓(ya)力(li)(li)下(xia)名校名企光(guang)環(huan)不敵編制優(you)勢。面對嚴(yan)峻(jun)就業(ye)形勢，選工作可參(can)考(kao)兩個(ge)標(biao)準 一、是否喜歡，若工作僅(jin)為(wei)薪水，不值得投入更多時間(jian)精力(li)(li)，在市(shi)場環(huan)
這幾年裁(cai)員應屆生的(de)情況(kuang)很多，應屆生被(bei)裁(cai)后求職困難，所以校(xiao)招生要提前(qian)避雷。 一、行(xing)業(ye)千萬別(bie)選(xuan)錯，不要去類似地產、傳(chuan)統制造業(ye)這種嚴(yan)重夕陽的(de)行(xing)業(ye)，要選(xuan)向上走的(de)行(xing)業(ye)，如(ru)新能源(yuan)、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千萬別(bie)選(xuan)錯部門(men)，一些(xie)公司新開設未(wei)被(bei)市(shi)場
如果把生(sheng)命分為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個維(wei)度(du)，人生(sheng)很難四個維(wei)度(du)齊頭并(bing)進。三十歲前追(zhui)求深度(du)成為業務骨干，三十到四十歲追(zhui)求高度(du)達(da)到能力(li)上限(xian)，四十歲后追(zhui)求寬度(du)和溫度(du)讓自己和家人活得更好。工資(zi)是(shi)非線性(xing)增長(chang)，是(shi)指數曲(qu)線，初期(qi)慢，拐點后會(hui)快速(su)增長(chang)，拐點
主題是(shi)(shi) 35 + 職場女(nv)性(xing)的(de)順(shun)境——找尋工作的(de)意義感(gan)。35 歲是(shi)(shi)人生的(de)黃金(jin)分割線。女(nv)性(xing)在這個階段可(ke)能剛生育完重返職場，可(ke)能小(xiao)有成就，也可(ke)能是(shi)(shi)普通小(xiao)職員。如(ru)果(guo)存在職場困惑，可(ke)能是(shi)(shi)沒有找到工作的(de)意義感(gan)，可(ke)以從積累(lei)、系統、
2024 年(nian)不建議裸辭，但如果工作屬于(yu)以下三類，建議能(neng)換則(ze)換： 一、“屎(shi)上雕花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再出(chu)色也無價值，只是單純消(xiao)耗勞動時間，如同在(zai)大(da)便上雕花，雖精美但本質依舊丑陋。 二、被(bei)不如自
騰訊職級體系的(de)(de)調整及其意義，具體如(ru)下(xia)。 一(yi)、調整內容(rong)。 1. 隱藏專業(ye)職級。專業(ye)職級信息(xi)不在微信里公(gong)開顯示，目的(de)(de)是打造(zao)平等氛圍，弱(ruo)化職級影響。 2. 延長(chang)職級停留時(shi)間。所(suo)有職級最短停留時(shi)間為(wei)一(yi)年，八級及
領導提拔下屬(shu)存在一些潛規則，99% 的領導不會(hui)直說，但(dan)聰明的人(ren)應牢記(ji)以下五點。 一、職場中成績(ji)突(tu)出者(zhe)往往是(shi)先被領導重用，而非因能力突(tu)出才被重用。 二、領導提拔下屬(shu)是(shi)為貫徹自己(ji)意圖，能力不是(shi)核心，關鍵是(shi)能否落實(shi)領導想法，且不能 &
普通職(zhi)場人想(xiang)撿漏高薪崗位(wei)，遇到以下 3 類工作千萬別猶(you)豫： 一、離老板(ban)近(jin)。如總裁(cai)助理(li)職(zhi)位(wei)，即便在(zai)三五個人的(de)公司(si)，當老板(ban)助理(li)也可能(neng)拿到高薪，這與所選擇的(de)老板(ban)有關。 二、離業務近(jin)。不在(zai)后臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位(wei)遠遠支撐業務，而是在(zai)業務一線(xian)，像很
年齡(ling)增(zeng)長(chang)應與(yu)能力(li)相匹(pi)配(pei)(pei)的(de)問題，以及如(ru)何在能力(li)和(he)年齡(ling)不相配(pei)(pei)時(shi)突破職業(ye)困境。 一(yi)、年齡(ling)與(yu)能力(li)匹(pi)配(pei)(pei)的(de)重要性(xing)。 1. 普(pu)遍存(cun)在的(de)問題。年齡(ling)增(zeng)長(chang)時(shi)，很多人(ren)能力(li)和(he)年齡(ling)不相配(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自己的(de)短板與(yu)別人(ren)
一般(ban)職場(chang)(chang)有 45 年(nian)，可(ke)分為(wei)三個階段。 一、成長期(qi)時，職場(chang)(chang)新人(ren)有很多(duo)要確定(ding)(ding)的(de)。如適合做什么、核(he)心(xin)競(jing)爭力在(zai)哪，需學(xue)習專業能力、處理人(ren)際關系等。前期(qi)投(tou)入多(duo)后期(qi)成長快，要先定(ding)(ding)位(wei)(wei)。 二、成熟期(qi)時，有了一定(ding)(ding)經驗和職位(wei)(wei)，核(he)心(xin)競(jing)爭力體現為(wei)不可(ke)
外企福利、待(dai)遇、發(fa)展(zhan)、公(gong)平(ping)性等方面具有優勢，且對女生友好(hao)，但很(hen)多(duo)人因覺得其要求高、需(xu)求少而(er)(er)望而(er)(er)卻(que)步，只要解決以(yi)下(xia)四個問題，普通人也能進(jin)外企： 一、篩選心儀(yi)外企公(gong)司(si)： 1、國家地區：優選歐美(mei)企業，文化氛圍好(hao)、注重生活儀(yi)式(shi)感、工(gong)作生
1.什(shen)么是(shi)個(ge)(ge)人(ren)知識儲(chu)備？ 個(ge)(ge)人(ren)知識儲(chu)備是(shi)基于(yu)某個(ge)(ge)專業方向進行(xing)的有意識知識積累(lei)、梳理及(ji)(ji)整合，在(zai)職場實操中(zhong)， 主要是(shi)結合個(ge)(ge)人(ren)所(suo)從事崗(gang)位的專業方向、工作內(nei)容及(ji)(ji)業務知識要求，進行(xing)系統積累(lei)、多方學習，以更(geng)好地完(wan)成工作及(ji)(ji)實現(xian)個(ge)(ge)人(ren)社會價值(zhi)。
不(bu)要被工(gong)作穩(wen)定所害(hai)，探討了穩(wen)定的真(zhen)正含義(yi)以及(ji)個人成長與工(gong)作穩(wen)定的關系。 一、追求穩(wen)定工(gong)作的現狀與誤(wu)區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職場競爭激烈(lie)，人們怕(pa)裁員降薪(xin)，更追求工(gong)作穩(wen)定，目(mu)標多為(wei)進事業編或央國企(qi)，導致工(gong)作更難找。
許多人(ren)會(hui)對公司(si)邊(bian)裁(cai)人(ren)邊(bian)招人(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原(yuan)因是公司(si)想(xiang)裁(cai)掉薪酬(chou)高的老員工，招聘更便宜且(qie)精力(li)充沛的年輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢(bi)業工作 5 年后到(dao) 28 歲，能力(li)和薪酬(chou)都有所提升，但此后工作開始(shi)重復，能力(li)難以繼續提升。
市場上(shang) “平替” 一詞較熱，職(zhi)場上(shang)則有(you) “職(zhi)替” 概念，即因 AI 技術(shu)產生的職(zhi)業代(dai)替現(xian)象(xiang)。從 2023 年起，我(wo)國出現(xian)首批因 AI 技術(shu)失(shi)業人(ren)群，很(hen)多廣告策劃類公司(si)停止創(chuang)
如(ru)(ru)何(he)找(zhao)到熱(re)(re)愛的事(shi)業(ye)，核心(xin)觀點如(ru)(ru)下(xia)。 一(yi)(yi)、熱(re)(re)愛事(shi)業(ye)的本質。從事(shi)讓自(zi)己眼(yan)里(li)有光的事(shi)業(ye)是(shi)最有價值的，它是(shi)非理性的，像愛情一(yi)(yi)樣是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)親密關系，不(bu)是(shi)基于績效獎金、級(ji)別、公司名(ming)聲(sheng)等(deng)。可能(neng)是(shi)被招聘的師兄、公司故事(shi)或創(chuang)始(shi)人(ren)經歷等(deng)所吸引。 二、熱(re)(re)
中高(gao)級崗位（年薪 40 萬以(yi)上）求(qiu)職借助獵(lie)頭找工(gong)作的四個要素(su)如下(xia)： 一、讓獵(lie)頭看到你。中高(gao)管人(ren)員可能(neng)已有獵(lie)頭聯系(xi)方式，若沒(mei)有，可梳(shu)理一份完(wan)整(zheng)簡歷并曝(pu)光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或(huo)社交(jiao)平臺(tai)上，凸(tu)顯核心關鍵詞和關鍵能(neng)力，方便獵(lie)頭發現。
想跳(tiao)(tiao)槽，建議提前(qian)擬(ni)定兩個(ge)半(ban)月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)階(jie)段，每個(ge)階(jie)段對應不同問(wen)題。 一、醞釀期（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞是選(xuan)對好(hao)的(de)時機，最值錢的(de)時候(hou)跳(tiao)(tiao)槽，即(ji)在公司(si)業務上(shang)行期、一個(ge)項目拿(na)到一定成績(ji)的(de)時候(hou)跳(tiao)(tiao)槽，能給你很好(hao)的(de)背(bei)書，千(qian)萬不要等公司(si)業務黃了(le)，否則
有人抱怨老板壓榨(zha)(zha)，工(gong)作(zuo)量(liang)加但工(gong)資不(bu)(bu)漲(zhang)。其實老板壓榨(zha)(zha)不(bu)(bu)了(le)我們(men)(men)，工(gong)資由供求關系(xi)決定。崗位競爭激(ji)烈(lie)導致工(gong)作(zuo)量(liang)增加工(gong)資不(bu)(bu)漲(zhang)，我們(men)(men)抱怨是(shi)為現狀找合理(li)性。職場發展有三個真(zhen)相。 一、是(shi)職業發展不(bu)(bu)順時應分(fen)析行(xing)業、公(gong)司、崗位、自身認知能(neng)力問(wen)題(ti)找解決方案
大多數公司選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要(yao)有以下四種原因(yin)： 一、優化人(ren)力(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分(fen)工(gong)作能力(li)不強或與公司發展方向不符(fu)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)，使(shi)公司人(ren)員(yuan)(yuan)配置更加合理。為引入新(xin)的(de)、更符(fu)合公司需求(qiu)的(de)人(ren)才騰出空間，將更多的(de)時間、精(jing)力(li)和金(jin)錢用于培養和發展新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，為公
每個人職(zhi)業(ye)生涯中可(ke)能(neng)會(hui)遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點： 一、工(gong)作沒(mei)動力，找不到(dao)成就感。 二、不清楚自己的優勢(shi)，找不到(dao)核心競爭力。 三、工(gong)作三年以上，但(dan)沒(mei)有明確的職(zhi)業(ye)規劃(hua)，對未來(lai)感到(dao)迷茫，不知(zhi)道該走專家(jia)路(lu)線(xian)還是管理路(lu)線(xian)。 四(si)、想
阻礙職(zhi)場發(fa)展的三(san)個因(yin)素(su)如(ru)下。 一、缺乏持續學(xue)(xue)習(xi)(xi)。不(bu)主動(dong)學(xue)(xue)習(xi)(xi)新知識和(he)(he)新技能(neng)，難以適應行業變化和(he)(he)職(zhi)位(wei)要求(qiu)，會錯(cuo)失(shi)晉(jin)(jin)升和(he)(he)成長(chang)機會。 二、溝(gou)(gou)通(tong)不(bu)暢。無法有(you)效溝(gou)(gou)通(tong)或(huo)避免交流，可能(neng)致使團隊合作不(bu)順(shun)暢，錯(cuo)失(shi)協作和(he)(he)學(xue)(xue)習(xi)(xi)機會，影響職(zhi)業形(xing)象(xiang)和(he)(he)晉(jin)(jin)升空
面(mian)(mian)試時(shi)被問到(dao) “你有什么職業(ye)規劃嗎”，面(mian)(mian)試官其實更在乎(hu)你如何達成(cheng)規劃，以下是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無規劃時(shi)。可(ke)以給面(mian)(mian)試官 “畫餅”，重(zhong)點講個(ge)人能力。比如可(ke)以說計(ji)劃幾年達到(dao)某個(ge)目標(biao)或崗位，為
40 歲(sui)以上的(de)人找工(gong)作越(yue)來越(yue)難，常(chang)因年(nian)(nian)齡面臨(lin)求職危機。以下(xia)是(shi)一(yi)(yi)些求職建議。 一(yi)(yi)、調整預期，降低目標。過了(le) 40 歲(sui)，心力、體力和思(si)維與年(nian)(nian)輕人有(you)差距，企業不(bu)會花同樣成本雇年(nian)(nian)紀大的(de)員工(gong)，所以薪酬、職級和公司規(gui)模等預期要適度降低。比(bi)如 41
如(ru)果你總是(shi)抱怨(yuan)努力工作卻晉升(sheng)很慢(man)或得不(bu)到晉升(sheng)。 一(yi)、首先(xian)要搞清楚晉升(sheng)所需條件。在(zai)工作崗(gang)位上，要先(xian)把工作做好，完成(cheng)公司(si)(si)安(an)排的(de)(de)任(ren)務(wu)，不(bu)要輕易(yi)抱怨(yuan)工作量大。若真的(de)(de)工作量大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是(shi)公司(si)(si)管理目標(biao)的(de)(de)問題。若別人能完成(cheng)而自己完不(bu)成(cheng)，就是(shi)
在(zai)外企和(he)(he)民企工作的(de)應屆(jie)生，最容易(yi)陷入兩個職業(ye)發展陷阱，即頻繁(fan)跳槽和(he)(he)一直不跳。頻繁(fan)跳槽會讓(rang)你在(zai) HR 眼中穩(wen)定(ding)性(xing)很差，他們會認為把你招(zhao)進(jin)來可能(neng)干幾個月又要走(zou)。即使你在(zai)面試(shi)時解釋第一家公司是(shi)(shi)被騙了(le)，第二家是(shi)(shi)被坑了(le)，反正都是(shi)(shi)垃圾公司，但 HR 仍