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先后畢業于武漢河運專科學校、廣州外國語學院、中國人民大學國際政治系和中國人民大學法學院、社會科學院等，有工科、文學、法學、經濟學、國際關系學等學歷，法學博士，理論經濟學博士后，并多次出國進修。
自1992年至2004年，何茂春先生服務于商務部（原外經貿部）研究院，歷任法律室主任【點擊詳細】
在企業管理的(de)(de)過(guo)程當(dang)中，常常過(guo)于(yu)強調(diao)某一些員工(gong)的(de)(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)，總想去(qu)外(wai)面高(gao)薪聘請(qing)有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)人(ren)來幫(bang)助我(wo)(wo)們達成企業經(jing)營管理的(de)(de)目標(biao)，但是結果往(wang)往(wang)卻(que)差(cha)強人(ren)意，其(qi)實這(zhe)就讓我(wo)(wo)們掉入(ru)到了依賴(lai)(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)(yan)的(de)(de)陷阱里面去(qu)了，那么如(ru)何避(bi)免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)(lai)個人(ren)
當下時(shi)局復雜(za)多(duo)變，企業(ye)管理者(zhe)要思考未來機會。戰略(lve)上要謀定而后(hou)動(dong)，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后(hou)求戰，任(ren)正(zheng)非強調加強戰略(lve)集中(zhong)度，邁克波特(te)提出戰略(lve)要創造獨特(te)定位并(bing)形成差異化經營(ying)活動(dong)。 企業(ye)發展戰略(lve)要找到自(zi)己(ji)最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開工(gong)廠就(jiu)做好產
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)第(di)一(yi)年(nian)，是(shi)企業發展至關重(zhong)要的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部(bu)分(fen)企業在(zai)制定戰略(lve)時，都(dou)已經改變以往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發展、穩(wen)健增長，這(zhe)主(zhu)要是(shi)基于市場紅利消失(shi)、國際局勢動(dong)蕩、融資趨向謹(jin)慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)迭代，都(dou)在(zai)導(dao)向企業從機(ji)會驅動(dong)的(de)野蠻(man)增長
中國進入大內卷(juan)時代，流量(liang)見底(di)，人(ren)口紅(hong)利消失，市場(chang)需求疲軟。企業(ye)面(mian)臨(lin)新舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨(lin)的難題。所(suo)有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人(ren)、錢和(he)資源。上周在廣東(dong)輔導(dao)一家餐飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年上半年餐飲企業(ye)倒閉(bi)上百(bai)萬家，接近(jin)去年全年倒
蘋果(guo)公(gong)司以創新產(chan)品和強(qiang)大(da)品牌影響(xiang)力(li)著(zhu)稱，其戰略規劃和評估(gu)機制為成功奠(dian)定(ding)基礎(chu)。評估(gu)方法(fa)如下。 一、多(duo)維度(du)評估(gu)。通過(guo)財務指(zhi)標（營(ying)收、利潤(run)）、市(shi)場指(zhi)標（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運營(ying)指(zhi)標（生(sheng)產(chan)效率(lv)、供應鏈(lian)管(guan)理(li)）等多(duo)維度(du)評估(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責任五個維度的(de)戰略(lve)布局，用新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力的(de)核(he)心驅動力。企業(ye)家應積(ji)極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和(he)研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大(da)數(shu)據(ju)、人工智能、區(qu)塊鏈
企(qi)(qi)業戰略對(dui)于每一名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如(ru)下(xia)： 第一，企(qi)(qi)業戰略的定(ding)義。企(qi)(qi)業戰略是公(gong)司(si)根據所處環(huan)境和自身實力制(zhi)定(ding)的未來較長(chang)一段(duan)時間的發展方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單口號(hao)或(huo)營業額目標，而是包含至少三個層次的體(ti)系(xi)。 第二，企(qi)(qi)業戰略的
雷軍的(de)排兵布(bu)陣(zhen)能力(li)，體(ti)現在(zai)三(san)個(ge)方面。 一(yi)、非常(chang)努(nu)力(li)。雷軍從小是(shi)學(xue)霸，進(jin)金山兩三(san)年就成為總(zong)經理，這除(chu)了自身天賦(fu)外，還源于超乎常(chang)人的(de)努(nu)力(li)和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用人。雷軍做(zuo)過(guo)很多(duo)不同(tong)業務，從金山軟件到小米，再到金山云、WPS 等(deng)，甚至同(tong)
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