已加入本站3814天 , 點擊量：25981 次
你(ni)想提升自己的行動(dong)力(li)嗎？如果只講一(yi)個方法，我只告訴你(ni)一(yi)個點(dian)叫兩(liang)(liang)分鐘原則。商(shang)業當(dang)中往往最簡單的就是最優(you)秀，認真聽照(zhao)著(zhu)做，我相信你(ni)的行動(dong)力(li)一(yi)定會有所(suo)改(gai)善。兩(liang)(liang)分鐘原則包含兩(liang)(liang)個方面。 1、如果你(ni)很(hen)(hen)想養成某(mou)一(yi)個習慣，不要一(yi)下子給自己設一(yi)個很(hen)(hen)宏偉(wei)
在公司里，職(zhi)位越(yue)高(gao)，責(ze)任(ren)越(yue)大(da)，主管的(de)事項就會(hui)越(yue)多，就需要一天(tian)時間(jian)同(tong)步(bu)推(tui)進(jin)(jin)很多件事，大(da)部(bu)分優秀的(de)職(zhi)業經理(li)人都具備(bei)并聯(lian)做(zuo)事的(de)高(gao)效(xiao)工作能力。并聯(lian)做(zuo)事類似電腦的(de)多任(ren)務(wu)處(chu)理(li)，但不是同(tong)步(bu)進(jin)(jin)行，而是利(li)用(yong)好一天(tian)的(de)時間(jian)，按(an)照計劃，按(an)照節(jie)奏穩步(bu)的(de)推(tui)進(jin)(jin)，這種(zhong)方法
團隊在未來發展的(de)(de)過程(cheng)當中(zhong)，最大的(de)(de)成本(ben)是(shi)內耗(hao)。人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通(tong)，這是(shi)最大的(de)(de)成本(ben)。為什(shen)么執行落地不(bu)到位？就是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)思想(xiang)沒統一(yi)，文化植入(ru)不(bu)夠。所(suo)以為什(shen)么中(zhong)國說要把物質(zhi)(zhi)文明和精神文明兩手抓？但是(shi)你們(men)在團隊當中(zhong)估計搞(gao)了物質(zhi)(zhi)文
員工執(zhi)行(xing)力差，多半是(shi)(shi)管理出了問題。我們先來(lai)理解一下執(zhi)行(xing)力，執(zhi)行(xing)和執(zhi)行(xing)力其實是(shi)(shi)兩回事，職場中大多數的人是(shi)(shi)沒有(you)(you)執(zhi)行(xing)力的，一個人接受任(ren)務，完成任(ren)務，這是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)，而不是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力。現在搞清(qing)楚了嗎(ma)？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)力呢？一群人接受任(ren)務，有(you)(you)思考，有(you)(you)行(xing)動，而且有(you)(you)貫徹(che)
作(zuo)(zuo)為管(guan)理者，上至老板(ban)，下至基(ji)層(ceng)員工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨(yuan)員工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力不(bu)好，明(ming)明(ming)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已(yi)經安排了，可就是(shi)(shi)沒有結果，不(bu)僅(jin)沒有結果，中途(tu)還(huan)沒有過程(cheng)匯報(bao)。但是(shi)(shi)絕大部(bu)分的團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力不(bu)好的根因都在于團(tuan)隊的領導(dao)者，由于他(ta)們缺乏領導(dao)力，沒有制定(ding)管(guan)理規范，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求不(bu)具體
執行(xing)力不夠，是(shi)(shi)(shi)很(hen)多管理(li)者最頭痛的問題之一，明明是(shi)(shi)(shi)一個(ge)很(hen)好的想法(fa)，但是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)順利的執行(xing)。比較認同(tong)軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執行(xing)力的組織(zhi)，但是(shi)(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來要求員(yuan)工，在這種情況下，怎(zen)么(me)樣才能提(ti)升團(tuan)隊(dui)(dui)的執行(xing)力？其(qi)實辦法(fa)很(hen)簡單，那就是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡
一家企業(ye)(ye)團隊執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差，這(zhe)才(cai)是老(lao)板最頭(tou)疼的(de)事情。因為下(xia)面(mian)的(de)員工很(hen)多是踢一下(xia)動一下(xia)，推一下(xia)才(cai)走一下(xia)。但是一家企業(ye)(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)好(hao)壞(huai)又決定了這(zhe)家企業(ye)(ye)的(de)成果，連經營之神松(song)下(xia)幸(xing)之助都說企業(ye)(ye)的(de)成功百(bai)分之二(er)十在于(yu)決策，而百(bai)分之八十都在于(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。一個(ge)企業(ye)(ye)永遠只做
團隊(dui)執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)是管理者急需解決的難題(ti)，執行(xing)(xing)力差(cha)(cha)的原因大概(gai)有以下幾點。 一(yi)、管理者根本(ben)就(jiu)講(jiang)(jiang)不清(qing)楚。要(yao)求太空(kong)洞(dong)、抽象(xiang)，員工沒(mei)法操作(zuo)，如爸(ba)媽讓孩(hai)子把(ba)書讀(du)好但沒(mei)具體標(biao)準。要(yao)想(xiang)執行(xing)(xing)好，必須(xu)先說清(qing)楚，讓下屬明白(bai)如何執行(xing)(xing)。 二、管理者講(jiang)(jiang)清(qing)楚了目
員工(gong)不會(hui)(hui)做(zuo)你(ni)(ni)希望他(ta)做(zuo)的(de)，但(dan)一定會(hui)(hui)做(zuo)，你(ni)(ni)會(hui)(hui)去檢(jian)查(cha)(cha)的(de)事情。下(xia)屬的(de)執(zhi)行(xing)力差(cha)，你(ni)(ni)安排的(de)工(gong)作，自己有(you)去檢(jian)查(cha)(cha)過(guo)(guo)嗎？有(you)去跟(gen)進過(guo)(guo)嗎？他(ta)不以(yi)為然的(de)說啊(a)，都是(shi)熟門熟路的(de)工(gong)作了，不用怎么檢(jian)查(cha)(cha)了吧。顯然他(ta)給下(xia)屬安排工(gong)作，基本上就是(shi)大手一揮(hui)你(ni)(ni)們去做(zuo)，而(er)自己這下(xia)就輕松(song)
<p>如何(he)成為(wei)執行力超人(ren)？<br /> 第(di)一(yi)種情況(kuang)，別把這件(jian)(jian)事(shi)想的(de)那么復雜，然后不要把那個事(shi)兒想的(de)那么大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點，你先(xian)動起來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大(da)家(jia)在(zai)做(zuo)這件(jian)(jian)事(shi)的(de)時(shi)候，
有(you)(you)很多人說(shuo)(shuo)，老(lao)師你(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提(ti)高一(yi)下他的(de)(de)執(zhi)行能(neng)(neng)力。我說(shuo)(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題(ti)，首先你(ni)這么(me)說(shuo)(shuo)的(de)(de)話，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題(ti)。我說(shuo)(shuo)執(zhi)行能(neng)(neng)力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)力，是我們(men)管理體系中所反射出來(lai)的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行體系知道吧？一(yi)件事兒沒有(you)(you)達到執(zhi)行結果有(you)(you)三(san)個(ge)(ge)(ge)原因。
當談及(ji)組織或者團(tuan)隊(dui)的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)和執行力(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩(liang)者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執行力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)執行力(li)提供方(fang)向和動力(li)。一位(wei)優秀(xiu)的(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)團(tuan)隊(dui)設立明確的(de)目標和愿景，并(bing)有能力(li)激
為什么我(wo)已經跟(gen)團隊做了很詳(xiang)細(xi)的(de)目(mu)(mu)標的(de)拆解共識，甚至在考核中間也做了相(xiang)關(guan)的(de)一些(xie)規定，但為什么還是達不(bu)到(dao)我(wo)的(de)預(yu)期(qi)呢？是不(bu)是團隊的(de)執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分享一下，很多時候(hou)并不(bu)是目(mu)(mu)標力的(de)問題(ti)，而是他處理不(bu)了干擾。干擾要么來自(zi)于內(nei)在，他對這個事情(qing)沒有
執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)(bu)善才是(shi)本質。我們(men)在(zai)企業管(guan)理(li)過程(cheng)中經常會抱怨，下屬(shu)總(zong)(zong)是(shi)不(bu)(bu)執(zhi)行(xing)，總(zong)(zong)是(shi)不(bu)(bu)按我的要求做，在(zai)給(gei)你(ni)的下屬(shu)貼上執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的標簽前，我們(men)先不(bu)(bu)妨問自己(ji)幾個(ge)問題，誰沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)？哪些動作沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？是(shi)什(shen)么(me)原因導致下屬(shu)沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)怎(zen)么(me)處
介(jie)紹一(yi)個(ge)直(zhi)播平臺創業公司的案例，該(gai)公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但(dan)執行力很強。其(qi)管理方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每(mei)個(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重(zhong)點和目標(biao)，注重(zhong)培訓學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供(gong)學習機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種強調責(ze)任分工(gong)(gong)、
如果我們(men)發現我們(men)的(de)團隊執行(xing)(xing)力差(cha)，主(zhu)要(yao)有五大原因，最(zui)后一點尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標(biao)不清(qing)晰。員工不知道(dao)要(yao)干什(shen)么，或(huo)者(zhe)是(shi)干到什(shen)么樣一個標(biao)準才叫工作到位，久而久之就變成了(le)公司交給他的(de)任何工作，他就是(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)應付了(le)事。 2、是(shi)推進(jin)(jin)不得力。你(ni)的(de)員
小團隊執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的(de)致命的(de)原(yuan)因是機(ji)制缺乏(fa)(fa)，是機(ji)制的(de)缺乏(fa)(fa)。我(wo)們分別講(jiang)了(le)小團隊執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的(de)原(yuan)因，第一(yi)個是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)意愿不(bu)足，第二個是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)能(neng)力(li)(li)挑戰。那我(wo)們接下來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊，小公司(si)執(zhi)行力(li)(li)差(cha)的(de)第三個原(yuan)因，也是致命的(de)原(yuan)因就是你的(de)機(ji)制的(de)缺乏(fa)(fa)。 想要讓員(yuan)工(gong)(gong)動
如何成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行(xing)力超強的人有(you)兩個(ge)(ge)方法(fa)。 1、廢柴預(yu)期法(fa)。就(jiu)是(shi)把自己(ji)當成廢柴。哎(ai)，這很簡單吧，只(zhi)要你(ni)把自己(ji)當成一(yi)個(ge)(ge)廢柴，你(ni)就(jiu)可以(yi)迅速的提高(gao)執行(xing)力。比(bi)如說老板讓我寫(xie)匯(hui)報(bao)，讓我一(yi)定要寫(xie)好。哎(ai)呀，說這個(ge)(ge)匯(hui)報(bao)很重(zhong)(zhong)要，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢柴，我管(guan)你(ni)重(zhong)(zhong)要不重(zhong)(zhong)
讓(rang)你的(de)(de)(de)員工(gong)更有(you)執行力，那就做(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)要看到最后。 1、管理是盯出(chu)來的(de)(de)(de)。俗話說(shuo)得好，萬(wan)事(shi)不(bu)跟(gen)(gen)蹤，到頭一(yi)場空。員工(gong)不(bu)一(yi)定(ding)會做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)領導檢查的(de)(de)(de)事(shi)。換句話說(shuo)，員工(gong)不(bu)喜歡做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)(gen)自(zi)己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。潛力是
員工執行力差怎(zen)么(me)辦(ban)？牢記下面的五(wu)句管理口訣(jue)，激(ji)發工作熱情。 1、第一句口訣(jue)不會做(zuo)是(shi)能力問題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓。公司內部(bu)選拔培(pei)訓師，選擇部(bu)門領導(dao)或者有豐富經驗、品行兼優的骨干員工。 2、第二個口訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)心態問題(ti)，要(yao)給(gei)激(ji)勵(li)。兌現到位(wei)就是(shi)公
執(zhi)行(xing)(xing)不到位，一切都是(shi)零(ling)。領導(dao)安(an)排工作下去(qu)，讓員(yuan)工按照計劃和(he)目標執(zhi)行(xing)(xing)，等到驗收(shou)時卻得不到想要的結果，公司也實現不了效益的轉(zhuan)化。任務下達，沒(mei)有人做(zuo)出詳細的布置，無(wu)法導(dao)致每個環節都確(que)切，實施過程中也沒(mei)人進行(xing)(xing)監(jian)督。 最后(hou)，員(yuan)工努力了，但卻只是(shi)
經常有(you)老(lao)板跟我(wo)(wo)說，員工(gong)沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)，注意不是員工(gong)沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)，而是員工(gong)在你手(shou)下(xia)沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)。員工(gong)為(wei)什么沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)？是因為(wei)老(lao)板和中高(gao)層管(guan)理者懶(lan)，有(you)的(de)領導會說，我(wo)(wo)每天(tian)加班到(dao)十一二(er)點，一天(tian)只(zhi)睡五(wu)個小時，都快累(lei)成狗(gou)了，你說我(wo)(wo)懶(lan)，真是胡說八道(dao)。沒錯，你每天(tian)
班組長(chang)如何(he)提高班組的(de)執行(xing)力(li)？四個重點。 第一，讓班組的(de)每一個人(ren)，都明確目標(biao)與計(ji)劃(hua)。目標(biao)越具體(ti)，執行(xing)力(li)度越強大，目標(biao)的(de)制定要滿足(zu)這四個點：內容清晰、可(ke)以量(liang)化(hua)，符合企業方向，與主計(ji)劃(hua)保持一致。 第二，用事實(shi)和數據說(shuo)話。換句(ju)話把執行(xing)力(li)
你的(de)企業和團(tuan)隊，如(ru)果(guo)遇到戰略(lve)制定(ding)下來之后，到了執行(xing)層面，員(yuan)工都在想思考為(wei)什么要這(zhe)樣做，這(zhe)樣做有(you)什么樣的(de)問題等(deng)等(deng)的(de)時候。于是老板為(wei)了及時得到結果(guo)，不(bu)得不(bu)自(zi)己采取行(xing)動，這(zhe)樣的(de)問題你會怎么辦(ban)呢(ni)？出現這(zhe)樣的(de)現象(xiang)，根(gen)本原(yuan)因有(you)兩個，一是企業分不(bu)清戰略(lve)和
對付(fu)拖(tuo)延癥(zheng)的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自(zi)我管(guan)理和懶惰的(de)(de)自(zi)己說(shuo)拜拜。我們(men)常說(shuo)帶團隊最(zui)重要的(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行力(li)。一個(ge)團隊要是沒有(you)執(zhi)行力(li)，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhi)行力(li)翻譯過來也可以叫做自(zi)律。古往今來，每一個(ge)成功的(de)(de)人(ren)都(dou)有(you)著非常強(qiang)的(de)(de)自(zi)律性(xing)，他們(men)知(zhi)道
團(tuan)(tuan)隊的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)太差，三天(tian)能(neng)完成的事情要拖一周，完成的質量(liang)也不(bu)高(gao)，感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊的人(ren)太難帶(dai)了。我給你出三招，使用(yong)一個(ge)(ge)星期，就(jiu)能(neng)感覺(jue)團(tuan)(tuan)隊的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)有明(ming)顯的提升，現在我把(ba)這(zhe)三個(ge)(ge)方法分享給大家(jia)。 1、匹配人(ren)才特質，分配工作任務。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊領導最(zui)關鍵(jian)的一件(jian)
執行(xing)(xing)力(li)是每(mei)一個人(ren)，都要想要擁有(you)的(de)(de)(de)技(ji)能，項目經理如何提高執行(xing)(xing)力(li)，有(you)三(san)點建議(yi)。 第一，認清自(zi)己的(de)(de)(de)局(ju)限(xian)(xian)，善用自(zi)己的(de)(de)(de)極限(xian)(xian)值(zhi)，可(ke)以嘗試一下(xia)，把自(zi)己專注的(de)(de)(de)時間加(jia)起來，看(kan)看(kan)每(mei)天能夠多么(me)高效，專注于我們的(de)(de)(de)時間，然后合理進行(xing)(xing)提升。 第二(er)，執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)
高執行(xing)力有兩(liang)個前提(ti)，一(yi)個是(shi)任(ren)務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理，另一(yi)個是(shi)執行(xing)結果的監(jian)控和(he)獎懲機制。我們來聊(liao)一(yi)下第一(yi)個關于任(ren)務分(fen)配(pei)及資源配(pei)置(zhi)合理給(gei)大家分(fen)享(xiang)幾點。 1、決(jue)策(ce)要(yao)嚴(yan)謹。給(gei)員(yuan)工下達工作安排之(zhi)前要(yao)深思熟慮，不(bu)能拍腦袋，更不(bu)能朝令(ling)夕改(gai)，科(ke)學的決(jue)策(ce)
<p>能做到這兩句話都有執行力，自然就提升(sheng)了。用(yong)制度管人，用(yong)習慣做事。咱們(men)先講第一句，什么(me)叫用(yong)制度管人。我給大家舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記(ji)》中的一個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父母雙亡，艱難度日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過(guo)著(zhu)艱辛的日子。有一天，鄰(lin)居家
<p>為什么(me)文(wen)盲能做成的(de)事情(qing)，專(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做不(bu)成？大家(jia)看看我們現在(zai)培訓(xun)舞臺非常有意思，沒(mei)錢的(de)人(ren)給(gei)有錢人(ren)講怎么(me)理財(cai)，不(bu)炒股的(de)人(ren)，給(gei)炒股的(de)人(ren)預(yu)測哪只會(hui)漲。講心(xin)理學的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)自己心(xin)里就有毛病，講一個領導藝術(shu)的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，連老婆孩子都領導不(bu)了，號稱是經