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參(can)加(jia)會(hui)議(yi)(yi)注意(yi)事項(xiang)之參(can)加(jia)前的(de)準備 當(dang)您接到(dao)會(hui)議(yi)(yi)通知，首(shou)先要(yao)考慮(lv)幾個(ge)問題。與(yu)(yu)會(hui)者(zhe)有(you)那些人？不同的(de)與(yu)(yu)會(hui)者(zhe)將會(hui)影響會(hui)議(yi)(yi)的(de)進行及結果，從與(yu)(yu)會(hui)者(zhe)名單亦可預測(ce)會(hui)中將有(you)那些意(yi)見會(hui)被提出，如果阻力大于助力則應盡(jin)早(zao)安排對策。會(hui)議(yi)(yi)的(de)目的(de)是什么？會(hui)議(yi)(yi)有(you)各種(zhong)不同的(de)...
企(qi)業需要綜合運用創(chuang)新思(si)維、前沿科技、優質人才、先進管理以及社(she)會責任五個維度(du)的(de)戰略布局，用新質生產力成就未來。 一(yi)、創(chuang)新是新質生產力的(de)核心驅(qu)動(dong)力。企(qi)業家應(ying)積極推動(dong)技術(shu)創(chuang)新，不斷引入和(he)研發新技術(shu)、新產品、新業態。如大數據、人工(gong)智(zhi)能、區塊鏈
很(hen)多公(gong)司戰略好、計劃完美，但結果不盡人意(yi)。管理(li)大師彼得(de)?德魯克(ke)年(nian)輕時在倫敦一家銀行工作(zuo)，他寫了一份(fen)重(zhong)組計劃給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記(ji)賬員路易(yi)來看計劃，如果路易(yi)能輕松理(li)解就執行，否則計劃可能太(tai)困(kun)難無法(fa)落地(di)。 這(zhe)說明(ming)在計劃每件事(shi)情時，要
優秀的(de)零售(shou)企業(ye)通常(chang)具備(bei)以(yi)下(xia)特(te)征。 一、首先，他們有著清晰的(de)品牌定(ding)位和(he)市場策(ce)略(lve)。這些企業(ye)明確(que)自(zi)己的(de)目標客戶群，了解他們的(de)需求(qiu)和(he)偏好，并據(ju)此制定(ding)產(chan)品和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他們會根據(ju)市場變(bian)化(hua)及時調整策(ce)略(lve)，以(yi)保持(chi)競爭優勢。 二(er)、其次，優秀
戰(zhan)(zhan)略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人(ren)同時做(zuo)(zuo)(zuo)幾件(jian)事且(qie)親力親為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)(zuo)(zuo)得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到(dao)(dao)底做(zuo)(zuo)(zuo)到(dao)(dao)卓越和極致。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)創(chuang)始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略(lve)問題，不聚(ju)焦(jiao)一(yi)點持續投入，很(hen)難形(xing)成(cheng)核(he)心競(jing)爭力。 現(xian)代(dai)做(zuo)(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競(jing)
未來中小(xiao)制造(zao)型企業的發(fa)展方向主要(yao)有以下(xia)三點： 一、小(xiao)而美(mei)：不應(ying)單純追求(qiu)規(gui)模，若組(zu)織和管理無(wu)法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法盈利。 二、極致(zhi)追求(qiu)細分(fen)(fen)賽道(dao)：深入了解細分(fen)(fen)應(ying)用(yong)場景下(xia)的客戶需求(qiu)，將產品做到極致(zhi)，并通過服務
中(zhong)小企(qi)業(ye)的市場機會主(zhu)要體(ti)現在以下幾個方面： 首先，細分(fen)市場。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流(liu)市場，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈活性和(he)快速響應(ying)能力，深入挖(wa)掘細分(fen)市場，滿足特定消(xiao)費(fei)群體(ti)的需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新(xin)。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)創新(xin)方面往(wang)往(wang)具(ju)有更高的靈
某科技公司成功將績(ji)效管理與戰略(lve)(lve)目標緊(jin)密結合(he)，先明確(que)長期戰略(lve)(lve)目標（如市場份額增長、技術(shu)創新等），再層層分解為具體績(ji)效指標。通過定(ding)期評估員(yuan)工績(ji)效，確(que)保(bao)員(yuan)工工作(zuo)支持戰略(lve)(lve)目標實現，提升(sheng)員(yuan)工動力并加速戰略(lve)(lve)目標實現進(jin)程。 一、明確(que)戰略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)
民營小微企業在(zai)市(shi)(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如何(he)生存并發展壯大是一(yi)(yi)項重要課題，以下(xia)幾點(dian)策略(lve)可助其在(zai)逆(ni)境(jing)中求生存、尋發展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位清晰。明(ming)確自身的(de)市(shi)(shi)場定位和戰略(lve)方(fang)向，專注并深耕某一(yi)(yi)細(xi)分領域，打造出自身特色和核心競爭(zheng)力，避(bi)免盲
蘋果公司以(yi)創新產品和強(qiang)大品牌影響力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規(gui)劃和評估機制為成功奠定(ding)基礎。評估方法如下。 一、多(duo)維度(du)評估。通過財務(wu)指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額、品牌認知(zhi)度(du)）、運(yun)營指(zhi)標（生產效率(lv)、供應鏈管理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期回
2023年(nian)是(shi)(shi)后疫情時(shi)代的(de)(de)第一(yi)年(nian)，是(shi)(shi)企(qi)業發(fa)展至關重要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初大部分(fen)企(qi)業在制定戰(zhan)略時(shi)，都已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)策略，轉變(bian)為穩(wen)健發(fa)展、穩(wen)健增長(chang)，這(zhe)主要是(shi)(shi)基于市場(chang)紅(hong)利消失(shi)、國際(ji)局勢動蕩、融(rong)資趨向謹(jin)慎(shen)、智(zhi)能技術的(de)(de)迭代，都在導向企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野(ye)蠻(man)增長(chang)
創(chuang)業成功并非偶然，它涉及到(dao)一系列關鍵核心要素的(de)綜合運用(yong)與有效執行(xing)。以下是幾點對于(yu)(yu)提高創(chuang)業成功率至關重要的(de)一些建議。 一、市場需求(qiu)(qiu)精準定位。成功的(de)創(chuang)業首先源于(yu)(yu)對市場的(de)深(shen)入理解與敏(min)銳洞察，找準消(xiao)費(fei)者痛點。滿足尚未(wei)被充(chong)分滿足的(de)需求(qiu)(qiu)，或(huo)者創(chuang)新(xin)
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起(qi)到了(le)重要(yao)作(zuo)用，對企業(ye)經(jing)營(ying)影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)模式顛覆兩千年(nian)的商(shang)(shang)業(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商(shang)(shang)業(ye)的本質(zhi)是(shi)商(shang)(shang)品、渠(qu)(qu)道和客(ke)戶需(xu)求。互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)相關(guan)理論是(shi)新技術(shu)在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的應(ying)用，其(qi)存在是(shi)因(yin)渠(qu)(qu)道銷售方式改變(bian)
2023 年已(yi)經接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思考如何(he)應對 2024 年的未(wei)知市場，企(qi)(qi)業可采取以(yi)下(xia)措施(shi)明年才能運營的更(geng)好。 一、做(zuo)好市場調(diao)研。企(qi)(qi)業需要深入了解市場需求和(he)趨(qu)勢，做(zuo)好市場調(diao)研和(he)分析，以(yi)便(bian)及時調(diao)整自(zi)身(shen)的發展戰略和(he)業務模式。 二(er)、保
中國進入大(da)內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人口紅利(li)消失，市(shi)場需求疲軟(ruan)。企(qi)業面臨新舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業面臨的難題。所(suo)有行業都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和(he)資源。上(shang)周在廣東(dong)輔導(dao)一家(jia)餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)業倒閉上(shang)百萬家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
當下時局復(fu)雜多變，企業(ye)管理(li)者要(yao)(yao)思考(kao)未(wei)來機(ji)會。戰(zhan)略上要(yao)(yao)謀定(ding)(ding)而后動，如(ru)孫(sun)子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而后求戰(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)略集中度(du)，邁(mai)克波特提出(chu)戰(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特定(ding)(ding)位并形成差異化經(jing)營活動。 企業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略要(yao)(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如(ru)開(kai)工(gong)廠就做好產
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)(duo)企業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)(duo)元化發展。然而正如查理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)持久(jiu)生存需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)。”這一觀(guan)點強調了深(shen)耕(geng)(geng)(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)專注核心(xin)業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)(geng)有(you)助于企業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了
回歸(gui)經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資(zi)(zi)源和能力(li)(li)(li)(li)的(de)建設(she)，具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)(zi)源和能力(li)(li)(li)(li)建設(she)的(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)(lve)明(ming)確后要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)源，企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)核(he)心是(shi)資(zi)(zi)源和能力(li)(li)(li)(li)建設(she)。實(shi)現戰(zhan)略(lve)(lve)需開(kai)發(fa)能為顧客創造價值(zhi)的(de)資(zi)(zi)源以及形成組織能力(li)(li)(li)(li)，最終形成獨(du)特競爭力(li)(li)(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)(zi)
企業(ye)要做(zuo)好本地生(sheng)態圈(quan)(quan)，需從多個維度綜合考慮和規劃(hua)。以(yi)(yi)下是(shi)關鍵要素和價(jia)值點(dian)的(de)梳理，以(yi)(yi)幫助企業(ye)構建和運營成功的(de)本地生(sheng)態圈(quan)(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態圈(quan)(quan)定位與核心價(jia)值。市場(chang)需求(qiu)分析：深(shen)入了解(jie)本地市場(chang)需求(qiu)，識別目標客戶群體(ti)的(de)需求(qiu)和痛(tong)點(dian)，為生(sheng)態圈(quan)(quan)定位提供依
企(qi)業成(cheng)功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯(ji)或特征，不是簡單地分享他們(men)的(de)成(cheng)功(gong)模(mo)式，而(er)是要找到底層邏輯(ji)并根據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發展(zhan)戰略。成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業通常有(you)清晰的(de)發展(zhan)戰略，能夠明(ming)確企(qi)業的(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出(chu)實現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
企業應對變(bian)化的有效(xiao)方(fang)(fang)法可以(yi)(yi)(yi)從以(yi)(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)(fang)面(mian)進行。 一、戰略(lve)(lve)規劃與(yu)調整。企業需(xu)要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)(yi)適應市場、技術、政策等外部環(huan)境的變(bian)化。在制定戰略(lve)(lve)時(shi)應具備預見性和靈活性，以(yi)(yi)(yi)便(bian)及時(shi)調整方(fang)(fang)向和策略(lve)(lve)。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
零售企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)必(bi)由(you)之路，現在的(de)(de)發展至(zhi)少(shao)有三(san)個痛點。 一、銷售端各自獨立，用自給(gei)自足方式難以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶(hu)端的(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能否找到適合自己(ji)的(de)(de)一套客(ke)戶(hu)運(yun)營與服(fu)務模(mo)式。 三(san)、平(ping)臺(tai)端的(de)(de)賦
在企(qi)業管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調某一些員工的(de)個人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想去外(wai)面高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗的(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我們(men)(men)達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理的(de)目標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)意(yi)，其實(shi)這(zhe)就讓我們(men)(men)掉入到了依賴個人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)陷阱里(li)面去了，那么如何避(bi)免過(guo)度的(de)依賴個人(ren)(ren)(ren)
零售企業經營(ying)創新是提(ti)升(sheng)競爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下(xia)是關于零售企業經營(ying)創新的(de)具體(ti)做法以(yi)供(gong)(gong)參考。 一、數字化轉型。電子商務平臺(tai)建設：建立電子商務平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提(ti)供(gong)(gong)便捷的(de)購物(wu)體(ti)驗。移動(dong)支(zhi)付與數據分析：引入移動(dong)支(zhi)付提(ti)升(sheng)交易效率
在(zai)變(bian)局(ju)中企(qi)業(ye)(ye)應對趨勢(shi)和挑(tiao)戰的(de)(de)關鍵在(zai)于(yu)敏銳洞察、靈活應變(bian)以及(ji)持續創(chuang)新(xin)。 一(yi)、首(shou)先，企(qi)業(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)(ye)發(fa)展趨勢(shi)。如數(shu)字化(hua)(hua)轉型的(de)(de)加速、消費者行為模式的(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)、新(xin)興(xing)技術的(de)(de)涌現等。把握這些趨勢(shi)及(ji)時調(diao)整戰略方向，有(you)助于(yu)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)變(bian)化(hua)(hua)中搶(qiang)占(zhan)先機
企(qi)業(ye)戰略對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)如(ru)下： 第一，企(qi)業(ye)戰略的定(ding)義。企(qi)業(ye)戰略是公(gong)司根據所處(chu)環境和自身實力制定(ding)的未來較長一段時(shi)間的發展方(fang)向(xiang)和大(da)政方(fang)針，并(bing)非簡單口(kou)號或營業(ye)額目標(biao)，而是包含至少三個(ge)層次的體(ti)系。 第二，企(qi)業(ye)戰略的
ESG理念對(dui)于社(she)會(hui)發展具有什么樣的重要意義。 第一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業環境責任的評估。有利于引導企(qi)業實(shi)踐綠色發展的觀(guan)念，鼓(gu)勵企(qi)業采用節能環保等技術，促進環境友(you)好型的社(she)會(hui)發展，企(qi)業ESG表現良(liang)好，才能穩(wen)定持續的創(chuang)造價值，實(shi)現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
打造組織信用(yong)，提(ti)升(sheng)信用(yong)額度。組織的(de)本質是(shi)信用(yong)，信是(shi)能力，用(yong)是(shi)功能，組織信用(yong)是(shi)指社(she)會組織，在(zai)交(jiao)易(yi)或履行其職(zhi)責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能力與意(yi)愿的(de)評價。在(zai)管理過程(cheng)中(zhong)，管理者要學會立信，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培養契約精神，大到履行合約，小(xiao)到開會
田牧(mu)遠老師作為顛覆性產品設計及(ji)生(sheng)意增長瓶頸(jing)突破(po)專家，在營(ying)銷(xiao)領域取得了顯著(zhu)的(de)成就(jiu)。以(yi)下是(shi)對其營(ying)銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳細(xi)概述： 一(yi)、豐(feng)富的(de)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的(de)服務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧(mu)遠老師從(cong)事品牌(pai)創意工作已(yi)超過二十年，積累了豐(feng)富的(de)行業(ye)經(jing)驗(yan)。
中(zhong)小企業(ye)是我國經濟的(de)(de)重(zhong)要組成部分，其生(sheng)存能力(li)直接關系(xi)到國家經濟的(de)(de)穩(wen)定與發展。在當(dang)前市場競爭激烈的(de)(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小企業(ye)的(de)(de)生(sheng)存能力(li)是亟(ji)待(dai)解決的(de)(de)問(wen)題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)應明確(que)市場定位，發揮(hui)自身優勢(shi)。深(shen)入(ru)分析市場需求(qiu)和競爭態(tai)勢(shi)，找到適合自己
由于(yu)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術賦能的(de)經濟(ji)活(huo)(huo)動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術是開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟(ji)活(huo)(huo)動的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術的(de)時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)據(ju)、人工智能、云計算(suan)、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所周(zhou)知的(de)技術，但是如果只是這(zhe)樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技術就過于(yu)淺顯了，因為一個