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在一段關(guan)系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職場中主動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領導(dao)外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜(liu)須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被提(ti)及，在團隊壓抑想離職。但換環(huan)境未必能遇(yu)理想領導(dao)，所以學(xue)會向上管(guan)理、掌(zhang)握向上溝通主動權很重要。 一、管(guan)
在巨變(bian)時代(dai)，面(mian)對動(dong)(dong)蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動(dong)(dong)伺機而動(dong)(dong)很重要。當下十億人(ren)工(gong)作(zuo)養四億人(ren)，三(san)十年后將是六億人(ren)養五億人(ren)，打工(gong)人(ren)內卷使白領人(ren)工(gong)變(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)價變(bian)貴。如(ru)國內裝電視與美(mei)國價格差異(yi)、國內與香港麥當勞外賣價格變(bian)化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預測未來容(rong)易(yi)，20
最近在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略(lve)了部門管理(li)者領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)(he)管理(li)能力(li)會影(ying)響目標完(wan)成(cheng)和(he)(he)團隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟錯(cuo)領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業道路充滿坎坷。以下(xia)是五種(zhong)會帶慢(man)員(yuan)工節奏、不值(zhi)得跟隨的領(ling)導(dao)類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)導(dao)。這類領(ling)導(dao)喜歡說大話(hua)、畫大餅，承諾(nuo)無法兌(dui)現(xian)，讓(rang)員(yuan)工在工
事必躬親的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職的(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理會造成(cheng)四大(da)惡果： 一、士氣低(di)下(xia)：自己忙(mang)得(de)不可(ke)開交，底下(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是(shi)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也(ye)歸咎(jiu)于管(guan)理者(zhe)(zhe)。 二(er)、效率低(di)下(xia)：什么事都(dou)需向管(guan)理者(zhe)(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)屬不敢做決策，久
優秀管(guan)理(li)者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下方(fang)面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難和問題在(zai)職場常見，敢(gan)于直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅(jian)持(chi)下來成(cheng)為習(xi)慣(guan)，最(zui)終(zhong)成(cheng)為強者的(de)能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙散(san)
當下屬(shu)工作未達預期時(shi)，管理者不應只(zhi)是(shi)批評(ping)，而(er)應與下屬(shu)共同探尋問題(ti)原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做法如(ru)下： 一、在(zai)內部(bu)(bu)找(zhao)原因(yin)：不要總是(shi)從外(wai)部(bu)(bu)找(zhao)問題(ti)，而(er)應著眼于內部(bu)(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
通過觀(guan)察(cha)領導的(de)微表情和微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司(si)說話時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)(kan)人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其無能(neng)的(de)不(bu)良征兆。 二(er)、上司(si)從上往下(xia)看(kan)(kan)人(ren)(ren)，表現出優越感，喜好支(zhi)配人(ren)(ren)，高傲自(zi)負。 三、上司(si)久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
所有(you)管(guan)理者(zhe)要注意，以下七件事千萬別做(zuo)，不然會(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴(zui)上不說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會(hui)向(xiang)上要資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓力：員(yuan)工會(hui)覺得管(guan)理者(zhe)沒本事，只(zhi)是個擺設。 二、有(you)問題不解決，追(zhui)責時(shi)叨(tao)叨(tao)不停：員(yuan)工會(hui)認(ren)為(wei)管(guan)理者(zhe)單(dan)純想打壓人
組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)層級并非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四(si)個(ge)方(fang)面匹配。 一、扁平化(hua)管理(li)與管理(li)層級關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)設計(ji)時，希(xi)望實(shi)現扁平化(hua)管理(li)，因其管理(li)層級少、組(zu)(zu)織(zhi)結構(gou)簡單，能使管理(li)指令快速傳(chuan)達(da)到執(zhi)行(xing)一線，提高管理(li)效率。而管理(li)層級過多(duo)會
判斷(duan)一(yi)個(ge)車間主(zhu)任(ren)是(shi)否(fou)值得(de)培養，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要體現在(zai)以下四個(ge)方(fang)面： 一(yi)、邏輯性強：任(ren)何工(gong)作到手，能(neng)從(cong)目(mu)的、目(mu)標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到結果性評(ping)價指標設定快(kuai)速(su)拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題不抱(bao)怨，積(ji)極想(xiang)辦(ban)法解決并努力踐行(xing)。
優(you)秀(xiu)員工辭(ci)職(zhi)對公司(si)損(sun)失巨大(da)，因其(qi)培養成本高，其(qi)離職(zhi)給公司(si)敲響三個警(jing)鐘： 一、分配機制問題：員工收入與付出不成比例，感覺不公平，說明公司(si)分配機制可能存(cun)在缺陷。 二、企業文化反思：公司(si)要思考企業文化建設是否為(wei)員工生活和(he)家庭做了貢獻，
很多老實(shi)人不(bu)容易(yi)被(bei)提拔當領導是(shi)因為(wei)身上存在三個毛病及相應(ying)改正(zheng)方(fang)法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有(you)原則性(xing)。改正(zheng)方(fang)法(fa)是(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視(shi)同仁，出(chu)問題秉公(gong)執法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動(dong)等待(dai)、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢爭取。核心是(shi)
職場中(zhong)若被領導穿小(xiao)鞋，原因多(duo)為自(zi)身服從(cong)性、配合(he)度(du)等(deng)與(yu)領導利(li)益或權力沖突致其(qi)面子受(shou)損(sun)。表現為故(gu)意(yi)挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀(dao)”，將其(qi)視為職場經驗積累契
人(ren)在(zai)(zai)各種(zhong)關系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)中有(you)秘訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有(you)膽量(liang)、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)有(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)(zai)不(bu)同系統中切(qie)換身份，關系可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級領導、父母）、中續(xu)位(wei)（與(yu)朋友(you)、同事、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩(hai)子）。在(zai)(zai)企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)受歡迎，
在職場中(zhong)培養做事(shi)和做人兩種(zhong)能力(li)最重(zhong)要。職場中(zhong)優秀的(de)人有以下(xia)明(ming)顯(xian)表現(xian)。 一、是做事(shi)角色轉換(huan)快、效率高、執行力(li)強(qiang)且結果(guo)導向(xiang)。 二(er)、是溝通(tong)無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能以解決問題為出發點進(jin)行良好溝通(tong)。 三、是有自己獨(du)有的(de)工作方式(shi)且學(xue)習(xi)能力(li)
主要探討了(le)什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨，即(ji)職(zhi)場(chang)貴(gui)人的(de)(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)人士識別(bie)并(bing)選擇(ze)有益自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體(ti)內(nei)容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重(zhong)視(shi)下(xia)(xia)屬(shu)利益并(bing)給予回報。真正值(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利益，對(dui)下(xia)(xia)屬(shu)付出給予實際(ji)回報。與(yu)之相(xiang)反，有些領(ling)導(dao)只
很多公(gong)司(si)倒閉源于(yu)(yu)(yu)過(guo)度管理，其比無管理更可怕，通常(chang)有四大(da)表現： 一(yi)、制度過(guo)于(yu)(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產(chan)值(zhi)未過(guo)億的企業(ye)，不要學世界五百強搞(gao)復(fu)雜(za)制度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制度過(guo)于(yu)(yu)(yu)嚴(yan)苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過(guo)于(yu)(yu)(yu)手長：連小事都要插手。
身(shen)邊(bian)優(you)秀女性朋友企業(ye)做得好、生活豐富(fu)且遇事淡定，她們身(shen)上(shang)的松(song)弛感(gan)由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢能(neng)力(li)，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后性情會變，變得寬容優(you)雅。女生應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人(ren)交(jiao)往(wang)、與客戶溝通會更淡定從容，更能(neng)堅(jian)持原則(ze)底
領(ling)導為啥會袒(tan)護(hu)小人？ 一(yi)(yi)、狗(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)身(shen)上而得名，小人能蹦跶是因為領(ling)導默許，一(yi)(yi)個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡當壞人，領(ling)導也一(yi)(yi)樣，但(dan)壞人壞事總(zong)得有(you)人做。 三(san)、有(you)些人正面競(jing)爭(zheng)不(bu)過小人，便依附領(ling)導耍陰招，
一(yi)(yi)個(ge)好的(de)領(ling)導(dao)如同(tong)好教練(lian)、好導(dao)師，能點(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所(suo)有也(ye)能讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)(yi)位職場(chang)老(lao)炮分享三段職場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)非常(chang)嚴厲，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會(hui)注重細節和(he)嚴謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的(de)嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最
老(lao)板(ban)存在(zai)以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資千年不變：員(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自(zi)身價值增加，但(dan)工(gong)(gong)資始終不漲(zhang)，老(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資招(zhao)新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚(wan)交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表情不對(dui)等
老板(ban)一定是狠人，若要成為優秀老板(ban)需具備以下(xia)三(san)點： 一、目(mu)(mu)標(biao)感強：在其面前只有(you)是非對(dui)錯，不糾結。項(xiang)目(mu)(mu)盈利(li)則(ze)快(kuai)速投入(ru)發展，不盈利(li)立馬砍掉，眼里更多是目(mu)(mu)標(biao)達成，因(yin)為要活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自(zi)律(lv)性強：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風(feng)花雪
員工不(bu)服管一(yi)(yi)招搞定！本質上是(shi)因為他(ta)(ta)對(dui)你的需求，已經低于你對(dui)他(ta)(ta)的需求了，要從以(yi)下(xia)四個方面解決： 一(yi)(yi)、降(jiang)低對(dui)他(ta)(ta)的需求。就是(shi)要證明很多工作沒有他(ta)(ta)一(yi)(yi)樣(yang)可(ke)以(yi)完成(cheng)。 二(er)、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三(san)、減少資源的支持。
空降(jiang)的管(guan)理層若想存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管(guan)理。因多數空降(jiang)管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新團隊，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團隊中常(chang)有(you)(you)老油子，難以推動，想動他們可能因上級重視感(gan)情而(er)受阻；還(huan)有(you)(you)可能存(cun)在各種關系(xi)戶(hu)，更難處(chu)理。 二、好不(bu)
高管若患(huan)病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下降(jiang)：現場(chang)有問題卻(que)不去查看，只在辦公室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不到(dao)員工真實聲音(yin)，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看不到(dao)機會和危機，機會來臨時憑經(jing)驗判斷而錯過，危機來臨
領導(dao)暗中幫(bang)助(zhu)員工的(de)七個表現。 一(yi)、安(an)排核心工作(zuo)且詳(xiang)細(xi)指導(dao)，創造完成(cheng)(cheng)條件。 二、工作(zuo)出錯時(shi)，在(zai)上級面前解釋、分擔責任(ren)，私下(xia)幫(bang)助(zhu)成(cheng)(cheng)長(chang)。 三、處理跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護(hu)員工權益。 四、為(wei)員工制定職業發展計劃(hua)，傳授經驗
管(guan)理者需具(ju)備信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真(zhen)，傳聞更需謹慎對(dui)待(dai)。上一家公司有位(wei)姓吳的銷售，在公司五(wu)年，前兩年做技術表現一般，轉(zhuan)銷售后如開(kai)掛般。第(di)三個月起幾乎每月是銷冠，轉(zhuan)銷售第(di)二年業(ye)績占公司總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不得委屈，但因(yin)
剛被提拔為管(guan)(guan)理(li)新手(shou)，若(ruo)想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相(xiang)看(kan)，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級同(tong)步現階段工作重點(dian)。上級布置工作任(ren)(ren)務時，不管(guan)(guan)提及幾(ji)個任(ren)(ren)務，新手(shou)管(guan)(guan)理(li)者先鎖(suo)定一(yi)到兩個重要且緊急的項目，因(yin)為新手(shou)管(guan)(guan)理(li)百(bai)分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的失敗案例都
空降高管若要(yao)快速(su)存活下(xia)來(lai)，核心需做(zuo)好(hao)三件事： 一(yi)、對齊目標：具備老板思維，明確老板招(zhao)聘自己想解決的問題及企(qi)業(ye)(ye)年度目標，從中提煉當下(xia)工作計劃，與(yu)老板深入交流(liu)以獲支持(chi)和資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到企(qi)業(ye)(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解人情(qing)世故與(yu)