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執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是每一個(ge)人，都要想要擁有的(de)技(ji)能，項目經理(li)如(ru)何提高執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，有三點建議。 第(di)一，認清自(zi)己的(de)局限，善(shan)用(yong)自(zi)己的(de)極限值，可以嘗試一下，把自(zi)己專(zhuan)注的(de)時間加起來(lai)，看(kan)看(kan)每天能夠多么高效，專(zhuan)注于我們(men)的(de)時間，然后合理(li)進行(xing)提升。 第(di)二，執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)
“提(ti)(ti)升員工執行(xing)力(li)是(shi)一個偽(wei)命題”，因為員工沒有執行(xing)力(li)，80% 是(shi)老板的問(wen)(wen)題。比如某做傳感器產品(pin)且業務發(fa)展好的客戶，老板對市(shi)場和數字感知敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能快速發(fa)現問(wen)(wen)題、總(zong)結并提(ti)(ti)出改(gai)進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動筆記(ji)錄也不開
小團隊執行力差(cha)的(de)致命(ming)的(de)原因(yin)是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我(wo)們分別講了小團隊執行力差(cha)的(de)原因(yin)，第一個是(shi)員(yuan)工的(de)意愿(yuan)不足，第二個是(shi)員(yuan)工的(de)能力挑戰(zhan)。那我(wo)們接下來(lai)來(lai)講小團隊，小公司執行力差(cha)的(de)第三個原因(yin)，也是(shi)致命(ming)的(de)原因(yin)就是(shi)你的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想要讓員(yuan)工動
員工執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多(duo)半是(shi)管理出(chu)了(le)問題(ti)。我們先來理解一下(xia)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)行(xing)(xing)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實(shi)是(shi)兩回事，職場中大多(duo)數(shu)的人是(shi)沒有(you)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個人接受(shou)任(ren)務，完(wan)成(cheng)任(ren)務，這是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎(ma)？什么是(shi)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群(qun)人接受(shou)任(ren)務，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
最近有一(yi)個客戶(hu)的(de)(de)(de)總經理(li)非(fei)常苦惱，手下有不少部(bu)門(men)主管(guan)、經理(li)，明明能力都很強，但(dan)是(shi)(shi)(shi)布置下去的(de)(de)(de)任務總是(shi)(shi)(shi)完不成，到底哪里出了問題了，經過詳細的(de)(de)(de)了解以及長期實(shi)踐的(de)(de)(de)實(shi)戰經驗，認為主要有這(zhe)四點。 第(di)一(yi)，信息傳遞(di)的(de)(de)(de)層級多(duo)容易失(shi)真(zhen)。很多(duo)企業都是(shi)(shi)(shi)科層制(zhi)的(de)(de)(de)
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)到底是什(shen)么(me)呢(ni)？你(ni)會發現一個事情啊(a)，就是好多(duo)公司哈，他在(zai)(zai)做這個主管的(de)需求調查(cha)(cha)的(de)時候，培(pei)(pei)訓(xun)需求調查(cha)(cha)的(de)時候，都會說(shuo)到他的(de)下屬呢(ni)需要執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，然(ran)后很多(duo)的(de)外訓(xun)課程都有這個員工贏在(zai)(zai)執(zhi)行(xing)(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈，這些培(pei)(pei)訓(xun)為(wei)什(shen)么(me)我們經理級為(wei)什(shen)么(me)
一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊執行力(li)差，這才是(shi)老板最頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員(yuan)工(gong)很多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執行力(li)的(de)好壞(huai)又決(jue)定了這家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經(jing)營之神(shen)松下(xia)(xia)幸之助都說(shuo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百分(fen)(fen)之二十(shi)在(zai)于(yu)(yu)決(jue)策(ce)，而百分(fen)(fen)之八十(shi)都在(zai)于(yu)(yu)執行。一(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只做
<p>為什(shen)么文盲(mang)能做(zuo)成(cheng)(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家卻做(zuo)不成(cheng)(cheng)？大(da)家看看我們現在培訓(xun)舞臺非常有(you)意(yi)思(si)，沒(mei)錢的(de)人(ren)給有(you)錢人(ren)講怎么理財，不炒股的(de)人(ren)，給炒股的(de)人(ren)預測哪(na)只會漲。講心理學(xue)的(de)專(zhuan)家自(zi)己心里就(jiu)有(you)毛病，講一個領導藝術的(de)專(zhuan)家，連老婆孩子都領導不了，號稱是(shi)經
員工執行力(li)差怎么辦？牢(lao)記(ji)下面的五句管理口(kou)訣(jue)，激發(fa)工作(zuo)熱情(qing)。 1、第一句口(kou)訣(jue)不(bu)(bu)會做是能力(li)問(wen)題，要搞培(pei)訓。公(gong)司(si)內部選(xuan)拔培(pei)訓師，選(xuan)擇部門領導或者有豐富經驗(yan)、品行兼優的骨干員工。 2、第二(er)個(ge)口(kou)訣(jue)不(bu)(bu)愿(yuan)做是心態(tai)問(wen)題，要給(gei)激勵。兌現到位就是公(gong)
讓你的(de)員(yuan)工更有執行力，那就做好(hao)(hao)以下九點，一(yi)(yi)定要看到最(zui)后。 1、管理(li)是盯出來的(de)。俗話說得好(hao)(hao)，萬(wan)事(shi)(shi)不跟(gen)蹤，到頭一(yi)(yi)場空。員(yuan)工不一(yi)(yi)定會做領導安排的(de)事(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定會做領導檢查的(de)事(shi)(shi)。換(huan)句話說，員(yuan)工不喜歡做領導安排的(de)事(shi)(shi)，喜歡做跟(gen)自己的(de)相關(guan)的(de)事(shi)(shi)情。潛力是
執(zhi)行不(bu)到位，一切都是零。領導安排工(gong)(gong)(gong)作下去，讓員工(gong)(gong)(gong)按照計劃(hua)和目標執(zhi)行，等到驗收時卻得不(bu)到想(xiang)要(yao)的結(jie)果，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效(xiao)益的轉化。任務下達(da)，沒有人(ren)做出詳細的布置，無(wu)法導致每個環節都確切，實(shi)施過程中也(ye)沒人(ren)進行監督(du)。 最后，員工(gong)(gong)(gong)努力了，但(dan)卻只是
俗話說(shuo)，三分(fen)(fen)戰略(lve)，七(qi)分(fen)(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力對于企(qi)(qi)業的(de)重要(yao)(yao)性。那么，怎樣才能提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業的(de)執行(xing)力呢？抓(zhua)住以下六個(ge)關(guan)鍵點，就(jiu)能提高(gao)(gao)企(qi)(qi)業的(de)執行(xing)力。 1、目(mu)標明確。首(shou)先(xian)要(yao)(yao)確認目(mu)標，在確定衡量目(mu)標是否實現，應采用(yong)的(de)考(kao)核指標，并予以分(fen)(fen)解落實到團隊中。每個(ge)
執行力是(shi)啥呢？簡單來(lai)說就是(shi)做(zuo)事的態度加能(neng)(neng)力，拿到任務之后(hou)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力的去(qu)做(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)(neng)力。我以前帶(dai)過一(yi)個銷(xiao)售，很有悟性，教(jiao)的東(dong)西(xi)一(yi)學(xue)就會銷(xiao)售技巧，專業知識都掌握的很好，學(xue)歷高，口才也好，人才難得(de)，所以我把它當做(zuo)重點來(lai)培
在銷(xiao)售培訓行(xing)(xing)業出現 “執行(xing)(xing)力(li)” 這(zhe)個詞，意味(wei)著行(xing)(xing)業執行(xing)(xing)力(li)不(bu)強(qiang)。例如(ru)讓學(xue)員(yuan)做(zuo)提高(gao)業績相關(guan)的事，如(ru)發朋友圈、不(bu)群(qun)發等，學(xue)員(yuan)第一反應(ying)往(wang)往(wang)是質疑而(er)非接(jie)受。就像(xiang)在《慶余年》中主(zhu)角(jiao)讓大家買國債，大家因看(kan)不(bu)到未來收益而(er)不(bu)
你(ni)的(de)企業和(he)團隊(dui)，如果遇到戰(zhan)略制定下來(lai)之后(hou)，到了(le)執行(xing)層(ceng)面，員(yuan)工都在想思考(kao)為(wei)什(shen)么要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)做，這(zhe)(zhe)樣(yang)做有(you)什(shen)么樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)等等的(de)時候。于(yu)是老板為(wei)了(le)及時得(de)到結果，不得(de)不自己(ji)采取(qu)行(xing)動，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)問(wen)題(ti)你(ni)會怎么辦(ban)呢？出現這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)現象，根(gen)本原(yuan)因有(you)兩個，一是企業分不清戰(zhan)略和(he)
很多人認為提(ti)升公(gong)司的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)非常(chang)難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的提(ti)升，就(jiu)會變得(de)一點(dian)都不難(nan)。執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)個人而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)(shi)辦事(shi)的能力(li)，對于(yu)團隊而(er)言(yan)，他就(jiu)是(shi)(shi)戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)對于(yu)企業而(er)言(yan)，它就(jiu)是(shi)(shi)經營的能力(li)。那么又如(ru)何來提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)？關注以下八個要點(dian)。
高(gao)明的(de)管理(li)者，都懂(dong)得利用稽查來(lai)提高(gao)團隊的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。常常有(you)(you)企業管理(li)層問：為(wei)什(shen)么我(wo)下達的(de)任務，不管我(wo)講(jiang)的(de)多(duo)么清楚，下屬執(zhi)行(xing)(xing)起(qi)來(lai)永遠要打個折扣？很明顯，這是(shi)員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不足的(de)問題，為(wei)什(shen)么執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)不足？因(yin)為(wei)你沒(mei)有(you)(you)檢查，也沒(mei)有(you)(you)利用好稽查機(ji)制，怎么提升(sheng)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)
管理(li)當中，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)是必(bi)不可少的(de)因素。那什么是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)呢？執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)就是思維和(he)行(xing)動(dong)，也就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)從零做(zuo)到(dao)一(yi)(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)過程，要(yao)想拿到(dao)一(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期(qi)間(jian)必(bi)須(xu)要(yao)有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，沒有執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)，所有的(de)想法都(dou)為(wei)零。那如何能(neng)最大程度去(qu)體現執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)(yi)點，要(yao)有一(yi)(yi)(yi)個(ge)
日本經營之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助認為一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)成功20%在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分執(zhi)行(xing)(xing)決(jue)輸贏。比起一(yi)流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會(hui)更合(he)適企(qi)業。想得再(zai)多，不如做起來，
作為管理(li)者，上至老板，下至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都會抱(bao)怨員工(gong)執(zhi)行(xing)力不好，明明工(gong)作已經安排了，可(ke)就是(shi)沒(mei)有(you)結果，不僅(jin)沒(mei)有(you)結果，中途還(huan)沒(mei)有(you)過程匯報。但是(shi)絕大部分的(de)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力不好的(de)根因都在(zai)于(yu)團(tuan)隊的(de)領導(dao)(dao)者，由(you)于(yu)他們缺乏領導(dao)(dao)力，沒(mei)有(you)制定管理(li)規(gui)范(fan)，工(gong)作要(yao)求不具(ju)體(ti)
有很多人說，老(lao)師(shi)你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)(wo)們(men)員(yuan)工培訓(xun)，開個(ge)(ge)(ge)會，提高一(yi)下(xia)他的執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)(wo)說這個(ge)(ge)(ge)話題，首先(xian)你這么說的話，它是(shi)個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)(wo)說執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力(li)它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)力(li)，是(shi)我(wo)(wo)們(men)管理體系中所(suo)反射出來的一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體系知道吧(ba)？一(yi)件事兒沒有達到執(zhi)行(xing)結果有三個(ge)(ge)(ge)原因(yin)。
當談及組(zu)織或者(zhe)團隊的成功的時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)和(he)(he)執行(xing)力(li)的重要性(xing)，而在這兩(liang)者(zhe)之間，領導(dao)(dao)力(li)被(bei)認為是決定執行(xing)力(li)的關(guan)鍵(jian)因素，為什(shen)么會如(ru)此呢？ 第一，領導(dao)(dao)力(li)可(ke)以為執行(xing)力(li)提供方(fang)向和(he)(he)動力(li)。一位優秀的領導(dao)(dao)者(zhe)能夠(gou)為團隊設(she)立明確的目標和(he)(he)愿景，并有能力(li)激
如果我們發現我們的團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差(cha)，主要(yao)有五大原(yuan)因(yin)，最后一(yi)點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不(bu)清(qing)晰。員工(gong)不(bu)知(zhi)道要(yao)干(gan)什么(me)，或者是(shi)干(gan)到什么(me)樣一(yi)個標(biao)準才(cai)叫(jiao)工(gong)作到位，久而(er)久之就(jiu)變(bian)成了公司交給他的任何(he)工(gong)作，他就(jiu)是(shi)進行(xing)(xing)應付了事。 2、是(shi)推(tui)進不(bu)得力(li)(li)。你的員
每一個(ge)企業都希望物色(se)到執行(xing)力強的(de)(de)管理人員。一個(ge)人的(de)(de)執行(xing)力強與不強，跟他的(de)(de)性格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是(shi)肯定的(de)(de)。我們知道有(you)很多職業性格(ge)測(ce)試(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)、九型(xing)人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性格(ge)測(ce)試(shi)等等。這些測(ce)試(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都是(shi)一樣，也就是(shi)通
為什(shen)么(me)我已經跟團隊(dui)做了很(hen)詳細的(de)目標的(de)拆解共識(shi)，甚至在(zai)考核中間也做了相關的(de)一(yi)些(xie)規定(ding)，但為什(shen)么(me)還是(shi)(shi)達不(bu)到(dao)我的(de)預期呢？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)執行(xing)力(li)不(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里(li)我想分(fen)享一(yi)下，很(hen)多時候(hou)并不(bu)是(shi)(shi)目標力(li)的(de)問(wen)題，而是(shi)(shi)他處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自(zi)于內在(zai)，他對這(zhe)個事情沒有
員(yuan)(yuan)工執(zhi)行力(li)差是(shi)(shi)誰的問(wen)(wen)題(ti)？我認為(wei)是(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)的問(wen)(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的問(wen)(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工沒有執(zhi)行，我們會拍桌(zhuo)子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的批(pi)評(ping)一頓，甚至(zhi)以罰代管(guan)，你不執(zhi)行我就處罰你，員(yuan)(yuan)工肯定不服。還碰到過(guo)從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不是(shi)(shi)說不能罰，但(dan)
在(zai)公(gong)司里(li)，職位越(yue)(yue)高，責任(ren)越(yue)(yue)大(da)，主(zhu)管的事(shi)項就會越(yue)(yue)多(duo)(duo)，就需要一天時間同(tong)步(bu)(bu)推(tui)進(jin)很多(duo)(duo)件(jian)事(shi)，大(da)部分優秀(xiu)的職業經理(li)人都(dou)具備(bei)并聯(lian)做事(shi)的高效工作能力。并聯(lian)做事(shi)類似(si)電(dian)腦的多(duo)(duo)任(ren)務處理(li)，但不是(shi)同(tong)步(bu)(bu)進(jin)行，而是(shi)利用好一天的時間，按照(zhao)計(ji)劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)(bu)的推(tui)進(jin)，這種方法
<p>如何(he)成為執行力(li)超人？<br /> 第一種(zhong)情況(kuang)，別把這(zhe)件(jian)事(shi)想(xiang)的那(nei)么(me)復雜(za)，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想(xiang)的那(nei)么(me)大。<br /> 第一點(dian)，你(ni)先(xian)動起(qi)來。<br /> 第二點(dian)，很多時候大家(jia)在做這(zhe)件(jian)事(shi)的時候，
為什么(me)(me)團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力差(cha)，首要責(ze)(ze)任(ren)是(shi)(shi)老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)(de)最(zui)高領(ling)導者，當(dang)公司整(zheng)體(ti)的(de)(de)工作(zuo)執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)時(shi)候，他一定會去(qu)追究具體(ti)負責(ze)(ze)人(ren)的(de)(de)責(ze)(ze)任(ren)。但是(shi)(shi)時(shi)間長了，這樣(yang)的(de)(de)結果就是(shi)(shi)大(da)家(jia)都會皮(pi)，其實(shi)沒(mei)有什么(me)(me)積極(ji)的(de)(de)改變。如果一個公司一個團(tuan)隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)話，那么(me)(me)最(zui)大(da)的(de)(de)責(ze)(ze)
如(ru)何成為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力超(chao)強的人有兩個(ge)方(fang)法。 1、廢柴(chai)預(yu)期(qi)法。就是把自己(ji)當成廢柴(chai)。哎，這很簡單(dan)吧，只要你(ni)把自己(ji)當成一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，你(ni)就可以迅速的提(ti)高執(zhi)行(xing)力。比如(ru)說老(lao)板讓(rang)我(wo)寫匯(hui)報(bao)，讓(rang)我(wo)一(yi)(yi)定要寫好(hao)。哎呀，說這個(ge)匯(hui)報(bao)很重(zhong)要，作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你(ni)重(zhong)要不重(zhong)