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面對死氣沉沉的團(tuan)隊(dui)，可引(yin)入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來激活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹(shao)了鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的特質(zhi)。 一、團(tuan)隊(dui)問(wen)(wen)題(ti)及常見解決方法(fa)的局(ju)限(xian)。團(tuan)隊(dui)可能(neng)出(chu)現死氣沉沉、工(gong)(gong)作執行不(bu)下去、抗拒改(gai)變等問(wen)(wen)題(ti)。明(ming)確目標職責、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓、問(wen)(wen)責開人等方法(fa)存在局(ju)限(xian)，因為可能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
分(fen)享創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)如何帶領團隊應對(dui)企業(ye)(ye)困(kun)境(jing)，這是每個創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者都需(xu)思考的(de)問題。我曾在一(yi)家創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公(gong)司(si)任聯合創(chuang)(chuang)始人，當時公(gong)司(si)遇困(kun)境(jing)，員工壓力大、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者，我想(xiang)到(dao)佛法中 “因上努力，愿力大于業(ye)(ye)力” 這句
我曾經(jing)參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)高(gao)層會(hui)議，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)己幾十個(ge)高(gao)管面前(qian)罵(ma)自(zi)己的(de)(de)(de)屬下是(shi)豬。我突然就在想，如(ru)果他的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)屬下都是(shi)豬，那么他自(zi)己不就成(cheng)了豬頭了嗎？其實一個(ge)領導把(ba)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)問(wen)題都歸結(jie)于自(zi)己的(de)(de)(de)屬下，甚至(zhi)認為自(zi)己所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)屬下都非常(chang)的(de)(de)(de)差(cha)勁，其實本質上(shang)這也(ye)是(shi)
介紹一個直播平臺創業公司的(de)案例(li)，該公司規模不大、員(yuan)工不多(duo)，但執(zhi)行力很強。其管(guan)理方式類似儒家思想，將工作任(ren)務細化，明確每個人的(de)工作范圍、職責(ze)、重點和目標(biao)，注重培(pei)訓學習。為員(yuan)工提(ti)供(gong)學習機會(hui)和資(zi)源，以提(ti)高員(yuan)工技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責(ze)任(ren)分工、
要(yao)做好短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)一(yi)個多元化高(gao)效的(de)團隊，能(neng)夠包含(han)如下的(de)成員。 一(yi)、策(ce)劃人員。負(fu)責根據(ju)短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻的(de)主題和(he)(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻創意(yi)和(he)(he)故事(shi)。制(zhi)定內(nei)容大綱和(he)(he)腳本，并制(zhi)定完成短(duan)(duan)(duan)視(shi)頻需(xu)要(yao)的(de)時(shi)間表。 二、創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員。創意(yi)制(zhi)作(zuo)人員包括了視(shi)覺
初創公(gong)司效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建團隊(dui)(dui)方(fang)式是(shi)由熟人組成 “團伙”。原因是(shi)熟人之(zhi)間有信任，雖(sui)然(ran)可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高。而從市場招聘的(de)人員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配(pei)且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟人組成團隊(dui)(dui)的(de)優勢在于，創始人如果情商高、鏈接能(neng)力強、組隊(dui)(dui)快(kuai)
如何提高團(tuan)隊的執行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
團隊的凝聚力和向(xiang)心(xin)力很大程度取決(jue)于成員是否(fou)感(gan)受到(dao)被(bei)賞(shang)識(shi)和認可。創業公司常因(yin)快速發展(zhan)和高(gao)強度工作忽(hu)略此點(dian)。分(fen)享兩個讓團隊成員感(gan)受到(dao)被(bei)賞(shang)識(shi)認可的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想(xiang)核心(xin)，代(dai)表對人的尊重和關(guan)愛。企(qi)
你帶過團隊嗎？你認為帶團隊痛苦嗎？今天有(you)(you)人(ren)問(wen)我一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)問(wen)題，他說老板帶團隊這么(me)多(duo)年讓你最反感最痛苦的(de)是什么(me)呢？我想了一(yi)下(xia)，是人(ren)的(de)負面(mian)(mian)思想和情緒。為什么(me)這么(me)說呢？ 因為任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)思想所籠罩的(de)話，他所有(you)(you)的(de)武(wu)功頃
通過一(yi)個老(lao)板管(guan)理公(gong)司的案例，講(jiang)述老(lao)板想要(yao)激勵(li)團隊效能(neng)時需(xu)要(yao)降低一(yi)定的預期，具體內容如(ru)下。 一(yi)、案例引(yin)入。某老(lao)板管(guan)理公(gong)司時踐(jian)行多鼓(gu)勵(li)少批(pi)評的領(ling)導(dao)力(li)原則，但(dan)適得其反，團隊變(bian)得不(bu)主(zhu)動(dong)，工作(zuo)狀態消極(ji)。老(lao)板與團隊溝通后發(fa)現，員工能(neng)感受到(dao)他表(biao)面鼓(gu)
團隊管理中，對于不好(hao)管的下(xia)屬可因材施(shi)教(jiao)、“對癥下(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極(ji)的人。工作 “進度” 沒多(duo)少，卻經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗
銷售團(tuan)隊中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一(yi)、不(bu)認(ren)可公司的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。在(zai)與客(ke)戶對(dui)比時總覺得同行產品更好，缺乏自信，難(nan)以售出產品。 二、沒(mei)業績且老(lao)是(shi)不(bu)自信的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。會懷疑工(gong)作是(shi)否(fou)適合自己，總想(xiang)著換工(gong)作，但其實(shi)人不(bu)行在(zai)哪(na)都一(yi)樣。 三、啥(sha)都不(bu)會還
某科技公(gong)司新(xin)任命項(xiang)目經(jing)理(li)負責新(xin)產品開發(fa)項(xiang)目，因項(xiang)目經(jing)理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)驗及(ji)對公(gong)司文化和(he)(he)團隊結構不(bu)了解。導(dao)致項(xiang)目管(guan)理(li)出(chu)現任務分配不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題。優化建議(yi)如下。 一、選拔合(he)適的管(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關(guan)行業(ye)經(jing)驗和(he)(he)專(zhuan)業(ye)知識
在(zai)小(xiao)公司當(dang)中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要接受(shou)核心骨干員工(gong)能(neng)力的不完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)管理者(zhe)要明(ming)白，個人能(neng)力不一定(ding)重要。但在(zai)有限的條(tiao)件下如何通(tong)過員工(gong)能(neng)力的組(zu)合要團(tuan)隊(dui)能(neng)力達(da)到理想狀態，這是至(zhi)關重要的，也是組(zu)織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如何通(tong)過能(neng)力組(zu)織(zhi)減(jian)少團(tuan)
有(you)(you)智慧(hui)的(de)管(guan)理(li)(li)者，都是怎樣激發團(tuan)隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家(jia)德魯(lu)克，在管(guan)理(li)(li)的(de)三(san)大任(ren)務中，就講過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴言，讓工作(zuo)富有(you)(you)成效，讓員工具有(you)(you)成就感(gan)，最(zui)近再次讀(du)到(dao)這(zhe)句話，有(you)(you)了兩點更深的(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為一(yi)個分享者。分享是最(zui)好的(de)學習態度
做好直播及(ji)短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)容與觀(guan)眾交互）、內(nei)容策劃(hua)(hua)（策劃(hua)(hua)直播或(huo)短視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包括主題、產品(pin)、互動環節等）、攝(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各個
管理(li)者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)的五步法： 一、設(she)定目標(biao)。管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)與團隊(dui)成員共同(tong)討(tao)論，設(she)定清晰、具(ju)體(ti)(ti)、可衡量的團隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應該與組(zu)織的整體(ti)(ti)戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團隊(dui)的實際情況和(he)能力水平。 二、找準數據。在設(she)定目標(biao)之后，管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)收集并分
每周團(tuan)建聚餐可不(bu)是吃吃喝喝！對于打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的是有(you)(you)必(bi)要有(you)(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)建設(she)的四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)建聚餐在打造(zao)過硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了(le)什么作用(yong)？強(qiang)控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結高效，服從(cong)也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)在于有(you)(you)多(duo)少(shao)人、有(you)(you)多(duo)少(shao)
老(lao)板如何打(da)造信(xin)得過的(de)團隊，你(ni)有你(ni)自(zi)己(ji)信(xin)得過的(de)核心團隊嗎？我有。成為領(ling)導(dao)(dao)之(zhi)后呀(ya)，我們呢就需要借(jie)助團隊成員的(de)努力來實現(xian)目標。因此(ci)，作為一個領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)的(de)優秀并不(bu)重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)優秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)(dao)與團隊是(shi)一榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)一種重(zhong)大的(de)思維轉變。因為領(ling)
當我們面(mian)對團隊的(de)風險(xian)(xian)和(he)變(bian)化時。 一、首先要(yao)建(jian)立靈(ling)活的(de)決策機制。創業(ye)公司(si)每天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化，若不(bu)能(neng)有(you)效(xiao)管理，團隊將面(mian)臨崩潰風險(xian)(xian)。可從東方傳統文化的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟示(shi)，在(zai)管理團隊風險(xian)(xian)和(he)變(bian)化時，要(yao)在(zai)變(bian)化與穩定間找平(ping)衡點，保持(chi)適(shi)
銷售團隊管理(li)：平(ping)衡競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)(shi)與(yu)互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問題提出。 1.團隊有競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)(shi)但(dan)缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如何解(jie)決這一問題。 二(er)、分析問題。 1.有競(jing)(jing)爭意(yi)(yi)識(shi)(shi)是(shi)好的，但(dan)在銷售團隊中，讓業績好的人幫助(zhu)業績不(bu)好的人，雖從領導層角度看
如何才能(neng)帶(dai)出(chu)一(yi)個有戰斗(dou)力和(he)能(neng)打勝仗的(de)(de)團隊(dui)，這(zhe)是(shi)很多管(guan)理(li)者都(dou)會(hui)面(mian)臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)(wen)題。有的(de)(de)人說只(zhi)要把(ba)那(nei)(nei)些有能(neng)力的(de)(de)人選拔(ba)出(chu)來召集在一(yi)起就(jiu)可以了(le)，那(nei)(nei)真的(de)(de)有那(nei)(nei)么簡單嗎？他們都(dou)忽(hu)略(lve)了(le)一(yi)個問(wen)(wen)題，那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些有能(neng)力的(de)(de)人我(wo)為什么要跟著(zhu)你干。打造一(yi)個好(hao)的(de)(de)團隊(dui)，把(ba)人找好(hao)
創(chuang)始期的組隊能(neng)力和團隊管(guan)理(li)能(neng)力是(shi)夠用的，很多企業可以憑此做到一定規模。你不能(neng)說(shuo)創(chuang)始人(ren)不懂團隊管(guan)理(li)。出問題的時候就在于開(kai)始擴大規模招聘社會上的人(ren)才(cai)，開(kai)始給陌生(sheng)人(ren)發(fa)(fa)工資的時候。到了(le)這(zhe)個(ge)階段就發(fa)(fa)展(zhan)管(guan)理(li)能(neng)力出問題了(le)。需(xu)要好(hao)好(hao)學(xue)習團隊管(guan)理(li)了(le)，但是(shi)也有
開公司就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數多少才(cai)(cai)最(zui)(zui)合適，什么(me)(me)樣(yang)的規模是(shi)最(zui)(zui)佳的。要(yao)怎么(me)(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)的人(ren)數，究(jiu)竟人(ren)數多少才(cai)(cai)能發揮最(zui)(zui)佳的績效。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)的時(shi)候這些問題經常會被忽略，這些才(cai)(cai)是(shi)大大影響團(tuan)隊(dui)效率的關鍵因素。最(zui)(zui)佳的團(tuan)隊(dui)人(ren)數一定要(yao)依據(ju)你(ni)的整體目標和工作的功(gong)
在(zai)復雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理者需深(shen)入(ru)一線(xian)才可能(neng)實(shi)現業(ye)(ye)績增(zeng)長(chang)。一線(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業(ye)(ye)務、客(ke)戶、錢最近(jin)的地方(fang)，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高級領導者若不(bu)深(shen)入(ru)一線(xian)難以(yi)干(gan)好業(ye)(ye)務。但很多管(guan)理者坐在(zai)辦(ban)公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻歸咎(jiu)于(yu)下(xia)屬能(neng)力和執(zhi)行力。管(guan)理者深(shen)入(ru)一線(xian)要
老板帶領(ling)團隊打勝仗要(yao)懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助(zhu)于(yu)保持專注和斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的(de)力(li)量(liang)。榜(bang)樣具有示范引領(ling)作用，其(qi)鮮活的(de)價值(zhi)觀(guan)和正能量(liang)像戰(zhan)場上(shang)的(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明正確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一
團隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)！貝索(suo)斯說兩個比薩都吃不飽一(yi)個團隊(dui)，說明(ming)團隊(dui)人(ren)(ren)數太多(duo)(duo)(duo)了，要拆分了。到底多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是個合(he)理數值呢？團隊(dui)規(gui)模對(dui)一(yi)個團隊(dui)的(de)(de)長遠發展是至關重要的(de)(de)，但好像這(zhe)個問(wen)題一(yi)直以(yi)來沒(mei)有多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)重視。到底團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)(duo)少人(ren)(ren)是合(he)理的(de)(de)，有沒(mei)有科學的(de)(de)分
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)(qi)業(ye)的招聘及搭建方式、順序完全(quan)不(bu)(bu)同，側(ce)重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大企(qi)(qi)業(ye)招聘時需(xu)求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很明確，其人才(cai)標準經過市場驗(yan)證，只需(xu)復制即可(ke)。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)很多時候(hou)業(ye)務(wu)模型處于(yu)零到一(yi)的階段，甚(shen)至還未完全(quan)形(xing)成。 如果抄襲大企(qi)(qi)業(ye)
管理(li)者學(xue)會這三個(ge)關(guan)鍵的(de)(de)業務動(dong)作，不管你(ni)在任(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)團隊和(he)任(ren)何的(de)(de)工(gong)作當中，都(dou)能夠保(bao)證你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是第三個(ge)最難(nan)但是最為(wei)關(guan)鍵。 一(yi)、叫(jiao)撫平。作為(wei)管理(li)者，你(ni)需要時刻去關(guan)注員工(gong)的(de)(de)狀態和(he)情(qing)緒(xu)。有(you)的(de)(de)人(ren)你(ni)一(yi)看(kan)他今天情(qing)緒(xu)不太好，這個(ge)時
七人(ren)拼(pin)(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)(pin)模式在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)團模式中脫穎而出(chu)，通過(guo)團隊(dui)互助和(he)獨特的(de)機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶、左推右扶的(de)商業模式。這種集(ji)拼(pin)(pin)模式與其他拼(pin)(pin)團模式的(de)區(qu)別在(zai)(zai)于(yu)讓整個團隊(dui)成型，激發了(le)巨大(da)的(de)爆發潛力(li)，以(yi)下(xia)是該模式的(de)運(yun)作(zuo)方式和(he)特點。 1、構建團隊(dui)。在(zai)(zai)