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如果這個(ge)(ge)問題不(bu)解決(jue)的話(hua)，只是(shi)(shi)拼(pin)質量，其實(shi)你們就(jiu)到了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡(ka)住(zhu)了(le)(le)(le)。因為你沒有新的增長點了(le)(le)(le)，當你們在一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)左(zuo)右(you)(you)，我發現很多企業就(jiu)是(shi)(shi)比(bi)如說(shuo)到了(le)(le)(le)一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)左(zuo)右(you)(you)的時候，要么就(jiu)卡(ka)住(zhu)了(le)(le)(le)，就(jiu)再也往上上上不(bu)去了(le)(le)(le)。你說(shuo)質量不(bu)行嗎？他也不(bu)可能賣(mai)到一(yi)(yi)個(ge)(ge)億(yi)(yi)，
所(suo)以我們(men)說品牌招商體系當中的(de)(de)最核心(xin)的(de)(de)80%的(de)(de)精力應該是在內容上。通過你(ni)們(men)的(de)(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后再到你(ni)們(men)這(zhe)個(ge)定(ding)位什么的(de)(de)。我實事求(qiu)是講(jiang)，因為(wei)咱私下咱們(men)就得說實話(hua)，就是任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)logo都在傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌的(de)(de)信(xin)息，任(ren)何一(yi)(yi)個(ge)品牌商也在傳(chuan)遞著(zhu)這(zhe)個(ge)品牌
做品牌(pai)必須具備的(de)第(di)一個能力就(jiu)是不能賣低價(jia)(jia)(jia)，品牌(pai)為什么不能賣低價(jia)(jia)(jia)？對于品牌(pai)： 第(di)一個，價(jia)(jia)(jia)格就(jiu)是你的(de)信心(xin)，價(jia)(jia)(jia)格是價(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)評估，在客戶(hu)心(xin)中(zhong)永遠(yuan)有一句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如果價(jia)(jia)(jia)格太(tai)低，代表(biao)產品的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)比(bi)較低，會削弱這個客戶(hu)對你品牌(pai)的(de)信心(xin)。
如何(he)給餐飲(yin)品牌(pai)(pai)起個(ge)好名字(zi)，著實難倒了不(bu)少老板。但如果(guo)你花五分鐘時間去研究一下(xia)那些主流餐飲(yin)連鎖，就會發現品牌(pai)(pai)名根本不(bu)需要高大上。他們更多是在(zai)名字(zi)里借用生活中(zhong)認知度高的(de)字(zi)和詞去降低記憶成本大概有這(zhe)五種方式。 1、巧(qiao)用數(shu)(shu)字(zi)，尤其是十以(yi)內的(de)數(shu)(shu)
供應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌(pai)，這個方向是完全正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)，市(shi)場上有不少的(de)(de)(de)(de)優秀案例。比(bi)如福建(jian)今天有很(hen)多(duo)運動品(pin)牌(pai)，原(yuan)來(lai)都是nike阿迪達斯(si)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)代工廠。但(dan)是現在(zai)你看，比(bi)如說安踏都已經成為國(guo)際市(shi)場的(de)(de)(de)(de)資本巨頭。當僅這個品(pin)牌(pai)自己長(chang)足發展，他自己還收(shou)購了很(hen)多(duo)高(gao)手和輕奢的(de)(de)(de)(de)
品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)有什么(me)影響(xiang)？如何(he)處理(li)？品牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)，相信很(hen)多品牌(pai)遇到(dao)了負(fu)(fu)面(mian)的(de)時候，不知道怎么(me)處理(li)。給大家(jia)講解(jie)一下品牌(pai)企業面(mian)對網絡危機公(gong)關的(de)時候常見的(de)一些處理(li)方法(fa)。 1、就是(shi)輸出大量的(de)正面(mian)關鍵詞信息(xi)，進行負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)的(de)壓制。負(fu)(fu)面(mian)信息(xi)壓制是(shi)針對搜
發現了(le)嗎？為(wei)什(shen)么買可樂(le)(le)的(de)時候，只(zhi)有百(bai)事和可口兩種(zhong)品牌可以挑選？難(nan)道其他公司(si)就做不出來可樂(le)(le)嗎？其實(shi)曾經市場(chang)上(shang)也出現過非常可樂(le)(le)等國產可樂(le)(le)，但(dan)他們最終都退出了(le)市場(chang)，因為(wei)賺(zhuan)不到(dao)錢(qian)。可口和百(bai)事兩位大(da)佬(lao)壟斷了(le)可樂(le)(le)市場(chang)，用規模經濟把成本(ben)壓到(dao)極致，形成了(le)雙
恒大(da)冰泉巨虧40億之后被甩賣(mai)，它失敗的原(yuan)因(yin)(yin)(yin)到(dao)底是什(shen)么？2013年11月(yue)9號，恒大(da)冰泉借勢恒大(da)奪得亞(ya)冠(guan)這一契機亮(liang)相，打開了(le)產(chan)品知(zhi)名度(du)，但隨后高開低走被賤賣(mai)，究其原(yuan)因(yin)(yin)(yin)，有(you)產(chan)品支撐(cheng)不了(le)高端(duan)定位，缺少品牌(pai)文化內涵(han)等因(yin)(yin)(yin)素，但最主要還是因(yin)(yin)(yin)為品牌(pai)定位不準(zhun)
“秋碩(shuo)品(pin)字(zi)型，賺錢肯(ken)定行！”是秋碩(shuo)農(nong)業(ye)的廣告語(yu)，也是核心發展(zhan)目標，該企業(ye)是我2023年(nian)8月深度服務(wu)的一家技術創新農(nong)業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品(pin)是《品(pin)字(zi)型種植技術》即“玉(yu)米超(chao)高(gao)產種植模式”。早在201
我每年(nian)都要讀(du)幾百(bai)本書(shu)(shu)，現在讀(du)書(shu)(shu)變得(de)越來(lai)越困難了(le)，大(da)家更多(duo)的(de)(de)去(qu)做(zuo)這(zhe)種即時(shi)所得(de)的(de)(de)這(zhe)種聽(ting)書(shu)(shu)，很(hen)難去(qu)讀(du)紙質書(shu)(shu)，我認為(wei)紙質書(shu)(shu)還有非常重要的(de)(de)意義，給大(da)家三加一的(de)(de)建議。 1、當(dang)你(ni)讀(du)書(shu)(shu)的(de)(de)時(shi)候，你(ni)手捧著這(zhe)個書(shu)(shu)，你(ni)不要把它(ta)當(dang)做(zuo)一個紙質的(de)(de)一個物體，而在內心
鄭州(zhou)有一(yi)家三只燜(men)鍋店，僅僅把(ba)名(ming)字(zi)改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋，一(yi)字(zi)之差就讓營業(ye)額(e)增加了六(liu)倍。看完它的(de)這八步(bu)品牌升級，你(ni)不用花錢同樣也(ye)能打造出自己的(de)餐(can)飲(yin)品牌： 一(yi)、產品重(zhong)新定位：燜(men)鍋的(de)核心價值就是(shi)“汁(zhi)”，當時同行們做的(de)都是(shi)&l
公司的(de)(de)文化落(luo)腳點到(dao)底從哪里體現的(de)(de)呢？我們(men)在(zai)(zai)拜(bai)訪(fang)客戶的(de)(de)過(guo)程(cheng)中，前(qian)面(mian)(mian)四(si)個環節(jie)是比較關鍵的(de)(de)。 1、是接待我們(men)的(de)(de)司機，他(ta)的(de)(de)專業(ye)和熱情，他(ta)一(yi)進來他(ta)的(de)(de)服務(wu)是否到(dao)位，一(yi)個好的(de)(de)司機體現了公司的(de)(de)門面(mian)(mian)。 2、在(zai)(zai)進入公司之前(qian)到(dao)保安室進行登(deng)記(ji)。保安既要(yao)
大(da)娘水(shui)餃(jiao)的老板夜夜以(yi)淚(lei)洗面，兩百(bai)家門(men)店，說倒(dao)就倒(dao)苦心(xin)經營半輩子的企業(ye)被資本吃干抹凈(jing)。當年(nian)(nian)吳國強聘請了一位東北大(da)娘來做包餃(jiao)工(gong)，靠著手工(gong)現包水(shui)餃(jiao)生意越(yue)做越(yue)大(da)，到一三年(nian)(nian)門(men)店就開了四百(bai)多家，員工(gong)超過七千人。但(dan)是好景不(bu)長，為(wei)了加速(su)擴張(zhang)，他拿(na)出(chu)百(bai)分之九
每個做(zuo)(zuo)企業的(de)人，其實都想把企業做(zuo)(zuo)成品(pin)(pin)(pin)牌，那(nei)么(me)(me)(me)品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)(pin)牌能(neng)帶來(lai)什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)收益(yi)？品(pin)(pin)(pin)牌是(shi)不是(shi)得(de)等到(dao)我已經穿(chuan)越了生死(si)區，甚至已經進入(ru)到(dao)溫飽狀態的(de)時候，再來(lai)考慮的(de)事(shi)情，品(pin)(pin)(pin)牌到(dao)底為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)那(nei)么(me)(me)(me)重要？為什(shen)(shen)(shen)么(me)(me)(me)一家公司最核心的(de)資產就(jiu)是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌？很多大(da)公司如果要做(zuo)(zuo)資
一年(nian)(nian)銷(xiao)(xiao)售額達二(er)(er)十四億單店，在某(mou)貓每月銷(xiao)(xiao)售額高達，這是(shi)由兩位八零后年(nian)(nian)輕創(chuang)業者打造的(de)(de)一家網紅品牌。他們在傳統行業中脫(tuo)穎而出(chu)，著實(shi)令人刮目(mu)相看。首先，他們明確了目(mu)標用戶畫像，將焦點鎖定在年(nian)(nian)齡介(jie)于(yu)二(er)(er)十到三十五歲之間的(de)(de)精致女性(xing)身上。這一用戶群體(ti)既具備(bei)
凡是(shi)(shi)找我(wo)們做(zuo)品牌(pai)營銷(xiao)策劃的企業，我(wo)們最后發現其實背后他(ta)們的動機就是(shi)(shi)三個(ge)點，就是(shi)(shi)希望做(zuo)大做(zuo)強(qiang)還要做(zuo)快。如(ru)何(he)做(zuo)大如(ru)何(he)做(zuo)強(qiang)如(ru)何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大是(shi)(shi)由品牌(pai)來決定(ding)(ding)的。那(nei)么做(zuo)品牌(pai)就有三個(ge)核心的要素，第一(yi)個(ge)是(shi)(shi)定(ding)(ding)位，第二個(ge)是(shi)(shi)形象，第三個(ge)是(shi)(shi)模式。定(ding)(ding)位就是(shi)(shi)你要做(zuo)出來
品(pin)牌初創期(qi)的(de)廣告(gao)(gao)語(yu)如何設計才能不花(hua)冤(yuan)枉錢呢？在起(qi)步階段，廣告(gao)(gao)語(yu)的(de)目(mu)的(de)無非有這(zhe)三點就是告(gao)(gao)訴顧(gu)客(ke)你是誰是什么產品(pin)，對(dui)顧(gu)客(ke)有什么用，有什么價值。所以你要盡(jin)量避開下面這(zhe)兩個坑。 1、廣告(gao)(gao)語(yu)盡(jin)量要體現(xian)品(pin)牌名，品(pin)牌每一(yi)次(ci)曝光，顧(gu)客(ke)就會記一(yi)次(ci)。但是
二零一二年，一個(ge)湖南小(xiao)伙拿著辛苦積(ji)攢的(de)兩百多萬跑到上海(hai)(hai)開(kai)了(le)一家湘菜館，苦苦支撐了(le)兩年，結(jie)果賠的(de)一文不剩。臥薪嘗膽，十年之后重新殺(sha)回上海(hai)(hai)，報了(le)當年一箭之仇。此時(shi)的(de)他(ta)已經成為了(le)擁(yong)有幾十家餐飲店的(de)老板，他(ta)就是僅靠一道辣椒炒肉(rou)，就打(da)開(kai)市場的(de)費糧會從
這屆(jie)的亞(ya)運會啊，對(dui)于我(wo)(wo)來說最(zui)大的看點(dian)不在(zai)于比(bi)賽，而在(zai)于他的氣(qi)氛(fen)感(gan)(gan)，我(wo)(wo)覺得(de)是氣(qi)氛(fen)感(gan)(gan)拉足。氣(qi)氛(fen)感(gan)(gan)是什么樣的好東西，他帶(dai)來了觀(guan)眾(zhong)(zhong)這么大的一個國(guo)際賽事，你絕對(dui)需(xu)要龐大的觀(guan)眾(zhong)(zhong)群。所以(yi)說到觀(guan)眾(zhong)(zhong)群這件事情又回到我(wo)(wo)的專(zhuan)業做營(ying)銷(xiao)的，為什么我(wo)(wo)們(men)有很多的品牌(pai)營(ying)銷(xiao)
恒大冰泉(quan)耗費(fei)六(liu)十(shi)億瘋狂(kuang)做營銷(xiao)，最終巨虧(kui)四十(shi)億被甩(shuai)賣，就連房(fang)產(chan)界叱咤(zha)風(feng)云的許老板也(ye)沒(mei)想(xiang)到，他玩不(bu)轉一瓶水。二零(ling)一三年，屆時亞冠登頂。恒大冰泉(quan)橫空出(chu)世，所有人都以為第二個農夫山泉(quan)出(chu)現(xian)了，為什么(me)一向高(gao)舉高(gao)打的恒大會(hui)栽(zai)了跟頭呢？究其原因，就是品牌定(ding)
想要把廉價(jia)品牌快速走向高(gao)端，這七種品牌背(bei)書(shu)打造方法必不(bu)可(ke)少，今(jin)天一(yi)(yi)(yi)次性給你講(jiang)全了。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量背(bei)書(shu)。比如一(yi)(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)都(dou)在用(yong)繞地(di)球(qiu)三圈(quan)門(men)店七千家(jia)(jia)，每天巡一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)要花十九年等。 2、熟(shu)(shu)人(ren)效應。有兩種方法，第一(yi)(yi)(yi)是利用(yong)熟(shu)(shu)人(ren)
楊(yang)建允(yun)：西安(an)慶華駕校怎么(me)了？西安(an)慶華駕校還能走(zou)多遠？ 考駕照越(yue)來越(yue)難了！不少(shao)人都有這樣的感(gan)慨。汽車進(jin)入尋常百(bai)姓家，學車難的呼聲卻時有耳聞。 是因
美國有(you)(you)一款(kuan)礦泉(quan)水(shui)叫left water，為(wei)什(shen)么賣的很好(hao)(hao)呢？它的地位就像在中國的農夫山泉(quan)一樣，賣的很好(hao)(hao)。但當時怎(zen)么出圈(quan)的呢？它所有(you)(you)的超市(shi)里面500毫升(sheng)的水(shui)，只有(you)(you)半瓶(ping)水(shui)，只有(you)(you)200毫升(sheng)，旁(pang)邊(bian)寫了(le)一個廣告，你只需要半瓶(ping)水(shui)，另(ling)外半瓶(ping)水(shui)，我替你捐給了(le)
近年來(lai)(lai)，駕(jia)培(pei)(pei)行業(ye)亂象頻發(fa)，給學員(yuan)和社會帶來(lai)(lai)很多問(wen)題。互聯網營銷專(zhuan)家楊建允結合(he)家人在西安(an)慶華駕(jia)校(xiao)學車的不愉快經歷(li)，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)行業(ye)的評論員(yuan)文章中指出(chu)了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培(pei)(pei)的一些亂象。 一些駕(jia)校(xiao)為了追求(qiu)利潤，降(jiang)低培(pei)(pei)訓質(zhi)量，使
不管是傳統品牌方(fang)，還是電商品牌，都很依賴(lai)渠道商或者平臺方(fang)，都無法直接觸達用(yong)(yong)戶(hu)。所以(yi)對用(yong)(yong)戶(hu)不敏感(gan)，無法感(gan)知用(yong)(yong)戶(hu)的(de)真實需求，所做的(de)市(shi)場(chang)營銷活動，效果(guo)自然難以(yi)保證。 有(you)(you)人問，DTC和(he)傳統渠道的(de)邏輯有(you)(you)什么區別？ DTC（直接
西安慶華駕校怎么(me)了(le)，楊(yang)建允(yun)關于(yu)慶華駕校的(de)文章中指出了(le)駕校駕培的(de)哪(na)些問題？ 汽車(che)進入尋常(chang)百姓家，學車(che)難的(de)呼聲(sheng)卻(que)時有(you)耳聞。 只(zhi)是因(yin)為考(kao)試科目的(de)難度大嗎？讓學車(che)人頭疼(teng)的(de)，不僅(jin)是考(kao)試難，還有(you)存在于(yu)駕校的(de)各種&ldqu
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去過宜家(jia)應(ying)該有一(yi)個感受，就是(shi)會(hui)發現(xian)宜家(jia)最便宜的(de)不是(shi)他的(de)沙發茶(cha)幾，最便宜的(de)他門口的(de)那(nei)個甜(tian)筒，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個甜(tian)筒是(shi)，有人說一(yi)塊錢(qian)，那(nei)不賠死了？要知道一(yi)年賣(mai)甜(tian)筒賣(mai)出一(yi)千多萬，這多么大的(de)一(yi)個數字。其實甜(tian)筒不是(shi)用(yong)來賺錢(qian)的(de)，是(shi)給客戶(hu)造成了一(yi)個印象，就是(shi)讓別
如果遇到了(le)(le)用(yong)(yong)戶差評，那這個時候千萬不要輕易去(qu)聯系用(yong)(yong)戶刪(shan)除差評。因為用(yong)(yong)戶實在是太(tai)聰明(ming)了(le)(le)，他(ta)們會保留(liu)你的聊天記錄和錄音。把品(pin)牌(pai)妥協(xie)的要求，商品(pin)及交涉的證(zheng)據留(liu)起來(lai)，這個證(zheng)據可能來(lai)要挾品(pin)牌(pai)加價。所以(yi)遇到用(yong)(yong)戶惡評，我們要謹(jin)慎(shen)的善于溝(gou)通的處理，了(le)(le)解為什(shen)
近年來，駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業亂象(xiang)頻(pin)發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)校(xiao)學員都是深受其害、深有(you)體(ti)會。楊(yang)建(jian)允結合家(jia)人(ren)在西安慶華(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)學車的(de)(de)不愉(yu)快(kuai)經歷，在駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培行業的(de)(de)評(ping)論員文章(zhang)中指出(chu)了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培的(de)(de)一些亂象(xiang)。 這些亂象(xiang)不