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第一篇:銷(xiao)(xiao)售(shou)日志 一、銷(xiao)(xiao)售(shou)過程中銷(xiao)(xiao)的是(shi)(shi)什么？ 答案：自己 1、世(shi)界汽車銷(xiao)(xiao)售(shou)第一人喬(qiao)·吉拉(la)德說：“我(wo)(wo)賣的不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)的雪(xue)佛蘭汽車，我(wo)(wo)賣的是(shi)(shi)我(wo)(wo)自己”； 2、販賣任何(he)產品之前首(shou)先...
如果你總是抱怨努力(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)卻晉升很慢或得不(bu)(bu)到晉升。 一、首先要(yao)(yao)搞清楚晉升所需條件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)(yao)先把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做好，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)公司安排(pai)的任務，不(bu)(bu)要(yao)(yao)輕(qing)易抱怨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)大(da)。若真的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，那是公司管(guan)理目標的問題。若別人能完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)而自己完(wan)不(bu)(bu)成(cheng)(cheng)(cheng)，就是
有人抱怨老板(ban)壓(ya)榨，工作量加但工資不(bu)(bu)(bu)漲(zhang)。其(qi)實(shi)老板(ban)壓(ya)榨不(bu)(bu)(bu)了我們，工資由供求關(guan)系決(jue)定。崗位競爭(zheng)激(ji)烈導致工作量增加工資不(bu)(bu)(bu)漲(zhang)，我們抱怨是(shi)為(wei)現狀(zhuang)找(zhao)合理性。職場發展有三個真相。 一、是(shi)職業發展不(bu)(bu)(bu)順時應分析行業、公司、崗位、自身認知能力問題找(zhao)解(jie)決(jue)方(fang)案
大多數公司選擇在(zai)年底裁員，主(zhu)要(yao)有(you)以下(xia)四種(zhong)原因： 一、優化人(ren)(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力不強或與公司發展(zhan)方向(xiang)不符的員工，使公司人(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)更加合(he)理。為引入新(xin)的、更符合(he)公司需(xu)求的人(ren)(ren)(ren)才騰(teng)出空(kong)間(jian)，將更多的時間(jian)、精力和金(jin)錢用于(yu)培養和發展(zhan)新(xin)員工，為公
如果崗位有以下特點，要考慮看(kan)(kan)看(kan)(kan)機會找備胎(tai)： 一、所在業(ye)務板塊或部(bu)門(men)價(jia)值不明：連續兩年講不清楚部(bu)門(men)價(jia)值和對(dui)公(gong)司(si)貢獻，屬于邊緣業(ye)務板塊或部(bu)門(men)，早晚會被裁。 二、部(bu)門(men)業(ye)績目(mu)標未(wei)完成：即(ji)便在核心業(ye)務板塊和部(bu)門(men)，若業(ye)績目(mu)標未(wei)完成，在公(gong)司(si)為
人力(li)外包(bao)(bao)行業(ye)(ye)銷(xiao)售女(nv)生想轉行，介(jie)行業(ye)(ye)內(nei)轉型的(de)兩條路線，不用轉行業(ye)(ye)也(ye)可實(shi)現工(gong)作價值提升。 一、同(tong)行業(ye)(ye)的(de)財稅(shui)企業(ye)(ye)服(fu)務銷(xiao)售或相關(guan)客服(fu)類工(gong)作。 1. 人力(li)外包(bao)(bao)是一種勞動關(guan)系(xi)，包(bao)(bao)括勞務派遣(qian)和針對技術(shu)及智能(neng)崗位簽訂勞動合同(tong)的(de)形式。很(hen)
外(wai)企(qi)福利、待遇(yu)、發展、公平性等方面具有優勢，且對(dui)女生友(you)好(hao)，但很多人(ren)因覺得其要求高、需求少(shao)而(er)望而(er)卻步，只要解(jie)決以下四(si)個問題，普通人(ren)也能(neng)進(jin)外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心(xin)儀外(wai)企(qi)公司(si)： 1、國家地區(qu)：優選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文(wen)化氛圍好(hao)、注重生活儀式感、工作生
未來的工作有(you)四種類型。 一、是高(gao)技(ji)術、高(gao)情感(gan)(gan)，這類工作要(yao)求有(you)高(gao)的知識技(ji)能(neng)，同(tong)時要(yao)有(you)高(gao)的情感(gan)(gan)投(tou)入度，比如心(xin)理(li)咨詢師，既(ji)要(yao)有(you)專(zhuan)業技(ji)術支撐，又要(yao)有(you)良好(hao)的共情能(neng)力。 二、是高(gao)技(ji)術、低(di)情感(gan)(gan)，要(yao)求具備高(gao)的知識技(ji)能(neng)，但對(dui)情感(gan)(gan)投(tou)入需求不(bu)大，像機
職(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)這(zhe)個(ge)話題涉及到每一個(ge)人，職(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)的反(fan)面(mian)是(shi)職(zhi)業(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)，焦慮(lv)的本質(zhi)是(shi)職(zhi)業(ye)危機(ji)、生存(cun)危機(ji)。影響安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)的原因(yin)如下。 一、年(nian)齡(ling)(ling)因(yin)素。年(nian)齡(ling)(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)(quan)感(gan)越(yue)低，但如果年(nian)齡(ling)(ling)和(he)技能能夠匹(pi)配則不一定。例如在一個(ge)
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆(jie)生，最容易(yi)陷入兩個職業(ye)發展(zhan)陷阱，即頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽和一直不跳(tiao)(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽會讓(rang)你(ni)在(zai) HR 眼中穩定性很差，他(ta)們(men)會認為把你(ni)招進來可能干幾個月又(you)要走。即使你(ni)在(zai)面試時解釋第一家公司是被騙了(le)，第二家是被坑了(le)，反正(zheng)都是垃圾(ji)公司，但 HR 仍(reng)
一個人入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)企業(ye)首先應思(si)(si)考的(de)問(wen)題不(bu)是(shi)(shi)公司發展前途、如何與領導(dao)相處或如何做好本職(zhi)(zhi)工作，而是(shi)(shi)有(you)朝一日準備以何種方式離(li)開這家公司。進(jin)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)場最終(zhong)目的(de)是(shi)(shi)有(you)一天能離(li)開職(zhi)(zhi)場做自己的(de)主人，入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)時想象離(li)開場景是(shi)(shi)以終(zhong)為始的(de)思(si)(si)考，這種思(si)(si)考才是(shi)(shi)對自己真正負責的(de)態(tai)度。
這幾年裁員應屆生(sheng)的(de)情況很多，應屆生(sheng)被裁后求職困難，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行業(ye)(ye)千萬別選錯(cuo)(cuo)，不要(yao)去類似地產(chan)、傳(chuan)統制造業(ye)(ye)這種(zhong)嚴重夕(xi)陽的(de)行業(ye)(ye)，要(yao)選向上走的(de)行業(ye)(ye)，如新能(neng)源(yuan)、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別選錯(cuo)(cuo)部門(men)，一些公司新開設未(wei)被市場
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)體系的調(diao)整及(ji)(ji)其意(yi)義，具體如(ru)下。 一(yi)、調(diao)整內容。 1. 隱藏專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)。專(zhuan)業職(zhi)(zhi)級(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的是打造平等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級(ji)影響(xiang)。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)級(ji)停留(liu)(liu)時(shi)間。所有職(zhi)(zhi)級(ji)最短停留(liu)(liu)時(shi)間為一(yi)年(nian)，八級(ji)及(ji)(ji)
當下職(zhi)(zhi)場(chang)人面臨職(zhi)(zhi)業規劃、生存(cun)發展等諸多問題。如職(zhi)(zhi)場(chang)內(nei)卷、學歷貶值、降薪裁(cai)員(yuan)等，原因包括經(jing)濟大環境(jing)和經(jing)濟結構變化等。要(yao)做到不怕裁(cai)員(yuan)、任何情況都能生存(cun)，關鍵是認清自身能力的(de)本質是生存(cun)能力，要(yao)適應商業環境(jing)需(xu)求。如具(ju)備企業運營(ying)、用(yong)人管(guan)理、專業技(ji)術等
超(chao)過 35 歲(sui)就不配工作(zuo)了(le)嗎？年(nian)齡(ling)歧視真的(de)(de)要好(hao)好(hao)管(guan)(guan)一(yi)(yi)管(guan)(guan)了(le)。很多(duo)公(gong)司在招聘時，超(chao)過 35 歲(sui)就不考慮了(le)，在很多(duo)公(gong)司看來，超(chao)過 35 歲(sui)的(de)(de)老員(yuan)工就意味(wei)著(zhu)是一(yi)(yi)個成(cheng)本支出。前(qian)兩天政(zheng)協委(wei)員(yuan)提(ti)出如何限制把年(nian)齡(ling)作(zuo)為辭退招聘的(de)(de)紅線(xian)，引起廣大(da)網友熱議。前(qian)一(yi)(yi)陣
不要被(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩定所害(hai)，探討了穩定的真正含義以及個人(ren)成(cheng)長與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩定的關系。 一(yi)、追求穩定工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的現狀(zhuang)與誤(wu)區。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景(jing)氣、職場競爭激烈，人(ren)們怕裁員(yuan)降薪，更(geng)追求工(gong)(gong)(gong)作(zuo)穩定，目標多為進事業編(bian)或央國(guo)企，導(dao)致(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)更(geng)難找。
年(nian)齡增(zeng)長(chang)應與能(neng)力相(xiang)匹(pi)配(pei)(pei)的問(wen)(wen)題，以及如何在(zai)能(neng)力和年(nian)齡不(bu)相(xiang)配(pei)(pei)時(shi)突破職業困境。 一、年(nian)齡與能(neng)力匹(pi)配(pei)(pei)的重要性。 1. 普遍(bian)存在(zai)的問(wen)(wen)題。年(nian)齡增(zeng)長(chang)時(shi)，很多人(ren)能(neng)力和年(nian)齡不(bu)相(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競(jing)爭中的劣(lie)勢。用自己的短(duan)板與別人(ren)
市場(chang)上 “平替(ti)” 一詞較熱(re)，職(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術產(chan)生(sheng)的(de)職(zhi)業代替(ti)現象。從 2023 年起(qi)，我國出現首(shou)批因 AI 技術失業人(ren)群，很多廣告策劃類公司停止創
規劃職業生涯(ya)四(si)個階(jie)(jie)段(duan)的思路： 第一階(jie)(jie)段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做(zuo)什么” 要求：具備探索精神，通過多種(zhong)嘗試和體驗挖掘職業興趣，明確未來方向。 第二階(jie)(jie)段(duan)（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
有 HR 朋友咨詢員(yuan)工(gong)職(zhi)業(ye)(ye)發展(zhan)通(tong)道(dao)(dao)如何設計，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉升路線有區別，現分享三種人才(cai)晉升通(tong)道(dao)(dao)。 一、單通(tong)道(dao)(dao)模式(shi)(shi)。 1. 模式(shi)(shi)特點。從專業(ye)(ye)到管理，員(yuan)工(gong)只有在管理崗(gang)位任職(zhi)才(cai)可(ke)能晉升到較高(gao)職(zhi)級。如助理 / 實習生為 1
如(ru)何找到熱(re)愛(ai)的事業，核(he)心觀點如(ru)下(xia)。 一(yi)、熱(re)愛(ai)事業的本質。從事讓自己眼里有光的事業是(shi)最(zui)有價值的，它是(shi)非理(li)性的，像愛(ai)情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關(guan)系，不是(shi)基于績效獎金、級別、公司名(ming)聲等(deng)。可(ke)能是(shi)被招聘的師兄、公司故事或創(chuang)始(shi)人經歷等(deng)所吸(xi)引。 二(er)、熱(re)
今年高考錄取工(gong)(gong)作基本結束，高校和專業格局有變化，警校及定向師范(fan)生(sheng)受熱捧。兩財一貿等專業熱度下降，就業壓力下名(ming)校名(ming)企(qi)光環(huan)不敵編制優(you)勢(shi)。面對嚴峻就業形勢(shi)，選工(gong)(gong)作可參考兩個標準(zhun) 一、是否喜歡(huan)，若(ruo)工(gong)(gong)作僅為(wei)薪(xin)水，不值得投入(ru)更多(duo)時間(jian)精力，在市場環(huan)
如果(guo)把(ba)生命分為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫(wen)度(du)四(si)(si)個(ge)維(wei)度(du)，人(ren)生很難(nan)四(si)(si)個(ge)維(wei)度(du)齊頭并進。三十歲前追(zhui)求(qiu)深度(du)成(cheng)為業務(wu)骨干，三十到四(si)(si)十歲追(zhui)求(qiu)高度(du)達到能(neng)力(li)上限，四(si)(si)十歲后追(zhui)求(qiu)寬度(du)和溫(wen)度(du)讓自己和家人(ren)活得更好。工(gong)資是非線性增長，是指數曲(qu)線，初期慢，拐點后會(hui)快速增長，拐點
做(zuo)好(hao)職(zhi)場定位，務必問(wen)(wen)自(zi)己(ji)三(san)個問(wen)(wen)題(ti)，定好(hao)自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)場目(mu)標，就要科(ke)學正確地前行(xing)，但前行(xing)前請務必問(wen)(wen)自(zi)己(ji)三(san)個問(wen)(wen)題(ti)： 一、環境。你的(de)職(zhi)場身份是(shi)(shi)什(shen)么？你在哪？身邊是(shi)(shi)些什(shen)么人？在職(zhi)場實現你的(de)目(mu)標最關鍵(jian)的(de)人是(shi)(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)什(shen)么？絕大多數(shu)
在(zai)選擇(ze)工(gong)作(zuo)時(shi)，人們常陷(xian)入誤區，要么因錢接受(shou)不喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)，要么因錢少放棄喜歡(huan)的工(gong)作(zuo)。但一(yi)個人真(zhen)正做成事的前提(ti)是足(zu)夠(gou)喜歡(huan)和(he)熱愛工(gong)作(zuo)，即便短期回(hui)報不佳也(ye)愿投(tou)入時(shi)間(jian)精力。從(cong)這個意義上(shang)講，挑選工(gong)作(zuo)主要看三(san)點。 一(yi)、是公司和(he)業(ye)務的成長性。若(ruo)公司和(he)
主題(ti)是 35 + 職場(chang)(chang)女性的順境——找(zhao)尋工作的意(yi)義感。35 歲是人生的黃金分割線。女性在這個階段可(ke)能剛(gang)生育完(wan)重返職場(chang)(chang)，可(ke)能小有成就(jiu)，也可(ke)能是普通小職員。如果存在職場(chang)(chang)困惑(huo)，可(ke)能是沒有找(zhao)到工作的意(yi)義感，可(ke)以從積累、系統、
職場開年(nian)(nian)規(gui)劃這(zhe)樣(yang)做輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃應在合適周期進(jin)行，不(bu)能只(zhi)是空想 “我要(yao)發大財”，那樣(yang)毫無意義，對(dui)于年(nian)(nian)度規(gui)劃，可從以下三點思考： 一、想清楚事情(qing)的短期發展。就像(xiang)做事先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事情(qing)變得得心(xin)應手。
年輕人(ren)在大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之(zhi)間的(de)求(qiu)職選擇(ze)困難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)趨(qu)勢以及(ji)如何識(shi)別挑(tiao)選有潛力(li)的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求(qiu)職選擇(ze)困難。 1. ;不同觀點。有人(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機會(hui)多、升(sheng)值快、發展(zhan)空(kong)間大(da)。也(ye)有人(ren)覺得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不好
已經年底(di)還沒找到工作，不能(neng)錯過最后幾(ji)個月(yue)，以下四個求職(zhi)真相越(yue)早(zao)知(zhi)道越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接(jie)近年底(di)很(hen)多公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是重要(yao)節點。 二、今(jin)年找工作面(mian)試人次多，平均三(san)輪以上，大(da)(da)公(gong)司從(cong)面(mian)試到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月(yue)以上，大(da)(da)廠、外企、
每個人(ren)職業(ye)生涯中可能會遇到以下(xia) 5 個卡(ka)點： 一、工作(zuo)沒動力，找不(bu)(bu)到成就感。 二、不(bu)(bu)清楚自己的(de)優(you)勢，找不(bu)(bu)到核(he)心競(jing)爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但(dan)沒有明確的(de)職業(ye)規劃(hua)，對未來感到迷茫，不(bu)(bu)知道該走專家路(lu)(lu)線還(huan)是管理(li)路(lu)(lu)線。 四、想
一般職場(chang)有(you) 45 年，可分為(wei)三(san)個階段。 一、成長(chang)期時，職場(chang)新人有(you)很多要(yao)確定的(de)。如適合做什(shen)么、核(he)心競(jing)爭(zheng)力在哪，需學習(xi)專業能力、處理人際關系等。前期投入多后期成長(chang)快，要(yao)先定位。 二、成熟期時，有(you)了一定經驗和職位，核(he)心競(jing)爭(zheng)力體現為(wei)不可