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介紹一個直播(bo)平臺創業(ye)公司(si)的案例(li)，該(gai)公司(si)規(gui)模不(bu)大、員(yuan)工不(bu)多，但執行力很強(qiang)。其(qi)管理方(fang)式類(lei)似(si)儒(ru)家思(si)想，將工作(zuo)任(ren)務細(xi)化，明確每個人的工作(zuo)范(fan)圍、職責(ze)、重點(dian)和(he)(he)目標，注(zhu)重培訓學習。為員(yuan)工提(ti)供學習機(ji)會和(he)(he)資源(yuan)，以提(ti)高員(yuan)工技能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這種強(qiang)調(diao)責(ze)任(ren)分(fen)工、
面對死(si)氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)(ke)(ke)引入鯰魚員工來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工的(de)特質(zhi)。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及(ji)常見解決(jue)方法(fa)的(de)局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)(ke)(ke)能出(chu)現死(si)氣(qi)沉沉、工作執行不下去、抗(kang)拒改變等(deng)問(wen)題。明確目標職責、員工培訓、問(wen)責開人等(deng)方法(fa)存在局限，因為(wei)可(ke)(ke)(ke)能是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不良
我(wo)曾經參(can)加(jia)一(yi)個(ge)企業(ye)的高層會議，這個(ge)老板(ban)當著自(zi)(zi)己幾十個(ge)高管面前罵自(zi)(zi)己的屬下(xia)是豬(zhu)。我(wo)突然(ran)就(jiu)在想(xiang)，如果他的所有屬下(xia)都(dou)(dou)是豬(zhu)，那么(me)他自(zi)(zi)己不就(jiu)成(cheng)了(le)豬(zhu)頭了(le)嗎(ma)？其實一(yi)個(ge)領(ling)導把所有的問(wen)題都(dou)(dou)歸結于(yu)自(zi)(zi)己的屬下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)己所有的屬下(xia)都(dou)(dou)非常的差勁，其實本質(zhi)上這也是
如何才能(neng)(neng)帶(dai)出一(yi)個有(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)(neng)打勝仗的團隊，這(zhe)是很多管(guan)理者都(dou)會(hui)面臨的一(yi)個問題。有(you)(you)的人說(shuo)只要把(ba)那些有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的人選拔(ba)出來(lai)召(zhao)集(ji)在(zai)一(yi)起(qi)就可以了(le)，那真的有(you)(you)那么(me)簡(jian)單嗎？他們都(dou)忽(hu)略了(le)一(yi)個問題，那就是這(zhe)些有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的人我為什么(me)要跟著你干(gan)。打造一(yi)個好的團隊，把(ba)人找好
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是(shi)領導層的問題。激發團(tuan)隊(dui)活力(li)可從以下幾方面著手。 一、打破(po)平衡，發揮鯰(nian)魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內部形(xing)成(cheng)競爭，但不是(shi)搞內卷和(he)末位(wei)淘(tao)汰。例(li)如一個做(zuo)傳統消費品社區商超供(gong)應(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制和(he)引進管理(li)軟件。不到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理(li)
某科技公司新(xin)任(ren)命項(xiang)目經理負(fu)責新(xin)產品開發項(xiang)目，因項(xiang)目經理缺(que)乏相關(guan)行業經驗及(ji)對(dui)公司文化和(he)團(tuan)隊(dui)結構不了(le)解。導致項(xiang)目管(guan)理出現任(ren)務分配不合(he)理、團(tuan)隊(dui)士氣(qi)低落、進度嚴重滯后等問(wen)題。優化建議如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)理人員。選擇有相關(guan)行業經驗和(he)專(zhuan)業知識
明星員工和關鍵人才(cai)固然重要，但(dan)是(shi)與團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)績效相比，后者(zhe)更(geng)為重要。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)和獨(du)自工作(zuo)比較有什(shen)么優點和缺點。在公(gong)(gong)司中(zhong)有近百(bai)分之九(jiu)十的工作(zuo)是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)協(xie)作(zuo)來完(wan)成的，公(gong)(gong)司需要通(tong)過高(gao)效的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)分工來完(wan)成工作(zuo)任(ren)務，百(bai)分之九(jiu)十的公(gong)(gong)司產(chan)出是(shi)通(tong)過團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)實現(xian)的。二(er)十世
很多真正有用有效的(de)(de)管理(li)認知，其實都是和(he)我們(men)的(de)(de)直覺(jue)反著來的(de)(de)。我從三個我們(men)日常管理(li)工作(zuo)中會(hui)碰到的(de)(de)普(pu)遍(bian)問題和(he)大(da)家分享一下我的(de)(de)想(xiang)法。那么(me)分別是沖突，獎勵，以就是信任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是沖突？一個團隊(dui)只要超過了一個人，他就一定會(hui)有沖突。因(yin)為不同
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