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零(ling)售企(qi)業經營創(chuang)新是提(ti)升競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求的關(guan)鍵，以下是關(guan)于零(ling)售企(qi)業經營創(chuang)新的具體(ti)做法(fa)以供(gong)參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺，實現線上線下融合(he)，提(ti)供(gong)便捷(jie)的購(gou)物(wu)體(ti)驗。移(yi)動(dong)支付與數(shu)據分析：引(yin)入(ru)移(yi)動(dong)支付提(ti)升交易效率
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才、先進管理以及社會(hui)責任(ren)五個維度的戰略布局，用新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)成(cheng)就(jiu)未來。 一(yi)、創(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產(chan)力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企業(ye)家應(ying)積(ji)極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研(yan)發(fa)新(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)業(ye)態。如大數據、人工智(zhi)能(neng)、區塊(kuai)鏈
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大(da)消(xiao)(xiao)費(fei)品公(gong)司(si)之一，其(qi)成功得益于嚴(yan)格的戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)(gu)機制。評(ping)估(gu)(gu)(gu)方(fang)法包括(kuo)。 一、市(shi)場調研(yan)。通過大(da)規模市(shi)場調研(yan)收集消(xiao)(xiao)費(fei)者需求和市(shi)場趨勢來評(ping)估(gu)(gu)(gu)戰略有效性。 二、多層級反饋(kui)。建(jian)立從(cong)高(gao)層到一線員工的多層級反饋(kui)機制，使所有人(ren)
打(da)造組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額度。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)(shi)功能(neng)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)信(xin)(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)交易或履(lv)行其(qi)職責，與約(yue)定過程(cheng)中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力(li)與意愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理過程(cheng)中，管理者(zhe)要學(xue)會(hui)立信(xin)(xin)(xin)，說話算數，說到做(zuo)到，要培養契(qi)約(yue)精神，大到履(lv)行合約(yue)，小到開會(hui)
優(you)秀的(de)零售企(qi)業通常具(ju)備以下(xia)特征。 一(yi)、首先(xian)，他(ta)們有著清晰的(de)品牌定(ding)位(wei)(wei)和市(shi)場(chang)策略(lve)。這些企(qi)業明確自己的(de)目標客戶群(qun)，了解他(ta)們的(de)需求和偏好(hao)，并據此制定(ding)產品和服(fu)務(wu)的(de)定(ding)位(wei)(wei)。同時，他(ta)們會根據市(shi)場(chang)變化及時調整策略(lve)，以保(bao)持競爭優(you)勢(shi)。 二、其次，優(you)秀
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和能力(li)的建(jian)設，具體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)明確后要開(kai)發資(zi)源(yuan)，企業經營(ying)核心是資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)需(xu)開(kai)發能為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形(xing)成(cheng)(cheng)組織能力(li)，最終(zhong)形(xing)成(cheng)(cheng)獨特競(jing)爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)核心在于(yu)資(zi)
在(zai)這(zhe)個日新月異的商業(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)都追求(qiu)快速擴(kuo)張和多元化發展。然而正(zheng)如(ru)查理(li)·芒格所說：“企(qi)業(ye)持久生(sheng)存需(xu)要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一(yi)(yi)觀點強調(diao)了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性。 一(yi)(yi)、首(shou)先產業(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)深(shen)入了
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情(qing)時代的(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大(da)部(bu)分企業(ye)在制定戰略時，都已經改變(bian)以往激進的(de)策略，轉變(bian)為穩健發展(zhan)、穩健增長(chang)，這主要是(shi)基于市(shi)場(chang)紅利消(xiao)失(shi)、國(guo)際(ji)局(ju)勢(shi)動蕩(dang)、融資趨向謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代，都在導向企業(ye)從機會驅動的(de)野蠻(man)增長(chang)
當下(xia)時局復雜多變，企業管理者要(yao)思(si)考未來機(ji)會。戰略上要(yao)謀定而后動，如(ru)孫子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先(xian)勝(sheng)而后求(qiu)戰，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰略集(ji)中度，邁克(ke)波特提(ti)出戰略要(yao)創造獨特定位并形成差異化(hua)經營活動。 企業發展戰略要(yao)找到自己最擅(shan)長(chang)的(de)事并堅持(chi)。比(bi)如(ru)開工廠就做(zuo)好產
零售企(qi)業的產業化(hua)、生態化(hua)和數(shu)字化(hua)是(shi)升級轉型的必由之路，現在的發(fa)展至少有三(san)個痛(tong)點。 一(yi)、銷售端各(ge)自獨(du)立，用自給自足方(fang)式難(nan)以走向專業化(hua)、規(gui)模化(hua)。 二、客戶端的運營(ying)問題，能否找到適合自己的一(yi)套客戶運營(ying)與服務模式。 三(san)、平(ping)臺端的賦
企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)定義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據(ju)所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)(de)未來較(jiao)長(chang)一(yi)段時間(jian)的(de)(de)(de)發展方向和(he)大(da)政方針(zhen)，并非簡單(dan)口(kou)號或營業(ye)額目標，而是包含至(zhi)少三個層次(ci)的(de)(de)(de)體系。 第二，企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)
雷軍的(de)(de)排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方(fang)面(mian)。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍從小是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超乎常人的(de)(de)努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非常會(hui)用人。雷軍做過很多不同業務(wu)，從金山軟(ruan)件(jian)到小米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同
一、華為(wei)戰(zhan)略規(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)(de)起源(yuan)(yuan)與發展(zhan) 模型源(yuan)(yuan)自 IBM，是一套完(wan)整的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起研發，后成為(wei) IBM 全球(qiu)統一的(de)(de)戰(zhan)略規(gui)劃方(fang)法。華為(wei)在 2
由于(yu)數(shu)(shu)字經濟(ji)是用數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是開(kai)展數(shu)(shu)字經濟(ji)活(huo)動(dong)的(de)必要前提(ti)，和基(ji)礎(chu)性保障，當前在談(tan)到數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的(de)時候，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工智能(neng)、云計算、物聯網(wang)、區塊鏈等眾(zhong)所周知的(de)技(ji)術(shu)，但是如果(guo)只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了(le)，因(yin)為(wei)一個(ge)
最(zui)近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人的(de)(de)事情，從人力資(zi)源的(de)(de)角(jiao)度，這件(jian)事情對大(da)家而言，重要(yao)的(de)(de)不(bu)是補償標準(zhun)，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至(zhi)于各方利益(yi)的(de)(de)事情也不(bu)談，重要(yao)的(de)(de)是兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更(geng)新，必然伴隨(sui)著組織結構的(de)(de)調整及(ji)優化。
戰(zhan)略(lve)是聚焦(jiao)(jiao)的藝(yi)術，經常(chang)有(you)(you)人同時做(zuo)幾(ji)件事且親力(li)親為(wei)，可能每件事都做(zuo)得不(bu)錯，但(dan)難以(yi)出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)(jiao)一點(dian)持(chi)續投(tou)入，很(hen)難形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代(dai)做(zuo)企業要(yao)有(you)(you)戰(zhan)略(lve)，聚焦(jiao)(jiao)核心競
在變(bian)(bian)局中企(qi)業(ye)(ye)應(ying)對趨勢(shi)和(he)挑戰的(de)(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察、靈活(huo)應(ying)變(bian)(bian)以及(ji)持續創新。 一、首(shou)先(xian)，企(qi)業(ye)(ye)需緊(jin)跟(gen)市(shi)場動(dong)態，洞悉(xi)行業(ye)(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)(de)加速(su)、消費者行為(wei)模(mo)式(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)化、新興技術的(de)(de)涌現等。把握這些(xie)趨勢(shi)及(ji)時(shi)調整戰略方向，有助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在變(bian)(bian)化中搶占先(xian)機
中國進入大內卷(juan)(juan)時代，流量見底，人(ren)口(kou)紅利消失，市場(chang)需求(qiu)疲(pi)軟。企(qi)(qi)業面(mian)臨新(xin)舊經濟切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)(qi)業面(mian)臨的(de)難題。所有(you)行(xing)業都在卷(juan)(juan)價格、產(chan)品、營銷(xiao)、人(ren)、錢和(he)資源。上(shang)周在廣(guang)東輔導一家(jia)餐飲(yin)連(lian)鎖企(qi)(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)餐飲(yin)企(qi)(qi)業倒閉(bi)上(shang)百(bai)萬家(jia)，接(jie)近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
民營小微企業在市(shi)場(chang)(chang)競爭激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何(he)生存(cun)并(bing)發展壯大是一(yi)項(xiang)重要課題，以下幾點策(ce)略(lve)可助其在逆境(jing)中求生存(cun)、尋(xun)發展。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰。明(ming)確自(zi)身的市(shi)場(chang)(chang)定位和戰略(lve)方向(xiang)，專注并(bing)深耕某一(yi)細分領域，打(da)造出自(zi)身特色(se)和核心(xin)競爭力，避免盲(mang)
某科技公司成(cheng)功(gong)將(jiang)績(ji)效管理與(yu)戰略目(mu)(mu)標(biao)緊密(mi)結合，先明確(que)長(chang)期(qi)戰略目(mu)(mu)標(biao)（如市場份額增長(chang)、技術創新等），再層層分解為具體績(ji)效指標(biao)。通(tong)過(guo)定期(qi)評(ping)估(gu)員工(gong)績(ji)效，確(que)保(bao)員工(gong)工(gong)作(zuo)支(zhi)持戰略目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)，提升員工(gong)動力并加速戰略目(mu)(mu)標(biao)實現(xian)進(jin)程。 一、明確(que)戰略導向。制(zhi)定績(ji)
企(qi)業創業成功的(de)精髓在于整合并發(fa)揮五(wu)大核心要素。 一、創新定(ding)位。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻(zhan)性的(de)商(shang)業模式和(he)產品定(ding)位，敢于突破傳統。發(fa)現并解決市(shi)(shi)場痛點(dian)，創造出新的(de)消費(fei)需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿足度。 二、市(shi)(shi)場洞(dong)察(cha)。敏銳捕捉行業趨勢(shi)和(he)市(shi)(shi)場動態，深(shen)
未來中小(xiao)制造型企業(ye)的發展(zhan)方向主要有以下三(san)點： 一、小(xiao)而(er)(er)美：不應(ying)單純(chun)追(zhui)求規模，若組織(zhi)和管理無法(fa)跟(gen)上(shang)規模擴張(zhang)，會導致(zhi)(zhi)質(zhi)量、交貨等問題，進而(er)(er)無法(fa)盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追(zhui)求細分賽道：深入了解細分應(ying)用場景(jing)下的客戶需求，將產品做到極致(zhi)(zhi)，并通(tong)過服務
中小(xiao)企業的市(shi)場(chang)(chang)機會主要體(ti)現在以(yi)下幾個方面： 首先，細分市(shi)場(chang)(chang)。由于(yu)大企業往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)主流市(shi)場(chang)(chang)，中小(xiao)企業可(ke)以(yi)憑借其靈(ling)活性和快速響應能力，深(shen)入(ru)挖掘細分市(shi)場(chang)(chang)，滿足(zu)特定消費群體(ti)的需求。 其次(ci)，技術(shu)創新。中小(xiao)企業在技術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具(ju)有(you)更高的靈(ling)
田牧遠老師作為顛覆性產品設(she)計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷領域(yu)取得了(le)顯(xian)著的(de)(de)成就。以(yi)下是(shi)對其營銷成就的(de)(de)詳細(xi)概(gai)述： 一、豐富的(de)(de)從業經(jing)驗和廣泛(fan)的(de)(de)服務領域(yu) 從業時間：田牧遠老師從事品牌創意(yi)工作已超(chao)過二十年，積累了(le)豐富的(de)(de)行業經(jing)驗。
亞(ya)馬遜作為全球(qiu)領先的電子商務和(he)云計算(suan)公司，其成功(gong)得益于持(chi)續的戰(zhan)(zhan)略規劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方(fang)法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評(ping)估戰(zhan)(zhan)略有效(xiao)性，用(yong)(yong)數(shu)據(ju)分(fen)析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客(ke)戶(hu)(hu)反饋。重(zhong)視客(ke)戶(hu)(hu)反饋，通
在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈的紅(hong)海中，企(qi)業(ye)發(fa)現商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下是一(yi)些(xie)發(fa)現商機(ji)的策略。 一(yi)、深入市(shi)場(chang)洞(dong)察是關鍵。企(qi)業(ye)需要對(dui)所在(zai)行(xing)(xing)業(ye)、競爭(zheng)對(dui)手以及(ji)目(mu)標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理(li)解市(shi)場(chang)需求和變(bian)化趨勢。同時關注行(xing)(xing)業(ye)動態和政(zheng)策法規的變(bian)化，及(ji)時捕捉可
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)劃成功要素可歸納為十(shi)個方(fang)(fang)面。 一(yi)、明(ming)確的(de)愿(yuan)景和(he)使命，為公司提供(gong)長期方(fang)(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強(qiang)大的(de)市場(chang)洞察力(li)，通過市場(chang)調研(yan)和(he)數據(ju)分(fen)析(xi)深入了解(jie)市場(chang)趨勢與(yu)客戶需(xu)求(qiu)。 三、科學(xue)的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
各位老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三(san)者(zhe)的關系，不然(ran)企業發展易掉進管理大坑(keng)。 一(yi)、戰略是(shi)企業發展的指南針和(he)方向標，決定(ding)企業做(zuo)什(shen)么(me)和(he)不做(zuo)什(shen)么(me)。像航(hang)海燈塔，明(ming)確(que)核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領域以實(shi)現長期成功(gong)。 二、策略是(shi)連(lian)接戰
創業(ye)成(cheng)功并非偶(ou)然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵核心要素(su)的(de)(de)(de)綜合運(yun)用與有效執行(xing)。以下(xia)是幾點對于(yu)提高創業(ye)成(cheng)功率至關(guan)重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求(qiu)(qiu)精準定位(wei)。成(cheng)功的(de)(de)(de)創業(ye)首先源于(yu)對市場的(de)(de)(de)深入理解(jie)與敏(min)銳洞察(cha)，找(zhao)準消費者(zhe)痛(tong)點。滿(man)足尚未被充(chong)分(fen)滿(man)足的(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)，或者(zhe)創新(xin)
產業(ye)互(hu)聯網的搭建涉及(ji)多個復雜(za)層面，其難(nan)點主要(yao)(yao)體現(xian)在以下幾個方面。 一、跨界融(rong)合(he)不充分(fen)。工業(ye)互(hu)聯網的跨界融(rong)合(he)需要(yao)(yao)運(yun)營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)互(hu)聯網企(qi)業(ye)等(deng)多方參與。但行業(ye)間的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分(fen)市場的專業(ye)性要(yao)(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)