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在(zai)創業公司團隊管(guan)理中(zhong)，溝通(tong)和信息(xi)共(gong)享(xiang)至關重要且(qie)令管(guan)理者(zhe)頭疼。若成員間溝通(tong)不暢、信息(xi)共(gong)享(xiang)不足，會影(ying)響團隊合作(zuo)協作(zuo)。分享(xiang)管(guan)理團隊溝通(tong)和信息(xi)共(gong)享(xiang)的實(shi)用(yong)(yong)技巧。 一(yi)、孔子 “三人行(xing)必(bi)有我(wo)師” 思想可(ke)應用(yong)(yong)其中(zhong)，創
在職場若想(xiang)脫(tuo)穎而出、獲得他人(ren)(ren)(ren)助力，處世之道很(hen)重要(yao)，有(you)三個社交小(xiao)心(xin)(xin)機。 一、保(bao)持神秘(mi)感，調動(dong)好奇心(xin)(xin)。保(bao)持一定神秘(mi)感可利用人(ren)(ren)(ren)性好奇心(xin)(xin)，吸引別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)，話不能說全，有(you)所保(bao)留(liu)，否則別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)不會(hui)敬畏，還可能算計你。 二、借力成就自己。單靠(kao)自身能力難
生活中 90% 的矛盾源于 “我執(zhi)”，即想證明自己對別人錯。比如開會(hui)時市(shi)場部(bu)小王提不同(tong)意見，“我” 不高興是覺得被(bei)挑釁(xin)權威。過生日(ri)老公沒買禮(li)物，生氣(qi)是認為沒被(bei)放在心上。看不慣同(tong)事盛贊
職場(chang)黑(hei)話(hua)(hua)(hua)即話(hua)(hua)(hua)里有(you)話(hua)(hua)(hua)，并非表面意(yi)思(si)。總結(jie)了(le)職場(chang)高頻且實用的八句黑(hei)話(hua)(hua)(hua)及(ji)其背后含義。 一、“你要有(you)大局(ju)觀，眼光放長遠一點”，意(yi)味著可能需(xu)要犧牲個(ge)人(ren)利益，老板(ban)不想給利益卻想讓員工(gong)效力，有(you)畫(hua)餅充饑(ji)之意(yi)。 二、&ld
職場中(zhong)高情商回(hui)復領(ling)導(dao)的四個技巧如下(xia)： 一、學會(hui)確(que)認細節：領(ling)導(dao)說這兩天(tian)把報告做完，應回(hui)復 “明白，我會(hui)在今天(tian)下(xia)班(ban)之前給”。 二、懂得表現(xian)意識：領(ling)導(dao)說發現(xian)程序有很多 bug，應回(hui)復 “我們(men)還在做內
職場(chang)中難免遇到在(zai)背后(hou)說(shuo)壞話的(de)同事，應(ying)對方法(fa)如下。 一、反夸(kua)策(ce)略。知(zhi)道(dao)同事在(zai)背后(hou)說(shuo)壞話時，不要沖動罵(ma)戰(zhan)，要沉住氣。裝作不知(zhi)道(dao)，在(zai)各種場(chang)景自(zi)然地反夸(kua)他。比如聊衣服時夸(kua)其(qi)衣品好有氣質，聊工作時夸(kua)其(qi)曾幫助自(zi)己等。運(yun)用心(xin)理(li)學(xue)的(de)投射(she)效應(ying)，即人們會
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想法，這樣才能更(geng)(geng)好地配(pei)合(he)其工作(zuo)，因為在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)導(dao)的(de)(de)想法比(bi)自己的(de)(de)更(geng)(geng)重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)是急(ji)
長(chang)期吃領導(dao)大餅的(de)人(ren)能(neng)識別其(qi)口味(wei)，領導(dao)畫(hua)餅主要有(you)以下幾(ji)種類型。 一、時間上的(de)畫(hua)餅。把目前沒有(you)的(de)說成(cheng)未來一定有(you)，如老板說等五年(nian)公司上市后員工可年(nian)入(ru)百萬、財務自由，將 “望梅止(zhi)渴” 運(yun)用到極致。 二、
在某(mou)公(gong)司由于溝通(tong)環境和氛圍不佳，導致項(xiang)目延期(qi)(qi)和員(yuan)工士氣低落。具體表現為信息(xi)傳遞不暢(chang)、員(yuan)工對項(xiang)目目標理解不一(yi)、管理層與基層員(yuan)工溝通(tong)缺乏、問題得不到及時解決、工作氛圍緊張、團隊合作受阻。優化建(jian)議(yi)如下(xia)。 一(yi)、建(jian)立開放(fang)溝通(tong)渠(qu)道。設立定期(qi)(qi)的員(yuan)工
溝(gou)通的目的在(zai)(zai)于促進信息的準確傳遞(di)、增強理解與合作，最(zui)終達到(dao)共同的目標。有效的溝(gou)通策略(lve)(lve)至關重要，以中日農機設備談判(pan)為(wei)例，雙方(fang)通過充分準備、靈活(huo)應變的策略(lve)(lve)最(zui)終達成滿意協議。中方(fang)在(zai)(zai)談判(pan)中深入了解市場(chang)行情，制定(ding)詳細談判(pan)方(fang)案(an)，還(huan)靈活(huo)運用談判(pan)技巧（如欲
職場上不(bu)會說話容易吃(chi)虧，以(yi)下兩招(zhao)可反擊嘴(zui)毒嘴(zui)欠同(tong)事。 第(di)一招(zhao)：學會裝傻。 適用(yong)于喜歡打(da)壓你(ni)的(de)同(tong)事。比如(ru)當尖酸刻薄的(de)同(tong)事說你(ni) ppt 做得不(bu)咋地時，不(bu)要正面硬剛(gang)，而是笑著(zhu)說自己對(dui)(dui) ppt 不(bu)懂(dong)，感覺對(dui)(dui)方(fang)很懂(dong)。做完(wan) ppt 后(hou)發給他
離(li)職時(shi)(shi)與領導(dao)最后一(yi)次談話(hua)的策(ce)略： 第(di)一(yi)回(hui)合(he)，領導(dao)問好(hao)好(hao)的為什么走人，可回(hui)答(da)(da)個人原因，工作(zuo)多年想休息一(yi)段時(shi)(shi)間。 第(di)二(er)回(hui)合(he)，領導(dao)問是(shi)不是(shi)工資低有何要求，若(ruo)已決(jue)定走，可答(da)(da)工作(zuo)多年沒陪家(jia)人，想和家(jia)人旅(lv)游。 第(di)三(san)回(hui)合(he)，領導(dao)說公司會重
某公司在項目執行過程中，因部(bu)門(men)之間溝(gou)通(tong)(tong)不暢導致項目進展延誤。具體表現為市場部(bu)未及時將客戶需求(qiu)變更傳達給(gei)技術(shu)部(bu)，技術(shu)部(bu)按原計(ji)劃(hua)開發，最終造(zao)成返工和(he)資源浪費(fei)。優(you)化建(jian)議如下。 一、明確(que)溝(gou)通(tong)(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨(kua)部(bu)門(men)溝(gou)通(tong)(tong)流程和(he)責任分配，確(que)保信息及時準確(que)
職場女生應學(xue)會的(de)四句接話公式(shi)： 一(yi)、“是(shi)這個思(si)(si)路”：無論對(dui)方提出何種觀點，都可回答 “哎呀是(shi)這個思(si)(si)路”。這樣既不(bu)會中(zhong)斷對(dui)話，也不(bu)表示反(fan)對(dui)，能(neng)使(shi)對(dui)話持(chi)續進行(xing)。 二(er)、“有啟
職場難(nan)免遇杠精，常令人困(kun)擾，可(ke)(ke)依(yi)其抬杠邏輯備反(fan)擊話(hua)術。 一(yi)、“以偏概全”型(xing)。以少數否普遍(bian)，如談油炸(zha)食品致胖(pang)時(shi)，杠精以自身吃油炸(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可(ke)(ke)回應(ying)其為幸(xing)運(yun)個例(li)，多數油炸(zha)食品因含(han)易(yi)胖(pang)油脂仍致胖(pang)。 二、&ldqu
在職場中，千萬(wan)別用以下三種回(hui)(hui)復與(yu)領(ling)導交流，不(bu)然容(rong)易得罪領(ling)導，且讓(rang)領(ling)導覺得你(ni)拎不(bu)清自己的位置。 一、領(ling)導詢(xun)問想(xiang)法時：當(dang)領(ling)導和你(ni)交流想(xiang)法并問你(ni) “覺得怎(zen)么樣” 時，不(bu)能直(zhi)接回(hui)(hui) “不(bu)錯，我還(huan)可以&rdqu
公(gong)司年(nian)會(hui)新(xin)人(ren)發言公(gong)式(shi)。 尊敬的各(ge)位領(ling)導、各(ge)位同事，大家好。首先自我介紹(shao)，我叫黃小明，是業務部新(xin)人(ren)，很高(gao)興有機會(hui)交流。公(gong)司給新(xin)員工發展舞臺，我們要(yao)展現光(guang)彩(cai)，不辜負領(ling)導信任和同事支持(chi)，更(geng)快(kuai)成(cheng)長。 剛進公(gong)司要(yao)從零學起，應端正態度積極學
人(ren)(ren)們雖重視溝(gou)通(tong)并學習其(qi)技(ji)巧，但在日常生(sheng)活和工作(zuo)中(zhong)未必(bi)用(yong)對方式(shi)。以下是(shi)三種無(wu)效溝(gou)通(tong)方式(shi)。 一、講道理(li)。用(yong)自(zi)己認(ren)為正確的(de)去說(shuo)服對方，常被(bei)年齡偏大、職位高、經驗豐富者使用(yong)。如親子關系中(zhong)的(de)家長、職場中(zhong)的(de)領導、親密關系中(zhong)的(de)男(nan)人(ren)(ren)。男(nan)人(ren)(ren)比女人(ren)(ren)更愛講
有不(bu)(bu)少小(xiao)伙伴認為上班只需安靜做(zuo)事(shi)、按(an)質按(an)量完成任務，沒必(bi)要跟領導套近乎，但悶頭做(zuo)事(shi)和向(xiang)上溝(gou)通(tong)是兩(liang)種不(bu)(bu)同且(qie)在(zai)職場都非常必(bi)要的能(neng)力，將向(xiang)上溝(gou)通(tong)簡單理解為拍馬屁、套近乎太過片面(mian)。身居高位的領導大(da)多精力放在(zai)公司(si)發展方向(xiang)思(si)考(kao)、業務調整、人才選拔(ba)等方面(mian)
在(zai)職場中，越專(zhuan)業(ye)的(de)人可能過得越憋屈(qu)，因(yin)為專(zhuan)業(ye)牌單出(chu)易輸。小(xiao)李是自(zi)媒(mei)體部門(men)剪輯高(gao)手(shou)，公司 70% 爆款視頻出(chu)自(zi)他手(shou)，但他與新來的(de)市場總監不對付。市場總監讓他剪新產品發布視頻，本是小(xiao)李駕輕就熟的(de)工作，卻因(yin)總監挑剔，反復修改(gai)了八次。第九版發過去(qu)后
在(zai)職場中(zhong)(zhong)，良好的溝通至關重(zhong)要(yao)(yao)，以下是總結出的職場高效溝通技巧： 一、意識到溝通問(wen)題(ti)并積(ji)極(ji)克服。在(zai)商(shang)業活動中(zhong)(zhong)，80% 的價值來源(yuan)于口頭溝通，即便個人(ren)能力(li)很強，也需要(yao)(yao)與他人(ren)溝通想法、產品和服務。 二(er)、解決多人(ren)開會時的緊(jin)張和語無倫次。
在職場和生活中，遇到不情愿幫忙(mang)或赴約的(de)情況(kuang)，可用(yong)以下(xia)五(wu)招不傷和氣地拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)(jue)。 一、看場合(he)再拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)(jue)。私下(xia)拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)(jue)比(bi)當眾拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)(jue)好，若無法避開他人，事(shi)后要馬上找機會向對方說明。 二、表現友好，先肯(ken)(ken)定再拒(ju)(ju)絕(jue)(jue)(jue)。先給予肯(ken)(ken)定，能降低對方被否定感，比(bi)如用(yong)
很多人會(hui)因說話時(shi)腦子(zi)轉得不夠快或(huo)沒(mei)準備好而事后懊惱，其實(shi)有方(fang)法(fa)可提高說話瞬間反應能力，具體如下。 一(yi)、記住對(dui)方(fang)話的后半句(ju)，用疑問句(ju)重復，因中國人說話重要點多在后邊，這(zhe)樣可延續話題并爭(zheng)取思考時(shi)間。 二(er)、要會(hui)回(hui)話先(xian)學會(hui)聽話，尤其是長
介紹了 4 種高情(qing)商的說(shuo)話技(ji)巧，若能(neng)運用(yong)其(qi)中一種到極致，可讓人(ren)在職場(chang)人(ren)見(jian)人(ren)愛、更加出眾。具體技(ji)巧如下。 一、用(yong) “我們(men)” 代替(ti) “你們(men)”。如周末(mo)部門(men)加班，同(tong)事抱怨時，說(shuo) &ld
掌握八條說話(hua)技(ji)巧，助您精準拿捏分(fen)寸，晉(jin)升高情商溝通(tong)達人(ren)。 一(yi)、善言美語(yu)，表達平順婉轉，令人(ren)愉悅，為良好(hao)溝通(tong)奠基(ji)。 二、守口如瓶，勿直抒(shu)胸臆、言語(yu)無忌，免(mian)遭人(ren)嫌，保好(hao)人(ren)緣。 三、謹言慎行(xing)，不該言之事(shi)堅決不語(yu)，防(fang)禍從(cong)口出，免(mian)生
在工作中，表揚(yang)下屬(shu)容易，批(pi)評(ping)(ping)(ping)下屬(shu)卻較難，若批(pi)評(ping)(ping)(ping)不(bu)當(dang)，員工可能抵觸或聽不(bu)懂。以(yi)下三條(tiao)心法可讓批(pi)評(ping)(ping)(ping)被快樂接受(shou)。 一、只論(lun)事不(bu)論(lun)人。如小王(wang)(wang)本周(zhou)遲(chi)到三次，若說 “小王(wang)(wang)你怎(zen)么(me)總是(shi)遲(chi)到” 是(shi)評(ping)(ping)(ping)價人，會讓小王(wang)(wang)抵觸。
高(gao)(gao)水平夸(kua)(kua)(kua)人的兩招技巧(qiao)： 一、硬(ying)夸(kua)(kua)(kua)的問題(ti)及(ji)示例。職場中有些(xie)人硬(ying)夸(kua)(kua)(kua)他人，如夸(kua)(kua)(kua)大公司 CEO “張總您水平真高(gao)(gao)”，這種夸(kua)(kua)(kua)法缺乏說服力，對方可能因聽多(duo)了此類話語而不當回事(shi)。 二、高(gao)(gao)水平夸(kua)(kua)(kua)人的技巧(qiao)： 1、不左
當被下(xia)屬懟時(shi)，很多人會(hui)覺得沒面子、對領導力產生懷疑、不(bu)知如(ru)何(he)反應或(huo)語無倫次。比如(ru)上周一(yi)同事(shi)在辦公室(shi)當面摔筆，以前(qian)的(de)自己可能會(hui)被卷入對方情緒，或(huo)慌張、或(huo)退讓、或(huo)急于(yu)結束不(bu)愉快，事(shi)后還會(hui)委屈(qu)不(bu)開心。因為被壓制(zhi)的(de)情緒會(hui)找(zhao)其他出口。但這(zhe)次被懟時(shi)，察
工作(zuo)(zuo)中對下屬(shu)進行(xing)負(fu)面反饋有(you)三個步驟。 一、首(shou)先是(shi)開放(fang)式提問以抹平(ping)雙方認知差異，目的(de)是(shi)讓下屬(shu)意識到問題并愿意改正，可詢問其對工作(zuo)(zuo)和(he)自身行(xing)為(wei)的(de)看法及(ji)原因、是(shi)否(fou)有(you)難處等(deng)。 二、其次根據員工回復(fu)明確(que)溝通策略，若員工對低績效(xiao)無(wu)所(suo)謂。要明確(que)
職(zhi)場黑話(hua)常(chang)常(chang)表意不(bu)明確(que)。例如 ： 一、“對(dui)齊一下顆粒度” 意思是鞏固誰都(dou)搞不(bu)清(qing)楚的細節。 二、“垂直領域” 指只干某(mou)一項，其他不(bu)管。 三、“建立矩陣”