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很(hen)多(duo)真正有(you)用有(you)效的(de)管(guan)理認知，其實都是和我們的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我從三個我們日常管(guan)理工作(zuo)中會碰到(dao)的(de)普遍問(wen)題(ti)和大家分享一下我的(de)想法(fa)。那么(me)分別是沖突(tu)(tu)，獎(jiang)勵，以就(jiu)是信任的(de)建(jian)立(li)。 1、什(shen)么(me)是沖突(tu)(tu)？一個團隊只要(yao)超(chao)過了一個人，他就(jiu)一定會有(you)沖突(tu)(tu)。因為不(bu)同(tong)
團隊強才是真的強，不(bu)能僅靠金錢(qian)(qian)（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢(qian)(qian)時(shi)員工就會離開。 如肚皮(pi)舞(wu)瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業(ye)績，相關運營管理經驗(yan)深厚。在一(yi)(yi)次企(qi)業(ye)文(wen)化展(zhan)示活動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持(chi)帶領團隊上臺(tai)，讓人(ren)感動(dong)。一(yi)(yi)個公司能打勝仗
職場(chang)團(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)一樣(yang)高效嗎(ma)(ma)？我們(men)經常看(kan)體育(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球(qiu)(qiu)賽(sai)，有人想過嗎(ma)(ma)，職場(chang)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者可比(bi)性不強(qiang)。但是我們(men)去對比(bi)一下職業足球(qiu)(qiu)隊(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一些有意思的(de)地方。
銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)(zhu)的(de)感(gan)覺(jue)，如何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好(hao)(hao)的(de)，但在銷售(shou)團(tuan)(tuan)隊中，讓業(ye)績好(hao)(hao)的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)(zhu)業(ye)績不好(hao)(hao)的(de)人(ren)，雖從領導層角度看
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可(ke)從(cong)以下幾方面著手。 一(yi)、打(da)破平(ping)衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部(bu)形成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品(pin)社區商超供(gong)應鏈的(de)(de)客戶，通過設(she)置激勵機制和(he)引進管(guan)理軟(ruan)件。不到二十人(ren)的(de)(de)小團(tuan)隊(dui)管(guan)理
明星員工(gong)和關鍵人才固然重要(yao)，但(dan)是與(yu)團(tuan)隊績效相比(bi)，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊協作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什么優點和缺點。在公司(si)(si)中有(you)近百分(fen)之九十的工(gong)作(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊協作(zuo)來完(wan)成(cheng)的，公司(si)(si)需要(yao)通過(guo)高效的團(tuan)隊分(fen)工(gong)來完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九十的公司(si)(si)產出是通過(guo)團(tuan)隊實現的。二十世
要(yao)做好短視(shi)(shi)頻需要(yao)一(yi)(yi)個多元化高效的(de)(de)團(tuan)隊，能夠包含如下的(de)(de)成員(yuan)。 一(yi)(yi)、策(ce)(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據短視(shi)(shi)頻的(de)(de)主題和目標受眾制(zhi)定(ding)策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)短視(shi)(shi)頻創(chuang)意(yi)和故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大綱和腳本，并制(zhi)定(ding)完成短視(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)(de)時(shi)間表。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員(yuan)包括了視(shi)(shi)覺(jue)
有些(xie)領導人提出不(bu)靠譜計劃(hua)時，下面管理層會異口同(tong)聲附和。老板享(xiang)受權威感(gan)并強(qiang)調(diao)團(tuan)隊絕對服(fu)從，這(zhe)種令行禁止雖效(xiao)率(lv)(lv)高。但做錯事時效(xiao)率(lv)(lv)也(ye)高，久而(er)久之下屬只會服(fu)從老板習慣，外部合作方也(ye)只順著老板想(xiang)法(fa)，企業易掩蓋問題和風(feng)險(xian)而(er)出事。是(shi)想(xiang)聽(ting)到不(bu)同(tong)聲音降低出錯
團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要避免的(de)四種形式(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)加班。白天工作效率低，晚(wan)上(shang)表(biao)演加班，老板不應被這種表(biao)象感動，否則是給(gei)演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開會(hui)。遇到問(wen)題不解決(jue)，通過開會(hui)處(chu)理(li)，如員(yuan)工業(ye)績不好(hao)就開會(hui)，這種方式(shi)會(hui)毀掉(diao)團(tuan)隊(dui)。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
如何提高團隊的執行力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
團(tuan)隊缺人(ren)的時(shi)候，我能離職嗎(ma)？我一(yi)直不敢說(shuo)，再等等吧，又不知道什么(me)時(shi)候是(shi)個頭。可現(xian)在走吧，又怕得罪領導，對(dui)團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責(ze)啊。你只要反問自(zi)己一(yi)個問題就有答案了，在你遇到緊(jin)急情(qing)況需要求助領導時(shi)，他是(shi)人(ren)性化管理讓(rang)一(yi)步，還是(shi)跟你說(shuo)沒辦法(fa)，這(zhe)是(shi)上面
新(xin)晉管(guan)理者(zhe)第(di)一次帶團(tuan)隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和挑(tiao)戰。 一、工作分工。要(yao)意識(shi)到團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員意愿，確(que)定工作及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量方法，比如可采用目標(biao)管(guan)理。 二、平衡介入程度。新(xin)晉管(guan)理者(zhe)多為業務(wu)能(neng)手，面(mian)
團(tuan)隊(dui)(dui)沒(mei)有任何的雜音你得小心了(le)(le)，當(dang)帶(dai)的團(tuan)隊(dui)(dui)，處在一(yi)個(ge)你認為極度和諧沒(mei)有任何反對聲(sheng)后，你就得當(dang)心了(le)(le)，你帶(dai)的團(tuan)隊(dui)(dui)里一(yi)定出現(xian)了(le)(le)職場厚(hou)黑學，作為一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理(li)者，怎么辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這種情(qing)況，趕緊(jin)冷靜下來，認真想想為什么，是(shi)近期(qi)的進展太過順利，大家
每周團建(jian)聚(ju)餐(can)可不是吃吃喝喝！對于打造過硬團隊真的是有(you)必要(yao)有(you)作用。我們通過分(fen)析團隊建(jian)設的四個(ge)關鍵(jian)關鍵(jian)要(yao)素，來呈現出團建(jian)聚(ju)餐(can)在(zai)打造過硬團隊中到底起到了(le)什么作用？強(qiang)控未必能(neng)夠讓團隊團結(jie)高(gao)效，服(fu)從也(ye)未必代表員工勇敢和(he)奉獻。團隊不在(zai)于有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
現(xian)在有(you)很(hen)(hen)多小(xiao)的輕量(liang)化的公(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在10人(ren)(ren)的左(zuo)右，這種團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的特點(dian)其(qi)實就是創(chuang)(chuang)(chuang)始合伙人(ren)(ren)、創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做什(shen)么(me)業務。像很(hen)(hen)多藝術(shu)教育公(gong)司，那創(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)(ren)本身就是一個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就做什(shen)么(me)樣的業務。在這樣的小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中(zhong)有(you)一個現(xian)象(xiang)，在最(zui)初一兩個
初(chu)創公司效率最高的(de)搭(da)建團隊方(fang)式是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙(huo)”。原因(yin)是熟人(ren)(ren)之間有信任，雖(sui)然(ran)可(ke)能(neng)不專(zhuan)業(ye)，但效率高。而從市場招聘的(de)人(ren)(ren)員可(ke)能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且需建立信任，效率低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在于，創始人(ren)(ren)如果(guo)情商高、鏈接能(neng)力強、組隊快
在團隊中，若成員(yuan)提出(chu)的反饋和(he)意(yi)見(jian)未得到有效回(hui)應，會導(dao)致團隊執行力下降、產生(sheng)矛盾沖突。對此，創業(ye)公(gong)司(si)應營造開放信任的文(wen)化氛圍，讓成員(yuan)敢于表達意(yi)見(jian)，同時(shi)建(jian)立有效的反饋機制及(ji)時(shi)處理問題。 如某(mou)創業(ye)公(gong)司(si)，團隊成員(yuan)優(you)秀(xiu)，公(gong)司(si)發展中成員(yuan)對決策和(he)運
新業務團(tuan)隊搭建最(zui)大的誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)多企業在(zai)新業務團(tuan)隊搭建中，總是(shi)覺得是(shi)薪(xin)資的問題，其實是(shi)企業做錯了(le)，但是(shi)不知道(dao)錯在(zai)哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技術型人才(cai)(cai)的引進，這(zhe)個(ge)人才(cai)(cai)的需(xu)求畫像，萬萬不可以讓行業專(zhuan)家來提要求。我們很(hen)多技術型的企業，他們的
管理者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定目(mu)標。管理者(zhe)需要與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設定清晰、具體、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該與(yu)組(zu)織的(de)整體戰略相(xiang)契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能(neng)力水平。 二、找準(zhun)數據。在(zai)設定目(mu)標之后，管理者(zhe)需要收集并分
有(you)(you)智慧(hui)的(de)管理者，都是(shi)(shi)怎樣激(ji)發團隊潛能？著名管理學家德魯克(ke)，在(zai)管理的(de)三大任(ren)務中，就(jiu)(jiu)講過一(yi)句管理箴言，讓工(gong)作富有(you)(you)成效，讓員工(gong)具有(you)(you)成就(jiu)(jiu)感，最(zui)(zui)近(jin)再次讀到(dao)這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點更深的(de)感悟(wu)。 第一(yi)，作為管理者，要(yao)能夠成為一(yi)個(ge)分享者。分享是(shi)(shi)最(zui)(zui)好的(de)學習態度
創始期的(de)組隊(dui)能(neng)力(li)和(he)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)是夠用(yong)的(de)，很多(duo)企業可以(yi)憑(ping)此(ci)做到一定規模(mo)。你不能(neng)說創始人不懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)。出(chu)問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)就在于開始擴大規模(mo)招聘(pin)社會(hui)上的(de)人才，開始給陌生(sheng)人發(fa)工(gong)資的(de)時(shi)候(hou)。到了這個階段就發(fa)展管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)出(chu)問(wen)題(ti)了。需(xu)要好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)了，但是也有
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個比薩都吃不(bu)飽一個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)底多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)個合理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發展(zhan)是(shi)(shi)至關重要的(de)(de)，但(dan)好像(xiang)這個問題(ti)一直以(yi)來沒有(you)多(duo)(duo)少人(ren)重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)(mo)放在多(duo)(duo)少人(ren)是(shi)(shi)合理的(de)(de)，有(you)沒有(you)科學的(de)(de)分(fen)
分享創業公(gong)司(si)如(ru)何帶領(ling)團隊應對企業困(kun)(kun)境(jing)，這是每個創業者(zhe)都需(xu)思(si)考的問題(ti)。我曾在一家創業公(gong)司(si)任(ren)聯合(he)創始人，當時公(gong)司(si)遇困(kun)(kun)境(jing)，員工壓力大、心情(qing)沮喪、人心動蕩。作為管(guan)理(li)者(zhe)，我想到(dao)佛法(fa)中(zhong) “因上(shang)努(nu)力，愿力大于(yu)業力” 這句(ju)
某科技公(gong)司新(xin)任命項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)缺乏(fa)相關行(xing)業(ye)經驗及(ji)對公(gong)司文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)出現任務分配不合理(li)(li)、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后(hou)等問(wen)題。優化建議如下。 一、選(xuan)拔合適的(de)管理(li)(li)人員(yuan)。選(xuan)擇有相關行(xing)業(ye)經驗和專業(ye)知(zhi)識
如(ru)何(he)才(cai)能(neng)帶出(chu)一(yi)(yi)(yi)個(ge)有戰斗力(li)和(he)能(neng)打勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管(guan)理者都會(hui)面(mian)臨(lin)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)。有的(de)(de)人(ren)說只(zhi)要(yao)把那(nei)些有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)選拔(ba)出(chu)來召集在一(yi)(yi)(yi)起就(jiu)可以了(le)(le)，那(nei)真的(de)(de)有那(nei)么簡(jian)單嗎？他們都忽略了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)問題(ti)(ti)，那(nei)就(jiu)是這些有能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)我(wo)為什么要(yao)跟著你干。打造一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人(ren)找(zhao)好
銷售(shou)團隊(dui)中最難帶的(de)有五種(zhong)情(qing)況。 一(yi)、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同行產品更好，缺乏自(zi)信(xin)，難以售(shou)出產品。 二、沒業績且老是不(bu)自(zi)信(xin)的(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作(zuo)是否適合(he)自(zi)己，總(zong)想著換工(gong)作(zuo)，但其實人不(bu)行在哪都一(yi)樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還(huan)
面對死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，可引入鯰魚(yu)員工來激活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了(le)鯰魚(yu)員工的(de)(de)(de)特質。 一(yi)、團(tuan)隊(dui)問題及(ji)常見解決(jue)方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)局(ju)限。團(tuan)隊(dui)可能出(chu)現(xian)死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工作執行不下(xia)去、抗拒改變(bian)等(deng)問題。明確目標(biao)職責、員工培訓、問責開(kai)人等(deng)方(fang)法(fa)存在局(ju)限，因(yin)為可能是整(zheng)個團(tuan)隊(dui)陷入不良
在(zai)復雜多(duo)變環境下(xia)，公司管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)深入一(yi)(yi)線才(cai)可(ke)能(neng)實現業(ye)(ye)績增長(chang)。一(yi)(yi)線是離(li)公司業(ye)(ye)務、客戶、錢(qian)最(zui)近的地方，關乎公司生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)(zhe)若不深入一(yi)(yi)線難以(yi)干(gan)好業(ye)(ye)務。但很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐在(zai)辦(ban)公室(shi)指手畫(hua)腳，戰略制定脫(tuo)離(li)實際卻歸咎于(yu)下(xia)屬(shu)能(neng)力和執行力。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深入一(yi)(yi)線要
小(xiao)企(qi)業(ye)搭建團隊(dui)和大企(qi)業(ye)的(de)招(zhao)聘及(ji)搭建方式、順序完全不同(tong)，側重(zhong)點(dian)也(ye)不一樣。大企(qi)業(ye)招(zhao)聘時需(xu)求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)都很明確，其人才標(biao)準經過市場驗(yan)證，只需(xu)復制即可。而(er)小(xiao)企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模(mo)型(xing)處于零(ling)到(dao)一的(de)階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)業(ye)
七人拼團(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼模式(shi)在(zai)(zai)眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)互助和獨特的(de)(de)機制，實現二(er)裂(lie)變、上幫下扶、左推右扶的(de)(de)商業模式(shi)。這種集(ji)拼模式(shi)與其他拼團(tuan)(tuan)(tuan)模式(shi)的(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成型，激(ji)發了巨(ju)大(da)的(de)(de)爆發潛力，以(yi)下是該模式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和特點(dian)。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。在(zai)(zai)