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客戶(hu)自裂變的(de)玩法(fa)，客戶(hu)是可(ke)以自己(ji)裂變的(de)。中醫養(yang)生朋(peng)友(you)就(jiu)運用了(le)這套玩法(fa)，現在顧客每天預(yu)約且要排隊，生意很好。沒花錢(qian)做(zuo)廣(guang)告買流量，卻(que)有很多人幫他(ta)拉(la)流量且不(bu)用發工(gong)資。客戶(hu)自裂變需(xu)要一(yi)個(ge)分(fen)享的(de)理由(you)，要符(fu)合利己(ji)和利他(ta)兩個(ge)條(tiao)件，利己(ji)是只要分(fen)享就(jiu)可(ke)以省錢(qian)
蛋(dan)糕(gao)店加(jia)一(yi)(yi)元裂變的模式可(ke)使流量從每天(tian) 20 人(ren)(ren)(ren)暴(bao)增到 100 人(ren)(ren)(ren)。一(yi)(yi)家蛋(dan)糕(gao)店每天(tian)只有 20 人(ren)(ren)(ren)進店，他們設計了一(yi)(yi)個裂變流程，先從這 20 人(ren)(ren)(ren)開始裂變。在本店消費滿 50 元的客戶，只要再加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)就可(ke)以獲(huo)得一(yi)(yi)份(fen)價值 15 塊(kuai)錢(qian)的蛋(dan)撻。加(jia)一(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)
“秋碩品字(zi)型(xing)，賺錢(qian)肯(ken)定(ding)行(xing)！”是(shi)秋碩農業的廣(guang)告語(yu)，也是(shi)核心發展(zhan)目(mu)標，該(gai)企(qi)業是(shi)我2023年8月深度(du)服務的一家技(ji)術創(chuang)新(xin)農業企(qi)業，企(qi)業的明星(xing)產品是(shi)《品字(zi)型(xing)種(zhong)植技(ji)術》即(ji)“玉米超高(gao)產種(zhong)植模式”。早(zao)在(zai)201
門(men)店如何做(zuo)直(zhi)播(bo)才(cai)能受益(yi)。 一(yi)、認知。傳(chuan)統實(shi)體(ti)是面(mian)對面(mian)、有(you)溫度、有(you)體(ti)驗(yan)、有(you)互動(dong)的(de)(de)銷售(shou)與服務活(huo)動(dong)，屬于慢熱(re)、決定時(shi)間(jian)長、貨比三家的(de)(de)消(xiao)費(fei)心理(li)。直(zhi)播(bo)是視覺、聽覺遠程的(de)(de)銷售(shou)模式(shi)，靠搶購、饑餓營(ying)銷、手慢無的(de)(de)沖動(dong)消(xiao)費(fei)。二者差異巨大，照(zhao)搬現有(you)直(zhi)播(bo)模式(shi)
推(tui)薦(jian)一個百(bai)試百(bai)靈的(de)潛意識營(ying)銷(xiao)方法，促使顧(gu)客回頭并成(cheng)交。只需要三句話就可以(yi)完成(cheng)，學(xue)會(hui)后別干壞事。 一、舉(ju)例買衣服時小姐(jie)姐(jie)說的(de)話：“這個衣服你(ni)現在買不買都(dou)沒(mei)有關系，你(ni)可以(yi)去對比一下，就算你(ni)去看 5 家(jia)、10 家(jia)、100 家(jia)，你(ni)
在(zai)國外有一家(jia)(jia)超級火爆的健(jian)身房，只(zhi)專注(zhu)于動(dong)感單車項目，在(zai)美國、加拿大(da)、英國等地開設(she)了數百家(jia)(jia)工作(zuo)室，擁有三十(shi)多(duo)萬會員，其經營理(li)念源自夜場。幾乎所有去那里(li)健(jian)身的人都被(bei)努力和激情所感動(dong)，在(zai)教練和 DJ 的引導下，人們(men)拼命突破(po)自己的極限，釋放(fang)情緒。
這可能是(shi)見過最簡單的營銷方(fang)式，卻能讓(rang)產品迅速打開(kai)市場。比如(ru)飯店里的可樂(le)永遠(yuan)只有(you) 1.25 升(sheng)，健(jian)身卡半年(nian) 800 塊(kuai)，年(nian)卡只比半年(nian)卡貴 300，會讓(rang)人覺(jue)得買年(nian)卡更(geng)劃算。可樂(le)也是(shi)同樣道理，超市有(you) 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)賣(mai) 5 塊(kuai)，兩升(sheng)賣(mai) 6
一種共享股(gu)(gu)(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，既能(neng)幫助商家快(kuai)速(su)裂變(bian)客戶，又能(neng)快(kuai)速(su)收錢回(hui)本，適合很多行業，以(yi)休閑會(hui)(hui)所為例。現在開店(dian)做(zuo)生意等客上門等于等死(si)，傳統營銷方式(shi)如發傳單費力不(bu)(bu)討好(hao)，不(bu)(bu)建議這(zhe)么(me)做(zuo)。共享股(gu)(gu)(gu)東(dong)模(mo)式(shi)是一種分(fen)紅股(gu)(gu)(gu)東(dong)模(mo)式(shi)，不(bu)(bu)存在股(gu)(gu)(gu)權糾紛。休閑會(hui)(hui)所老板的方案(an)是，
2023年12月29日由英(ying)盛網、汕(shan)(shan)頭(tou)馬匯(hui)主(zhu)辦(ban)，廣東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)家聯(lian)合會、廣東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)家協(xie)會、廣東(dong)省(sheng)企(qi)業(ye)管理咨(zi)詢協(xie)會、汕(shan)(shan)頭(tou)市工(gong)商(shang)聯(lian)、揭(jie)陽市工(gong)商(shang)聯(lian)、潮州市工(gong)商(shang)聯(lian)、梅(mei)州市工(gong)商(shang)聯(lian)聯(lian)辦(ban)的(de)第18屆大粵東(dong)企(qi)業(ye)發展高峰論(lun)壇暨企(qi)業(ye)學習節在汕(shan)(shan)頭(tou)馬匯(hui)召開。 史杰松
又(you)發(fa)(fa)(fa)現(xian)一個可以悶聲發(fa)(fa)(fa)財(cai)的(de)好(hao)地(di)方，它(ta)把亞馬(ma)遜(xun)都(dou)(dou)嚇(xia)出(chu)了一身冷汗，一年營(ying)收超(chao) 17 億美元，凡(fan)是(shi)有(you)手的(de)人都(dou)(dou)能在(zai)上面發(fa)(fa)(fa)財(cai)。首(shou)先，只要(yao)賣(mai)的(de)商品(pin)夠奇葩，在(zai)中國(guo)幾塊錢(qian)的(de)編(bian)制手繩(sheng)能賣(mai)到兩百(bai)元，前提是(shi)只賣(mai)原創的(de)手工(gong)藝品(pin)。還有(you)六百(bai)七十萬種在(zai)亞馬(ma)遜(xun)買不到的(de)稀(xi)有(you)商
年賺(zhuan)百億的營銷思(si)維(wei)涉及(ji)復利思(si)維(wei)與單利思(si)維(wei)的區別。先舉(ju)例一張紙反(fan)復對折(zhe) 64 次厚(hou)度達(da) 16.6 億公(gong)里，以及(ji)荷(he)花池(chi)塘每天增(zeng)長一倍。第九天開半(ban)個池(chi)塘多久長滿的問(wen)題，說明復利思(si)維(wei)的威力。同樣打工(gong)，有人月(yue)賺(zhuan) 30 萬，有人能賺(zhuan) 1073 萬，如去(qu)
你(ni)(ni)(ni)的生(sheng)意都是從別(bie)人(ren)碗里搶(qiang)來(lai)的，沒有人(ren)可(ke)以回避競爭。要(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)去搶(qiang)別(bie)人(ren)的蛋糕(gao)，要(yao)么(me)你(ni)(ni)(ni)的蛋糕(gao)被別(bie)人(ren)搶(qiang)。聰明的商家都在偷(tou)偷(tou)做卻不(bu)敢公開(kai)說的引流(liu)秘訣，偷(tou)偷(tou)透(tou)露(lu)給你(ni)(ni)(ni)，只需要(yao)三句(ju)話(hua)就(jiu)能把別(bie)人(ren)家的客(ke)戶(hu)通通變(bian)成你(ni)(ni)(ni)的客(ke)戶(hu)。尤其是第三句(ju)話(hua)，如果你(ni)(ni)(ni)不(bu)知道的話(hua)，被人(ren)家
2023年11月史杰松代表啟(qi)迪(di)之星“星導(dao)師”持(chi)續為山東(dong)臨(lin)沂(yi)(yi)及(ji)江蘇(su)徐州創(chuang)業者服(fu)務。 一、山東(dong)臨(lin)沂(yi)(yi)之行 2023年11月17日(ri)由中共臨(lin)沂(yi)(yi)市委人(ren)才發(fa)展服(fu)務中心共青團臨(lin)沂(yi)(yi)市委主辦，羅莊區(qu)委人(ren)才工作領導(dao)小組(zu)辦公室(shi)及(ji)
四川的(de)周(zhou)(zhou)總用 8 個月時間創造 5 億市(shi)(shi)值賣茶(cha)葉的(de)模式。周(zhou)(zhou)總是(shi)原百事(shi)可樂(le)中國區(qu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)總監，曾(ceng)創造過 80.9% 的(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)占有(you)率。2014 年因身體原因，他想找(zhao)尋(xun)更好的(de)茶(cha)園，恰逢(feng)峨(e)眉(mei)山有(you) 30 萬畝茶(cha)園，經過反復篩選，最(zui)終找(zhao)到 3 萬畝最(zui)好的(de)原生
今(jin)年(nian)中(zhong)秋(qiu)(qiu)節快到(dao)了(le)，一句(ju)中(zhong)秋(qiu)(qiu)快樂(le)能(neng)讓某些人(ren)(ren)賺幾百上(shang)千萬甚至過億。這歸功于(yu)富人(ren)(ren)們的營銷(xiao)游(you)戲，用蟹券拿(na)捏中(zhong)國(guo)的人(ren)(ren)情往來。中(zhong)秋(qiu)(qiu)送禮(li)主要是月(yue)餅和大閘蟹，但有(you)兩個(ge)問(wen)題(ti)。一是中(zhong)秋(qiu)(qiu)只有(you)一天，大閘蟹不好保存，全部在一天發貨(huo)有(you)物流問(wen)題(ti)。二是禮(li)品單一，很多(duo)人(ren)(ren)收到(dao)
2022年10月(yue)中旬山東YY藝(yi)術培(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)創始人李美美校(xiao)長（已脫敏）來蘇州找到我，該校(xiao)創辦于2007年，是教育局、民政局審批(pi)的正規(gui)藝(yi)術類培(pei)訓(xun)(xun)學校(xiao)。學校(xiao)培(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目有聲樂培(pei)訓(xun)(xun)，器樂培(pei)訓(xun)(xun)、樂理(li)培(pei)訓(xun)(xun)、視(shi)唱培(pei)訓(xun)(xun)、練耳培(pei)訓(xun)(xun)、形(xing)體(ti)培(pei)訓(xun)(xun)、音樂表(biao)演、音樂欣賞、臺
中小企業如何擁有新媒體(ti)營(ying)銷能力。 一(yi)、新媒體(ti)營(ying)銷的重要性。 1. 網絡電商誕生后，新媒體(ti)營(ying)銷成為(wei)企業營(ying)銷新陣地，中小企業迫切需(xu)要這種能力。 二、認(ren)知誤區(qu)。 1. 一(yi)夜爆火誤區(qu)。很多老(lao)板認(ren)為(wei)做自(zi)媒體(ti)
一家(jia)蛋糕店(dian)與(yu)幾十家(jia)超市合(he)作賣蛋糕的(de)裂變方法，以及這種借網捕魚方式的(de)原理和應用。蛋糕店(dian)在半個(ge)(ge)月內與(yu)幾十家(jia)社區超市合(he)作，讓超市幫忙賣蛋糕，其營銷(xiao)活動(dong)是周邊居(ju)民(min)買 50 元蛋糕卡可(ke)得到 40 元社區超市購物(wu)卡，每個(ge)(ge)客戶(hu)限(xian)購一張。這樣的(de)宣傳可(ke)能(neng)促進
采用(yong)社區(qu) + 電(dian)商 + 實體店的模式，怒砸 20 個億(yi)做投(tou)資，從(cong)一(yi)個地(di)方小品(pin)牌估值百億(yi)，他的玩法適合其他很(hen)多行業。他靠的是線上，從(cong)用(yong)戶角度來說，電(dian)商是主(zhu)流購物方式，而(er)實體門(men)店也不可或缺。于是他率先搭建了社區(qu) + 電(dian)商，社區(qu)通過(guo)社群打造了完美
認為(wei)(wei)單純依賴某團等平臺(tai)的(de)流(liu)量(liang)不算真正的(de)流(liu)量(liang)，流(liu)量(liang)被平臺(tai)反復出租，商(shang)(shang)家(jia)賺錢要交租，還得看平臺(tai)臉色。以(yi)啤酒代(dai)理商(shang)(shang)老王為(wei)(wei)例，他做了商(shang)(shang)家(jia)抱(bao)團的(de)商(shang)(shang)業模式，把(ba)幾個餐飲商(shang)(shang)戶找到(dao)一起，給每個商(shang)(shang)戶建立抖音企業號，拉到(dao)同一個群里，以(yi)前(qian)留(liu)不住(zhu)流(liu)量(liang)顧客(ke)，現在留(liu)住(zhu)了
老(lao)王的美甲店用營銷(xiao)方(fang)法年賺 800 萬。一般實(shi)體店鋪鎖定客戶方(fang)式(shi)是不求盈利，讓員工拉人體驗后推(tui)銷(xiao)年卡，但(dan)效果不佳，原因是人群不精(jing)準、產品價值(zhi)未體現，老(lao)王做法。 一、不在(zai)大街拉人。把 50 元美甲服務當禮品讓飯(fan)店送給客戶，持卡可免費享受
一(yi)、定價(jia)(jia)學問。賣衣服(fu)標(biao)價(jia)(jia) 57 或 59，大(da)部分人會選(xuan) 59 多(duo)賺 2 塊(kuai)，認為顧(gu)客對(dui) 50 多(duo)塊(kuai)差價(jia)(jia)不(bu)敏感，但北(bei)京大(da)學劉(liu)德寰教授(shou)稱(cheng)在中(zhong)國某些討價(jia)(jia)還(huan)價(jia)(jia)市(shi)場不(bu)一(yi)定管用。實驗中(zhong)，標(biao)價(jia)(jia) 59 塊(kuai)顧(gu)客還(huan)價(jia)(jia)從 30 開始，成(cheng)交價(jia)(jia) 35 - 40 塊(kuai)。
做大生意的人懂(dong)得用系統操盤(pan)操控他人，這是(shi)立足社會(hui)(hui)應學會(hui)(hui)的技能。什么是(shi)系統操盤(pan)，以拆(chai)(chai)遷(qian)案例說明，老(lao)王是(shi)拆(chai)(chai)遷(qian)委員會(hui)(hui)老(lao)大，要完成 1000 戶(hu)年底(di)拆(chai)(chai)遷(qian)任務且不延(yan)期、不超額。現(xian)狀(zhuang)是(shi) 200 戶(hu)已簽協議，300 戶(hu)意愿強烈，400 戶(hu)觀望(wang)，100 戶(hu)
潮汕馬總知識付費(fei)項目的營銷推(tui)廣活(huo)(huo)(huo)動(dong)及其(qi)玩(wan)(wan)法。馬總推(tui)出(chu)的社群課程(cheng)營銷推(tui)廣活(huo)(huo)(huo)動(dong)成交火爆，其(qi)玩(wan)(wan)法可供(gong)賣產品或(huo)招代理的人套用。商家做優惠(hui)活(huo)(huo)(huo)動(dong)時(shi)，客(ke)戶往往因(yin)認(ren)為是常(chang)用促銷手段(duan)而(er)不心動(dong)、不立刻行動(dong)。所以活(huo)(huo)(huo)動(dong)要限時(shi)限量，讓客(ke)戶有緊迫感并(bing)立刻決定(ding)。很多準客(ke)
開門做(zuo)(zuo)生意會面臨如何有效(xiao)引(yin)流(liu)的問(wen)題，同樣的活動別人(ren)做(zuo)(zuo)能生意爆火，自(zi)己做(zuo)(zuo)卻效(xiao)果不佳。引(yin)流(liu)就是(shi)吸引(yin)流(liu)量或人(ren)流(liu)，一個完整(zheng)的引(yin)流(liu)活動由四個要素構成。 一、目標人(ren)群是(shi)誰。他們在(zai)哪(na)里，是(shi)在(zai)周邊(bian)小區、工廠、寫字樓、商(shang)會、社群、老顧客(ke)的朋友圈或抖音(yin)上
在(zai)日本有一(yi)家(jia)被譽為全世界服(fu)務最好的搬家(jia)公司，聚(ju)焦搬家(jia)領域五(wu)十一(yi)年，去年收(shou)入高達一(yi)千一(yi)百八十五(wu)億(yi)日元（折合人民幣七十九億(yi)元）。其(qi)服(fu)務將(jiang)搬家(jia)做到極(ji)致，遠(yuan)超海底撈(lao)，用(yong)過的用(yong)戶(hu)交口稱贊(zan)。搬家(jia)流程如(ru)下。 一(yi)、先在(zai) App 上下單(dan)，填寫基礎信(xin)息(xi)，
成功從(cong)來不是偶然的，阿里巴(ba)巴(ba)用(yong)了 7 年做到市值過百億，騰訊用(yong)了 8 年做到市值過百億，拼多多只(zhi)用(yong)了 18 個月就做到了市值 1800 億。它和 T 寶的區別在(zai)于 T 寶是搜索式購(gou)買，拼多多剛開(kai)始崛起時連個小程序都(dou)沒有，就一個 H5 開(kai)始進
一、服務北(bei)方(fang)最(zui)大(da)家(jia)居集散地(di) 香河是東北(bei)亞(ya)地(di)區(qu)最(zui)具(ju)影(ying)響力(li)的家(jia)居產品集散地(di)、中國北(bei)方(fang)最(zui)大(da)的鈑金制品和印(yin)刷包裝生產基地(di)。香河家(jia)具(ju)城展廳面積220萬平方(fang)米，規模位居北(bei)方(fang)最(zui)大(da)、全國第二，為香河贏得“中國北(bei)方(fang)家(jia)具(ju)之都(dou)”的魅
宜(yi)家(jia)的(de)冰(bing)激凌只賣一塊錢(qian)一個，雖然虧損(sun)，但這(zhe)是(shi)宜(yi)家(jia)最套(tao)路的(de)一點(dian)。宜(yi)家(jia)內部(bu)設計即使只買(mai)一件家(jia)具，也需要走完整個家(jia)具賣場。店員少、排(pai)隊長，但在(zai)出口處花一塊錢(qian)買(mai)個冰(bing)激凌，就會讓人(ren)覺得(de)撿了個大便(bian)宜(yi)。無論購物體驗多么糟(zao)糕，最后記得(de)的(de)情(qing)緒只有愉(yu)悅，這(zhe)就是(shi)
工信部(bu)下令 9 月 17 日(ri)阿里騰(teng)(teng)訊抖(dou)音(yin)要互(hu)通(tong)互(hu)聯(lian)，這(zhe)帶來了(le)新機會(hui)。抖(dou)音(yin)短短五年開辟出新天地(di)，現在(zai)流量互(hu)通(tong)將(jiang)使互(hu)聯(lian)網巨變，阿里和騰(teng)(teng)訊的商業格局會(hui)改變，這(zhe)對普通(tong)人、創業者等(deng)都是機會(hui)。之前各(ge)大平(ping)臺構建閉(bi)環生態，抖(dou)音(yin)處于蓄(xu)勢(shi)期，不愿(yuan)走資(zi)本(ben)砸(za)錢路，