已加入本站3793天 , 點擊量：25866 次
有同學在人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人崗匹配結(jie)果不理(li)(li)想(xiang)，這是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)(dian)前缺(que)少(shao)組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)環節。組織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一(yi)、組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)點(dian)(dian)。公司戰(zhan)略(lve)確定后(hou)，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度，按照戰(zhan)略(lve)目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管理(li)(li)能(neng)力(li)等進行評(ping)估，找出差(cha)
判(pan)斷一個人是否厲害，不(bu)是看(kan)其自(zi)吹(chui)自(zi)擂或自(zi)身(shen)能力(li)有(you)多(duo)強(qiang)，而是看(kan)身(shen)邊有(you)無牛人。小時(shi)候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空救他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧是卓越領導者(zhe)。 一、目標(biao)感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大唐來要去西(xi)天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中(zhong)雖歷經(jing)
最近(jin)在幫助企業做年度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(ling)導力和管理能(neng)力的自我復盤。每個(ge)人的領(ling)導力和管理能(neng)力會(hui)影響目標完(wan)成和團隊協(xie)作。管理者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作
高管若患病則難治，通常(chang)有(you)(you)三種病： 一、聽力下降(jiang)：現(xian)場有(you)(you)問題卻不(bu)去查(cha)看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告、聽匯報就做決定(ding)，失去三現(xian)主義精神，聽不(bu)到(dao)員工(gong)真實聲(sheng)音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到(dao)機會和危(wei)機，機會來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過，危(wei)機來臨
當(dang)下屬工作未達預期時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而(er)應(ying)與下屬共(gong)同探尋問題(ti)(ti)原因，多問幾(ji)個 “為(wei)什么”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原因：不要總是(shi)從外部找(zhao)問題(ti)(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部。 二、在主(zhu)觀上找(zhao)問題(ti)(ti)：避免(mian)在客觀方面找(zhao)借
剛被提拔為(wei)管理新手，若想快速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看，可從以下三(san)招入手： 第一招：和上(shang)(shang)級同步現階(jie)段工(gong)作重(zhong)點。上(shang)(shang)級布置(zhi)工(gong)作任(ren)(ren)務時，不管提及幾(ji)個(ge)任(ren)(ren)務，新手管理者先鎖定(ding)一到兩(liang)個(ge)重(zhong)要且(qie)緊(jin)急的項目(mu)，因為(wei)新手管理百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都(dou)
在一段(duan)關系中誰(shui)先改(gai)變誰(shui)先受益，在職場中主動改(gai)變，上(shang)級也會(hui)(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋友訴(su)苦稱領(ling)導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜(liu)須(xu)拍馬之(zhi)人(ren)，自(zi)己貢獻(xian)大卻(que)未(wei)被提及，在團隊(dui)壓抑(yi)想離職。但換環境未(wei)必能遇理想領(ling)導，所以學會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握(wo)向(xiang)上(shang)溝(gou)通主動權(quan)很(hen)重要。 一、管(guan)
領導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗腿子因(yin)長在狗身(shen)上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招(zhao)，
很多事情我(wo)們(men)(men)會因(yin)(yin)害怕(pa)不(bu)確定(ding)性結果而停止行動，這樣就沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做(zuo)到的事大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)(men)提升(sheng)(sheng)層次，因(yin)(yin)為那是重(zhong)復。而具(ju)有(you)未(wei)知可(ke)(ke)能(neng)性的東西能(neng)讓(rang)我(wo)們(men)(men)提升(sheng)(sheng)，這叫迭(die)代。所以(yi)遇到能(neng)提升(sheng)(sheng)但不(bu)確定(ding)的事，我(wo)們(men)(men)可(ke)(ke)以(yi)更有(you)鈍(dun)感力(li)。既然是不(bu)可(ke)(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不(bu)管
領導暗中幫(bang)助(zhu)(zhu)員工(gong)的七個表現(xian)。 一、安排核心(xin)工(gong)作(zuo)且詳細指導，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯(cuo)時，在(zai)上級面前(qian)解釋、分擔責任，私(si)下幫(bang)助(zhu)(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制(zhi)定職(zhi)業發展計劃，傳授經(jing)驗(yan)
價值觀是(shi)內心深處對(dui)事物的(de)排序(xu)和取舍。它平時低調(diao)，關鍵時刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給(gei)客(ke)戶講(jiang)課便改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶協(xie)商改(gai)時間。對(dui)朋(peng)友(you)沒時間是(shi)因認為事業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當親情與(yu)事業沖突時選擇親情，
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)類型對個人發展(zhan)至關重要。好領導(dao)(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊氛圍(wei)、提升工作效率(lv)，而跟錯領導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎坷。以下是五種會(hui)帶慢員(yuan)(yuan)工節奏、不值(zhi)得(de)跟隨(sui)的(de)領導(dao)(dao)類型： 一、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類領導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)(yuan)工在工
老(lao)板(ban)真的不知道誰在干活誰在摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公(gong)(gong)司太大(da)、人太多，老(lao)板(ban)顧不上每個(ge)人、每一(yi)處(chu)細節，在這種(zhong)(zhong)公(gong)(gong)司里(li)老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)能(neng)抓大(da)放小，因為有(you)管理者為其(qi)分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只(zhi)(zhi)關心部門整體效(xiao)應，若真正干活的人被逼走，各項指標會(hui)變(bian)差，這時
員工不(bu)服管一(yi)招(zhao)搞(gao)定！本質上是因(yin)為(wei)他(ta)對你的需(xu)求(qiu)，已(yi)經低于你對他(ta)的需(xu)求(qiu)了，要從以下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低對他(ta)的需(xu)求(qiu)。就是要證明很多工作沒有他(ta)一(yi)樣可以完成(cheng)。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感。 三、減(jian)少資(zi)源的支(zhi)持。
管(guan)(guan)理者每天(tian)都在(zai)做管(guan)(guan)理，而什么(me)是管(guan)(guan)理是個重要問題。先(xian)講一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶(hu)需求，要在(zai)昨天(tian)上午(wu) 9 點半到青(qing)島(dao)訪談，但(dan)負責該區域的咨詢(xun)顧(gu)問嚴重感(gan)冒，可能無(wu)法前(qian)往。“我” 了解其(qi)(qi)身(shen)體狀況后(hou)安(an)排其(qi)(qi)休息，必要時讓其(qi)(qi)
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易(yi)被(bei)提(ti)拔當(dang)領導是(shi)因為身上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕(pa)得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布(bu)置任務一(yi)視同(tong)仁(ren)，出(chu)問題秉公執法，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動(dong)溝通(tong)、不(bu)(bu)敢爭取。核心(xin)是(shi)
很多人對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上老(lao)板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或缺(que)的(de)能(neng)力(li)有(you)三(san)個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能(neng)了解未來趨(qu)勢，從中(zhong)發現(xian)與自身能(neng)力(li)和資(zi)源匹配的(de)商(shang)機，如同(tong)雷軍所說(shuo)站在風(feng)(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起(qi)來，老(lao)板(ban)要有(you)發現(xian)風(feng)(feng)口的(de)能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機
在企業(ye)中，提拔干部常(chang)看重績(ji)效，許多業(ye)務能力強的人被提拔為管理(li)者(zhe)，但部分人轉型會很痛苦(ku)，小愛便是(shi)其中一(yi)員。小愛所(suo)在公(gong)司(si)有千人規模，她入職七(qi)年(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小白(bai)成長為銷冠(guan)，年(nian)(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五(wu)(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小愛
空降高管若要快速存活(huo)下(xia)來，核心需做好三件事： 一、對(dui)齊目標：具備老板思維，明(ming)確老板招聘自己想(xiang)解決的問題(ti)及企業年度目標，從(cong)中提(ti)煉當下(xia)工作(zuo)計劃，與老板深入交流(liu)以獲(huo)支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊(dui)(dui)：新到企業要對(dui)團隊(dui)(dui)和組(zu)織摸底，了解人情世故與
優秀(xiu)員工辭職對公(gong)(gong)司損失巨大(da)，因(yin)其(qi)培養(yang)成(cheng)本(ben)高，其(qi)離職給公(gong)(gong)司敲響三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制問題：員工收入與付出不成(cheng)比(bi)例，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司分配(pei)機(ji)制可能存在缺陷(xian)。 二(er)、企業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司要思考企業(ye)文化建設是否(fou)為員工生活和家庭做了貢獻(xian)，
空降的管(guan)理(li)(li)層(ceng)若(ruo)想存活，應去(qu)帶團隊而非(fei)單純(chun)管(guan)理(li)(li)。因多數空降管(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷入困境。來到(dao)新團隊，需了解其(qi)情況。 一、團隊中常有(you)老(lao)油子，難以推動(dong)，想動(dong)他們可能因上級重視感(gan)情而受阻(zu)；還有(you)可能存在各種關系戶，更難處理(li)(li)。 二、好不
主要探討了(le)什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得追(zhui)隨，即職(zhi)場(chang)貴人的(de)特質，幫助職(zhi)場(chang)人士識別(bie)并選擇有益自身發展的(de)領(ling)導(dao)，具體(ti)內容(rong)如(ru)下(xia)(xia)(xia)。值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)(xia)屬利益并給予回報。真正值得追(zhui)隨的(de)領(ling)導(dao)會惦記下(xia)(xia)(xia)屬利益，對(dui)下(xia)(xia)(xia)屬付(fu)出給予實(shi)際回報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
評價管(guan)(guan)理(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平(ping)，除看(kan)團隊(dui)業績外，還(huan)要(yao)看(kan)部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說(shuo)過，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為管(guan)(guan)理(li)(li)者后成(cheng)(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)者通(tong)過成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但(dan)有人(ren)擔(dan)憂徒弟能力超(chao)自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂(you)。原因主要有以(yi)下幾(ji)點。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結果是(shi)公司(si)能力上限取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不齊，無法形(xing)成力出
在(zai)項目咨詢(xun)中，很多老板都(dou)希望外(wai)聘大(da)(da)咖(ka)解決企(qi)業人才(cai)問題。企(qi)業發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老板感覺(jue)現有人才(cai)跟不上發展(zhan)，便(bian)想重金聘請(qing)大(da)(da)咖(ka)。然(ran)而(er)，一個人取得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地利(li)人和，大(da)(da)咖(ka)雖順(shun)應天時(shi)，但平(ping)臺(tai)是否(fou)適合(he)其(qi)施展(zhan)才(cai)華、現有人員與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不確定。其(qi)成(cheng)
在巨變時代(dai)，面對(dui)動蕩環(huan)境，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機(ji)而動很重要。當(dang)下十(shi)億(yi)人工(gong)作養四(si)億(yi)人，三十(shi)年(nian)后將是(shi)六(liu)億(yi)人養五億(yi)人，打工(gong)人內卷(juan)使白領人工(gong)變便宜，藍(lan)領工(gong)價變貴。如(ru)(ru)國內裝電視與(yu)美國價格差異、國內與(yu)香港麥當(dang)勞外(wai)賣價格變化(hua)等(deng)例子所示(shi)。判斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
老(lao)板存在以下五種表現(xian)會讓員(yuan)工(gong)心寒(han)，若企(qi)業有這些問題，難以留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加(jia)，但工(gong)資始終(zhong)不漲，老(lao)板卻(que)愿花雙(shuang)倍薪(xin)(xin)資招新人，卻(que)不給老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報(bao)晚交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不對(dui)等(deng)
一(yi)(yi)個好(hao)(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)如同好(hao)(hao)教練、好(hao)(hao)導(dao)(dao)師，能點(dian)亮人生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有也能讓人擁有強大力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任(ren)領(ling)導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤都會(hui)(hui)被罵(ma)，他(ta)(ta)在此(ci)領(ling)導(dao)(dao)手下學(xue)會(hui)(hui)注重細(xi)節(jie)和嚴(yan)謹精神。但(dan)領(ling)導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他(ta)(ta)神經緊(jin)繃，最(zui)
通過觀察(cha)領導的微(wei)(wei)表(biao)情和微(wei)(wei)動作可(ke)洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司說話時不抬頭(tou)不看人(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能的不良(liang)征(zheng)兆。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)，表(biao)現出(chu)優越(yue)感(gan)，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司久(jiu)久(jiu)盯住(zhu)下(xia)屬看，是(shi)在等待更
有同學因公司干部管理問題(ti)不知如何下手，現分享干部管理思路。從(cong)人才管理循環看(kan)，包括選拔(ba)、培育(yu)、評價和(he)流用。 一、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準。是(shi)干部選拔(ba)基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)