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未(wei)來的(de)工(gong)作(zuo)有四種類型。 一、是高技術、高情(qing)感(gan)(gan)(gan)，這類工(gong)作(zuo)要(yao)求有高的(de)知識(shi)技能，同(tong)時要(yao)有高的(de)情(qing)感(gan)(gan)(gan)投入(ru)度，比如心(xin)理(li)咨詢(xun)師(shi)，既要(yao)有專業技術支撐，又要(yao)有良好的(de)共情(qing)能力。 二、是高技術、低情(qing)感(gan)(gan)(gan)，要(yao)求具備(bei)高的(de)知識(shi)技能，但(dan)對情(qing)感(gan)(gan)(gan)投入(ru)需求不大，像機
找工作是(shi)(shi)否一(yi)定要去熱門行(xing)業(ye)的探討。 一(yi)、熱門行(xing)業(ye)未必(bi)適合普(pu)通人。趨(qu)勢如(ru)天氣預(yu)報，雖有(you)預(yu)測但并非絕對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是(shi)(shi)如(ru)此，站在風(feng)口豬能(neng)飛(fei)起來(lai)，但不是(shi)(shi)每只(zhi)豬都能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源行(xing)業(ye)，今年很(hen)多光伏和(he)新能(neng)源汽車企(qi)業(ye)在裁員(yuan)，老板(ban)艱難(nan)員(yuan)工也受(shou)影(ying)響。對于
一(yi)(yi)般職(zhi)場有 45 年，可分為三(san)個階(jie)段。 一(yi)(yi)、成長(chang)期(qi)時(shi)，職(zhi)場新人(ren)有很(hen)多要確定的(de)。如適合做什么(me)、核(he)心競爭(zheng)力(li)在哪，需(xu)學習專業能力(li)、處理人(ren)際關系(xi)等。前期(qi)投入多后期(qi)成長(chang)快，要先定位。 二(er)、成熟期(qi)時(shi)，有了一(yi)(yi)定經(jing)驗和職(zhi)位，核(he)心競爭(zheng)力(li)體(ti)現為不可
在選擇工(gong)(gong)作(zuo)時，人們常陷入(ru)誤區，要(yao)么因錢(qian)接受不喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)么因錢(qian)少放棄喜歡的工(gong)(gong)作(zuo)。但一個人真正做(zuo)成事的前提(ti)是足夠(gou)喜歡和熱(re)愛工(gong)(gong)作(zuo)，即便短期回報(bao)不佳也愿投入(ru)時間精(jing)力。從這個意義(yi)上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主(zhu)要(yao)看(kan)三點。 一、是公司(si)和業(ye)務的成長(chang)性。若公司(si)和
你的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)是什(shen)么(me)(me)？這是個假(jia)大(da)空的(de)問(wen)題，為什(shen)么(me)(me)一(yi)直都(dou)(dou)在問(wen)。對于沒有職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)的(de)人確(que)實是假(jia)大(da)空了(le)，但是一(yi)個傻(sha)瓜(gua)式(shi)的(de)回答公式(shi)，照著(zhu)講就不會(hui)出大(da)錯(cuo)了(le)。職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)(hua)可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標(biao)，每一(yi)段(duan)目標(biao)都(dou)(dou)要和業(ye)務相關(guan)并且層(ceng)層(ceng)遞(di)進(jin)。舉個例子：如(ru)果我入(ru)職(zhi)(zhi)貴(gui)
在考慮(lv)要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時，可以回答(da)以下(xia)三個問題(ti)： 一、明(ming)年(nian)公司的發(fa)展會比今年(nian)更好嗎？公司的發(fa)展方向決定個人(ren)未來，要(yao)判斷公司是否(fou)在增長，是否(fou)還有紅利(li)和待(dai)下(xia)去的空間，就(jiu)像(xiang)賣股票要(yao)選(xuan)在公司業務(wu)上升期。 二、我在這家公司明(ming)年(nian)會發(fa)展得更好嗎？要(yao)
不要被工作(zuo)穩(wen)定所(suo)害，探討(tao)了穩(wen)定的真正含(han)義(yi)以(yi)及個人成長與(yu)工作(zuo)穩(wen)定的關系。 一、追求穩(wen)定工作(zuo)的現(xian)狀與(yu)誤區。 1. 現(xian)狀。經濟不景(jing)氣(qi)、職場(chang)競爭激烈(lie)，人們怕裁員(yuan)降薪，更(geng)追求工作(zuo)穩(wen)定，目標多為(wei)進(jin)事業編或央國企，導致工作(zuo)更(geng)難找。
領導(dao)提(ti)(ti)拔下(xia)屬(shu)(shu)存在一些潛規則，99% 的(de)領導(dao)不會直(zhi)說，但聰(cong)明的(de)人應牢(lao)記以(yi)下(xia)五點。 一、職場中成績(ji)突出(chu)者往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)先(xian)被(bei)領導(dao)重用，而非因能力(li)突出(chu)才被(bei)重用。 二、領導(dao)提(ti)(ti)拔下(xia)屬(shu)(shu)是(shi)(shi)為貫徹自己(ji)意圖，能力(li)不是(shi)(shi)核心，關鍵是(shi)(shi)能否落(luo)實領導(dao)想(xiang)法，且不能 &
人力外包(bao)行業銷(xiao)售女生想轉行，介行業內轉型的(de)兩條(tiao)路線(xian)，不用轉行業也可實(shi)現工作(zuo)價值(zhi)提升。 一(yi)(yi)、同行業的(de)財稅企業服(fu)務銷(xiao)售或(huo)相關(guan)客服(fu)類工作(zuo)。 1. 人力外包(bao)是(shi)一(yi)(yi)種勞動關(guan)系，包(bao)括勞務派遣和針(zhen)對技術(shu)及(ji)智能崗位簽訂勞動合同的(de)形式。很
面(mian)試(shi)時被問到 “你(ni)(ni)有(you)什么職業規劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)官其實更(geng)在乎你(ni)(ni)如何達成規劃(hua)，以下是一些回(hui)答(da)套(tao)路： 一、無(wu)規劃(hua)時。可(ke)以給(gei)面(mian)試(shi)官 “畫(hua)餅”，重點講個人能力。比如可(ke)以說計劃(hua)幾年達到某個目標或(huo)崗位，為(wei)
市場上 “平替” 一詞較熱，職(zhi)場上則有 “職(zhi)替” 概念，即(ji)因(yin) AI 技術產生的職(zhi)業代替現象。從 2023 年起，我國出現首(shou)批因(yin) AI 技術失業人群，很多廣告策劃類公司停止創
年齡(ling)增長(chang)應與(yu)能力相(xiang)匹(pi)配的問題，以及如何(he)在能力和(he)年齡(ling)不相(xiang)配時突破(po)職業困境(jing)。 一、年齡(ling)與(yu)能力匹(pi)配的重要(yao)性。 1. 普遍存在的問題。年齡(ling)增長(chang)時，很多人能力和(he)年齡(ling)不相(xiang)配。 2. 競爭中的劣勢。用自(zi)己的短板(ban)與(yu)別(bie)人
想跳槽(cao)，建議提(ti)前(qian)擬定兩個半月(yue)的(de)(de)計劃，包括四個階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)對應不(bu)同(tong)問題。 一、醞釀期(qi)(qi)（半個月(yue)）：關鍵詞(ci)是選對好(hao)的(de)(de)時機，最值錢的(de)(de)時候跳槽(cao)，即在公(gong)司業務上行期(qi)(qi)、一個項目(mu)拿到一定成績的(de)(de)時候跳槽(cao)，能給你很好(hao)的(de)(de)背書(shu)，千萬不(bu)要等公(gong)司業務黃(huang)了，否則(ze)
一(yi)個人(ren)入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)企業首先應思(si)考(kao)(kao)的(de)(de)問題(ti)不是公司發展前(qian)途(tu)、如(ru)何(he)(he)與領(ling)導相處或如(ru)何(he)(he)做好本職(zhi)(zhi)工(gong)作，而(er)是有朝一(yi)日準備(bei)以(yi)何(he)(he)種方式離(li)(li)開(kai)這家公司。進入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)場(chang)最終目(mu)的(de)(de)是有一(yi)天能(neng)離(li)(li)開(kai)職(zhi)(zhi)場(chang)做自(zi)己的(de)(de)主(zhu)人(ren)，入(ru)(ru)職(zhi)(zhi)時想象(xiang)離(li)(li)開(kai)場(chang)景是以(yi)終為始(shi)的(de)(de)思(si)考(kao)(kao)，這種思(si)考(kao)(kao)才(cai)是對自(zi)己真正負責的(de)(de)態度。
如果你總是抱怨努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升很慢或得(de)不(bu)到晉升。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉升所需條件(jian)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位上，要(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成公(gong)司(si)(si)安排的任(ren)務(wu)，不(bu)要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)。若真的工(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)成，那(nei)是公(gong)司(si)(si)管理目標的問題。若別人能(neng)完(wan)成而(er)自己完(wan)不(bu)成，就是
已經年(nian)(nian)底(di)還沒找到(dao)工作(zuo)，不能(neng)錯過最后幾(ji)個月，以(yi)下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接(jie)近年(nian)(nian)底(di)很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月是重要節點。 二、今年(nian)(nian)找工作(zuo)面(mian)試人(ren)次多(duo)，平均(jun)三輪(lun)以(yi)上，大公(gong)司從(cong)面(mian)試到(dao)拿 offer 可能(neng)要兩個月以(yi)上，大廠、外企、
這(zhe)幾年(nian)裁(cai)員應(ying)屆生的(de)情況很多(duo)，應(ying)屆生被(bei)裁(cai)后求(qiu)職困難，所以校招生要提前(qian)避雷(lei)。 一(yi)、行(xing)業千(qian)萬別選錯(cuo)，不要去類似地產、傳統制造業這(zhe)種(zhong)嚴重夕(xi)陽的(de)行(xing)業，要選向上(shang)走的(de)行(xing)業，如新(xin)(xin)能源、AI、半導體等。 二、千(qian)萬別選錯(cuo)部門，一(yi)些公司新(xin)(xin)開設未(wei)被(bei)市場
2024 年不建議裸(luo)辭(ci)，但如果工作屬于(yu)以(yi)下三(san)類，建議能換則換： 一、“屎上雕花” 類工作：工作毫無意義，即便做得再出(chu)色也無價值，只是單(dan)純(chun)消耗勞動時間，如同在大便上雕花，雖(sui)精美但本質(zhi)依舊丑陋(lou)。 二(er)、被不如自
如何正(zheng)確把(ba)握跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵時機(ji)(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實(shi)際把(ba)握有(you)點像(xiang)是股票(piao)投資(zi)中(zhong)的(de)買入(ru)和賣出點，不(bu)能頻(pin)繁跳(tiao)槽(cao)(cao)和入(ru)職，利益最(zui)大化的(de)方式(shi)是選擇在正(zheng)確的(de)時機(ji)(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)過(guo)于頻(pin)繁會(hui)影響市場溢(yi)價，更多人是錯過(guo)了(le)最(zui)佳(jia)跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)槽(cao)(cao)有(you)三個關鍵
規劃職業生涯四個階段的思(si)路： 第(di)一階段（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題(ti)：“我(wo)能(neng)做什么” 要求：具備探索精神，通過多種嘗(chang)試(shi)和體驗挖掘(jue)職業興趣，明確(que)未來方向。 第(di)二階段（工(gong)作 3 - 8 年(nian)，黃金
在外(wai)企(qi)和(he)民企(qi)工作的應屆生，最容易陷入兩個(ge)職業發展陷阱(jing)，即頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽和(he)一直不跳(tiao)(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)(tiao)槽會讓你(ni)在 HR 眼中穩定性(xing)很差，他們會認為把你(ni)招進來(lai)可能干幾個(ge)月又要走。即使你(ni)在面試時解釋(shi)第一家公司(si)是被騙(pian)了(le)，第二家是被坑了(le)，反正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
有人抱(bao)怨老板壓榨(zha)，工作量(liang)加但工資不漲。其(qi)實(shi)老板壓榨(zha)不了我們，工資由供求關系決定(ding)。崗(gang)位(wei)競爭激烈導致工作量(liang)增加工資不漲，我們抱(bao)怨是為(wei)現狀找合理性。職場發展有三個真相。 一、是職業發展不順時(shi)應分析行業、公司、崗(gang)位(wei)、自(zi)身認知(zhi)能(neng)力問題找解(jie)決方案
40 歲(sui)以上的人找工(gong)作越來越難，常因年齡(ling)面臨求職危機。以下是一(yi)些求職建議。 一(yi)、調整預期，降低(di)目標。過了 40 歲(sui)，心力、體力和思(si)維與年輕(qing)人有差距，企業不會花同樣成本(ben)雇年紀大的員工(gong)，所以薪酬(chou)、職級和公(gong)司規(gui)模等預期要(yao)適度降低(di)。比如 41
阻礙職場發(fa)展的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)。不(bu)主動學(xue)習(xi)新知識和新技能(neng)，難以適應(ying)行(xing)業變化和職位要求，會錯(cuo)失(shi)晉升和成長(chang)機會。 二(er)、溝通(tong)(tong)不(bu)暢。無法有效溝通(tong)(tong)或(huo)避免(mian)交(jiao)流，可能(neng)致使團隊合作(zuo)(zuo)不(bu)順暢，錯(cuo)失(shi)協作(zuo)(zuo)和學(xue)習(xi)機會，影(ying)響職業形(xing)象(xiang)和晉升空
四十五歲以后職(zhi)場走下坡(po)路，要(yao)(yao)(yao)走好需注意以下幾點(dian)。 一、工作(zuo)穩定(ding)時(shi)。如果四十來歲工作(zuo)穩定(ding)且(qie)無(wu)突(tu)出能力，不要(yao)(yao)(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)(yao)(yao)求穩。 二、失(shi)業時(shi)。如果失(shi)業，不要(yao)(yao)(yao)有病(bing)亂投醫，要(yao)(yao)(yao)重新(xin)梳理和定(ding)位(wei)自己，向內求，找到(dao)自身(shen)優(you)勢。可考慮小企業，尤其是成
如果把生命(ming)分為(wei)深(shen)度(du)(du)(du)、高度(du)(du)(du)、寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)(du)四(si)(si)(si)個維(wei)度(du)(du)(du)，人生很難四(si)(si)(si)個維(wei)度(du)(du)(du)齊頭并(bing)進。三十歲前追求深(shen)度(du)(du)(du)成為(wei)業(ye)務骨干，三十到四(si)(si)(si)十歲追求高度(du)(du)(du)達到能(neng)力(li)上限，四(si)(si)(si)十歲后追求寬度(du)(du)(du)和(he)(he)溫度(du)(du)(du)讓(rang)自己和(he)(he)家人活得(de)更(geng)好。工資是(shi)非線性增長，是(shi)指(zhi)數曲線，初期慢，拐(guai)點后會(hui)快速增長，拐(guai)點
關于跳槽有以下幾(ji)點(dian)思考： 一、該(gai)(gai)不該(gai)(gai)跳。在(zai)一家公(gong)(gong)司通常要做到兩年(nian)，才(cai)能(neng)(neng)對(dui)公(gong)(gong)司、行(xing)業和所在(zai)領域有相對(dui)完整的(de)認知，如(ru)果只做幾(ji)個月或一年(nian)就離開，行(xing)業標簽和專業標簽還未貼上(shang)，資源未真正成為自己(ji)的(de)資源，所以盡可能(neng)(neng)在(zai)一家公(gong)(gong)司待到將近兩年(nian)是較好(hao)的(de)參
當下職(zhi)場人面臨(lin)職(zhi)業規劃、生(sheng)存發展等(deng)(deng)諸多問題。如職(zhi)場內卷(juan)、學歷貶值、降(jiang)薪裁(cai)員(yuan)等(deng)(deng)，原因包括經濟大(da)環境和(he)經濟結構(gou)變(bian)化(hua)等(deng)(deng)。要(yao)做到不怕裁(cai)員(yuan)、任何情況都(dou)能生(sheng)存，關鍵是認(ren)清自身能力的本質是生(sheng)存能力，要(yao)適(shi)應商業環境需求。如具備企(qi)業運營、用人管(guan)理、專業技(ji)術(shu)等(deng)(deng)
職場開(kai)年規(gui)劃(hua)(hua)這(zhe)樣做輕松一(yi)整年。年度規(gui)劃(hua)(hua)應(ying)在合適(shi)周期(qi)進行，不(bu)能(neng)只是空(kong)想 “我要(yao)發大財”，那樣毫無意義，對于年度規(gui)劃(hua)(hua)，可(ke)從以下(xia)三點思考： 一(yi)、想清楚事情的(de)短期(qi)發展(zhan)。就(jiu)像做事先(xian)畫圖紙，這(zhe)樣會讓事情變得得心應(ying)手。
大多(duo)數(shu)公(gong)司(si)選擇在(zai)年(nian)底裁員，主要有以下(xia)四種(zhong)原(yuan)因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)作能力(li)不(bu)強或與公(gong)司(si)發展方向不(bu)符(fu)的(de)(de)員工(gong)，使公(gong)司(si)人(ren)員配置更加合理。為引入(ru)新(xin)的(de)(de)、更符(fu)合公(gong)司(si)需求的(de)(de)人(ren)才騰出(chu)空間，將更多(duo)的(de)(de)時(shi)間、精力(li)和金錢用于培(pei)養和發展新(xin)員工(gong)，為公(gong)