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在(zai)演(yan)(yan)說(shuo)界(jie)(jie)，每一(yi)位大(da)師各有風格(ge)，各自稱(cheng)霸一(yi)方江湖。卡耐基和喬布(bu)斯(si)均為世界(jie)(jie)范(fan)圍內極具演(yan)(yan)說(shuo)影響(xiang)力的(de)(de)代表人物，前者活躍于20世紀，后(hou)者成(cheng)名于21世紀，從迥異(yi)的(de)(de)演(yan)(yan)說(shuo)風格(ge)上可以(yi)看出(chu)時代在(zai)變遷。 根據地球人的(de)(de)廣泛認(ren)知，戴爾．卡耐基是世界(jie)(jie)演(yan)(yan)講大(da)師的(de)(de)代
常(chang)州(zhou)(zhou)愛諾企業(ye)管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)司(si) 常(chang)州(zhou)(zhou)愛諾企業(ye)管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)司(si) 常(chang)州(zhou)(zhou)愛諾企業(ye)管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)司(si) 常(chang)州(zhou)(zhou)才智(zhi)文化藝術研究(jiu)所(suo) 常(chang)州(zhou)(zhou)創景企業(ye)管(guan)理(li)教育培訓(xun)有(you)限公(gong)司(si) 常(chang)州(zhou)(zhou)慧(hui)迪企業(ye)管(guan)理(li)顧問有(you)限公(gong)司(si) 常(chang)州(zhou)(zhou)慧(hui)迪職業(ye)培訓(xun)學校 常(chang)州(zhou)(zhou)嘉能管(guan)理(li)咨詢有(you)限公(gong)司(si)
說好的(de)(de)工(gong)作總要拖(tuo)(tuo)到最后一(yi)秒才能(neng)提交，制定的(de)(de)減肥計劃，三天(tian)不到就(jiu)放棄(qi)了。聽(ting)了這么多好習慣好方(fang)法，腦子里有無數想(xiang)去(qu)做的(de)(de)事兒，但偏(pian)偏(pian)就(jiu)是(shi)沒有動(dong)力(li)。行動(dong)力(li)差，意志力(li)差，愛(ai)拖(tuo)(tuo)延，愛(ai)放棄(qi)的(de)(de)朋友，你們(men)的(de)(de)福音來了。我(wo)會講一(yi)個將徹底(di)改變你的(de)(de)神奇(qi)方(fang)法，叫(jiao)微(wei)習慣
我(wo)為(wei)公(gong)司(si)干(gan)(gan)(gan)活，公(gong)司(si)付我(wo)一份(fen)報酬，等價交換而已，我(wo)不(bu)欠誰的。 我(wo)只要對得(de)起這(zhe)(zhe)份(fen)薪水就行(xing)了，多一點我(wo)都不(bu)干(gan)(gan)(gan)，做(zuo)(zuo)了也白做(zuo)(zuo)。 工(gong)作(zuo)嘛，又不(bu)是(shi)為(wei)自己干(gan)(gan)(gan)，說(shuo)得(de)過去就行(xing)了，干(gan)(gan)(gan)嗎那(nei)么認真。 這(zhe)(zhe)種(zhong)“我(wo)不(bu)過是(shi)在(zai)為(wei)老板打工(gong)&rdqu
2009年，戴維·彼得雷烏斯(si)（David Petraeus，美國陸軍(jun)上將(jiang)，時任駐阿(a)富汗美軍(jun)司令(ling)）訪問哈佛大學(xue)肯尼迪(di)學(xue)院的時候，要(yao)求與作家多麗絲·卡恩斯(si)·古德溫（Doris Kearns
人因為認真而成就(jiu) 同樣一(yi)(yi)件事情，由(you)同一(yi)(yi)個人來做(zuo)(zuo)，認真操(cao)作和隨便做(zuo)(zuo)做(zuo)(zuo)結果(guo)截然(ran)不(bu)同，事到臨頭(tou)開(kai)始拖拉，總是想著還(huan)有(you)時間，這是很多普(pu)通人做(zuo)(zuo)事時的(de)態度，結果(guo)時間到了，還(huan)會(hui)想，沒事，下次再說吧，如此日(ri)復一(yi)(yi)日(ri)年(nian)復一(yi)(yi)年(nian)，最后本來只要一(yi)(yi)伸手就(jiu)可以做(zuo)(zuo)成
你好，看見(jian)這個標題，你好奇嗎？你懷疑(yi)嗎？ 第(di)一(yi)(yi)個話題：人生成(cheng)功(gong)太簡單了 你心中會(hui)質疑(yi)成(cheng)功(gong)簡單嗎，估計此時心中會(hui)說，這不可(ke)能，成(cheng)功(gong)多(duo)難啊。 那(nei)我想(xiang)用(yong)三(san)句話回答你。 第(di)一(yi)(yi)，水滴石穿簡單吧，每天(tian)做(zuo)一(yi)(yi)個事情，天(tian)天(tian)做(zuo)，往一(yi)(yi)個點上(shang)做(zuo)，100%不
張愛玲是(shi)第(di)一(yi)個寫城(cheng)市的(de)(de)(de)作家，在世時(shi)的(de)(de)(de)影響并沒有特別大(da)，在過去40年中(zhong)(zhong)國城(cheng)市化的(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，忽(hu)然被推到時(shi)代潮頭，她的(de)(de)(de)作品主題與中(zhong)(zhong)國發展(zhan)的(de)(de)(de)節奏相(xiang)匹配，所以成為70后、80后一(yi)代心(xin)目中(zhong)(zhong)第(di)一(yi)名的(de)(de)(de)文壇女神。 互聯網發展(zhan)初(chu)期，《第(di)
轉眼之間，2017年(nian)第(di)一(yi)季度已經過(guo)去(qu)，不(bu)知您第(di)一(yi)季度的(de)同(tong)期目標完成(cheng)了沒有？定目標不(bu)難，完成(cheng)目標不(bu)容易(yi)！ 是(shi)的(de)，完成(cheng)目標不(bu)容易(yi)，個(ge)人也好，企(qi)業也罷。身(shen)在(zai)職場，如果(guo)一(yi)味的(de)做(zuo)不(bu)以(yi)目標、不(bu)以(yi)結(jie)果(guo)為(wei)導向的(de)工作，那么我們個(ge)人、企(qi)業的(de)競爭力又(you)在(zai)哪里(li)
01 引(yin)題 一(yi)(yi)直想寫一(yi)(yi)寫這個主題，但內心(xin)是忐(tan)忑的(de)。一(yi)(yi)是擔(dan)心(xin)自(zi)身水平有限分析得不(bu)夠透徹，有失偏頗；二是也顧慮起這么一(yi)(yi)個有爭議的(de)話題，無意中會“冒(mao)犯”很多業(ye)內朋友。 但思想需(xu)要(yao)碰撞、學業(ye)需(xu)要(yao)探討(tao)。有一(yi)(yi)些(xie)外界的(de)
適者才(cai)(cai)能生存(cun) 在(zai)被(bei)(bei)放到(dao)驢(lv)圈(quan)后(hou)，兩匹馬的(de)(de)不同的(de)(de)表現(xian)導致了兩種不同的(de)(de)結(jie)局(ju)：活下來VS被(bei)(bei)踢死。這(zhe)種現(xian)象描繪了現(xian)實，作為有(you)點才(cai)(cai)華的(de)(de)千里馬被(bei)(bei)放到(dao)驢(lv)圈(quan)后(hou)首先要做的(de)(de)是(shi)什(shen)么呢?生存(cun)！ 有(you)才(cai)(cai)華的(de)(de)人往往容易(yi)抱(bao)怨懷(huai)才(cai)(cai)不遇，而本案中的(de)(de)千里馬遇到(dao)了伯樂，
2017年(nian)3月29日，沈陽(yang)創(chuang)業(ye)(ye)者、遼(liao)寧省創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業(ye)(ye)導師(shi)李新(xin)(xin)海(hai)，被遼(liao)寧大(da)學(xue)(xue)聘(pin)為創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業(ye)(ye)導師(shi)，遼(liao)大(da)就(jiu)業(ye)(ye)處副(fu)處長(chang)(chang)劉暢和遼(liao)大(da)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)業(ye)(ye)學(xue)(xue)院(yuan)副(fu)院(yuan)長(chang)(chang)宋朋(peng)為李新(xin)(xin)海(hai)頒發了(le)創(chuang)業(ye)(ye)導師(shi)聘(pin)書。 李新(xin)(xin)海(hai)，創(chuang)辦的沈陽(yang)筑成管理咨詢有限公司，專注于培養(yang)培
一位學(xue)者(zhe)到(dao)(dao)大學(xue)去(qu)講學(xue)。他給聽(ting)(ting)眾(zhong)(zhong)一一列(lie)舉了(le)猶(you)太商(shang)法的(de)(de)32種智慧(hui)。這時，一個遲到(dao)(dao)的(de)(de)聽(ting)(ting)眾(zhong)(zhong)遞(di)上(shang)一張紙條，又問什么是猶(you)太商(shang)法。很多聽(ting)(ting)講的(de)(de)人在(zai)竊笑，以為遲到(dao)(dao)者(zhe)會受(shou)到(dao)(dao)嘲諷(feng)。但學(xue)者(zhe)卻對遲到(dao)(dao)的(de)(de)人說：“我在(zai)解釋(shi)之前，先(xian)向你(ni)提三個問題吧(ba)。&rdquo
我(wo)國歷史上第一(yi)位禮儀(yi)(yi)專(zhuan)家孔子就認為禮儀(yi)(yi)是一(yi)個人(ren)(ren)：“修身養性持家立業(ye)治國平天下”的基礎。在普通人(ren)(ren)的生活(huo)、工(gong)作(zuo)中，里最(zui)重要(yao)的是以禮待人(ren)(ren)，有(you)時侯禮的作(zuo)用不可(ke)估計，從某種意(yi)義上講(jiang)，禮儀(yi)(yi)比智慧和學識都重要(yao)。隨(sui)著社會
平庸(yong)的(de)人(ren)與卓(zhuo)(zhuo)越(yue)的(de)人(ren)在本質上有(you)且只有(you)一個區別，那就是有(you)沒有(you)投入的(de)去(qu)做好一件事的(de)能力。 衡量一個人(ren)卓(zhuo)(zhuo)越(yue)與否的(de)標準就是，他是否在一個領(ling)域(yu)內做的(de)很杰出(chu)，是否達(da)到普通(tong)人(ren)難以望其項背的(de)程度。 如(ru)何達(da)到卓(zhuo)(zhuo)越(yue)的(de)程度？
《終身成長：重新(xin)定義(yi)成功的思維模式(shi)》的作者卡羅爾·德韋克博士（Carol Dweck）在書中(zhong)有(you)這么一(yi)段話：“固定型(xing)思維會限(xian)制你(ni)的發(fa)展，而(er)成長型(xing)思維則會推動你(ni)前進。”最(zui)早了解(jie)到成長型(xing)思維是通過(guo)微軟(ruan)第三任CEO納(na)德拉(la)的《刷新(xin)》一(yi)書，這是一(yi)本(ben)對我
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3月8日晚，著(zhu)名互聯網(wang)專家、資深(shen)戰略執行顧問何萬(wan)(wan)斌(bin)老師(shi)，針(zhen)對目前大(da)家廣泛關注的(de)(de)新零售(shou)，在“萬(wan)(wan)斌(bin)的(de)(de)老師(shi)們”微(wei)信(xin)群，做了《探索(suo)新零售(shou)的(de)(de)本(ben)質》的(de)(de)簡短報告(gao)。報告(gao)談到了新零售(shou)的(de)(de)緣起(qi)、背景(jing)、定(ding)義、本(ben)質以及案例等等，最后還建議大(da)家
現在處于(yu)VUCA烏卡時代，不確定性增強(qiang)，無論是商場還是職(zhi)場競(jing)爭異(yi)常激烈，如何能(neng)夠脫穎而出良性發展，唯有(you)成為(wei)不可替代。能(neng)被替代，分分秒(miao)秒(miao)就容易被人換掉，因為(wei)別(bie)(bie)人的(de)性價比可能(neng)比你(ni)好，報價身(shen)價沒有(you)你(ni)高，而做出的(de)東西創(chuang)造(zao)的(de)價值(zhi)大差不差，為(wei)什(shen)么(me)別(bie)(bie)
所(suo)謂(wei)敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)之心(xin)，就(jiu)是指人類在(zai)自然規律(lv)(lv)和社會(hui)規律(lv)(lv)面前所(suo)懷有的(de)(de)一(yi)種敬(jing)(jing)(jing)重(zhong)與畏(wei)懼心(xin)理(li)。敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)是什(shen)么？敬(jing)(jing)(jing)畏(wei)是人類對(dui)待事物的(de)(de)一(yi)種態(tai)度，這里的(de)(de)“敬(jing)(jing)(jing)”：除(chu)了“彬彬有禮”、“恭恭敬(jing)(jing)(jing)敬(jing)(jing)(jing)”外，還(huan)
AQ，逆(ni)商(shang)，逆(ni)境(jing)商(shang)數(shu)，是指人們面(mian)(mian)對(dui)逆(ni)境(jing)時(shi)的(de)(de)(de)反應方式(shi)。人的(de)(de)(de)一(yi)生都會(hui)經歷無數(shu)的(de)(de)(de)挫(cuo)折(zhe)和(he)失(shi)(shi)敗，尤(you)其是成大業者，沒(mei)有人一(yi)帆風(feng)順！人生中的(de)(de)(de)失(shi)(shi)敗莫過于事敗、情敗，和(he)隱私缺點(dian)的(de)(de)(de)暴露，其實這都沒(mei)有什么了不起，想成為優(you)秀的(de)(de)(de)領袖，更要敢于面(mian)(mian)對(dui)。 比如事業失(shi)(shi)
我(wo)們(men)都(dou)身在(zai)(zai)(zai)職場(chang)中，在(zai)(zai)(zai)職場(chang)中有人獲得(de)了(le)成(cheng)功(gong)，有人依然在(zai)(zai)(zai)流(liu)浪，大家都(dou)做(zuo)(zuo)著同樣的(de)(de)事情，為什么結果卻千差萬(wan)別(bie)呢？這(zhe)也是今天要跟各位朋友一起(qi)探討的(de)(de)文章(zhang)的(de)(de)主題(ti)，工作到(dao)(dao)底(di)為誰而(er)做(zuo)(zuo)，當(dang)你(ni)明白了(le)工作到(dao)(dao)底(di)為誰做(zuo)(zuo)的(de)(de)時候，也許你(ni)就找到(dao)(dao)了(le)在(zai)(zai)(zai)職場(chang)通往(wang)成(cheng)功(gong)之門的(de)(de)鑰(yao)匙。
2018你升值必(bi)備(bei)的(de)(de)8個(ge)好習慣 01 凡事提(ti)前(qian)10分鐘(zhong)(zhong) 凡事提(ti)前(qian)10分鐘(zhong)(zhong)，會讓你有(you)充(chong)裕的(de)(de)時間應對可能的(de)(de)突發(fa)事件，更加從容(rong)。試著把起床鬧(nao)鐘(zhong)(zhong)提(ti)前(qian)10分鐘(zhong)(zhong)，你就會發(fa)現你出門(men)不必(bi)急匆匆，早飯也可慢慢享用，一整(zheng)天的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)也更精(jing)神抖(dou)
一、給(gei)自己(ji)一些時(shi)間-堅持學習(xi) 進入一個(ge)新(xin)行(xing)業，需要花三(san)個(ge)月以上的(de)時(shi)間了(le)解(jie)本(ben)行(xing)業的(de)知識，有(you)些人在(zai)不了(le)解(jie)公司背景(jing)，不知道怎么描述產品，甚至(zhi)公司有(you)哪些產品、產品價格(ge)是多少錢都說不清楚的(de)情況(kuang)下開(kai)始(shi)工作，在(zai)不學習(xi)的(de)情況(kuang)下，企(qi)圖不勞而獲，他(ta)們像充滿氣
有一種感覺是(shi)成功(gong) 一個人(ren)的(de)(de)(de)成功(gong)與否，不(bu)在于能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)大小，而在于空(kong)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)好壞。一個人(ren)的(de)(de)(de)成功(gong)，是(shi)能(neng)(neng)力(li)與空(kong)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)匹(pi)配。有能(neng)(neng)力(li)沒(mei)有空(kong)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)人(ren),叫(jiao)懷(huai)才(cai)不(bu)遇(yu)，有空(kong)間(jian)(jian)沒(mei)有能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren),叫(jiao)懷(huai)位不(bu)才(cai)。只(zhi)有空(kong)間(jian)(jian)優化與能(neng)(neng)力(li)匹(pi)配最(zui)佳位置時(shi)，才(cai)會有一種感覺叫(jiao)成功(gong)。 有一個朋
融資路演 要素一：有(you)一個大(da)愿(yuan)景(jing)，然后(hou)把這個愿(yuan)景(jing)擴大(da)十倍 你(ni)需(xu)要有(you)一個吸引人(ren)的愿(yuan)景(jing)，告訴投資人(ren)你(ni)想(xiang)要把你(ni)的公司帶到(dao)哪里，這點非常重(zhong)要。但不得不說的是，首次創業的人(ren)通常想(xiang)的愿(yuan)景(jing)都比較小(xiao)。我(wo)知道自(zi)己當年這么做是有(you)點兒“負罪感&rd
<p style="padding: 0px; margin: 0pt; border: 0px; list-style: none; color: rgb(82, 82, 82); font-family: Arial,
事實上，如果你曾經管理過(guo)心懷不(bu)(bu)滿的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，你就知道，這(zhe)是(shi)一種應該不(bu)(bu)惜一切代(dai)價也(ye)要(yao)避免的(de)狀態。這(zhe)些內(nei)心的(de)不(bu)(bu)快不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)本人無法完成工(gong)(gong)作——還會(hui)影響(xiang)周圍的(de)每一個人。如果團(tuan)隊里不(bu)(bu)是(shi)每個人來工(gong)(gong)作的(de)時候(hou)都(dou)很興奮(fen)，那么你就該檢(jian)
成(cheng)年(nian)人(ren)與(yu)孩子不同(tong)，有(you)很多過(guo)往的經驗，而很多培訓師提(ti)倡“空杯心態”，請問(wen)：您自(zi)己能空杯嗎？顯(xian)然(ran)，空杯很難，因為那是(shi)我們多年(nian)摸爬滾打(da)出來(lai)的經驗累積，凝結著汗水和淚水，想讓我們把它拋開，談何容易！ 成(cheng)年(nian)人(ren)，尤其是(shi)職場