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2023 年與很多企業老板(ban)交(jiao)流(liu)，老板(ban)們(men)常感慨無人替自(zi)己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先(xian)，老板(ban)不(bu)帶團隊，其結(jie)果是公司能(neng)力上限取決于老板(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存(cun)在激勵(li)不(bu)相容問(wen)題，老板(ban)掙(zheng)(zheng)錢(qian)而員(yuan)工沒掙(zheng)(zheng)到(dao)錢(qian)，大(da)家(jia)心思(si)不(bu)齊，無法形(xing)成力出
人(ren)(ren)在各(ge)種關系溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有(you)(you)秘訣(jue)，即(ji)向上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)膽量、平行溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)有(you)(you)胸懷(huai)、向下(xia)溝(gou)(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心。人(ren)(ren)會(hui)在不(bu)同(tong)系統中(zhong)切換身份，關系可(ke)分為(wei)上(shang)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)上(shang)級領導、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在企業(ye)中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)受歡迎，
當下屬工作未達(da)預期時(shi)，管理者不應(ying)只(zhi)是批(pi)評(ping)，而應(ying)與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如下： 一、在(zai)內(nei)部找原因：不要總是從外部找問(wen)題，而應(ying)著(zhu)眼于內(nei)部。 二、在(zai)主觀上找問(wen)題：避免(mian)在(zai)客觀方面找借
空降(jiang)高(gao)管若要(yao)快速存活下來，核(he)心(xin)需做好三(san)件事： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老(lao)板(ban)(ban)(ban)思維，明確老(lao)板(ban)(ban)(ban)招(zhao)聘自(zi)己(ji)想解決的問題及(ji)企業(ye)年(nian)度(du)目標(biao)，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板(ban)(ban)(ban)深(shen)入交流(liu)以獲支持和資源(yuan)。 二、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要(yao)對團隊(dui)和組織摸底(di)，了(le)解人情(qing)世故(gu)與
很多公司倒閉(bi)源于(yu)(yu)過度管理(li)，其比無管理(li)更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度過于(yu)(yu)復雜(za)：產值(zhi)未過億的企業，不要學世界五百強搞復雜(za)制(zhi)(zhi)度，應專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度過于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如(ru)限制(zhi)(zhi)員工上廁(ce)所(suo)時間(jian)。 三、領(ling)導過于(yu)(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要插手(shou)。
在(zai)企業中，提拔干部常看重績效，許多業務(wu)能(neng)力強的人被提拔為管(guan)理者(zhe)，但部分人轉型會很痛苦(ku)，小(xiao)愛便是(shi)其(qi)中一員。小(xiao)愛所(suo)在(zai)公司有千人規模，她入職七年(nian)從(cong)職場小(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)銷售額達(da)五百萬，年(nian)收入從(cong)五萬漲至三十(shi)萬，其(qi)目標(biao)是(shi)五年(nian)內(nei)年(nian)薪(xin)達(da)三百萬。然而，小(xiao)愛
有(you)同學在(zai)人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)后發(fa)現人(ren)崗匹配結果不理想，這(zhe)是因為人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)織盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面(mian)內容。 一、組(zu)織能(neng)力(li)(li)盤(pan)點(dian)。公(gong)司(si)戰略確定后，從業(ye)務價值鏈角度(du)，按照(zhao)戰略目標要求對研(yan)發(fa)能(neng)力(li)(li)、市場能(neng)力(li)(li)、生產(chan)能(neng)力(li)(li)和人(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)(li)等進行評估，找出差
很多老實人(ren)不(bu)容易被(bei)(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病(bing)及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則性(xing)。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該黑臉時就黑臉，布(bu)置(zhi)任(ren)務一(yi)視(shi)同仁，出問(wen)(wen)題秉公執法(fa)，只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)敢(gan)問(wen)(wen)、習慣被(bei)(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主(zhu)動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)爭取。核(he)心是
優秀管理(li)者具備 “強者思維”，體(ti)現(xian)在(zai)以下方面： 一、直面現(xian)實：困難(nan)和問題在(zai)職場常見，敢于直面需要勇氣，堅持下來成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的(de)能(neng)力(li)，不逃避、不躲避。 二、主(zhu)動攬(lan)責：推(tui)卸(xie)責任、甩鍋給下屬會(hui)使人(ren)心渙散
有同學(xue)因公(gong)司干部管理(li)問(wen)題不知如何(he)下手(shou)，現分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環(huan)看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標(biao)準(zhun)。是干部選拔基礎(chu)，衡量(liang)是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度(du)等與(yu)領導(dao)利益(yi)或權(quan)力(li)沖突致其面子受損。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力(li)、不(bu)支持、釜底抽薪等。破(po)解(jie)方法(fa)如下。 一、是坦然(ran)忍耐。“人在江湖飄，哪能不(bu)挨刀(dao)”，將(jiang)其視為職場經驗積累契
優秀員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)辭職對公(gong)司(si)損失巨(ju)大，因(yin)其培養成本高(gao)，其離(li)職給公(gong)司(si)敲響三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入與付出不(bu)(bu)成比例，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，說(shuo)明公(gong)司(si)分配機制可能存在缺陷。 二(er)、企(qi)業文化反思(si)：公(gong)司(si)要思(si)考企(qi)業文化建設(she)是否為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)生(sheng)活和家庭做了貢獻，
事必躬親的管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)會造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下(xia)：自己(ji)忙得不(bu)(bu)可(ke)開交，底(di)下(xia)人(ren)沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的，出(chu)問題也(ye)歸咎(jiu)于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低下(xia)：什(shen)么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)請示(shi)匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策，久
老板一(yi)定是狠人，若要成為優秀老板需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標感強(qiang)(qiang)：在(zai)其面(mian)前(qian)只有是非對錯(cuo)，不糾結。項目盈利則快速投入(ru)發展，不盈利立(li)馬(ma)砍(kan)掉，眼里更多是目標達成，因為要活(huo)下(xia)去，而非殘忍。 二、自律(lv)性強(qiang)(qiang)：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著(zhu)風花雪
主(zhu)要探討了(le)什(shen)么樣的領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)得追(zhui)隨，即職場貴(gui)人(ren)的特質，幫助職場人(ren)士識(shi)別并選擇有(you)(you)益(yi)自身發展的領(ling)導(dao)(dao)，具體(ti)內容如下。值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予回報(bao)。真正值(zhi)得追(zhui)隨的領(ling)導(dao)(dao)會惦記下屬(shu)利(li)益(yi)，對下屬(shu)付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反(fan)，有(you)(you)些領(ling)導(dao)(dao)只(zhi)
很多事(shi)情(qing)我(wo)們會因害怕不(bu)(bu)(bu)確定性(xing)結果而停止行動，這樣就(jiu)沒(mei)可能(neng)(neng)了。那(nei)些百(bai)分百(bai)能(neng)(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們提(ti)升(sheng)層(ceng)次(ci)，因為那(nei)是重復。而具有未(wei)知(zhi)可能(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)讓我(wo)們提(ti)升(sheng)，這叫迭(die)代。所以遇到能(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)(bu)(bu)確定的(de)事(shi)，我(wo)們可以更有鈍感(gan)力。既然(ran)是不(bu)(bu)(bu)可控因素，干(gan)脆不(bu)(bu)(bu)管(guan)
在職場中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人兩種(zhong)能力最(zui)重要。職場中(zhong)優(you)秀的人有(you)以下明顯表現(xian)。 一、是(shi)做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行力強且(qie)結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題為出發點(dian)進行良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的工(gong)作(zuo)方式且(qie)學習(xi)能力
在(zai)一段關系中誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動改變(bian)，上級也(ye)會因之改變(bian)。朋友訴苦稱領導外(wai)行、不(bu)明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己(ji)貢獻(xian)大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境(jing)未必能(neng)遇(yu)理想領導，所以學(xue)會向(xiang)上管理、掌(zhang)握向(xiang)上溝通主動權很(hen)重要。 一、管
高管若(ruo)患病則難治，通(tong)常(chang)有三種(zhong)病： 一、聽力下降：現場有問題卻(que)不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽匯報就做決定，失去三現主義(yi)精(jing)神(shen)，聽不到(dao)員工真實聲音，易做出錯(cuo)誤決策。 二、視力下降：看(kan)不到(dao)機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑(ping)經(jing)驗判斷而錯(cuo)過(guo)，危(wei)機(ji)來臨
剛被提拔為管理新(xin)手(shou)，若想(xiang)快速穩定人(ren)心、做出業績(ji)并讓(rang)領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步(bu)現(xian)階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務(wu)時，不管提及幾個任務(wu)，新(xin)手(shou)管理者先(xian)鎖定一(yi)到兩個重要且緊急(ji)的項目，因為新(xin)手(shou)管理百分之九十九的失敗案例都(dou)
判斷一個人是(shi)否厲害，不(bu)是(shi)看其自吹自擂或自身(shen)能力有多強，而是(shi)看身(shen)邊有無牛人。小時候看《西(xi)(xi)游記(ji)》嫌(xian)棄唐(tang)(tang)僧(seng)，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空(kong)救他。如今(jin)再看，唐(tang)(tang)僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導(dao)者。 一、目(mu)標感強。牢(lao)記(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大唐(tang)(tang)來要去西(xi)(xi)天取經，取經途中雖(sui)歷經
員(yuan)工(gong)不服管(guan)一招搞定！本質上是因為(wei)他對你(ni)的(de)需求，已經低于你(ni)對他的(de)需求了，要從以(yi)下四個方(fang)面(mian)解決： 一、降低對他的(de)需求。就是要證明(ming)很多工(gong)作沒有他一樣可以(yi)完(wan)成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新人。安(an)排在他身(shen)邊，讓他有危機感。 三、減少資源的(de)支(zhi)持(chi)。
之前(qian)提(ti)到干部管(guan)理流程，干部勝(sheng)任標準是其第(di)一環，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確(que)組(zu)織對管(guan)理者(zhe)(zhe)角色的具體期待。 二、制(zhi)定能力(li)(li)(li)(li)模型。基(ji)于需求分析確(que)定成功管(guan)理者(zhe)(zhe)必需的能力(li)(li)(li)(li)素質(zhi)，一般分為基(ji)礎能力(li)(li)(li)(li)（如認知、學習(xi)、問題(ti)解決能力(li)(li)(li)(li)）、組(zu)
空降(jiang)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)若想存(cun)(cun)活(huo)，應去帶團(tuan)隊而(er)非單純管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)想管(guan)(guan)(guan)(guan)卻管(guan)(guan)(guan)(guan)不好，最后陷入困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解其情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中常有老油子(zi)，難(nan)以(yi)推動(dong)，想動(dong)他們(men)可能因上(shang)級重視感(gan)情而(er)受(shou)阻(zu)；還有可能存(cun)(cun)在各種關系戶，更難(nan)處(chu)理(li)。 二、好不
身邊優秀女性朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能力，人窮時難有(you)松弛感，如沃爾夫所說，有(you)固定(ding)收(shou)入后性情會變，變得寬容優雅。女生應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從(cong)容，更能堅持(chi)原則底
部門(men)(men)設(she)置的五(wu)類(lei)(lei)常見問題及應對(dui)。 一、部門(men)(men)設(she)置的重要性。 1. 部門(men)(men)是(shi)(shi)組(zu)織完(wan)成(cheng)任務(wu)而設(she)的有權管(guan)轄(xia)事務(wu)的機構，能將業務(wu)工作(zuo)歸類(lei)(lei)，為崗位人員專業化提供可能，明確其分工與職責是(shi)(shi)提高(gao)組(zu)織效率和促進團隊協作(zuo)的關(guan)鍵。 二、五(wu)類(lei)(lei)
奉勸各位，若遇到(dao)具有以下四(si)種(zhong)特征的(de)管理者(zhe)，應(ying)果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和(he)公司危害極(ji)大： 一、亂(luan)發脾(pi)氣、情緒不穩定：員(yuan)工一聽(ting)其說話(hua)就(jiu)無(wu)名火起，想辯駁，整(zheng)個(ge)團隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不寧。 二(er)、極(ji)強(qiang)的(de)控(kong)(kong)制(zhi)欲：時(shi)刻糾正員(yuan)工，表面是細節控(kong)(kong)實則(ze)控(kong)(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
作為老板或管理者，可能面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離職）的情(qing)況(kuang)。比(bi)如雖覺得主(zhu)管能力不(bu)行但因無人(ren)接替而(er)湊合使用。當(dang)員工(gong)逼加(jia)工(gong)資否則離職時。若答應不(bu)合理要(yao)求(qiu)，可能導致底線被(bei)擊穿(chuan)且其(qi)他員工(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖好
在項(xiang)目咨詢(xun)中，很多老(lao)板(ban)都希望(wang)外聘(pin)大(da)(da)咖解決企業人(ren)才(cai)問題。企業發(fa)展會使對員(yuan)(yuan)工要(yao)求提(ti)高，老(lao)板(ban)感覺現(xian)有人(ren)才(cai)跟不上發(fa)展，便想重金聘(pin)請大(da)(da)咖。然而，一個人(ren)取得成(cheng)績需天時(shi)地利人(ren)和(he)，大(da)(da)咖雖順應天時(shi)，但(dan)平臺是否(fou)適(shi)合其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)員(yuan)(yuan)與之是否(fou)合拍都不確定。其成(cheng)
在(zai)巨變時代，面對動(dong)蕩(dang)環境(jing)，如(ru)如(ru)不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當下(xia)十億(yi)(yi)人工(gong)作養四億(yi)(yi)人，三十年后(hou)將是六(liu)億(yi)(yi)人養五億(yi)(yi)人，打工(gong)人內卷使白領人工(gong)變便宜，藍領工(gong)價變貴。如(ru)國(guo)內裝電視與美國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內與香港(gang)麥當勞外賣價格(ge)變化(hua)等例(li)子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預(yu)測未(wei)來(lai)容易，20