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天天在公(gong)(gong)司(si)里喊打喊殺(sha)，不是真正(zheng)的(de)(de)狼(lang)性文化。很多公(gong)(gong)司(si)強調，狼(lang)性文化把形式化的(de)(de)口號看得特別(bie)重(zhong)要(yao)，但(dan)所謂狼(lang)性，第一點就(jiu)是狼(lang)的(de)(de)嗅覺。哪里有肉(rou)老遠就(jiu)能聞到(dao)，一旦說到(dao)肉(rou)味就(jiu)會(hui)撲上去，銷售人(ren)員就(jiu)是要(yao)對客戶要(yao)有敏(min)銳的(de)(de)嗅覺。那(nei)究竟什么(me)是敏(min)銳的(de)(de)嗅覺？舉個例子，
我們在分(fen)析(xi)這個流程(cheng)(cheng)之前，我們先來(lai)講有三個里(li)程(cheng)(cheng)碑。第(di)(di)一個里(li)程(cheng)(cheng)碑就是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)的(de)(de)現狀(zhuang)和(he)(he)人(ren)才的(de)(de)需(xu)求。第(di)(di)二個里(li)程(cheng)(cheng)碑是(shi)建立獨特的(de)(de)價值(zhi)主(zhu)張。第(di)(di)三個是(shi)要(yao)落實(shi)獨特價值(zhi)主(zhu)張。我們再來(lai)回來(lai)看一下，第(di)(di)一個里(li)程(cheng)(cheng)碑是(shi)分(fen)析(xi)公(gong)司(si)現狀(zhuang)和(he)(he)人(ren)才需(xu)求。我們具體要(yao)做什么呢？企(qi)業致(zhi)勝
某公(gong)司在實施績(ji)效管理(li)(li)時，因忽(hu)略企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)與績(ji)效管理(li)(li)的融(rong)合(he)(he)。致使員工產生抵觸情緒，影響整體(ti)(ti)績(ji)效，企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)未(wei)能為績(ji)效管理(li)(li)提供支撐。優化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)建議(yi)如下。 一、文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)(he)。將企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)核(he)心價(jia)值觀融(rong)入績(ji)效管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)，使績(ji)效目(mu)標(biao)和(he)評估標(biao)準與企業文化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)相契(qi)合(he)(he)，增強
對于任何一個(ge)企業(ye)家來說，既然選擇了(le)創業(ye)，那一定要實(shi)現三個(ge)目標。 1、首(shou)先，企業(ye)要發展，要有前景，不(bu)(bu)是一錘子買賣。 2、叫(jiao)內部(bu)管理(li)，一定要有效(xiao)率，不(bu)(bu)是在(zai)不(bu)(bu)斷的消耗成本。 3、叫(jiao)員工要發展，要讓有價值，不(bu)(bu)是浪費生命。 這
很多公司和(he)HR都(dou)會覺得(de)公司企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不是很好(hao)，就像我們開始說的(de)一樣，團隊沒有(you)凝聚(ju)力，但是并不知道這個企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化到底(di)應該怎么去辦，怎么去改變(bian)(bian)。那(nei)如何改變(bian)(bian)呢？先(xian)找出企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化不好(hao)的(de)點在哪里？現(xian)在員工通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化，最終反映的(de)現(xian)狀(zhuang)是什么？比如說相(xiang)互工作推
什(shen)么(me)(me)是企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)？別再(zai)說企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)很(hen)虛不重要了，企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)其實(shi)就像一個(ge)(ge)磁(ci)場(chang)，如果企(qi)業的(de)磁(ci)場(chang)充滿(man)了負(fu)能量(liang)，再(zai)好的(de)員(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)吸收負(fu)能量(liang)，變成一個(ge)(ge)不聽話(hua)不守規矩(ju)的(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)業的(de)磁(ci)場(chang)充滿(man)了正能量(liang)，那么(me)(me)一些(xie)壞員(yuan)工也(ye)會慢(man)(man)慢(man)(man)被感染(ran)，并(bing)最終作出(chu)兩個(ge)(ge)選擇。
二零二四年(nian)，企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)的六個主要活動(dong)。 第(di)(di)一，員(yuan)工大會(hui)。主要作用是傳達公(gong)司要求(qiu)，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每(mei)個月召開一次，人數(shu)少就(jiu)全體召開，人數(shu)多可以(yi)以(yi)事業部或者車間的方(fang)式進(jin)行。 第(di)(di)二，員(yuan)工生(sheng)日(ri)會(hui)。每(mei)一個企(qi)業都
還有(you)很多(duo)人問(wen)老師，我們(men)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)團隊(dui)凝聚力不是(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)很好，怎么(me)(me)辦呢(ni)？你問(wen)的(de)(de)這個問(wen)題看上去很抽象，因為他其實是(shi)(shi)什么(me)(me)？問(wen)題是(shi)(shi)企(qi)業文化出問(wen)題了，也就是(shi)(shi)說企(qi)業文化最終的(de)(de)產物是(shi)(shi)什么(me)(me)？就是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)狀態，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)工作激情，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)產出，員(yuan)(yuan)工的(de)(de)達標率。員(yuan)(yuan)工對
我(wo)(wo)本人特別喜歡(huan)講文化的這一(yi)套主(zhu)題，我(wo)(wo)認為在(zai)企業內文化的傳遞是有刺激的，很少人能(neng)夠(gou)理(li)(li)解到這一(yi)層。無(wu)論績效管理(li)(li)的體系(xi)指標的提取，還是設計，還是像平(ping)衡(heng)積分卡(ka)復盤(pan)這樣的工具的使用。大部(bu)分的咨(zi)詢師和(he)管理(li)(li)者都(dou)把(ba)它當成樹(shu)來(lai)推(tui)動(dong)和(he)執行。但(dan)作為我(wo)(wo)個人的理(li)(li)解，
前華為杭州研(yan)究所的(de)員工在網上發了一個(ge)帖子(zi)，引(yin)起了廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)8月份離職(zhi)，今天居然收到(dao)了年(nian)終(zhong)(zhong)獎的(de)短(duan)信，雖然不(bu)多，卻是(shi)(shi)一份驚喜，感(gan)謝老東家(jia)，祝福華為越來(lai)越好(hao)，配圖(tu)就(jiu)是(shi)(shi)年(nian)終(zhong)(zhong)獎入賬(zhang)的(de)這個(ge)截圖(tu)，雖然打了碼，至少能(neng)夠(gou)看出來(lai)是(shi)(shi)六位數這個(ge)水(shui)平的(de)年(nian)終(zhong)(zhong)
大家有沒有關注過(guo)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空最新的熱門(men)話(hua)題？是(shi)的，沒錯，他們又一次道歉了。這(zhe)是(shi)國(guo)(guo)(guo)泰(tai)(tai)航空第三次道歉，真是(shi)讓人震驚啊。從(cong)根兒上看(kan)待這(zhe)次語情，國(guo)(guo)(guo)泰(tai)(tai)應該明(ming)白，無(wu)國(guo)(guo)(guo)無(wu)泰(tai)(tai)，企業(ye)可以無(wu)國(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)企業(ye)家和企業(ye)員工是(shi)有國(guo)(guo)(guo)籍的，無(wu)論發生什么事(shi)，我(wo)們身上流淌的永遠是(shi)
很(hen)多(duo)企業都(dou)在(zai)(zai)說(shuo)，我們(men)(men)(men)要有正(zheng)能量，所(suo)以經(jing)營(ying)企業確實要經(jing)營(ying)正(zheng)能量。但是我們(men)(men)(men)對(dui)經(jing)營(ying)正(zheng)能量的定義是有問題(ti)的，我們(men)(men)(men)在(zai)(zai)做策劃(hua)的過程當中。就會(hui)發現很(hen)多(duo)公司所(suo)謂的提的正(zheng)能量，就是不允許公司的員(yuan)工說(shuo)任(ren)何負面的詞語，都(dou)是在(zai)(zai)唱贊(zan)歌，喊口號(hao)，說(shuo)一些好聽的詞語。這個
很多(duo)中小企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)認為，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)大(da)公(gong)司(si)才(cai)有(you)的(de)(de)，其實企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是(shi)(shi)所有(you)公(gong)司(si)都(dou)要有(you)的(de)(de)，哪(na)怕公(gong)司(si)只有(you)三個人，也(ye)有(you)自(zi)己的(de)(de)文化(hua)，只是(shi)(shi)沒有(you)提取出來。曾經幫助很多(duo)公(gong)司(si)找到自(zi)己的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，就是(shi)(shi)讓大(da)家一(yi)起來回答這么(me)兩(liang)個問題。 第(di)一(yi)個問題，咱們公(gong)司(si)提倡的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)？
進(jin)入新公(gong)司快速推進(jin)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)工作(zuo)可(ke)按以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)調研：深入了(le)解員工對企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的(de)認(ren)知、體(ti)驗感(gan)受以及對企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設(she)工作(zuo)的(de)期望，盡(jin)快完成此(ci)項調研。 二、企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)提煉：組織公(gong)司管理層深度研討，提煉公(gong)司的(de)使命(ming)愿景、核心價值觀(guan)
人(ren)才(cai)越(yue)來越(yue)重要(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同(tong)心同(tong)德的人(ren)才(cai)更加重要(yao)，價(jia)值(zhi)觀(guan)成為(wei)(wei)了評價(jia)人(ren)才(cai)不可(ke)或缺的要(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文化管理(li)時，一定不能為(wei)(wei)了文化管理(li)而文化管理(li)，要(yao)目標牽(qian)引，問題導(dao)向才(cai)有價(jia)值(zhi)。一般企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文化建設時，主要(yao)可(ke)以實現以下(xia)方面的價(jia)值(zhi)。 第一
很多人說(shuo)，小(xiao)公(gong)司不需要企(qi)業文(wen)(wen)化，這是(shi)一個非常錯誤(wu)的(de)(de)講法。任何公(gong)司都是(shi)由(you)小(xiao)到(dao)大(da)的(de)(de)，小(xiao)公(gong)司如果沒有(you)企(qi)業文(wen)(wen)化，成(cheng)立大(da)公(gong)司之后，難(nan)道就(jiu)有(you)企(qi)業文(wen)(wen)化了嗎？我們(men)就(jiu)來分享(xiang)一下構建企(qi)業文(wen)(wen)化的(de)(de)三個要素。 1、企(qi)業文(wen)(wen)化體現(xian)在員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為方式和行(xing)為舉止上面。就(jiu)
有一種 “問(wen)題文化”，客戶公司董事(shi)長要求各部門多提(ti)(ti)問(wen)題，提(ti)(ti)不(bu)出(chu)問(wen)題就被認為水平不(bu)行(xing)。新(xin)方案提(ti)(ti)出(chu)要面對(dui)各部門問(wen)題考驗，若回答不(bu)了，方案無法推行(xing)還會遭受(shou)能(neng)力質疑。 但(dan)在(zai)該公司，重視提(ti)(ti)問(wen)題卻不(bu)能(neng)解(jie)決問(wen)題，各部門只盯著
老(lao)板文(wen)化的(de)(de)(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)層就是(shi)我(wo)們(men)常說的(de)(de)(de)老(lao)板文(wen)化，這(zhe)個(ge)(ge)公司(si)是(shi)老(lao)板創造的(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)個(ge)(ge)性特征，他的(de)(de)(de)喜好(hao)。當然在這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)帶有(you)鮮明(ming)的(de)(de)(de)特征，智能決定這(zhe)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)與史。 2、我(wo)認為老(lao)板的(de)(de)(de)文(wen)化可以(yi)延伸到(dao)一(yi)把(ba)手(shou)(shou)文(wen)化。老(lao)板是(shi)一(yi)把(ba)手(shou)(shou)，
為什么(me)亞運(yun)會執旗(qi)(qi)手(shou)就選(xuan)了他們幾(ji)位，這次亞運(yun)會的執旗(qi)(qi)手(shou)啊(a)，他都符(fu)合4個標(biao)準： 一、不同時期(qi)為國家拿到(dao)過金牌。 二、都是各個賽事的開拓者。 三、退(tui)役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒有(you)任何負(fu)面新(xin)聞。 許海(hai)峰射擊奧運(yun)冠
企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)不是喊口號，想建設企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)，必須先知道什么(me)是企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)。通俗點，企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)就是一(yi)家企(qi)業的信(xin)仰，這個(ge)信(xin)仰可以讓所有(you)人(ren)統一(yi)思想，堅定信(xin)念，減少內耗(hao)，幫(bang)助企(qi)業在(zai)順境中提高效率，在(zai)逆境中走出危機。具體而言，企(qi)業文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)主要由三個(ge)層面(mian)構成，分(fen)別是精神
企業(ye)文化就是(shi)(shi)人(ren)事(shi)文化，為什(shen)么這(zhe)(zhe)么講(jiang)呢？我(wo)跟(gen)大家(jia)講(jiang)解釋一下什(shen)么叫(jiao)文化。文同紋，紋路的(de)(de)紋，化是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)人(ren)，原(yuan)來(lai)(lai)是(shi)(shi)背靠背的(de)(de)，現在(zai)是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身來(lai)(lai)。 那么我(wo)們先看事(shi)的(de)(de)紋路，你(ni)看我(wo)們講(jiang)你(ni)這(zhe)(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)做什(shen)么產品的(de)(de)，要(yao)干什(shen)么事(shi)情的(de)(de)話，有(you)研(yan)發(fa)有(you)生產有(you)
幾個(ge)人開公司(si)要起名，要明確項(xiang)目產品(pin)的(de)核心競爭力、優勢(shi)以及呈現方(fang)式，要有 slogan，這都是企業(ye)文化。企業(ye)文化還包括(kuo)愿景（要干成什么樣）、使命（為(wei)什么干這個(ge)公司(si)）、價值觀（選什么樣的(de)人，用什么標準選人）等。很多企業(ye)做了這些事，但沒有清晰(xi)地提
企業文化(hua)如何落地生根，從虛到實的具體措施如下。 一(yi)、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)具象化(hua)。將價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)回歸到員工工作場景，明確什么(me)是底(di)線(xian)、合(he)格、良(liang)好、卓越。且逐步進階可對標，同(tong)時規定每條價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)下的紅線(xian)和禁語，讓(rang)員工有抓手(shou)。 二(er)、文化(hua)手(shou)冊視覺化(hua)。把企業文化(hua)手(shou)
幸福是(shi)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)出(chu)來的(de)，所(suo)(suo)有(you)(you)(you)的(de)企(qi)業(ye)都應該靠(kao)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)來，去提升自己的(de)企(qi)業(ye)的(de)競爭力和影響力。所(suo)(suo)以很多(duo)企(qi)業(ye)都在(zai)(zai)學華為的(de)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)(wen)化，也都在(zai)(zai)倡導內部的(de)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)進(jin)取(qu)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)拼(pin)搏(bo)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)(you)(you)超級奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但(dan)是(shi)很多(duo)時(shi)候發(fa)現，不是(shi)所(suo)(suo)有(you)(you)(you)企(qi)業(ye)的(de)奮(fen)(fen)(fen)(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)(wen)化都會落(luo)地產生(sheng)效果
1、首先你(ni)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)把每個挑戰(zhan)都當(dang)做學習(xi)的(de)機會，你(ni)也需要(yao)(yao)(yao)鼓勵你(ni)的(de)同仁去把每個挑戰(zhan)都當(dang)做學習(xi)的(de)機會。 2、那(nei)要(yao)(yao)(yao)怎么做到這一點呢(ni)？復盤非(fei)常的(de)重要(yao)(yao)(yao)。所以復盤的(de)重點不是(shi)在檢討誰對誰錯，不是(shi)在揪(jiu)責，而是(shi)我們(men)必(bi)須(xu)要(yao)(yao)(yao)復盤出到底我們(men)從這樣的(de)失(shi)敗里面有沒有
HR如何開展企業文化建(jian)設呢(ni)？其實(shi)企業文化建(jian)設的(de)職能大部(bu)分時候(hou)并不(bu)在(zai)HR，但是這兩(liang)年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力(li)資(zi)源體系已經逐步形成(cheng)了(le)，從戰略到組織機制(zhi)，文化人才這么一個架構。那HR開展企業文化建(jian)設有一個優(you)勢，就(jiu)是就(jiu)我們的(de)工作是直接和人相關的(de)
什么是(shi)共(gong)同的(de)(de)(de)愿(yuan)景，這是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)與組織(zhi)內(nei)所有(you)(you)利益相關者(zhe)都(dou)有(you)(you)關系的(de)(de)(de)事情。它是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)共(gong)同的(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)大(da)家都(dou)想實現的(de)(de)(de)夢想。這個(ge)(ge)(ge)未來的(de)(de)(de)周期(qi)可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚(shen)至更遠的(de)(de)(de)世(shi)界。為什么企業需要建立共(gong)同的(de)(de)(de)愿(yuan)景呢？因為組織(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)所有(you)(you)價值相關者(zhe)，它的(de)(de)(de)主體
企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)組織(zhi)內(nei)部的(de)(de)(de)(de)核心價值觀和行為的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)準則的(de)(de)(de)(de)集合體(ti)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化對(dui)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)，它的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和成功是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)，尤其(qi)是現在(zai)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)激烈競爭的(de)(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)積極(ji)的(de)(de)(de)(de)正面的(de)(de)(de)(de)健(jian)康的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化，對(dui)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)都是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)。那么要(yao)如何才能來
某科(ke)技公司(si)以創(chuang)新、合作、誠信為(wei)核心價(jia)值觀(guan)，成功打(da)造了(le)開放包容(rong)的企業文化氛圍(wei)。通(tong)過(guo)定期舉辦(ban)創(chuang)新工(gong)(gong)作坊、團隊(dui)合作挑戰(zhan)賽等活動，員工(gong)(gong)們不僅在工(gong)(gong)作中實(shi)踐了(le)這(zhe)些價(jia)值觀(guan)。更在互動中加深了(le)對公司(si)文化的認同，這(zhe)種(zhong)深度(du)的文化融合促(cu)進了(le)團隊(dui)的凝聚(ju)力(li)和(he)項(xiang)目的成功
我一定要修正大(da)家的(de)觀(guan)念，就(jiu)(jiu)是企業(ye)一定是建(jian)立在(zai)不(bu)言而喻的(de)真理基(ji)礎(chu)上，而不(bu)是建(jian)立在(zai)所(suo)謂的(de)價值觀(guan)基(ji)礎(chu)上。而這個不(bu)言而喻的(de)真理是人(ren)類幾千(qian)年所(suo)習得(de)和形成(cheng)(cheng)的(de)共識，成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)他人(ren)，來成(cheng)(cheng)就(jiu)(jiu)自己(ji)。己(ji)欲利則先利人(ren)，己(ji)欲達先達人(ren)，也就(jiu)(jiu)是說(shuo)，成(cheng)(cheng)人(ren)達己(ji)。你能不(bu)能把企業(ye)建(jian)立