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零售企業經營創(chuang)(chuang)新是(shi)提升競爭力、滿足消費者需求(qiu)的(de)(de)關(guan)鍵，以下是(shi)關(guan)于零售企業經營創(chuang)(chuang)新的(de)(de)具體做法以供(gong)參考。 一、數字化(hua)轉(zhuan)型。電子商(shang)務(wu)平臺建設：建立電子商(shang)務(wu)平臺，實現(xian)線上線下融(rong)合，提供(gong)便捷(jie)的(de)(de)購物體驗。移動支付與(yu)數據分析：引入(ru)移動支付提升交易(yi)效率(lv)
雷軍的(de)(de)排兵(bing)布陣能(neng)力，體現在三個(ge)方(fang)面(mian)。 一、非(fei)常(chang)努(nu)力。雷軍從(cong)小是學霸，進金(jin)山(shan)兩三年(nian)就成為總(zong)經理，這除(chu)了(le)自身天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的(de)(de)努(nu)力和堅韌。 二、非(fei)常(chang)會用人。雷軍做(zuo)過很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等，甚(shen)至同
蘋(pin)果公司以創新產品和(he)強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和(he)評估(gu)機制為成功奠定基礎。評估(gu)方法(fa)如下。 一、多維(wei)(wei)度評估(gu)。通過財務指標(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場(chang)指標(biao)（市(shi)場(chang)份額、品牌認知度）、運營(ying)指標(biao)（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多維(wei)(wei)度評估(gu)。 二(er)、定期(qi)回
當前，企業CEO的(de)三(san)大困(kun)局。 第一，戰略選擇(ze)組織合(he)力，選擇(ze)大于努力，錯誤的(de)方(fang)向，只會浪費(fei)時間資源和人力。 第二(er)，找(zhao)到(dao)戰略，但(dan)是卻沒有(you)找(zhao)到(dao)戰略的(de)支點方(fang)向，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬動點，你是十分力，但(dan)是只能拿到(dao)一份的(de)結(jie)果。 第
企(qi)業成(cheng)功必有(you)(you)基(ji)本的(de)邏輯(ji)(ji)或特(te)(te)征，不是(shi)簡單地分享他們(men)的(de)成(cheng)功模式，而是(shi)要找到底(di)層邏輯(ji)(ji)并根(gen)據自己的(de)特(te)(te)征去(qu)實(shi)施。 一、有(you)(you)明(ming)確(que)的(de)發(fa)展戰(zhan)略。成(cheng)功的(de)企(qi)業通(tong)常(chang)有(you)(you)清晰的(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明(ming)確(que)企(qi)業的(de)長遠目(mu)標，并制定出實(shi)現這些(xie)目(mu)標的(de)步驟和(he)計劃(hua)。 二、擁有(you)(you)核(he)
顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的生意增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從多(duo)個維度進行。以下是對顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)源(yuan)自(zi)創新(xin)理(li)論的奠基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特(te)的思想，并(bing)由(you)田牧遠
由于數(shu)字(zi)(zi)經濟是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術賦能(neng)(neng)的經濟活(huo)動，因此數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經濟活(huo)動的必要(yao)前提，和(he)基礎性保(bao)障，當(dang)前在談(tan)到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術的時候，往往會想(xiang)到大數(shu)據、人工智能(neng)(neng)、云(yun)計算、物聯(lian)網、區塊鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)術，但(dan)是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)術就(jiu)過(guo)于淺顯了，因為一個
在企業管(guan)理的(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常常過(guo)于強調(diao)某(mou)一些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經驗，總想(xiang)去(qu)外面高薪聘(pin)請有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫助我(wo)們達(da)成企業經營管(guan)理的(de)(de)(de)目(mu)標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到了(le)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經驗的(de)(de)(de)陷阱里面去(qu)了(le)，那么(me)如(ru)何避免過(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
亞馬遜作(zuo)為全球領先(xian)的電(dian)子(zi)商務和(he)云計算公司，其成功得益于持續(xu)的戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評估。評估方法如下。 一、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評估戰(zhan)略有(you)效性(xing)，用數據(ju)分析工具(ju)實(shi)時監(jian)控銷售數據(ju)、用戶行為、庫存水平等關鍵(jian)指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋，通
一(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃的基(ji)石(shi) ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的起(qi)源(yuan)與發展(zhan) 模型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整(zheng)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起(qi)研(yan)發，后成為(wei)(wei) IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃方法。華為(wei)(wei)在 2
企業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態圈(quan)(quan)，需(xu)(xu)從(cong)多個(ge)維度綜(zong)合考慮和(he)規劃(hua)。以下(xia)是(shi)關鍵要素和(he)價值(zhi)(zhi)點(dian)的梳理(li)，以幫助(zhu)企業(ye)構建和(he)運營成功(gong)的本(ben)地生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核心價值(zhi)(zhi)。市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)地市場需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，識別(bie)目標客戶(hu)群(qun)體的需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供依
2023 年(nian)(nian)已經接近尾聲，企(qi)業(ye)必(bi)須(xu)思考(kao)如何應對 2024 年(nian)(nian)的(de)未知市場(chang)，企(qi)業(ye)可采取以下措(cuo)施明年(nian)(nian)才能運營的(de)更(geng)好。 一、做好市場(chang)調(diao)(diao)研。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要深入了(le)解市場(chang)需(xu)(xu)求(qiu)和(he)趨(qu)勢，做好市場(chang)調(diao)(diao)研和(he)分析(xi)，以便及時調(diao)(diao)整自身(shen)的(de)發展(zhan)戰略和(he)業(ye)務模式。 二、保
創(chuang)業(ye)成功(gong)并非偶然，它(ta)涉及(ji)到一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用與(yu)有效執行。以下是幾點對于提高(gao)創(chuang)業(ye)成功(gong)率(lv)至關重要的(de)一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)定(ding)位。成功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)首先源于對市(shi)場的(de)深入理(li)解與(yu)敏(min)銳洞察，找準(zhun)消費(fei)者(zhe)痛點。滿(man)足(zu)尚(shang)未被充分滿(man)足(zu)的(de)需(xu)求，或者(zhe)創(chuang)新(xin)
企業(ye)應(ying)對(dui)變化(hua)的有效方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進(jin)行。 一、戰略(lve)規劃與調(diao)整。企業(ye)需要定(ding)期審(shen)視并更新(xin)(xin)其長(chang)期發展戰略(lve)，以(yi)適應(ying)市(shi)場、技術、政策等外部環境的變化(hua)。在制定(ding)戰略(lve)時應(ying)具備預(yu)見性和靈活性，以(yi)便及時調(diao)整方(fang)(fang)向和策略(lve)。 二、創新(xin)(xin)研發。持續的研
田牧(mu)遠(yuan)(yuan)老師作為顛覆(fu)性產品設計及生(sheng)意增長瓶頸(jing)突(tu)破專家(jia)，在營銷領域(yu)(yu)取得了(le)顯(xian)著(zhu)的成(cheng)就(jiu)。以(yi)下(xia)是對(dui)其營銷成(cheng)就(jiu)的詳細概述： 一、豐富(fu)的從業經(jing)驗(yan)和廣泛的服(fu)務領域(yu)(yu) 從業時(shi)間(jian)：田牧(mu)遠(yuan)(yuan)老師從事品牌創意工作已超(chao)過(guo)二十年，積累了(le)豐富(fu)的行業經(jing)驗(yan)。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于(yu)每一名 HR 都很重要(yao)，其具(ju)體內容如(ru)下： 第一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是(shi)公司根據所處環境和自身實力制定的未來較長一段時間的發展方(fang)(fang)向和大政方(fang)(fang)針，并非(fei)簡單(dan)口號或營業(ye)(ye)額目標(biao)，而是(shi)包(bao)含至少三個層次的體系(xi)。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的
電商(shang)已(yi)成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代，市值說明市場的(de)走向，從(cong)單一(yi)品類來(lai)說可(ke)排(pai)個一(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿(man)足(zu)客戶需求(qiu)，未來(lai)都有機會(hui)，短期內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立(li)也許是最終的(de)宿命。電商(shang)陪伴我(wo)們近二十年，顛覆(fu)和改變了(le)人們的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們
不同時間(jian)段(duan)應選擇不同的盈(ying)利方式(shi)，近年來快速成功的公司靠模(mo)式(shi)突破和創新。企(qi)業盈(ying)利方式(shi)包(bao)括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是(shi)(shi)賣產品(pin)賺差價、招商加盟賣賺錢機會還是(shi)(shi)鎖定(ding)用戶構建生態(tai)圈，這是(shi)(shi)企(qi)業戰略問題。 山東張總做廚(chu)房用紙(zhi)，用營(ying)銷模(mo)式(shi)賺得盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
民營小微企業在(zai)市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下(xia)，如何生存并發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大是(shi)一項重要課題，以下(xia)幾(ji)點策略(lve)可(ke)助(zhu)其在(zai)逆境中求生存、尋發(fa)展(zhan)。 一、戰略(lve)定(ding)位(wei)清晰。明確(que)自身(shen)的市(shi)場定(ding)位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某(mou)一細分(fen)領域，打造出自身(shen)特色(se)和(he)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，避免(mian)盲
在競爭(zheng)激烈(lie)的紅海中，企業(ye)發現商(shang)機(ji)并非易事，但并非不(bu)可能(neng)。以下(xia)是一些發現商(shang)機(ji)的策略。 一、深入(ru)市(shi)場(chang)洞察是關(guan)鍵。企業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以及目(mu)標消費群體進行(xing)細致分析，理解市(shi)場(chang)需求和(he)變(bian)化(hua)趨(qu)勢。同時關(guan)注(zhu)行(xing)業(ye)動態(tai)和(he)政策法(fa)規的變(bian)化(hua)，及時捕捉(zhuo)可
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理大師彼得(de)?德魯克年輕時(shi)在倫(lun)敦(dun)一家銀行工作，他寫了一份重組計(ji)劃給上司(si)，上司(si)卻叫業績最差(cha)的記賬員(yuan)路易(yi)來看計(ji)劃，如果路易(yi)能輕松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計(ji)劃可能太困難無法(fa)落地。 這說明(ming)在計(ji)劃每件(jian)事(shi)情時(shi)，要
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和(he)戰術(shu)三者(zhe)的關(guan)系，不然(ran)企業發展易掉進管理大坑。 一、戰略(lve)是企業發展的指南針和(he)方向標(biao)，決定(ding)企業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核(he)心目標(biao)和(he)重點，引(yin)導資源(yuan)和(he)精力集(ji)中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰
打造(zao)組(zu)織信用(yong)，提升信用(yong)額度(du)。組(zu)織的(de)本質是信用(yong)，信是能(neng)力，用(yong)是功能(neng)，組(zu)織信用(yong)是指社會(hui)組(zu)織，在交易或履(lv)行其(qi)職責(ze)，與(yu)約定(ding)過程中，所展現出的(de)能(neng)力與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在管(guan)理(li)過程中，管(guan)理(li)者(zhe)要學會(hui)立信，說話算數，說到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，要培養契(qi)約精神，大到(dao)(dao)履(lv)行合約，小(xiao)到(dao)(dao)開(kai)會(hui)
最近大家(jia)都在討論 ibm 一次性裁(cai)員上(shang)千(qian)人(ren)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)(de)(de)角(jiao)度，這件事(shi)(shi)情對大家(jia)而(er)言，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)不(bu)是(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，至于各方利益(yi)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰(zhan)略的(de)(de)(de)更新(xin)，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結構的(de)(de)(de)調(diao)整及優化。
在(zai)變(bian)局中(zhong)企(qi)(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞(dong)(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以及(ji)持續(xu)創新。 一、首先，企(qi)(qi)業(ye)需緊跟市(shi)場(chang)動態，洞(dong)(dong)悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)的加速、消費(fei)者行為模式的變(bian)化、新興技術的涌現(xian)等。把握這些趨勢及(ji)時調整戰(zhan)略(lve)方向，有助于企(qi)(qi)業(ye)在(zai)變(bian)化中(zhong)搶占(zhan)先機
通用電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)助(zhu)其在復雜市場環境中(zhong)保持競(jing)爭力。評(ping)(ping)估方(fang)法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客戶、內(nei)部流程(cheng)、學習與(yu)成長四個維度全面評(ping)(ping)估戰(zhan)略。 二、績(ji)效(xiao)管(guan)理系(xi)統(tong)。建立完善體系(xi)，將戰(zhan)略目標分(fen)解(jie)到各(ge)部門(men)和個
戰略是聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術，經(jing)常(chang)有(you)(you)人同時(shi)做(zuo)幾件(jian)事(shi)且親(qin)力(li)(li)親(qin)為，可能每件(jian)事(shi)都(dou)做(zuo)得不錯(cuo)，但難(nan)以出類拔萃(cui)、堅(jian)持到底做(zuo)到卓(zhuo)越和極致(zhi)。很多企(qi)業(ye)創始人喜(xi)歡做(zuo)加法，缺乏定(ding)力(li)(li)，忽(hu)視戰略問(wen)題，不聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)一點持續投入，很難(nan)形(xing)成核(he)心(xin)競爭力(li)(li)。 現(xian)代做(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)(you)戰略，聚(ju)(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)心(xin)競
中(zhong)小(xiao)(xiao)企業的市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主要體現在以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)個方(fang)面： 首先，細分市(shi)(shi)場(chang)。由(you)于(yu)大(da)企業往往專注于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業可以(yi)(yi)憑借(jie)其靈(ling)活性和快速(su)響應能力，深入(ru)挖掘(jue)細分市(shi)(shi)場(chang)，滿足特(te)定(ding)消費群體的需(xu)求。 其次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)小(xiao)(xiao)企業在技術(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)面往往具有更高的靈(ling)
產(chan)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭建(jian)涉及多個(ge)復雜層面，其難(nan)點主要(yao)體現在以下(xia)幾個(ge)方(fang)面。 一、跨(kua)(kua)界融(rong)(rong)合不充分。工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨(kua)(kua)界融(rong)(rong)合需要(yao)運營(ying)商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)等多方(fang)參與(yu)。但行業(ye)(ye)(ye)間(jian)的壁壘仍然較高，知識難(nan)度和細分市場的專業(ye)(ye)(ye)性要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)(ye)間(jian)融(rong)(rong)合融(rong)(rong)通、相互(hu)
AI、大數(shu)據、云、區塊鏈等對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體(ti)企業(ye)發展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的互聯網模式(shi)顛覆兩(liang)千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是扯(che)淡，商(shang)(shang)業(ye)的本質是商(shang)(shang)品、渠道和客戶需(xu)求。互聯網相關理論是新技術在(zai)商(shang)(shang)業(ye)上的應用，其存在(zai)是因(yin)渠道銷售方式(shi)改變