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1、晉(jin)(jin)商：經營模(mo)式(shi)最先進(jin) 十大商幫(bang)中最早崛(jue)起的(de)就(jiu)是(shi)山西商人。歷史上(shang)，山西商人稱為(wei)晉(jin)(jin)幫(bang)。晉(jin)(jin)商是(shi)明清時國(guo)內最大的(de)商幫(bang)，在(zai)商界活躍了500多年，足(zu)跡不僅遍及國(guo)內各地，還出現在(zai)歐洲(zhou)、日本、東(dong)南亞和阿拉(la)伯國(guo)家，完全可(ke)以與(yu)世界著(zhu)名的(de)威(wei)尼斯(si)商人和...
今天還活著的(de)(de)企業里可能三分(fen)(fen)之(zhi)二(er)以上(shang)(shang)活不到二(er)零(ling)二(er)五年(nian)，也(ye)就是說未來十年(nian)內有大部分(fen)(fen)的(de)(de)企業都將會倒閉。面(mian)對經濟(ji)下(xia)行，一邊是市場需求下(xia)滑通縮，公司(si)(si)的(de)(de)業績急劇(ju)下(xia)降。另一邊是伴隨著通脹(zhang)，公司(si)(si)的(de)(de)原材料、管理(li)成本(ben)(ben)、工資成本(ben)(ben)各種成本(ben)(ben)都在急劇(ju)上(shang)(shang)升。所以大部分(fen)(fen)的(de)(de)
健(jian)康企(qi)業的(de)基本(ben)要素可以從(cong)多個(ge)維度來考量，以下是構建一(yi)個(ge)健(jian)康企(qi)業所必須的(de)幾個(ge)關(guan)鍵方面。 一(yi)、經濟健(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)的(de)財務(wu)狀況，能夠持(chi)續盈利并保持(chi)良好的(de)現金(jin)流(liu)。同時具備抵御市場(chang)風險的(de)能力(li)，如適(shi)應經濟周期波動、應對(dui)突(tu)發危機等。 二、管
很多老板經營企業(ye)十數年只知賺利潤(run)，不研究公(gong)司價值(zhi)，常(chang)賤賣公(gong)司。如作者的一個客(ke)戶，公(gong)司注冊(ce)資本(ben)金(jin) 500 萬，流水(shui)近(jin) 3000 萬且(qie)在高(gao)速(su)發(fa)展，朋友投 500 萬占 50% 股份，我認(ren)為客(ke)戶被坑(keng)，因為注冊(ce)資本(ben)不等于估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常(chang)用四種方法(fa)。
收(shou)購兼并(bing)如何去(qu)整合資(zi)源達到你想要的(de)效(xiao)果？這段時期啊，我(wo)跟好幾個公(gong)司交(jiao)流，發現(xian)(xian)很(hen)多上市(shi)公(gong)司為(wei)了(le)增加它的(de)業績利潤，總是會去(qu)收(shou)購一些啊下游公(gong)司。那么現(xian)(xian)在來了(le)，不管是這些頭部企業去(qu)收(shou)購兼并(bing)公(gong)司，還是很(hen)多人(ren)創業聯合去(qu)成立公(gong)司。 現(xian)(xian)在都出現(xian)(xian)一個問
攘(rang)(rang)外(wai)必先(xian)安(an)(an)內，最早出自北宋宰相趙普給宋太(tai)宗的(de)奏折，中(zhong)國既安(an)(an)，群夷自服(fu)，是(shi)故夫(fu)攘(rang)(rang)外(wai)者必先(xian)安(an)(an)內。核(he)心(xin)主要想(xiang)闡述必先(xian)爭取民意(yi)，一個國家如果沒有獲得民意(yi)的(de)支持(chi)，那么(me)政(zheng)權將(jiang)不(bu)復存在。在我們企業發(fa)展過程當中(zhong)，很多老(lao)板往(wang)往(wang)更注重(zhong)于外(wai)部的(de)資源，整合市場(chang)擴張
企(qi)業在日常運(yun)營中，通過(guo)運(yun)用和遵(zun)循基本的(de)(de)經濟規律與市(shi)場常識，可以從以下幾個方面實現盈利。 一、滿(man)足市(shi)場需求(qiu)。企(qi)業首先要了(le)解并把握(wo)市(shi)場需求(qiu)，生產(chan)或提供(gong)符合大眾(zhong)需求(qiu)的(de)(de)商品和服務(wu)。例如(ru)人們(men)需要衣食住行，那(nei)么相關企(qi)業就應提供(gong)優(you)質的(de)(de)產(chan)品和服務(wu)以滿(man)
711 的經(jing)營模式，具體(ti)(ti)內容如下。 一、很(hen)多人(ren)以(yi)為 711 是家便(bian)利店，但(dan)它的成功經(jing)營之道并(bing)非如此。隨著(zhu)互(hu)聯(lian)網經(jing)濟興起，線下實體(ti)(ti)店大(da)批倒閉，但(dan) 711 卻逆勢(shi)而(er)上(shang)。每年(nian)創造(zao)近百億人(ren)民幣利潤，人(ren)均(jun)凈(jing)利潤達到 120 萬(wan)元(yuan)人(ren)民幣，超過了(le)世(shi)
上世紀九十(shi)年代末蘋果(guo)公司(si)曾面(mian)臨破產，后因喬布斯(si)回歸及推出創(chuang)(chuang)新產品成功逆襲。逆勢(shi)經(jing)營的優化(hua)建(jian)議如(ru)下(xia)： 一、堅定的領(ling)導(dao)力。企業在逆境中需有具(ju)遠(yuan)見卓識(shi)的領(ling)導(dao)者(zhe)引領(ling)走出困境。 二、創(chuang)(chuang)新戰略(lve)。通(tong)過創(chuang)(chuang)新產品、服務(wu)或業務(wu)模(mo)式重獲市場競爭優勢(shi)。
“做對事”對于企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)有著重要的(de)啟示，他強調了成為(wei)偉大(da)公(gong)司的(de)重要性。并指出(chu)一(yi)旦成為(wei)這(zhe)(zhe)樣的(de)公(gong)司只需(xu)耐心和堅持即可，這(zhe)(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營(ying)策略(lve)有著深(shen)遠的(de)影響(xiang)。 一(yi)、首先企(qi)業(ye)應該注重選擇優質的(de)客需(xu)目(mu)標(biao)。與其將時(shi)間(jian)和資源分散在
當整(zheng)個社會都(dou)遭遇(yu)大(da)蕭(xiao)條的時(shi)候，企(qi)(qi)業(ye)該怎么辦？經營大(da)師(shi)稻(dao)盛和夫(fu)用以下五條經營策略順利幫他(ta)的企(qi)(qi)業(ye)度過了大(da)蕭(xiao)條時(shi)期(qi)。 一、全員(yuan)營銷(xiao)。全員(yuan)營銷(xiao)不是公司(si)所(suo)有人都(dou)去拉業(ye)務(wu)搞營銷(xiao)，而是全員(yuan)都(dou)要以客戶(hu)為中心。跟(gen)客戶(hu)連接在一起，越(yue)是困難時(shi)期(qi)越(yue)要跟(gen)客戶(hu)在
微(wei)軟啊是一個(ge)巨頭的(de)(de)(de)科技企業，經歷了從輝煌(huang)到低迷，再到重振(zhen)雄風的(de)(de)(de)歷程(cheng)。鮑爾默是個(ge)典型的(de)(de)(de)經驗主義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟CEO的(de)(de)(de)期間(jian)呢(ni)過于(yu)沉溺于(yu)微(wei)軟過往的(de)(de)(de)成(cheng)功模(mo)式，忽(hu)視了外部的(de)(de)(de)比如說像蘋果這(zhe)樣的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)崛起以及外部環境的(de)(de)(de)變(bian)化，導致微(wei)軟呢(ni)在互聯網時代錯失了
分析小(xiao)公司在前期倒(dao)下(xia)的(de)原因，并(bing)給(gei)出相應(ying)建議。 一(yi)、倒(dao)下(xia)原因。 1. 業(ye)(ye)務(wu)(wu)線太多。小(xiao)公司資源有限，業(ye)(ye)務(wu)(wu)線多難(nan)以聚焦精力做出好產(chan)品，沒有核心(xin)主(zhu)力產(chan)品無(wu)法走遠。如攜程(cheng)開始(shi)只有酒店預(yu)定業(ye)(ye)務(wu)(wu)，穩定后(hou)才拓展其他業(ye)(ye)務(wu)(wu)。 2.&
公司正在(zai)走下坡路的十大征(zheng)兆如下： 一(yi)、卡打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機(ji)要(yao)記(ji)錄，打(da)印(yin)紙(zhi)越變越薄，使用體驗(yan)越來(lai)越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司的水電、空調等(deng)方面開(kai)始(shi)節(jie)省。 三、嚴卡報銷(xiao)(xiao)：報銷(xiao)(xiao)拖延(yan)，想(xiang)盡(jin)辦法延(yan)遲報銷(xiao)(xiao)。 四(si)、降低差旅標(biao)準：很
企業在長(chang)期變(bian)量(liang)中的(de)結(jie)構性機會(hui)是(shi)(shi)(shi)什么？人口結(jie)構變(bian)化的(de)這種(zhong)長(chang)期變(bian)量(liang)帶(dai)給企業的(de)經營(ying)影(ying)響是(shi)(shi)(shi)深(shen)刻而久遠的(de)。機會(hui)究竟是(shi)(shi)(shi)什么？如(ru)何獲取？需(xu)要企業自己去定(ding)義(yi)。可以肯(ken)定(ding)的(de)是(shi)(shi)(shi)看到了這種(zhong)機會(hui)后(hou)，企業需(xu)要花很長(chang)時間培(pei)育、去創造、去激勵、去引導、去建立能力、去建立護(hu)
這(zhe)是公(gong)司法把認(ren)繳(jiao)制改成五年內實繳(jiao)，這(zhe)對于很多中小微企業(ye)(ye)(ye)說影響還是非(fei)常巨大的。過(guo)去大眾創業(ye)(ye)(ye)萬眾創新的背景下認(ren)繳(jiao)制，對于創業(ye)(ye)(ye)者來說，門檻是非(fei)常低的，他降低了創業(ye)(ye)(ye)者的資金壓力。在過(guo)去，你只要拿(na)個(ge)身份證，然后再找個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注冊，最(zui)終
面對電商(shang)橫(heng)行，1950 年(nian)創立(li)的(de)沃爾瑪(ma)在經(jing)(jing)歷(li)多(duo)次世(shi)界危機后(hou)依然屹立(li)不倒(dao)(dao)。全球(qiu)有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年(nian)銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元，是世(shi)界上最(zui)大產值的(de)公司(si)。創始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪(ma)沒有倒(dao)(dao)下是因為遵從(cong)了六大經(jing)(jing)營黃金法則
如何(he)快(kuai)速(su)(su)把公(gong)司(si)項目運營起來，關鍵要把分(fen)錢(qian)做的(de)(de)特別(bie)厲害(hai)，只需(xu)要設(she)置四個層級(ji)(ji)。今(jin)天分(fen)享的(de)(de)是源自(zi)一個做美容產品的(de)(de)老(lao)板(ban)的(de)(de)經驗。通過將團(tuan)隊分(fen)成(cheng)四個層級(ji)(ji)，成(cheng)功(gong)實現了公(gong)司(si)的(de)(de)持續自(zi)動化(hua)運作(zuo)和快(kuai)速(su)(su)發展。以下(xia)是該模(mo)式的(de)(de)詳(xiang)細介紹，被稱為四層分(fen)錢(qian)制。老(lao)板(ban)非常擅長(chang)管
任(ren)何企業(ye)的(de)(de)經營都在選擇(ze)和執(zhi)行的(de)(de)過程中(zhong)成長，最(zui)難(nan)的(de)(de)是(shi)在重大事(shi)情的(de)(de)決策面(mian)前，依舊是(shi)無法決斷(duan)而錯失良(liang)機。如何知曉一件事(shi)是(shi) “難(nan)” 而 “正確(que)” 的(de)(de)事(shi)哪(na)？請(qing)從以下幾個(ge)方面(mian)入手。
價值(zhi)型(xing)企(qi)業通常具備以下一(yi)系列典(dian)型(xing)特征。 一(yi)、以顧(gu)客為中心的(de)戰略設計。價值(zhi)型(xing)企(qi)業制定戰略時始(shi)終堅持從顧(gu)客價值(zhi)出發，注重(zhong)滿足和超(chao)越客戶(hu)需(xu)求，通過提供獨特的(de)產品或(huo)服務(wu)來(lai)創(chuang)造價值(zhi)。 二、持續(xu)創(chuang)新(xin)。創(chuang)新(xin)是價值(zhi)型(xing)企(qi)業區別于(yu)一(yi)般企(qi)業的(de)關(guan)鍵(jian)因素
想賺錢要明(ming)白企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)的(de)(de)五個核心字：道天(tian)地(di)將法。 一(yi)、道是企(qi)(qi)業的(de)(de)地(di)基和發心，要正(zheng)。像華為(wei)是 “讓中華有(you)為(wei)”，阿里巴(ba)巴(ba)是 “讓天(tian)下沒有(you)難做的(de)(de)生意”。方太(tai)是 “要成為(wei)一(yi)家(jia)偉大的(de)(de)企(qi)(qi)業
如何判斷(duan)一家(jia)公司值(zhi)不(bu)值(zhi)得久(jiu)留，從(cong)三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同(tong)事之(zhi)間的(de)(de)精(jing)氣(qi)神(shen)，就是投入度如何。平(ping)時(shi)探(tan)討的(de)(de)內容有哪些，臨(lin)近(jin)午休，臨(lin)近(jin)下班(ban)時(shi)候(hou)，那個狀(zhuang)態是怎樣的(de)(de)，這個最基本(ben)的(de)(de)感知肯(ken)定是有的(de)(de)，是不(bu)是還(huan)差5分鐘(zhong)下班(ban)的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個打(da)卡機前面都已經
作為人應該活在真(zhen)相(xiang)當中，而(er)不是(shi)(shi)活在情(qing)緒(xu)當中。企業(ye)應該依靠真(zhen)相(xiang)來去經(jing)營，而(er)不是(shi)(shi)通過(guo)自(zi)己(ji)的妄想(xiang)和(he)執著在經(jing)營。為什么提出這個(ge)課是(shi)(shi)我自(zi)己(ji)這么多年，我就是(shi)(shi)喜(xi)歡佛(fo)家(jia)和(he)道家(jia)的東(dong)西(xi)，我也自(zi)己(ji)在修，我偶爾也會打坐，也會觀念頭。當然我們也會觀情(qing)緒(xu)，就是(shi)(shi)我們這么
中小(xiao)企(qi)(qi)業在發展過程中常常面臨一(yi)些(xie)核心(xin)癥(zheng)結，阻礙其(qi)健(jian)康成長與競爭力(li)提升，以下是(shi)對其(qi)主要癥(zheng)結的詳(xiang)細(xi)闡述。 一(yi)、融資難(nan)題。中小(xiao)企(qi)(qi)業由于規(gui)模較小(xiao)、信用記錄(lu)有限、抵(di)押品不足(zu)等原因。往往難(nan)以從傳(chuan)統金融機構獲得充足(zu)且成本適(shi)宜(yi)的信貸支持。信息不對稱問
<p>職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)和(he)職(zhi)業(ye)董事會秘書都是企(qi)業(ye)管理層的重(zhong)要角(jiao)色，但(dan)兩者在職(zhi)責(ze)和(he)功能上存在一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經(jing)理人(ren)(ren)通(tong)常是負責(ze)管理和(he)運營企(qi)業(ye)的專業(ye)人(ren)(ren)員，他們負責(ze)制定(ding)和(he)執行(xing)企(qi)業(ye)的戰略計劃，管理企(qi)業(ye)
企業(ye)經(jing)營的(de)(de)希(xi)望(wang)與信(xin)心(xin)源于多(duo)個(ge)方面的(de)(de)綜合體現，在復雜(za)多(duo)變(bian)的(de)(de)市場環境中，企業(ye)要想立足并持續發展(zhan)，必須擁有(you)堅定(ding)的(de)(de)希(xi)望(wang)和信(xin)心(xin)，這(zhe)種信(xin)心(xin)和希(xi)望(wang)建立在堅實的(de)(de)基礎之上。 一(yi)、企業(ye)經(jing)營的(de)(de)希(xi)望(wang)來(lai)自于明確且可(ke)行的(de)(de)戰略規劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)(de)發展(zhan)藍圖不僅能夠指(zhi)引企
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大(da)家(jia)有沒有發現，大(da)部分的(de)老板都往往喜歡貪大(da)求全。企(qi)業稍微取得(de)一定規模，就喜歡多元化發展，但這(zhe)樣的(de)企(qi)業往往會(hui)面臨資源分散(san)精力分散(san)管理(li)困難等多重問題。一家(jia)企(qi)業往往會(hui)做(zuo)減法，更容易取得(de)成功，其原(yuan)因有以(yi)下幾點。 1、首先，減法策略(lve)可以(yi)讓企(qi)業聚
怎(zen)么才能知道開發商的實力(li)到(dao)底強不強？一(yi)查(cha)二問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)(jiu)是查(cha)詢國(guo)家企業信用(yong)信息公示系統，這(zhe)個網頁，需要登錄，通過搜索公司(si)的名字(zi)，就(jiu)(jiu)可以查(cha)詢到(dao)股東(dong)的情(qing)況和(he)征(zheng)信的情(qing)況，如果股東(dong)是公司(si)的，就(jiu)(jiu)繼續網上查(cha)，如果公司(si)是央國(guo)企的全(quan)資，或
企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康(kang)經營不(bu)僅僅是簡單(dan)的(de)(de)銷售產品和服務，更需(xu)要(yao)懂得有(you)哪些基(ji)本要(yao)素必須具備，才有(you)可(ke)能實(shi)現良(liang)性的(de)(de)競爭(zheng)與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)有(you)自己的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)給人朝氣蓬勃向上的(de)(de)正(zheng)能量。而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)給人
過(guo)去(qu)我(wo)們有(you)兩個紅利，但都已經結束(shu)(shu)了(le)。一(yi)個是隨著(zhu)人口出生(sheng)率(lv)急劇下降，導致(zhi)人口紅利的(de)(de)(de)終結變成了(le)人口焦慮(lv)。另一(yi)個是伴隨著(zhu)流量(liang)紅利的(de)(de)(de)結束(shu)(shu)變成了(le)流量(liang)焦慮(lv)。過(guo)去(qu)我(wo)們被東風推的(de)(de)(de)前進的(de)(de)(de)好時代已經結束(shu)(shu)了(le)，未來要靠我(wo)們自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)主(zhu)動增(zeng)長了(le)。過(guo)去(qu)有(you)句話說，比(bi)不努力更