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黃大德（*實戰專家，曾擔任多名*企業家私人教練！） ——中國第3代咨詢式培訓創始人！ ——曾任三株集團營銷總監、德意控股集團總裁、丁家宜集團總裁！ 他商業實戰25年，踐行“從戰爭中學習戰爭”理念！曾擔任國內兩家行業領導企業集團總裁！ 他潛心研究國學20余年，多所知名大學國學與管理培訓客座教授！ 他務【點擊詳細】
優秀員工辭職對公(gong)司損失巨(ju)大，因其培(pei)養成本高，其離職給公(gong)司敲(qiao)響三(san)個警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工收(shou)入與付出不(bu)(bu)成比(bi)例，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，說明公(gong)司分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業文化反思(si)：公(gong)司要思(si)考企業文化建設是否為員工生活和(he)家庭(ting)做了(le)貢獻(xian)，
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了線上網課或線下(xia)培訓的(de)(de)人(ren)力資源(yuan)實操后(hou)(hou)，在崗位上仍做不(bu)好(hao)工作(zuo)。原因(yin)在于很多時候學(xue)習的(de)(de)只是表面的(de)(de)工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行(xing)為、專業(ye)術(shu)語以及國家相關標準，會流(liu)程不(bu)代表能解(jie)決問題(ti)。做任何工作(zuo)都會遇到(dao)問題(ti)。 一(yi)、首先要進行(xing)分析(xi)，找(zhao)到(dao)原因(yin)后(hou)(hou)
在一段關系中誰(shui)先(xian)改(gai)變誰(shui)先(xian)受益，在職場中主動改(gai)變，上級也會因之改(gai)變。朋友(you)訴苦稱領(ling)導(dao)外(wai)行(xing)、不明辨(bian)是(shi)非(fei)、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大卻未被提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換(huan)環境未必能遇理想(xiang)領(ling)導(dao)，所以(yi)學會向上管理、掌(zhang)握向上溝通(tong)主動權很重要。 一、管
價值觀(guan)是(shi)內心深處對(dui)事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小(xiao)麗約(yue)周六相聚，因周六要給客戶(hu)講(jiang)課便(bian)改約(yue)。當(dang)晚(wan)媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫(yi)院并與客戶(hu)協商改時(shi)(shi)(shi)間。對(dui)朋友(you)沒(mei)時(shi)(shi)(shi)間是(shi)因認為事業比朋友(you)重要，當(dang)親(qin)情與事業沖突(tu)時(shi)(shi)(shi)選擇親(qin)情，
優秀管理者具(ju)備 “強(qiang)者思維”，體現在以下方面(mian)： 一、直(zhi)(zhi)面(mian)現實：困(kun)難和(he)問題在職場常見，敢于(yu)直(zhi)(zhi)面(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持下來成(cheng)為習(xi)慣，最終成(cheng)為強(qiang)者的能力(li)，不逃避、不躲避。 二、主動攬(lan)責(ze)：推卸責(ze)任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散
職場中(zhong)若(ruo)被領導穿小(xiao)鞋，原(yuan)因多為自身(shen)服從性、配(pei)合度等與(yu)領導利益或權(quan)力(li)沖突致其面子受損。表(biao)現為故(gu)意挑錯、冷(leng)暴(bao)力(li)、不支持、釜(fu)底抽薪等。破(po)解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人(ren)在江湖飄(piao)，哪能不挨刀”，將(jiang)其視(shi)為職場經驗積(ji)累契
空降(jiang)的(de)管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團隊而非單(dan)純管(guan)理(li)。因多數空降(jiang)管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最(zui)后陷入(ru)困境。來到新團隊，需了(le)解其情(qing)況(kuang)。 一、團隊中常有(you)(you)老(lao)油子，難以推(tui)動，想(xiang)動他(ta)們可能因上(shang)級重視感情(qing)而受阻(zu)；還有(you)(you)可能存在各種(zhong)關(guan)系戶，更難處理(li)。 二、好不
領導暗(an)中幫助員工(gong)(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成(cheng)條件。 二(er)、工(gong)(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋、分擔(dan)責(ze)任，私(si)下幫助成(cheng)長。 三(san)、處(chu)理(li)跨部門(men)爭執時(shi)，公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，維護員工(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)(gong)制定職業發展計劃(hua)，傳(chuan)授經(jing)驗
陳小洪
宋相輝
申廣超
鄧智飛
徐偉（TJGL）
朱穎磊
岳焱
文靜
陳強（LDL）
段良芳
方超(BJGL)
王雯雯
張祖舜
和紅偉
梁飛