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供(gong)應鏈轉型做品(pin)牌(pai)，這(zhe)個(ge)方向(xiang)是(shi)完全正確的，市(shi)(shi)場上有不少的優(you)秀案例。比如(ru)福建今天(tian)有很多運動品(pin)牌(pai)，原來都(dou)是(shi)nike阿(a)迪達斯的產品(pin)代工(gong)廠(chang)。但是(shi)現在(zai)你看(kan)，比如(ru)說安踏(ta)都(dou)已經成(cheng)為國際市(shi)(shi)場的資本巨頭。當僅這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)自己(ji)長足發展(zhan)，他自己(ji)還收購了很多高手和(he)輕(qing)奢(she)的
那么(me)什么(me)叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)產(chan)？就是顧(gu)客想(xiang)到品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的某一(yi)個符號(hao)，就能夠讓(rang)他產(chan)生購買欲望的這么(me)一(yi)個元素，這就是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資(zi)(zi)產(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)，就是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的資(zi)(zi)產(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的logo，不僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的話(hua)，它包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
五年前的(de)(de)海(hai)底(di)撈如日中天，上市在(zai)即，就連華為和小米都在(zai)向它學(xue)習。它發展得好(hao)好(hao)的(de)(de)，卻進行品(pin)(pin)牌升級，看完以下三(san)點大概就會(hui)明(ming)白原因： 一、品(pin)(pin)牌標識：海(hai)底(di)撈第一個(ge)字是“海(hai)”，于是選擇(ze)相互(hu)問候的(de)(de)“海(hai)&rdquo
如(ru)何讓公(gong)司名讓人(ren)一下子記(ji)住。 一、挖掘公(gong)司名字背后(hou)的(de)故(gu)事。如(ru)馬(ma)云創業時在舊(jiu)金山餐(can)館受(shou)阿里巴(ba)巴(ba)與(yu)四十大盜故(gu)事啟發，通過詢問(wen)不同人(ren)得(de)到 “芝麻(ma)開(kai)門” 的(de)一致回答，從而確定公(gong)司名為阿里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創始人(ren)當
在如今激(ji)烈的(de)市場競爭(zheng)中(zhong)，小品牌因(yin)為(wei)缺乏知(zhi)名度，銷(xiao)量往(wang)往(wang)難以上升。面(mian)對頭部大品牌的(de)競爭(zheng)壓力，如何讓(rang)自己的(de)產(chan)品脫穎(ying)而(er)(er)出呢(ni)？我們(men)將分享(xiang)一種名為(wei)一生三(san)無限(xian)賺的(de)模式，幫(bang)助你在市場競爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而(er)(er)出。消費者對于未曾使用過的(de)新產(chan)品，通常心存抵觸，因(yin)為(wei)購買新產(chan)
一個(ge)企業要(yao)想發展起(qi)來(lai)，必(bi)須要(yao)找(zhao)到自己(ji)的(de)(de)(de)主模式(shi)。你(ni)見過(guo)任何一個(ge)品牌是(shi)通(tong)過(guo)別(bie)人給你(ni)帶(dai)(dai)貨帶(dai)(dai)起(qi)來(lai)的(de)(de)(de)嗎？你(ni)看你(ni)們如果(guo)走(zou)(zou)電商(shang)直播的(de)(de)(de)話(hua)，你(ni)們也知(zhi)道(dao)電商(shang)直播。如果(guo)你(ni)們自己(ji)搞直播的(de)(de)(de)話(hua)，是(shi)不是(shi)一時半會兒走(zou)(zou)不起(qi)來(lai)，要(yao)么你(ni)搭建團(tuan)隊，要(yao)么找(zhao)第(di)三方(fang)，然后很難的(de)(de)(de)。第(di)二個(ge)
發(fa)現(xian)了(le)嗎(ma)？為什么買可(ke)樂(le)(le)(le)的時候，只有百(bai)事和(he)可(ke)口兩(liang)種(zhong)品牌可(ke)以挑(tiao)選？難道其他公司就做不出(chu)來可(ke)樂(le)(le)(le)嗎(ma)？其實曾(ceng)經市(shi)(shi)(shi)場上也出(chu)現(xian)過非常可(ke)樂(le)(le)(le)等國(guo)產(chan)可(ke)樂(le)(le)(le)，但(dan)他們最終(zhong)都退(tui)出(chu)了(le)市(shi)(shi)(shi)場，因為賺不到錢。可(ke)口和(he)百(bai)事兩(liang)位大佬壟斷了(le)可(ke)樂(le)(le)(le)市(shi)(shi)(shi)場，用規模經濟把(ba)成本壓到極致，形(xing)成了(le)雙
如何給餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)起(qi)個好名字(zi)，著實難(nan)倒了不少(shao)老板。但(dan)如果你(ni)花(hua)五(wu)分鐘時間(jian)去研究一(yi)下那些(xie)主流餐(can)飲(yin)連鎖(suo)，就(jiu)會發現品(pin)牌(pai)名根本不需要高大(da)上。他們更(geng)多是在名字(zi)里借用生活中認(ren)知度高的字(zi)和(he)詞去降低(di)記憶成本大(da)概(gai)有這五(wu)種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)，尤其是十以內的數(shu)
鄭(zheng)州有一(yi)家三只燜(men)鍋(guo)店(dian)，僅僅把名字(zi)改成了(le)鮑汁燜(men)鍋(guo)，一(yi)字(zi)之差就讓(rang)營業額增加了(le)六倍。看完它的(de)這八步品牌升級，你不用花錢(qian)同樣也(ye)能打造出自(zi)己的(de)餐飲品牌： 一(yi)、產品重新定(ding)位：燜(men)鍋(guo)的(de)核心價值就是“汁”，當(dang)時(shi)同行們做的(de)都(dou)是&l
西(xi)安(an)慶華(hua)駕校(xiao)怎(zen)么了，楊(yang)建允關于慶華(hua)駕校(xiao)的(de)(de)文章中指出了駕校(xiao)駕培的(de)(de)哪些問題？ 汽車(che)進入尋常百姓家(jia)，學(xue)車(che)難(nan)的(de)(de)呼聲卻(que)時(shi)有耳(er)聞。 只是(shi)因為考(kao)試科目的(de)(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學(xue)車(che)人頭(tou)疼(teng)的(de)(de)，不僅是(shi)考(kao)試難(nan)，還有存(cun)在于駕校(xiao)的(de)(de)各(ge)種&ldqu
說小鮮肉不行，其實我是覺得(de)一(yi)種把年輕人給標(biao)簽化(hua)了，帶來了一(yi)種誤解。熱烈這(zhe)部影片(pian)就(jiu)(jiu)能(neng)去感覺，在最(zui)后所有的dancer一(yi)起上臺(tai)的時(shi)候，這(zhe)個現(xian)場的氣氛就(jiu)(jiu)炸裂了。就(jiu)(jiu)說連我這(zhe)個大叔當時(shi)都有一(yi)種眼淚快出(chu)來的那種感覺，他就(jiu)(jiu)讓我想起了當初看排球女將的那種感
所以我們(men)(men)說(shuo)品牌(pai)招商(shang)體系當中的(de)最核(he)心的(de)80%的(de)精力應該是(shi)在內容上。通(tong)過(guo)你(ni)們(men)(men)的(de)這(zhe)(zhe)個VI logo，然后再到你(ni)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個定位什么(me)的(de)。我實事求是(shi)講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)(men)就得說(shuo)實話，就是(shi)任何(he)一(yi)個logo都在傳遞(di)(di)著這(zhe)(zhe)個品牌(pai)的(de)信(xin)息，任何(he)一(yi)個品牌(pai)商(shang)也在傳遞(di)(di)著這(zhe)(zhe)個品牌(pai)
楊建允：西安(an)慶(qing)華(hua)駕校怎么了(le)(le)？西安(an)慶(qing)華(hua)駕校還能走(zou)多遠？ 考駕照(zhao)越(yue)來越(yue)難了(le)(le)！不少人都有(you)這樣的感慨(kai)。汽(qi)車進(jin)入尋常(chang)百姓(xing)家，學車難的呼聲卻時有(you)耳(er)聞。 是(shi)因
無論你是多大的(de)(de)生意，廣告語都應該遵循這三個最基本的(de)(de)原則，尤其(qi)是新公司新品牌(pai)，除非你不在乎錢。 1、廣告語要(yao)體現品牌(pai)名(ming)，比如有汰漬(zi)沒污(wu)漬(zi)，滴滴一下(xia)，馬上(shang)出(chu)發，喝了娃哈哈吃飯(fan)就(jiu)是香。讓顧客(ke)(ke)快速記住，是新品牌(pai)的(de)(de)首要(yao)價(jia)值，哪怕你做不到，讓顧客(ke)(ke)
如果這個(ge)問題不解決的話(hua)，只(zhi)是(shi)拼質量(liang)，其實你們就(jiu)到(dao)了(le)一個(ge)億，這個(ge)地方就(jiu)卡住了(le)。因為(wei)你沒有新(xin)的增長點了(le)，當你們在一個(ge)億左右(you)(you)，我發(fa)現很多企(qi)業就(jiu)是(shi)比如說到(dao)了(le)一個(ge)億左右(you)(you)的時候，要么就(jiu)卡住了(le)，就(jiu)再也(ye)(ye)往上上上不去了(le)。你說質量(liang)不行嗎？他也(ye)(ye)不可能賣到(dao)一個(ge)億，
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)有(you)什么影響？如何處(chu)理(li)？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時(shi)候，不(bu)知道怎么處(chu)理(li)。給大(da)家講解一下品(pin)牌(pai)企業(ye)面(mian)(mian)對(dui)網絡(luo)危機公關的(de)時(shi)候常見的(de)一些處(chu)理(li)方法。 1、就是輸出大(da)量的(de)正面(mian)(mian)關鍵(jian)詞信(xin)息(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)壓制(zhi)是針對(dui)搜
恒(heng)大(da)冰泉耗費六十億(yi)瘋狂做營銷，最(zui)終巨(ju)虧四(si)十億(yi)被甩賣，就(jiu)連房產界叱咤風云的(de)(de)許(xu)老板(ban)也沒想到，他(ta)玩(wan)不轉一(yi)瓶水。二(er)零(ling)一(yi)三年(nian)，屆時亞(ya)冠(guan)登頂(ding)。恒(heng)大(da)冰泉橫(heng)空出世，所有人都(dou)以為第二(er)個農夫山泉出現了(le)，為什么一(yi)向高舉高打(da)的(de)(de)恒(heng)大(da)會栽了(le)跟(gen)頭呢？究其(qi)原因，就(jiu)是品牌定
沒錢(qian)也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設(she)的(de)(de)低成(cheng)本策略(lve)到(dao)底是(shi)什么？1997年的(de)(de)時候，有人居(ju)然(ran)敢花(hua)三(san)個億去中(zhong)央電視臺當(dang)標(biao)王。后來他為什么一年的(de)(de)時間就(jiu)變成(cheng)了白酒行(xing)業銷量的(de)(de)前五名，那(nei)是(shi)因為他抓住(zhu)了那(nei)個時代的(de)(de)傳播陣地(di)，他敢到(dao)中(zhong)央電視臺去拼(pin)標(biao)王，任何品牌(pai)的(de)(de)崛起都是(shi)抓住(zhu)
恒(heng)大(da)冰泉(quan)巨虧40億之后被甩賣(mai)，它(ta)失敗的(de)原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)到(dao)底(di)是什么？2013年(nian)11月9號，恒(heng)大(da)冰泉(quan)借勢恒(heng)大(da)奪得亞冠這一契(qi)機亮相，打開(kai)了(le)(le)產品知名度，但隨后高開(kai)低(di)走被賤賣(mai)，究其原(yuan)(yuan)因(yin)(yin)，有產品支撐不(bu)了(le)(le)高端(duan)定(ding)位，缺少品牌(pai)文化內涵等因(yin)(yin)素，但最(zui)主要還是因(yin)(yin)為品牌(pai)定(ding)位不(bu)準
與其更好，不(bu)(bu)如不(bu)(bu)同。與其跟隨，不(bu)(bu)如站(zhan)在對手(shou)的(de)對立面。以曾(ceng)經的(de)七喜為例(li)，早年(nian)間，美國(guo)的(de)飲(yin)料市場(chang)一直被可樂所(suo)壟(long)斷。可樂就是碳酸(suan)飲(yin)料的(de)代名詞，其他飲(yin)料根本沒有機會。直到七喜提出(chu)了七喜非可樂的(de)slogan，才(cai)改變了市場(chang)格(ge)局(ju)。簡單一句話(hua)就把碳酸(suan)飲(yin)料做
凡(fan)是(shi)(shi)找(zhao)我(wo)們做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌營(ying)銷策劃的企業，我(wo)們最后發(fa)現其實背后他(ta)們的動機就是(shi)(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)強如何(he)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)大(da)是(shi)(shi)由品(pin)牌來決定的。那么做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)牌就有三(san)個(ge)核心的要素，第一個(ge)是(shi)(shi)定位，第二個(ge)是(shi)(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)(shi)模式。定位就是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)出來
營銷(xiao)上(shang)面為什(shen)么(me)有一些(xie)品牌就(jiu)是(shi)有很(hen)多的(de)死忠粉。那天(tian)四十多多度頂著大太(tai)陽(yang)，我陪(pei)著自己的(de)朋友在(zai)上(shang)海比(bi)斯特購物(wu)區的(de)始(shi)祖鳥品牌店的(de)門口(kou)排(pai)隊。我這(zhe)人特別(bie)的(de)懶(lan)，我寧愿錯過，也(ye)不(bu)愿意排(pai)隊等候一件好東西。所以我就(jiu)問我說大哥，咱們(men)為什(shen)么(me)要排(pai)隊啊？沒想到他回(hui)了一
產品定位的方法(fa)五(wu)花八門，而核心卻只有一點，那就是(shi)找到競(jing)爭性的差異點去打(da)透一個細對市場，直至(zhi)形(xing)成絕對優勢，其(qi)中細分市場的關鍵(jian)就是(shi)錨定人群。嬰兒奶(nai)粉就是(shi)一個典型的例子。在最早期，各(ge)個品牌通過配方的差異，把人群甚至(zhi)細分到了月份，各(ge)自主攻一個小市場
客觀市場(chang)怎(zen)樣(yang)(yang)才能變成我們(men)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)主場(chang)？為什么(me)要主場(chang)？主場(chang)有人(ren)(ren)(ren)氣有支(zhi)持率啊，所以這個(ge)答案(an)也就是(shi)我們(men)要有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)持率，支(zhi)持率是(shi)什么(me)？就是(shi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)支(zhi)持者，除以整體(ti)的(de)(de)(de)消費人(ren)(ren)(ren)數(shu)的(de)(de)(de)比重，這個(ge)支(zhi)持率越高，我們(men)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)氣就越足。這個(ge)就像選舉(ju)一樣(yang)(yang)，有更多的(de)(de)(de)選舉(ju)力(li)。那(nei)這
雷軍(jun)花了(le)兩百萬(wan)，換了(le)個(ge)新logo，真的是(shi)人傻錢多嗎？對于這個(ge)出(chu)自(zi)日本(ben)設計大師原研哉之手耗時三(san)年精挑(tiao)細選出(chu)來(lai)的新logo。很多網(wang)友表示，設計師真是(shi)辛(xin)苦了(le)，感(gan)覺自(zi)己也(ye)能搞設計感(gan)。當然，對于它結合了(le)東方哲學(xue)的生命(ming)感(gan)設計。這些里面(mian)普通人很難理解，但
不管是傳(chuan)統(tong)品牌(pai)方，還是電(dian)商(shang)品牌(pai)，都(dou)很依賴渠道(dao)商(shang)或(huo)者平(ping)臺方，都(dou)無(wu)法直接(jie)觸達用戶(hu)。所以對用戶(hu)不敏感，無(wu)法感知(zhi)用戶(hu)的真實(shi)需求，所做的市場營銷活動(dong)，效果(guo)自然難以保證(zheng)。 有人問(wen)，DTC和傳(chuan)統(tong)渠道(dao)的邏輯有什么區別？ DTC（直接(jie)
每個做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)，其實都想把企(qi)業(ye)做(zuo)成品牌(pai)(pai)(pai)，那么品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)什(shen)么？做(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)能帶來什(shen)么收益？品牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到(dao)我已經穿越了生死區，甚至已經進入到(dao)溫飽狀態的(de)時(shi)候，再來考慮的(de)事情，品牌(pai)(pai)(pai)到(dao)底為什(shen)么那么重要？為什(shen)么一(yi)家公司最核心(xin)的(de)資產就是(shi)(shi)品牌(pai)(pai)(pai)？很多大公司如果(guo)要做(zuo)資
品牌長久(jiu)(jiu)之計的關鍵在于(yu)對(dui)消費(fei)(fei)者(zhe)的洞(dong)(dong)察，具體內容如下。 一(yi)、做品牌最關鍵的是(shi)對(dui)消費(fei)(fei)者(zhe)有(you)洞(dong)(dong)察，這樣(yang)才有(you)可(ke)能長久(jiu)(jiu)發展(zhan)。如一(yi)個深(shen)圳(zhen)化妝品品牌的二東家，其品牌聚(ju)焦于(yu)北(bei)方市場的水乳(ru)套(tao)裝(zhuang)，主要針對(dui)北(bei)方農村女性。 二、該品牌深(shen)入(ru)了解(jie)消費(fei)(fei)者(zhe)真正(zheng)的
大(da)娘水(shui)餃的老板夜夜以淚洗面，兩(liang)百(bai)家門(men)店(dian)(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心(xin)經營(ying)半輩子的企業被資本吃干抹凈。當年(nian)吳(wu)國(guo)強(qiang)聘請了一位(wei)東北大(da)娘來做(zuo)(zuo)包(bao)餃工，靠(kao)著手工現包(bao)水(shui)餃生意越做(zuo)(zuo)越大(da)，到一三年(nian)門(men)店(dian)(dian)就開(kai)了四百(bai)多(duo)家，員工超過七千人。但(dan)是好景不(bu)長(chang)，為了加速(su)擴張，他拿(na)出百(bai)分之九
美國有(you)一款礦泉水(shui)叫left water，為什么賣的(de)(de)很好呢？它(ta)(ta)的(de)(de)地位(wei)就像在(zai)中國的(de)(de)農夫山泉一樣，賣的(de)(de)很好。但(dan)當時(shi)怎么出圈的(de)(de)呢？它(ta)(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)超市(shi)里面500毫升(sheng)的(de)(de)水(shui)，只有(you)半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，只有(you)200毫升(sheng)，旁邊寫了(le)一個廣(guang)告，你只需要半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，另外(wai)半(ban)(ban)瓶(ping)水(shui)，我替你捐給了(le)