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何謂“超額利潤(run)”？ 比如目標(biao)利潤(run)是(shi)1000萬(wan)元，那么這1000萬(wan)元的利潤(run)之(zhi)內的激(ji)勵(li)，是(shi)“在職分紅(hong)”；這1000萬(wan)元利潤(run)之(zhi)外(wai)的激(ji)勵(li)，是(shi)“超額利潤(run)激(ji)勵(li)法”。對于1000萬(wan)
有顧(gu)客反映(ying)新鄉胖東(dong)來聯營(ying)檔口搟面(mian)皮加工點(dian)衛生環境差，胖東(dong)來經一天多調查后，確認顧(gu)客投訴成立。處(chu)理結果如下。 一、是對購買問題面(mian)皮的顧(gu)客補償，有支付憑證(zheng)的顧(gu)客可獲 1000 元補償，問題面(mian)皮共賣(mai)出 8833 份(fen)，需賠 883.3 萬(wan)。
趙一波（企業(ye)營銷咨詢(xun)專家(jia)(jia)） 營銷不(bu)(bu)利的(de)業(ye)績下滑是(shi)線性的(de)，公關不(bu)(bu)利的(de)業(ye)績下滑是(shi)斷崖式的(de) 你知道(dao)最近最火的(de)餐(can)飲是(shi)哪一家(jia)(jia)？徽(hui)州宴，因為老板娘的(de)不(bu)(bu)良(liang)言(yan)論，大罵一孩子還不(bu)(bu)如她家(jia)(jia)的(de)狗值(zhi)錢，狂言(yan)誰敢(gan)動她的(de)狗就打死誰，打死個(ge)人不(bu)(bu)就賠
原(yuan)創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師(shi) 1 早(zao)上(shang)睜開(kai)眼，看到手機(ji)上(shang)一條短信：“尊(zun)敬的(de)(de)**造型會員您好，**店已(yi)轉(zhuan)讓，請從(cong)12月24日起(qi)到總店消費，地址……由此帶來(lai)的(de)(de)不便(bian)敬請諒解(jie)。&rd
危機公(gong)關在信(xin)息透(tou)(tou)明(ming)化(hua)的(de)時代只有(you)兩個(ge)字--真(zhen)實。當你出現了某個(ge)危機，用公(gong)關的(de)手段去(qu)解決的(de)時候，一(yi)定(ding)要知道，在信(xin)息透(tou)(tou)明(ming)化(hua)的(de)時代，消費(fei)者有(you)各(ge)(ge)種路徑來求(qiu)證這個(ge)信(xin)息的(de)真(zhen)假。有(you)很(hen)多企業(ye)就(jiu)是(shi)自己(ji)編一(yi)套(tao)借口和(he)理由(you)，然后再(zai)通過(guo)微博，通過(guo)公(gong)眾號，愛就(jiu)通過(guo)各(ge)(ge)種渠
任何變(bian)(bian)革(ge)(ge)都會(hui)有(you)陣痛(tong)，都會(hui)有(you)回(hui)潮，世界上永遠不(bu)存(cun)在沒有(you)保守勢力反撲的變(bian)(bian)革(ge)(ge)。大凡成功的變(bian)(bian)革(ge)(ge)，都是在不(bu)斷的反對聲浪(lang)中獲得(de)成功的。 每當(dang)變(bian)(bian)革(ge)(ge)出(chu)現(xian)陣痛(tong)時，保守派就會(hui)借機(ji)反撲，抓住(zhu)變(bian)(bian)革(ge)(ge)中出(chu)現(xian)的種(zhong)種(zhong)失誤對變(bian)(bian)革(ge)(ge)者進行攻擊。 變(bian)(bian)革(ge)(ge)之初，老(lao)板一(yi)
企業管(guan)理變革過程的(de)這些“坑”，你有掉進去沒？ 我們是(shi) IPD專(zhuan)家，解(jie)決產(chan)品研發體系疑難雜癥，促進業績(ji)增長(chang)！
中小企(qi)業面臨的困境(jing) 私企(qi)是中國市(shi)場(chang)經濟的核心力量，也(ye)是市(shi)場(chang)經濟當中最受關注的一(yi)層，但是現(xian)在(zai)確有(you)很多的問題圍繞他們，那現(xian)在(zai)讓我們來細(xi)數幾(ji)條中小企(qi)業面臨的困境(jing)： 第一(yi)條：如(ru)何讓團隊分擔責任 自己一(yi)個(ge)人擔太多，什(shen)么(me)都(dou)想(xiang)管，好(hao)累！
講個故事，有(you)兩(liang)(liang)個人在森林里(li)突(tu)然遇(yu)到一只黑熊，向他(ta)(ta)們迎面撲(pu)來。危(wei)機之下，兩(liang)(liang)個人想(xiang)轉身逃跑，而其中的矮個子(zi)(zi)沒有(you)跑，而是(shi)彎(wan)下腰來系鞋帶(dai)。那另外的高個子(zi)(zi)急忙問(wen)他(ta)(ta)，為什么不趕緊跑，系鞋帶(dai)有(you)什么用(yong)？誰知道對方回答說(shuo)，我(wo)不敢確定我(wo)們倆(lia)能否跑得過黑熊，但(dan)我(wo)
企業(ye)危(wei)機處理 著名(ming)的(de)(de)三(san)(san)株集團為什么瞬間垮臺？ 石家莊的(de)(de)三(san)(san)鹿奶粉為什么突然(ran)崩(beng)盤？ 這些(xie)悲劇的(de)(de)背后有(you)一個共(gong)同的(de)(de)特點(dian)，那就(jiu)是這些(xie)企業(ye)在日常的(de)(de)經營管(guan)理中都缺乏一種危(wei)機管(guan)理和危(wei)機文化的(de)(de)打造。 在現代企業(ye)生(sheng)存中，很(hen)多成功的(de)(de)企業(ye)，都在有(you)意識的(de)(de)打造
? 職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)是現代企(qi)(qi)業(ye)制度的(de)產物，他們是以優秀(xiu)的(de)職(zhi)業(ye)品質(zhi)，良(liang)好的(de)經(jing)營管(guan)理(li)理(li)論與(yu)能力，比老板(ban)更有系(xi)統和(he)素質(zhi)的(de)擔起企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)之(zhi)責的(de)職(zhi)業(ye)精英群(qun)體(ti)。 ??改(gai)革(ge)開(kai)放40年(nian)，最先從深圳的(de)三資企(qi)(qi)業(ye)開(kai)始產生實質(zhi)性的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，如(ru)今(jin)已
00年(nian)開始，有一(yi)些外資(zi)背(bei)景(jing)的(de)(de)五百強(qiang)企(qi)(qi)業的(de)(de)，包括國(guo)(guo)內市場化(hua)程度比(bi)較高的(de)(de)創新意識比(bi)較強(qiang)的(de)(de)企(qi)(qi)業，還是嘗(chang)試開展這方面的(de)(de)一(yi)些工(gong)作(zuo)。2005年(nian)之后(hou)，國(guo)(guo)企(qi)(qi)和央企(qi)(qi)，他們較早的(de)(de)去導入了一(yi)批的(de)(de)一(yi)些工(gong)作(zuo)模式(shi)，這其(qi)中以中國(guo)(guo)移(yi)動為例，2010年(nian)之后(hou)，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)和
隨著機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)成本(ben)的(de)下降和能(neng)力的(de)提(ti)升(sheng)，機(ji)(ji)器(qi)變成員工的(de)情形會越來越多，而相應崗位上(shang)的(de)人(ren)(ren)自(zi)然就要(yao)下崗了。下崗了之后(hou)怎么辦(ban)呢？還得(de)上(shang)崗。靠(kao)什么上(shang)崗呢？靠(kao)創新能(neng)力。如果(guo)人(ren)(ren)們創新能(neng)力的(de)提(ti)升(sheng)快于(yu)機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)發展的(de)速(su)度(du)，那就自(zi)然會有機(ji)(ji)會從事新的(de)更好(hao)的(de)崗位，機(ji)(ji)器(qi)實(shi)際
編者按：本文是粒粒招(zhao)公眾號推出的(de)人才(cai)競爭戰(zhan)略的(de)系列原創文章之一，鑒于(yu)最近(jin)范(fan)(fan)李離分為(wei)我們提供了“貪合(he)忘沖”的(de)典型“范(fan)(fan)離”案例。借以剖析問題，展開人才(cai)的(de)核心匹配對策。 ????最近(jin)范(fan)(fan)冰冰和李晨離分了，從求婚到結合(he)（享已(yi)婚級）也就短(duan)短(duan)的(de)兩(liang)
轉型(xing)惟艱，房(fang)企必定承受轉型(xing)陣(zhen)(zhen)痛(tong) 房(fang)地產轉型(xing)，說起(qi)來容易，做起(qi)來卻很難(nan)。房(fang)地產行(xing)業作為(wei)一個典型(xing)的重資產配置(zhi)的傳統產業，其轉型(xing)勢必會經歷(li)一個劇烈的陣(zhen)(zhen)痛(tong)期。 房(fang)地產轉型(xing)難(nan)。難(nan)在(zai)什么(me)地方(fang)？ 行(xing)業巨頭們(men)無疑是最早(zao)轉型(xing)
金(jin)秋十(shi)月(yue)，金(jin)桂飄香，十(shi)月(yue)是(shi)收(shou)獲的(de)季節，對(dui)中國互聯網(wang)同樣(yang)也是(shi)一(yi)個(ge)“收(shou)獲”的(de)季節，在10月(yue)中，已經發(fa)生了(le)多起改(gai)變互聯網(wang)細分行業的(de)事件，甚至(zhi)是(shi)改(gai)變整個(ge)互聯網(wang)格局，讓我們一(yi)起來回顧(gu)下： 10月(yue)8日，美團(tuan)大眾點評
文/劉秀光 俗話(hua)說(shuo)：“一日之(zhi)計在(zai)于(yu)晨，一年之(zhi)計在(zai)于(yu)春(chun)”。陽春(chun)三月，百花(hua)盛(sheng)開春(chun)滿園(yuan)，3月注定是個不平凡的(de)月份。兩會召開，企(qi)業轉(zhuan)型，剛傳出阿里與中石油(you)簽約合(he)作，小米(mi)和(he)格(ge)力以及華(hua)為等(deng)企(qi)業也(ye)有(you)大的(de)動向。 華(hua)為
你(ni)永(yong)遠不(bu)要低(di)估(gu)一(yi)個設(she)計(ji)師(shi)的(de)(de)腦(nao)洞，最(zui)近(jin)愛馬(ma)仕(shi)的(de)(de)設(she)計(ji)師(shi)推出(chu)了一(yi)款純綠色(se)的(de)(de)包(bao)包(bao)，大家知道嗎？它(ta)有(you)(you)多(duo)綠色(se)？他(ta)真的(de)(de)是用水果和蔬菜做成的(de)(de)，真的(de)(de)你(ni)沒(mei)有(you)(you)聽錯。設(she)計(ji)師(shi)甚至把他(ta)現場制作的(de)(de)照片(pian)都(dou)發(fa)到了網上，并成功讓愛馬(ma)仕(shi)沖(chong)上了熱搜。我們(men)說(shuo)無論(lun)你(ni)是一(yi)家什么(me)樣的(de)(de)公(gong)司
任何企業都有(you)可能(neng)(neng)遇到危機，市場經濟的(de)發展決定(ding)了(le)企業在任何階(jie)段都要面臨突發的(de)新形勢(shi)新問題，若處理不當，輕則(ze)給(gei)企業帶來損失，破壞(huai)企業公眾形象，重(zhong)則(ze)使企業陷入困境不能(neng)(neng)自拔。因(yin)此，要求(qiu)管理者必須具備一(yi)定(ding)的(de)應變能(neng)(neng)力(li)，良好的(de)應變能(neng)(neng)力(li)，包括敏銳的(de)洞(dong)察能(neng)(neng)力(li)
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晉(jin)級團隊愛崗(gang)敬(jing)業、樂于奉獻的原(yuan)因是(shi)什(shen)么(me)(me)？晉(jin)級教(jiao)育(yu)獨占鰲頭、不(bu)斷(duan)晉(jin)級的奧秘是(shi)什(shen)么(me)(me)？竇昆老師活力四射、能量十足的源泉是(shi)什(shen)么(me)(me)？全靠八(ba)字箴言：起(qi)心動念，與人為善！ 為什(shen)么(me)(me)晉(jin)級教(jiao)育(yu)從培訓學校轉(zhuan)型為托管為主？為什(shen)么(me)(me)要面向全國(guo)做加(jia)盟？為什(shen)么(me)(me)堅決不(bu)走(zou)
核心觀點： 1. 樹根（股東(dong)、董事(shi)、高管）出(chu)了問題，樹長(chang)得再高也可能會倒掉！ 2.
大部分人還不清(qing)楚的(de)應(ying)急計(ji)(ji)劃(hua)管理的(de)兩個方(fang)(fang)面。應(ying)急計(ji)(ji)劃(hua)是所預見的(de)一套技(ji)術和組織方(fang)(fang)法，旨(zhi)在以最(zui)佳的(de)方(fang)(fang)式(shi)應(ying)對(dui)(dui)所發(fa)生的(de)給(gei)組織質(zhi)量管理體系有效實(shi)施(shi)及顧客滿意度帶來危害，并影響其順利(li)運行的(de)事件。簡單說，應(ying)急計(ji)(ji)劃(hua)就是事先策劃(hua)好如何應(ying)對(dui)(dui)可能(neng)發(fa)生的(de)各類(lei)異常事件
企業(ye)在(zai)經(jing)營(ying)過程中，或(huo)多(duo)或(huo)少都會碰(peng)到(dao)突發性的危機(ji)事件。比如(ru)消(xiao)費(fei)者的投訴，員(yuan)工和客戶的維權，政(zheng)府監管部門在(zai)檢查過程中發現重大(da)問題，媒體報道出負面(mian)(mian)的消(xiao)息等(deng)等(deng)。那么(me)怎么(me)來面(mian)(mian)對(dui)處理(li)好這些突發的危機(ji)事件，目前有(you)許(xu)多(duo)企業(ye)并沒有(you)這方(fang)面(mian)(mian)的經(jing)驗和預(yu)案，也不是非
危(wei)機公關處(chu)理的(de)(de)四個步驟 一(yi)、監控(kong)輿情(qing)(qing)判(pan)斷(duan)分析 危(wei)機爆發之后，公關做的(de)(de)第(di)一(yi)件事就(jiu)是(shi)要確認(ren)信(xin)息。第(di)一(yi)時(shi)間(jian)搞(gao)清楚外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)輿情(qing)(qing)和內部(bu)(bu)的(de)(de)實情(qing)(qing)。外(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)輿情(qing)(qing)是(shi)讓(rang)你搞(gao)清楚外(wai)面的(de)(de)人是(shi)怎么以為你的(de)(de)內部(bu)(bu)的(de)(de)
離(li)職(zhi)后管(guan)理者(zhe)最容易忽視(shi)的一點(dian)，我(wo)朋友自己開公(gong)(gong)司，最近遇上些(xie)麻煩事(shi)，兩個跟他創業之(zhi)初入職(zhi)的核(he)心的員工(gong)，同時(shi)提出(chu)了(le)離(li)職(zhi)，不僅帶(dai)(dai)走(zou)了(le)部(bu)分的客戶資源(yuan)和渠道的資源(yuan)，還(huan)搞得(de)團隊人(ren)心惶惶的留(liu)言，滿天飛。什么公(gong)(gong)司經營(ying)不善裙帶(dai)(dai)關系混亂，同行高薪挖人(ren)等(deng)等(deng)，弄得(de)
互聯網去中(zhong)心(xin)化，干掉(diao)了泱泱大甲方們的半(ban)條命；去中(zhong)介(jie)化，又(you)干掉(diao)了服務中(zhong)介(jie)行業半(ban)條命。雖然比貓還好奇，但我們真沒有(you)九條命啊(a)。因(yin)此現在(zai)我們要找的答案不是
關注企(qi)管(guan)中的(de)---【隱形(xing)成本(ben)】 (中國500強講師:陳(chen)萬林(lin)) 在(zai)新型戰略管(guan)理的(de)市場形(xing)勢下,每個企(qi)業(ye)都十分關注成本(ben)管(guan)理,在(zai)現(xian)代企(qi)業(ye)管(guan)理中成本(ben)管(guan)
? 從(cong)人類文明進(jin)步(bu)到大國的崛起，從(cong)產業的開發到企(qi)業的興(xing)衰成敗，歸(gui)根結底都是人才(cai)大戰。尤其是在(zai)大變局和風起云(yun)涌的大時代(dai)，任何競(jing)爭都是擁有(you)一流人才(cai)，能制高掌局者勝。 天英(ying)出(chu)鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待(dai)有(you)才(cai)人出(chu)，各領風騷(sao)數百(bai)年。”這是翻開人
突(tu)發(fa)(fa)事件(jian)是指突(tu)然發(fa)(fa)生造成(cheng)或(huo)者(zhe)可能(neng)造成(cheng)嚴重社(she)會(hui)危害，需要采取應急措施予以應對的自然災害、事故(gu)災害、公共衛(wei)生事件(jian)和社(she)會(hui)安(an)全(quan)事件(jian)。在IATF16949中，突(tu)發(fa)(fa)事件(jian)可能(neng)造成(cheng)無法(fa)按時交付給顧客(ke)或(huo)者(zhe)產品質量達不到要求，也有可能(neng)是新項目開發(fa)(fa)無法(fa)滿足(zu)節點時