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當前，企業(ye)CEO的(de)三大困局。 第一，戰略(lve)選(xuan)(xuan)擇組織合力(li)(li)，選(xuan)(xuan)擇大于努力(li)(li)，錯誤(wu)的(de)方向，只會浪(lang)費時間資源和(he)人(ren)力(li)(li)。 第二，找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)，但是卻沒(mei)有找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支點(dian)(dian)方向，哪怕選(xuan)(xuan)對了，但是找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)(dao)撬動(dong)點(dian)(dian)，你(ni)是十(shi)分力(li)(li)，但是只能拿到(dao)(dao)(dao)一份(fen)的(de)結果。 第
回歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略是資(zi)源(yuan)和能(neng)力的(de)(de)建(jian)設(she)，具體(ti)內(nei)容如下。 一、戰(zhan)略與資(zi)源(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)的(de)(de)關系。公司戰(zhan)略明確(que)后要開發資(zi)源(yuan)，企業經營核(he)心是資(zi)源(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略需(xu)開發能(neng)為顧客(ke)創造價值的(de)(de)資(zi)源(yuan)以及形成組織能(neng)力，最(zui)終形成獨特競爭力，企業戰(zhan)略核(he)心在于資(zi)
企業成功必(bi)有(you)基本的邏輯或特征，不是簡(jian)單地分(fen)享(xiang)他們(men)的成功模式，而是要(yao)找到底(di)層邏輯并(bing)根(gen)據自己的特征去實施。 一(yi)、有(you)明確(que)的發展戰(zhan)略。成功的企業通(tong)常有(you)清晰的發展戰(zhan)略，能(neng)夠明確(que)企業的長遠(yuan)目(mu)標，并(bing)制定出實現這些目(mu)標的步(bu)驟(zou)和計劃(hua)。 二(er)、擁有(you)核
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)離不開正確(que)的(de)(de)(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走(zou)向成功(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想取(qu)得(de)成功(gong)，必須制定出科學合理(li)的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成功(gong)的(de)(de)(de)關鍵影響因素主(zhu)要包(bao)括把握方(fang)向
最近大(da)家都在討(tao)論 ibm 一(yi)次性裁員(yuan)上千(qian)人的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，從人力資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度，這件事情(qing)對大(da)家而言，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)不是(shi)補償標準，也不是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事，至于各方利(li)益的(de)(de)(de)(de)事情(qing)也不談，重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是(shi)兩點： 一(yi)、企業戰略的(de)(de)(de)(de)更新，必(bi)然(ran)伴隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)調整及優化。
產業互(hu)聯(lian)網的搭(da)建涉及多(duo)個(ge)復雜層(ceng)面，其難點主要體(ti)現在以下幾個(ge)方面。 一、跨界(jie)融合不充分(fen)。工業互(hu)聯(lian)網的跨界(jie)融合需要運(yun)營商(shang)(shang)、設備商(shang)(shang)、工業互(hu)聯(lian)網企業等(deng)多(duo)方參與(yu)。但行業間的壁(bi)壘仍然較高，知(zhi)識難度和細分(fen)市場的專(zhuan)業性要求也更高。企業間融合融通、相互(hu)
寶潔公司作(zuo)為全球最大消費(fei)品公司之一，其成功得益于嚴格的戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)(ping)估機(ji)制(zhi)。評(ping)(ping)估方法包括。 一、市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)。通過大規模市(shi)場(chang)(chang)調研(yan)收(shou)集消費(fei)者需求和(he)市(shi)場(chang)(chang)趨勢來(lai)評(ping)(ping)估戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層級(ji)反(fan)饋。建立從高層到一線員工的多層級(ji)反(fan)饋機(ji)制(zhi)，使所有(you)人
不(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)同的盈利方(fang)式(shi)，近年來快速成功的公司靠模式(shi)突破(po)和(he)創新。企(qi)業盈利方(fang)式(shi)包括(kuo)靠產品、品牌、模式(shi)或(huo)系統，是賣(mai)(mai)產品賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)(mai)賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企(qi)業戰略問(wen)題(ti)。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營(ying)銷模式(shi)賺(zhuan)得(de)盆(pen)滿(man)缽滿(man)。
企業要做好(hao)本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈，需從多個維度綜合考慮(lv)和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)(he)價值點的(de)梳理，以幫助企業構建(jian)和(he)(he)運(yun)營(ying)成功的(de)本地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈。 一、明確生(sheng)態(tai)(tai)圈定位(wei)與核心價值。市(shi)(shi)場(chang)需求分析：深入(ru)了解本地(di)市(shi)(shi)場(chang)需求，識別(bie)目標客戶(hu)群(qun)體的(de)需求和(he)(he)痛(tong)點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈定位(wei)提供依
未來中(zhong)小制造型企業的(de)發展方向主要(yao)有以下三(san)點： 一、小而美：不應單純追求規模，若組織和管理無(wu)(wu)法跟上(shang)規模擴(kuo)張，會導致質量(liang)、交貨(huo)等(deng)問題，進而無(wu)(wu)法盈利。 二、極致追求細分賽道：深(shen)入了解(jie)細分應用場景(jing)下的(de)客戶需求，將產(chan)品做到極致，并通過服務
ESG理念對于社(she)會發展具有什么樣(yang)的重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境責任(ren)的評估。有利于引導企(qi)(qi)業實踐綠色(se)發展的觀念，鼓勵(li)企(qi)(qi)業采(cai)用節(jie)能環(huan)保等技(ji)術(shu)，促進環(huan)境友好型的社(she)會發展，企(qi)(qi)業ESG表(biao)現良(liang)好，才能穩定持續的創造價值，實現經濟(ji)效益(yi)、社(she)會效益(yi)
亞馬遜作為全(quan)球領(ling)先的電(dian)子商務和(he)云計(ji)算公司，其成功得益于(yu)持續的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)和(he)評估。評估方法如下。 一(yi)、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估戰(zhan)略(lve)有效性(xing)，用數(shu)(shu)據(ju)分析工具實時監控(kong)銷售數(shu)(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存(cun)水平(ping)等(deng)關鍵(jian)指標。 二、客(ke)戶(hu)反(fan)饋。重視客(ke)戶(hu)反(fan)饋，通
中國(guo)進入大內卷(juan)時代(dai)，流量(liang)見底，人口紅利消(xiao)失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)成為(wei)企業(ye)(ye)面臨的難題。所有(you)行業(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格、產(chan)品(pin)、營(ying)銷、人、錢和資源。上周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得(de)知 2024 年上半年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上百萬家，接近去(qu)年全年倒
打造組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)額度(du)。組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)本質(zhi)是(shi)(shi)信(xin)用(yong)(yong)，信(xin)是(shi)(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)(shi)功能，組(zu)織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)指社會組(zu)織(zhi)(zhi)，在交易或(huo)履行(xing)其職責，與約(yue)定過程中，所展現出的(de)(de)能力與意愿的(de)(de)評價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學(xue)會立信(xin)，說話算(suan)數，說到(dao)(dao)(dao)(dao)做到(dao)(dao)(dao)(dao)，要培養契約(yue)精(jing)神(shen)，大(da)到(dao)(dao)(dao)(dao)履行(xing)合約(yue)，小到(dao)(dao)(dao)(dao)開會
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情(qing)時代的(de)第(di)一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企業(ye)在制定戰略時，都已經改變以往激進的(de)策略，轉變為(wei)穩健(jian)(jian)發展、穩健(jian)(jian)增長(chang)，這主要是(shi)基于市場(chang)紅(hong)利(li)消失(shi)、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎、智能技術的(de)迭代，都在導向企業(ye)從(cong)機會驅動的(de)野蠻(man)增長(chang)
顛(dian)覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評價可以(yi)從多個維度(du)進行(xing)。以(yi)下是對(dui)顛(dian)覆性增(zeng)長的(de)詳(xiang)細評價： 一(yi)、定(ding)義與(yu)起源(yuan) 顛(dian)覆性增(zeng)長源(yuan)自創(chuang)新理論的(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫·熊彼特(te)的(de)思想(xiang)，并(bing)由田牧(mu)遠
在競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈的(de)紅海中，企(qi)業(ye)發現(xian)商機(ji)并非易事，但并非不可能。以下是(shi)(shi)一(yi)些發現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一(yi)、深入市場(chang)洞察(cha)是(shi)(shi)關鍵(jian)。企(qi)業(ye)需要對所在行業(ye)、競爭(zheng)(zheng)對手以及目標消(xiao)費群體進行細致(zhi)分析，理解(jie)市場(chang)需求和變化趨勢(shi)。同時關注行業(ye)動態和政策法規(gui)的(de)變化，及時捕捉可
企(qi)(qi)業(ye)需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿(yan)科(ke)技(ji)、優(you)質(zhi)(zhi)人(ren)才、先進管(guan)理以及(ji)社會責任五個(ge)維度的(de)戰略(lve)布局(ju)，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)成就未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產力(li)的(de)核心驅動力(li)。企(qi)(qi)業(ye)家應積(ji)極推動技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區(qu)塊鏈(lian)
在(zai)變(bian)局中企業(ye)(ye)應對(dui)趨勢(shi)和挑戰的(de)關(guan)鍵在(zai)于敏銳洞(dong)察(cha)、靈(ling)活應變(bian)以及持續創新。 一、首先，企業(ye)(ye)需(xu)緊跟(gen)市場動態，洞(dong)悉行(xing)業(ye)(ye)發展趨勢(shi)。如數字化轉型的(de)加速(su)、消費者行(xing)為模式的(de)變(bian)化、新興技(ji)術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這(zhe)些趨勢(shi)及時調整戰略方向(xiang)，有助于企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化中搶占先機
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)必(bi)須思考(kao)如何應(ying)對 2024 年的未知市場，企(qi)業(ye)可采取以(yi)下(xia)措施(shi)明年才能(neng)運(yun)營的更(geng)好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場調研。企(qi)業(ye)需要(yao)深入(ru)了解市場需求(qiu)和趨勢，做(zuo)好(hao)市場調研和分析，以(yi)便(bian)及時調整自身的發展戰(zhan)略(lve)和業(ye)務模式。 二、保
各(ge)位(wei)老板要明白戰(zhan)略、策(ce)略和(he)(he)戰(zhan)術三者的關系，不然企業發展(zhan)易掉進管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略是(shi)(shi)企業發展(zhan)的指南(nan)針(zhen)和(he)(he)方向(xiang)標(biao)，決定企業做(zuo)什么(me)和(he)(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明確核心目標(biao)和(he)(he)重點，引導(dao)資源和(he)(he)精力集(ji)中在特定領(ling)域以實現(xian)長期成(cheng)功(gong)。 二、策(ce)略是(shi)(shi)連接戰(zhan)
在這個(ge)日新月(yue)異的商業(ye)(ye)(ye)(ye)環(huan)境中，許多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速擴張和多(duo)元化發展。然而正如(ru)查理·芒(mang)格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點強調了深(shen)耕產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
把生意(yi)重做一遍(bian)的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷(shua)新品牌價值(zhi)的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為新一代王(wang)者(zhe)的(de)六大(da)發力點 完成數(shu)字化進(jin)化的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽(sai)道進(jin)化的(de)五種選(xuan)擇(ze) 從內卷到剛需的(de)產品升(sheng)級(ji)模型 顛(dian)覆性(xing)增長(chang)的(de)三大(da)要素
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人意。管理大(da)師彼得(de)?德魯克(ke)年輕(qing)時(shi)在倫敦一(yi)家銀行(xing)(xing)工作，他(ta)寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業績最差的(de)記賬員路易來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路易能輕(qing)松理解就執行(xing)(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能太困難無法落地。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要(yao)
戰略是聚(ju)焦的藝術，經常(chang)有(you)人(ren)同時做幾(ji)件事(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每件事(shi)都做得不錯，但難(nan)以出類拔(ba)萃、堅持到底(di)做到卓越和(he)極致。很多企(qi)業創始(shi)人(ren)喜歡做加法，缺乏定力，忽視(shi)戰略問(wen)題，不聚(ju)焦一點持續投入，很難(nan)形成(cheng)核(he)心競(jing)爭力。 現代做企(qi)業要(yao)有(you)戰略，聚(ju)焦核(he)心競(jing)
中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)是我國經濟(ji)的(de)(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其生存能(neng)力直接關系到國家經濟(ji)的(de)(de)穩定與發展。在當前市場競爭(zheng)激烈的(de)(de)環境(jing)下，增強(qiang)中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)應明(ming)確市場定位，發揮自身優(you)勢。深入分(fen)析市場需求和競爭(zheng)態勢，找到適合自己
在企業管(guan)理的(de)過程當中，常常過于強(qiang)調某(mou)一(yi)些員工的(de)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來(lai)幫(bang)助我們達成(cheng)企業經(jing)(jing)(jing)(jing)營管(guan)理的(de)目標(biao)，但是(shi)結果往往卻差強(qiang)人(ren)意，其實這就讓我們掉入到了依賴(lai)個(ge)人(ren)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷(xian)阱里面去了，那么(me)如何避免過度的(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)
零售(shou)企業(ye)的產業(ye)化、生態化和數字化是升級轉(zhuan)型的必由之路，現在的發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售(shou)端(duan)(duan)各自(zi)(zi)(zi)獨立(li)，用自(zi)(zi)(zi)給自(zi)(zi)(zi)足(zu)方式(shi)難以(yi)走向專業(ye)化、規模(mo)化。 二(er)、客(ke)戶(hu)端(duan)(duan)的運營(ying)問題，能否(fou)找到適合自(zi)(zi)(zi)己的一套客(ke)戶(hu)運營(ying)與服務(wu)模(mo)式(shi)。 三、平臺端(duan)(duan)的賦
蘋果公司以(yi)創新產(chan)品和強大品牌影響力(li)著稱，其戰略規劃和評估機制為(wei)成功奠(dian)定基礎(chu)。評估方法(fa)如下。 一、多(duo)維度(du)(du)評估。通過財務(wu)指標（營收、利(li)潤）、市(shi)場(chang)指標（市(shi)場(chang)份(fen)額、品牌認(ren)知度(du)(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈(lian)管(guan)理(li)）等多(duo)維度(du)(du)評估。 二、定期回(hui)
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業(ye)(ye)(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)(ye)發展多(duo)年，用(yong)二十年的(de)互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯淡，商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是商(shang)(shang)品、渠道和客(ke)戶需求(qiu)。互聯(lian)網(wang)相關理論是新(xin)技(ji)術在商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應用(yong)，其存在是因(yin)渠道銷(xiao)售(shou)方式改變(bian)