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分享創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)如何帶領團隊應對企業(ye)困(kun)境，這是每個創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者都需(xu)思(si)考(kao)的問題。我曾(ceng)在(zai)一家創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)任聯(lian)合創(chuang)(chuang)(chuang)始人，當時(shi)公司(si)遇(yu)困(kun)境，員工壓(ya)力(li)大(da)、心(xin)情沮(ju)喪、人心(xin)動蕩。作(zuo)為管理者，我想到(dao)佛(fo)法中 “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業(ye)力(li)” 這句
面(mian)對(dui)死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可引入(ru)鯰魚員工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并介紹了鯰魚員工的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題及常見解(jie)決(jue)方法(fa)(fa)的(de)局限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可能(neng)出現死氣(qi)沉沉、工作(zuo)執行不(bu)下(xia)去、抗拒改變等問(wen)題。明(ming)確目標職責、員工培訓、問(wen)責開人等方法(fa)(fa)存在局限，因(yin)為可能(neng)是(shi)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入(ru)不(bu)良
在(zai)小公司當(dang)中(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導要(yao)接(jie)受核心骨干員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)不完整，作為組(zu)織管理者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)不一定重要(yao)。但(dan)在(zai)有限的(de)條件下如何通(tong)過員工(gong)能(neng)(neng)力(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀態，這是至關(guan)重要(yao)的(de)，也(ye)是組(zu)織領(ling)導者水(shui)平所在(zai)。接(jie)下來(lai)帶你在(zai)實戰中(zhong)學(xue)習如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織減少團(tuan)(tuan)
我(wo)曾經參加(jia)一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)高(gao)層會議，這個(ge)老板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管面前(qian)罵自(zi)己(ji)的(de)屬下是(shi)豬。我(wo)突(tu)然就在想，如果(guo)他(ta)的(de)所(suo)(suo)有屬下都是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬頭了嗎(ma)？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所(suo)(suo)有的(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)的(de)屬下，甚至認為自(zi)己(ji)所(suo)(suo)有的(de)屬下都非常的(de)差勁，其實(shi)本(ben)質(zhi)上這也是(shi)
在團隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員(yuan)提出(chu)的(de)(de)反饋(kui)和(he)意見(jian)未得到有效(xiao)(xiao)回應，會(hui)導致團隊(dui)執(zhi)行力下降、產生矛盾(dun)沖突。對(dui)此，創(chuang)業公司應營造開放(fang)信任(ren)的(de)(de)文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員(yuan)敢于表達意見(jian)，同(tong)時(shi)建立有效(xiao)(xiao)的(de)(de)反饋(kui)機制及時(shi)處理問題。 如某創(chuang)業公司，團隊(dui)成(cheng)員(yuan)優秀(xiu)，公司發展中(zhong)成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)運
每周團建(jian)聚餐可不(bu)是(shi)吃吃喝(he)喝(he)！對(dui)于打(da)造過(guo)硬(ying)團隊(dui)真的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用。我們通過(guo)分析團隊(dui)建(jian)設的四(si)個關鍵關鍵要素，來呈現出團建(jian)聚餐在(zai)打(da)造過(guo)硬(ying)團隊(dui)中到(dao)底起到(dao)了什么作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團隊(dui)團結高(gao)效，服從也未(wei)必(bi)代(dai)表員(yuan)工勇敢和奉獻。團隊(dui)不(bu)在(zai)于有(you)多(duo)少(shao)人、有(you)多(duo)少(shao)
某科技公(gong)司新(xin)任命項目經(jing)(jing)理(li)(li)負責新(xin)產品開發項目，因項目經(jing)(jing)理(li)(li)缺(que)乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗及(ji)對公(gong)司文化和團隊(dui)結(jie)構不了解。導(dao)致項目管理(li)(li)出(chu)現任務分配不合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落、進(jin)度嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的(de)管理(li)(li)人員。選擇有相(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗和專業知識
做好直(zhi)播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色(se)。包括主播(bo)(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈(cheng)現內(nei)(nei)容與觀眾交互）、內(nei)(nei)容策劃（策劃直(zhi)播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的內(nei)(nei)容，包括主題、產品(pin)、互動環(huan)節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質(zhi)量）、推(tui)廣人員（在(zai)各個
新業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建最大的誤區是(shi)(shi)什(shen)么呢？ 一(yi)、很多(duo)企業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資(zi)的問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才的引進，這(zhe)個人才的需求畫像，萬萬不(bu)可以(yi)讓行業(ye)專家來提要(yao)求。我(wo)們很多(duo)技(ji)術型(xing)的企業(ye)，他們的
你(ni)帶(dai)過(guo)團隊(dui)嗎？你(ni)認(ren)為帶(dai)團隊(dui)痛苦嗎？今天有人問(wen)我一(yi)(yi)個非常奇葩(pa)的(de)(de)問(wen)題(ti)，他說老板帶(dai)團隊(dui)這(zhe)(zhe)么多年讓你(ni)最(zui)反(fan)感最(zui)痛苦的(de)(de)是什么呢？我想了(le)一(yi)(yi)下(xia)，是人的(de)(de)負(fu)(fu)面(mian)(mian)思想和情緒。為什么這(zhe)(zhe)么說呢？ 因為任何一(yi)(yi)個人，腦袋里(li)面(mian)(mian)如果(guo)被負(fu)(fu)面(mian)(mian)的(de)(de)思想所(suo)籠罩的(de)(de)話，他所(suo)有的(de)(de)武功頃
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊伍不那(nei)么好(hao)帶(dai)，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)的(de)，我們說話(hua)沒有(you)人聽，但其實事(shi)情不應該是這樣的(de)。我們作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)記住一(yi)個管(guan)理(li)要(yao)訣，就是管(guan)理(li)者(zhe)，首(shou)先要(yao)有(you)影響力(li)，什么是影響力(li)？舉一(yi)個最簡單的(de)例子，我們回到(dao)自(zi)己(ji)居住的(de)社(she)區里面。哎，總有(you)那(nei)
現(xian)在(zai)有很多小的輕量化的公(gong)(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的左右(you)，這種團(tuan)隊(dui)的特點(dian)其實就(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長(chang)什(shen)么(me)(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)業(ye)務。像很多藝術教育公(gong)(gong)司(si)，那創始人(ren)(ren)本身就(jiu)是一個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)樣(yang)的業(ye)務。在(zai)這樣(yang)的小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有一個(ge)現(xian)象，在(zai)最初一兩個(ge)
如果想打造一支鐵軍(jun)團(tuan)隊(dui)，每天要(yao)跟(gen)團(tuan)隊(dui)說這九(jiu)句(ju)話。 1、問題的(de)(de)探討不準講他(ta)人的(de)(de)原因(yin)(yin)，只從自(zi)己身(shen)上找原因(yin)(yin)，要(yao)學會樂觀，學會自(zi)我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔(dan)責，要(yao)成為(wei)問題的(de)(de)終結(jie)者，而不是(shi)問題的(de)(de)制(zhi)造和傳播者。 3、請示工作時(shi)不能只
老板如何打造信得過的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，你有(you)你自(zi)己信得過的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎(ma)？我有(you)。成(cheng)為(wei)領(ling)導(dao)(dao)之后呀，我們呢(ni)就(jiu)需要(yao)借助團(tuan)隊(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為(wei)一個領(ling)導(dao)(dao)，你的(de)(de)(de)優秀并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)導(dao)(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱榮的(de)(de)(de)，這是(shi)一種重大(da)的(de)(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)為(wei)領(ling)
我們來定義一(yi)(yi)下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊，我覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我們要(yao)做的。 1、首(shou)先就是我們要(yao)考慮到啊做事(shi)能夠成(cheng)功的團(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱之為是爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我們要(yao)做的第一(yi)(yi)件事(shi)情，這(zhe)要(yao)把我們這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的做事(shi)的標準去把它(ta)固定化，要(yao)把它(ta)萃取(qu)出(chu)來，形成(cheng)模板，
在復(fu)雜多變環境下(xia)，公(gong)司管(guan)理(li)者需(xu)深(shen)(shen)入一線才可能實現業(ye)績增(zeng)長。一線是(shi)離(li)公(gong)司業(ye)務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關乎(hu)公(gong)司生死存亡，高級(ji)領導者若不深(shen)(shen)入一線難(nan)以干(gan)好業(ye)務(wu)。但很多管(guan)理(li)者坐在辦公(gong)室指手畫腳(jiao)，戰略制定脫離(li)實際卻(que)歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管(guan)理(li)者深(shen)(shen)入一線要
團隊管理中，對于不好管的下屬可(ke)因(yin)材施教、“對癥下藥”，重(zhong)點管好以下 “五(wu)種人(ren)”： 一、假裝積極的人(ren)。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻(que)經(jing)常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
小(xiao)團(tuan)隊管理風格的(de)第一(yi)種也是(shi)最典(dian)型的(de)一(yi)種就(jiu)是(shi)控制型，但(dan)我們(men)不(bu)(bu)能說哪種風格好與不(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)因為小(xiao)團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤(gu)軍奮(fen)戰沒有可以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所(suo)以(yi)一(yi)定(ding)要能夠(gou)看到自己的(de)風格和(he)特(te)點以(yi)及(ji)其優點和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能以(yi)短取敗。其實只要能夠(gou)覺察到自我的(de)風格特(te)點做
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模多(duo)(duo)(duo)(duo)少人是(shi)合(he)理的(de)(de)！貝索斯(si)說(shuo)兩個(ge)(ge)比(bi)薩都吃不飽一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數(shu)太多(duo)(duo)(duo)(duo)了(le)，要拆分了(le)。到底多(duo)(duo)(duo)(duo)少人是(shi)個(ge)(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模對一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展是(shi)至關(guan)重要的(de)(de)，但(dan)好(hao)像這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)一直以來(lai)沒有(you)(you)多(duo)(duo)(duo)(duo)少人重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模放在多(duo)(duo)(duo)(duo)少人是(shi)合(he)理的(de)(de)，有(you)(you)沒有(you)(you)科學(xue)的(de)(de)分
我要分(fen)享一(yi)個目前(qian)非(fei)常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個月(yue)的(de)時間內。每(mei)月(yue)流(liu)水(shui)達到(dao)了兩三個億，會(hui)員(yuan)人(ren)數(shu)更是(shi)高達幾(ji)萬人(ren)，那么(me)他們是(shi)如何實(shi)現這一(yi)成就(jiu)的(de)呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九十(shi)九元，你(ni)就(jiu)可以成為該平臺的(de)代理(li)獲(huo)得(de)價值四(si)百九十(shi)九
初創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最(zui)高的搭(da)建團(tuan)隊(dui)方式(shi)是由(you)熟(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人(ren)之間有(you)信任，雖然(ran)可能(neng)不(bu)專業，但效(xiao)率(lv)高。而從(cong)市場(chang)招(zhao)聘(pin)的人(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不(bu)匹配且需建立信任，效(xiao)率(lv)低。熟(shu)人(ren)組成團(tuan)隊(dui)的優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力(li)強、組隊(dui)快
團隊沒有任何的雜(za)音你(ni)(ni)得小(xiao)心了，當帶的團隊，處在(zai)一個(ge)你(ni)(ni)認為(wei)極(ji)度(du)和諧沒有任何反對聲后，你(ni)(ni)就得當心了，你(ni)(ni)帶的團隊里(li)一定出(chu)現了職場厚黑學，作(zuo)為(wei)一個(ge)團隊管(guan)理者，怎么辦？ 一、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想想為(wei)什么，是近期的進展太過順利，大(da)家
很多真正有(you)(you)用(yong)有(you)(you)效的(de)管理認知(zhi)，其實都是和我們的(de)直覺(jue)反著來的(de)。我從三個(ge)我們日常管理工作(zuo)中會碰到的(de)普遍問題(ti)和大家分(fen)享一下我的(de)想法。那么分(fen)別是沖突，獎勵(li)，以就(jiu)是信任的(de)建立。 1、什么是沖突？一個(ge)團隊只(zhi)要超過了一個(ge)人(ren)，他就(jiu)一定(ding)會有(you)(you)沖突。因為不同(tong)
當我們(men)面對(dui)團隊的(de)(de)風險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)時(shi)。 一(yi)、首先(xian)要建立靈(ling)活(huo)的(de)(de)決策(ce)機制。創業公司每天面臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)(bian)(bian)化(hua)，若不能有效管(guan)理(li)，團隊將(jiang)面臨崩潰風險。可從(cong)東方傳統文(wen)化(hua)的(de)(de)儒家(jia)中(zhong)庸之道獲得啟示，在(zai)管(guan)理(li)團隊風險和變(bian)(bian)(bian)化(hua)時(shi)，要在(zai)變(bian)(bian)(bian)化(hua)與穩定間找平衡(heng)點，保持適
團隊的凝聚(ju)力和向心(xin)力很(hen)大程度取(qu)決于成員是(shi)否感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)和認可。創業公司常因快速發展和高(gao)強度工作忽略此點。分(fen)享兩個(ge)讓(rang)團隊成員感(gan)受(shou)到被(bei)賞(shang)(shang)識(shi)認可的關鍵(jian)詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心(xin)，代表對人的尊重(zhong)和關愛。企
團隊(dui)(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要避(bi)免的四種形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一(yi)、表演(yan)式(shi)(shi)加(jia)班。白(bai)天工(gong)(gong)作(zuo)效率低，晚上表演(yan)加(jia)班，老板不應被這種表象感動，否則是(shi)給演(yan)員發片酬。 二(er)、亂開(kai)會。遇(yu)到(dao)問題(ti)不解決(jue)，通過開(kai)會處理(li)，如員工(gong)(gong)業績不好(hao)就(jiu)開(kai)會，這種方式(shi)(shi)會毀掉團隊(dui)(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
團隊強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)(yuan)工(gong)，否則(ze)不給錢時員(yuan)(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練有單月最高 170 萬(wan)業績，相關(guan)運營管理經(jing)驗深厚。在一次企(qi)業文化(hua)展示(shi)活動(dong)中，領隊jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊上臺，讓人感動(dong)。一個(ge)公司(si)能(neng)打勝仗
團隊缺人的(de)時(shi)(shi)候(hou)，我能離(li)職嗎(ma)？我一直不(bu)敢說(shuo)，再等等吧(ba)，又不(bu)知道什么時(shi)(shi)候(hou)是(shi)(shi)個頭。可現在(zai)走(zou)吧(ba)，又怕得罪領導(dao)，對(dui)團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你只要反問自己一個問題就有答案了(le)，在(zai)你遇到緊急情況需要求助領導(dao)時(shi)(shi)，他是(shi)(shi)人性(xing)化管理讓一步，還是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法(fa)，這是(shi)(shi)上面
管理者帶(dai)團隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)。管理者需(xu)要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共同(tong)討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的(de)團隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)，這些目(mu)(mu)標(biao)應該與(yu)組織的(de)整體戰(zhan)略相契合，同(tong)時也要(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實(shi)際情況和能力水(shui)平。 二(er)、找準數(shu)據。在(zai)設(she)定(ding)目(mu)(mu)標(biao)之(zhi)后，管理者需(xu)要(yao)收集(ji)并(bing)分(fen)
新晉(jin)(jin)管理(li)者(zhe)第一次帶(dai)團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一、工作分工。要意(yi)識到團隊(dui)成果是(shi)每個成員成果總(zong)和，需了解成員特點、關(guan)系，考慮成員意(yi)愿(yuan)，確定工作及完成進展測量方(fang)法，比如可采用目(mu)標管理(li)。 二、平(ping)衡介入程度(du)。新晉(jin)(jin)管理(li)者(zhe)多為(wei)業務能手，面