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企業家戰略(lve) “親(qin)自(zi)做(zuo)產品經理我(wo)(wo)(wo)沒有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)本事。我(wo)(wo)(wo)不會像(xiang)馬化騰(teng)他們那樣，自(zi)己做(zuo)首席(xi)技(ji)術官什(shen)么的，我(wo)(wo)(wo)沒有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)水(shui)平。我(wo)(wo)(wo)是一(yi)個(ge)(ge)戰略(lve)引(yin)領者(zhe)，精神引(yin)領者(zhe)，但(dan)不是一(yi)個(ge)(ge)低頭（做(zuo)具體事務的人(ren)），我(wo)(wo)(wo)是甩手掌柜。”這(zhe)(zhe)一(yi)席(xi)話(hua)是中國新首富(fu)李河...
“提升(sheng)員工執(zhi)行力是(shi)一個偽命題”，因為員工沒有執(zhi)行力，80% 是(shi)老(lao)(lao)板的(de)問題。比如某做傳感器產品且業務(wu)發(fa)展好的(de)客戶，老(lao)(lao)板對市場和數字感知(zhi)敏銳，在營銷(xiao)總匯報(bao)工作時能快速發(fa)現問題、總結并提出改進點，但(dan)營銷(xiao)總卻(que)不動筆記(ji)錄(lu)也不開
執行力是(shi)啥呢？簡單來說就是(shi)做(zuo)事的(de)態度加能(neng)力，拿到任務之(zhi)后(hou)，能(neng)不(bu)能(neng)積極努力的(de)去做(zuo)，這是(shi)態度，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)力。我以前帶過(guo)一(yi)個銷售，很有(you)悟性，教的(de)東西一(yi)學就會銷售技巧，專業(ye)知(zhi)識(shi)都掌握(wo)的(de)很好(hao)，學歷高，口才也好(hao)，人才難得，所以我把它當做(zuo)重點來培(pei)
<p>如(ru)何提升員工的(de)執行力？<br /> 1、老(lao)板給員工的(de)目標(biao)必須明確，盡量(liang)深化細(xi)化。如(ru)果(guo)自己太(tai)忙(mang)，就交(jiao)給自己的(de)助手去(qu)深化細(xi)化，然(ran)后自己檢查下，布(bu)置下去(qu)。<br /> 2、目標(biao)安排(pai)下去(qu)，要與執行人員開一個
執行不到位，一切都是零。領導安排工作下去(qu)，讓員(yuan)工按照計劃和(he)目標(biao)執行，等到驗收時卻(que)得不到想要(yao)的(de)(de)結果，公司也實(shi)現(xian)不了效益(yi)的(de)(de)轉化(hua)。任務下達，沒有人做出詳細的(de)(de)布置，無法(fa)導致(zhi)每個環(huan)節都確切，實(shi)施過程中也沒人進行監(jian)督。 最后，員(yuan)工努力了，但卻(que)只是
很(hen)多企(qi)業執(zhi)行力不強(qiang)，就(jiu)是沒有解決這兩個問題。 第一個問題，重(zhong)設計(ji)輕落實。很(hen)多企(qi)業在流(liu)程制度(du)方(fang)案的(de)設計(ji)上，下了很(hen)大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文(wen)件設計(ji)的(de)足(zu)夠完美和合(he)理，員工就(jiu)能執(zhi)行到(dao)位，實際上一個企(qi)業能夠把十(shi)(shi)至二十(shi)(shi)份的(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行到(dao)位，整(zheng)個經
日(ri)本(ben)經營之圣，松下幸之助(zhu)認為一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)，80%在執行，企(qi)業(ye)永遠就是要做(zuo)兩(liang)件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)，二(er)是執行。三(san)分戰(zhan)(zhan)略(lve)定天下，七分執行決輸(shu)贏(ying)。比(bi)起一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)執行，明顯(xian)的(de)(de)三(san)流(liu)(liu)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)和一(yi)流(liu)(liu)的(de)(de)執行會更合適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來(lai)，
作(zuo)(zuo)為管理者(zhe)，上至老板(ban)，下至基層員(yuan)工，常常都會抱怨員(yuan)工執(zhi)行力不(bu)好，明明工作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有結果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有結果(guo)，中(zhong)途還沒(mei)有過程匯報(bao)。但是絕(jue)大部分的團隊執(zhi)行力不(bu)好的根因都在于(yu)團隊的領(ling)導者(zhe)，由于(yu)他(ta)們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有制定(ding)管理規范，工作(zuo)(zuo)要求(qiu)不(bu)具體
為什(shen)(shen)么團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)差，首要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企(qi)業的(de)(de)(de)最(zui)高領導者，當公(gong)司整體(ti)的(de)(de)(de)工作執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，他一(yi)(yi)定會去追(zhui)究具(ju)體(ti)負責(ze)人(ren)的(de)(de)(de)責(ze)任。但(dan)是(shi)時(shi)(shi)間長了，這樣的(de)(de)(de)結果就是(shi)大(da)家都(dou)會皮，其實沒有什(shen)(shen)么積極的(de)(de)(de)改變。如果一(yi)(yi)個公(gong)司一(yi)(yi)個團隊執(zhi)行(xing)力(li)差的(de)(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大(da)的(de)(de)(de)責(ze)
工廠管理(li)者(zhe)如何正確抓執(zhi)行力？ 一、細(xi)化(hua)任務。告訴員工要做(zuo)什么，不能(neng)夠誤(wu)以為把行政的權力，以及(ji)崗(gang)位的職能(neng)、職責，講清(qing)楚以后(hou)，定清(qing)楚以后(hou)，員工就能(neng)夠全(quan)部執(zhi)行好，在(zai)強調抓執(zhi)行的時候，首(shou)先(xian)要把安排下屬做(zuo)什么弄(nong)清(qing)楚，怎么弄(nong)清(qing)楚，通過(guo)任務的細(xi)化(hua)，
員(yuan)(yuan)工(gong)執行力差怎么辦？牢記(ji)下(xia)面(mian)的五句(ju)管理口(kou)訣，激(ji)發工(gong)作熱情。 1、第一句(ju)口(kou)訣不會做是能力問(wen)題，要搞培訓(xun)(xun)。公司內部選拔培訓(xun)(xun)師，選擇部門領導或者有豐富(fu)經驗、品行兼優的骨干員(yuan)(yuan)工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不愿做是心態問(wen)題，要給激(ji)勵。兌現到(dao)位(wei)就是公
很多人(ren)認為提(ti)升公司的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)非(fei)常難，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)提(ti)升，就(jiu)(jiu)會變(bian)得(de)一點(dian)都不難。執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)個(ge)人(ren)而(er)言，它就(jiu)(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)(de)能力(li)，對于(yu)團隊而(er)言，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)對于(yu)企業而(er)言，它就(jiu)(jiu)是(shi)經營的(de)(de)能力(li)。那么(me)又如何(he)來提(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)？關注以下(xia)八個(ge)要點(dian)。
經常(chang)有(you)老板跟(gen)我說，員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，注意(yi)不是(shi)員(yuan)工(gong)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，而是(shi)員(yuan)工(gong)在(zai)你(ni)(ni)手下沒有(you)執(zhi)(zhi)行力。員(yuan)工(gong)為(wei)什么(me)沒有(you)執(zhi)(zhi)行力？是(shi)因為(wei)老板和(he)中(zhong)高層管理者懶，有(you)的(de)領導會說，我每天(tian)加班到十一(yi)二點(dian)，一(yi)天(tian)只睡(shui)五個小時，都(dou)快累成狗了(le)，你(ni)(ni)說我懶，真是(shi)胡(hu)說八道(dao)。沒錯，你(ni)(ni)每天(tian)
為什么(me)我(wo)已經跟(gen)團隊(dui)做了很詳細的(de)目標(biao)的(de)拆解共識，甚至在(zai)(zai)考核中間也做了相關的(de)一(yi)些規定，但為什么(me)還是(shi)達不到我(wo)的(de)預期呢？是(shi)不是(shi)團隊(dui)的(de)執行(xing)力不行(xing)，在(zai)(zai)這里我(wo)想(xiang)分享一(yi)下，很多時候(hou)并不是(shi)目標(biao)力的(de)問(wen)題(ti)，而(er)是(shi)他處理不了干(gan)擾。干(gan)擾要(yao)么(me)來自于(yu)內在(zai)(zai)，他對這個事情(qing)沒(mei)有
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力太差，三(san)天(tian)能完(wan)成(cheng)的(de)(de)事情要拖一周，完(wan)成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也不(bu)高，感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人太難帶了。我(wo)給你出三(san)招(zhao)，使(shi)用(yong)一個星期，就能感(gan)覺團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行力有明顯的(de)(de)提升，現(xian)在我(wo)把(ba)這三(san)個方法(fa)分享給大(da)家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作任務。作為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)最關鍵的(de)(de)一件
不(bu)靠責(ze)任心(xin)和(he)狀(zhuang)態(tai)，靠什(shen)么提(ti)升(sheng)員工(gong)的(de)執行(xing)力？經營管理者(zhe)的(de)高度(du)是(shi)由雙(shuang)手(shou)決(jue)定的(de)，而不(bu)是(shi)由思(si)想決(jue)定的(de)，在工(gong)作中(zhong)，總是(shi)計劃(hua)的(de)很(hen)完美(mei)，目標定的(de)很(hen)具體，但落地(di)執行(xing)卻一(yi)塌糊(hu)涂，黯然(ran)收場，沒(mei)有執行(xing)力，再好的(de)計劃(hua)方案，流(liu)程制度(du)也(ye)只(zhi)是(shi)紙上談(tan)兵，最(zui)終等于零，那么怎
團(tuan)隊(dui)在未來發展的過(guo)程當中(zhong)(zhong)，最大的成(cheng)本是內耗(hao)。人(ren)與(yu)人(ren)之間的摩(mo)擦，人(ren)與(yu)人(ren)之間的溝通，這是最大的成(cheng)本。為什(shen)么執(zhi)行落地(di)不到位？就(jiu)是內耗(hao)，內耗(hao)就(jiu)是思想(xiang)沒(mei)統一，文化植入不夠。所以為什(shen)么中(zhong)(zhong)國說要把(ba)物質文明(ming)和精(jing)神文明(ming)兩手(shou)抓？但是你們在團(tuan)隊(dui)當中(zhong)(zhong)估(gu)計搞了物質文
管理(li)當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)力是(shi)必不可(ke)少(shao)的因素(su)。那(nei)什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)力呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)力就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)個(ge)從(cong)零做到一(yi)的這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，要想(xiang)拿到一(yi)這樣(yang)(yang)一(yi)個(ge)結果，這期間必須要有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，所有(you)的想(xiang)法都為零。那(nei)如何能最大程(cheng)度去(qu)體現執(zhi)(zhi)行(xing)力？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個(ge)
對付(fu)拖(tuo)延癥的四大(da)絕招，合理的自我管理和懶惰的自己(ji)說(shuo)(shuo)拜拜。我們(men)常(chang)說(shuo)(shuo)帶團隊最重要的是什么？沒錯，就執行(xing)(xing)力。一(yi)個(ge)團隊要是沒有執行(xing)(xing)力，做(zuo)不到令行(xing)(xing)禁止(zhi)，必然(ran)難成(cheng)大(da)事。執行(xing)(xing)力翻譯過來也可以叫做(zuo)自律(lv)。古往今來，每一(yi)個(ge)成(cheng)功(gong)的人都(dou)有著非常(chang)強的自律(lv)性，他們(men)知道
班組(zu)長如(ru)何提高班組(zu)的執行(xing)力(li)？四個重點(dian)。 第(di)一，讓班組(zu)的每一個人，都(dou)明確(que)目(mu)標與計劃。目(mu)標越具(ju)體(ti)，執行(xing)力(li)度(du)越強大，目(mu)標的制定要(yao)滿足這四個點(dian)：內容清晰、可(ke)以量化，符合企(qi)業方向，與主計劃保持一致。 第(di)二(er)，用(yong)事實和(he)數據(ju)說話。換句(ju)話把執行(xing)力(li)
最近有(you)一個(ge)客戶的(de)(de)總經(jing)理非常苦惱(nao)，手(shou)下(xia)有(you)不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明明能力都很強，但是布(bu)置下(xia)去的(de)(de)任務總是完(wan)不成(cheng)，到(dao)底哪里出(chu)了問題了，經(jing)過(guo)詳細的(de)(de)了解(jie)以及長期(qi)實(shi)踐(jian)的(de)(de)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗，認為主(zhu)要有(you)這四(si)點(dian)。 第一，信息傳遞的(de)(de)層級多容易失(shi)真。很多企業都是科層制的(de)(de)
高執(zhi)行(xing)力有兩個(ge)前提，一個(ge)是任務(wu)分配及資源配置合理，另(ling)一個(ge)是執(zhi)行(xing)結果的監(jian)控和獎懲機制。我們(men)來聊一下第一個(ge)關于(yu)任務(wu)分配及資源配置合理給大家(jia)分享幾點。 1、決(jue)(jue)策要(yao)嚴(yan)謹(jin)。給員工下達(da)工作安排之(zhi)前要(yao)深思熟(shu)慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改(gai)，科(ke)學的決(jue)(jue)策
如何(he)提高團隊的執行(xing)力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
有(you)很多人說(shuo)，老師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我(wo)們員(yuan)工培訓，開個(ge)(ge)(ge)會，提(ti)高一下他的(de)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力。我(wo)說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)話題，首先你這么說(shuo)的(de)話，它是個(ge)(ge)(ge)偽命題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能(neng)(neng)力它不屬于個(ge)(ge)(ge)人能(neng)(neng)力，是我(wo)們管理體(ti)系中所反射出來的(de)一個(ge)(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系知道吧(ba)？一件事兒沒有(you)達到執(zhi)行(xing)結(jie)果有(you)三個(ge)(ge)(ge)原(yuan)因。
員工(gong)(gong)不會做(zuo)你(ni)(ni)希(xi)望他做(zuo)的(de)(de)(de)，但一定會做(zuo)，你(ni)(ni)會去檢(jian)查(cha)的(de)(de)(de)事(shi)情。下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)執行力差，你(ni)(ni)安排(pai)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，自己(ji)有(you)去檢(jian)查(cha)過(guo)嗎？有(you)去跟進過(guo)嗎？他不以為然(ran)的(de)(de)(de)說(shuo)啊，都(dou)是(shi)熟門(men)熟路的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作了，不用怎么檢(jian)查(cha)了吧。顯然(ran)他給(gei)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)安排(pai)工(gong)(gong)作，基(ji)本上(shang)就是(shi)大手一揮你(ni)(ni)們去做(zuo)，而自己(ji)這下(xia)(xia)就輕松
執行力到底是(shi)什(shen)么(me)(me)呢？你會發現一(yi)個事情啊，就是(shi)好(hao)多公司哈，他在做這個主管的(de)需(xu)求調查(cha)的(de)時候，培(pei)訓(xun)需(xu)求調查(cha)的(de)時候，都會說到他的(de)下屬呢需(xu)要執行力的(de)培(pei)訓(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)課程都有這個員工贏(ying)在執行啊，執行力怎么(me)(me)著怎么(me)(me)著的(de)哈，這些培(pei)訓(xun)為什(shen)么(me)(me)我們經理級為什(shen)么(me)(me)
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執行力差是(shi)(shi)誰的問題？我(wo)認為是(shi)(shi)管(guan)理(li)者(zhe)的問題，但是(shi)(shi)大部分人都認為是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的問題，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒(mei)有執行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠(hen)(hen)狠(hen)(hen)的批(pi)評(ping)一頓，甚至以罰(fa)(fa)代管(guan)，你不執行我(wo)就處罰(fa)(fa)你，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肯(ken)定不服(fu)。還(huan)碰到過(guo)從兜里(li)掏出一千(qian)塊錢來，說(shuo)給你你慢慢罰(fa)(fa)，不是(shi)(shi)說(shuo)不能罰(fa)(fa)，但
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執行(xing)力，那(nei)就做好(hao)以下九點，一(yi)定(ding)(ding)要看到(dao)最后。 1、管(guan)理是盯出來的(de)(de)。俗話(hua)說得好(hao)，萬事不跟(gen)蹤，到(dao)頭(tou)一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定(ding)(ding)會做領導安排(pai)的(de)(de)事，但一(yi)定(ding)(ding)會做領導檢(jian)查的(de)(de)事。換句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不喜歡做領導安排(pai)的(de)(de)事，喜歡做跟(gen)自(zi)己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事情(qing)。潛力是
如何成為(wei)一個執(zhi)行(xing)(xing)力超強的(de)人有兩個方法(fa)。 1、廢柴(chai)預期法(fa)。就是把自己當成廢柴(chai)。哎(ai)，這(zhe)(zhe)很簡單吧，只要(yao)你把自己當成一個廢柴(chai)，你就可以迅速的(de)提(ti)高執(zhi)行(xing)(xing)力。比如說老板(ban)讓(rang)我寫(xie)匯報，讓(rang)我一定要(yao)寫(xie)好。哎(ai)呀，說這(zhe)(zhe)個匯報很重(zhong)要(yao)，作為(wei)一個廢柴(chai)，我管(guan)你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
員工執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)差(cha)，多(duo)半是(shi)(shi)管理出了問題。我(wo)們先來理解(jie)一下執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)，執行(xing)(xing)(xing)(xing)和執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)其(qi)實是(shi)(shi)兩回(hui)事(shi)，職(zhi)場中大多(duo)數的人(ren)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)的，一個人(ren)接受(shou)任務(wu)(wu)，完成任務(wu)(wu)，這是(shi)(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)，而不是(shi)(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什么是(shi)(shi)執行(xing)(xing)(xing)(xing)力(li)呢(ni)？一群人(ren)接受(shou)任務(wu)(wu)，有(you)思考(kao)，有(you)行(xing)(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
你(ni)想提升自(zi)己的(de)行動力(li)嗎？如果只(zhi)講一(yi)個(ge)方法，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)一(yi)個(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原(yuan)(yuan)則(ze)。商(shang)業當(dang)中(zhong)往往最簡單的(de)就是(shi)最優秀(xiu)，認(ren)真聽(ting)照著(zhu)做，我(wo)相(xiang)信你(ni)的(de)行動力(li)一(yi)定會有(you)所改善。兩分(fen)(fen)鐘(zhong)原(yuan)(yuan)則(ze)包含(han)兩個(ge)方面。 1、如果你(ni)很想養(yang)成某一(yi)個(ge)習(xi)慣，不(bu)要一(yi)下子給自(zi)己設一(yi)個(ge)很宏偉