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我(wo)(wo)一出(chu)生(sheng)就(jiu)(jiu)是帶著怨(yuan)恨來(lai)的(de)。因為一出(chu)生(sheng)聽到的(de)頭一句話便是：“怎(zen)么又(you)是女(nv)孩兒”，可(ke)嘆(tan)這就(jiu)(jiu)是奶奶和父親的(de)怨(yuan)恨，已經四個(ge)女(nv)兒了，就(jiu)(jiu)盼(pan)再(zai)生(sheng)個(ge)兒子。我(wo)(wo)是小心翼翼地成長著，母(mu)親自從生(sheng)了我(wo)(wo)后(hou)，身體(ti)越(yue)來(lai)越(yue)不(bu)好(hao)，在那(nei)個(ge)時(shi)代世(shi)俗的(de)面(mian)孔是那(nei)...
戰略(lve)(lve)是聚焦(jiao)的藝術，經常有人同時做幾件事(shi)(shi)且親(qin)力親(qin)為，可能每件事(shi)(shi)都(dou)做得不(bu)錯，但難(nan)以出類拔萃、堅(jian)持到(dao)(dao)底做到(dao)(dao)卓越和極致。很多企業創(chuang)始(shi)人喜歡(huan)做加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽視戰略(lve)(lve)問題，不(bu)聚焦(jiao)一點持續投(tou)入，很難(nan)形成核心競爭力。 現代做企業要有戰略(lve)(lve)，聚焦(jiao)核心競
中小企(qi)業(ye)的(de)(de)市場機會(hui)主(zhu)要(yao)體現在以下幾個方(fang)面： 首先，細分市場。由于(yu)大(da)企(qi)業(ye)往往專注于(yu)主(zhu)流市場，中小企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)(ling)活性和快速(su)響應能(neng)力，深入挖掘細分市場，滿足特(te)定消(xiao)費群體的(de)(de)需求。 其(qi)次，技(ji)術創新(xin)(xin)。中小企(qi)業(ye)在技(ji)術創新(xin)(xin)方(fang)面往往具有(you)更高的(de)(de)靈(ling)(ling)
企(qi)業(ye)要做(zuo)好本(ben)地(di)(di)生態圈(quan)，需(xu)從多個(ge)維度綜合考慮和(he)規劃。以下(xia)是關鍵要素和(he)價值(zhi)點的梳理，以幫助企(qi)業(ye)構建和(he)運營成功的本(ben)地(di)(di)生態圈(quan)。 一、明確生態圈(quan)定位與核心價值(zhi)。市場需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)(di)市場需(xu)求，識別目標(biao)客戶群(qun)體(ti)的需(xu)求和(he)痛(tong)點，為(wei)生態圈(quan)定位提供依(yi)
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其(qi)具體內容如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的定(ding)義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環(huan)境和自身實力(li)制定(ding)的未來較長(chang)一段時間(jian)的發展方向(xiang)和大(da)政方針，并非簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包(bao)含至少三個層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的
企業需要綜合運(yun)用創(chuang)新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會(hui)責(ze)任五(wu)個(ge)維度的(de)戰(zhan)略布局，用新(xin)(xin)質生產力成就未來。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質生產力的(de)核心驅動力。企業家應(ying)積極(ji)推動技術(shu)創(chuang)新(xin)(xin)，不斷引入和研發(fa)新(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據(ju)、人工智(zhi)能、區塊鏈
某科技公司成功(gong)將績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理與戰略(lve)目標(biao)緊密結合，先明確(que)(que)長期戰略(lve)目標(biao)（如市場份額增長、技術創新等），再層層分解為具(ju)體績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期評估員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)(que)保員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作支持戰略(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)，提升員(yuan)工(gong)(gong)動力并加速(su)戰略(lve)目標(biao)實(shi)現(xian)進程。 一、明確(que)(que)戰略(lve)導向。制定(ding)績(ji)(ji)
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)用額度。組織(zhi)的本(ben)質是信(xin)(xin)用，信(xin)(xin)是能(neng)力，用是功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用是指社會組織(zhi)，在(zai)交(jiao)易或履(lv)行其職責，與(yu)約定過(guo)程中(zhong)，所展現出的能(neng)力與(yu)意愿的評價。在(zai)管理(li)過(guo)程中(zhong)，管理(li)者要學會立信(xin)(xin)，說話(hua)算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培(pei)養契約精神，大到(dao)履(lv)行合(he)約，小到(dao)開會
在(zai)創(chuang)業道路上，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機制是繞不開的(de)話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)角色和定位存(cun)在(zai)誤(wu)差，導致合(he)(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)定位問(wen)題，希望能提(ti)供幫(bang)助(zhu)。 一、強(qiang)調合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)不是老板(ban)，無論持有(you)多(duo)少股份。很多(duo)創(chuang)業者(zhe)認為應平分(fen)股份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經(jing)不起(qi)利益(yi)考驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
在變(bian)局中企業應(ying)對趨勢(shi)(shi)和(he)挑戰的(de)關鍵在于(yu)敏銳洞察(cha)、靈活應(ying)變(bian)以(yi)及持(chi)續創(chuang)新。 一、首先，企業需緊跟市場(chang)動(dong)態(tai)，洞悉(xi)行業發展趨勢(shi)(shi)。如數字化轉(zhuan)型的(de)加速(su)、消費者行為(wei)模式(shi)的(de)變(bian)化、新興技術的(de)涌現等。把握這些(xie)趨勢(shi)(shi)及時調整戰略方向，有助于(yu)企業在變(bian)化中搶占先機(ji)
雷軍的排兵布陣能(neng)力，體現在三個方面。 一(yi)、非常(chang)(chang)努力。雷軍從(cong)小是(shi)學霸(ba)，進金山兩三年就成(cheng)為總經(jing)理，這除了(le)自身天賦(fu)外(wai)，還源(yuan)于超乎常(chang)(chang)人(ren)的努力和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人(ren)。雷軍做過(guo)很多不(bu)同業務，從(cong)金山軟件到(dao)(dao)小米，再到(dao)(dao)金山云、WPS 等，甚至同
在這個(ge)日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境(jing)中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發展。然(ran)而正(zheng)如(ru)查理·芒(mang)格所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕。”這一觀點(dian)強調了深(shen)耕產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先(xian)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入(ru)了
產業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)搭建涉及多(duo)個復雜層面(mian)，其難點主要體現在以下幾個方(fang)(fang)面(mian)。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融合(he)不充(chong)分。工業(ye)(ye)互聯網(wang)的(de)跨(kua)界(jie)融合(he)需要運營商(shang)、設備商(shang)、工業(ye)(ye)互聯網(wang)企(qi)業(ye)(ye)等多(duo)方(fang)(fang)參(can)與(yu)。但行業(ye)(ye)間的(de)壁壘仍然較高(gao)(gao)，知識難度和細分市場(chang)的(de)專業(ye)(ye)性(xing)要求也更高(gao)(gao)。企(qi)業(ye)(ye)間融合(he)融通、相互
中國進入(ru)大(da)內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業(ye)(ye)面臨新舊(jiu)經濟切(qie)換，卷(juan)成為企(qi)業(ye)(ye)面臨的難(nan)題。所有行(xing)業(ye)(ye)都在卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和(he)資源。上周(zhou)在廣(guang)東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業(ye)(ye)倒閉(bi)上百(bai)萬家，接近去(qu)年全年倒
民(min)營小(xiao)微企業在(zai)市場競爭激烈、經濟環境復雜的背景(jing)下，如何(he)生存并發展壯大是一(yi)項重(zhong)要課題，以(yi)下幾點策略(lve)可助其在(zai)逆境中求生存、尋發展。 一(yi)、戰略(lve)定位清晰(xi)。明(ming)確自(zi)身(shen)的市場定位和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)細分領域(yu)，打造出(chu)自(zi)身(shen)特色和(he)核心(xin)競爭力(li)，避(bi)免盲
蘋果公司以(yi)創新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略規劃和評(ping)估機制為成功奠定基礎。評(ping)估方法(fa)如下。 一、多維度評(ping)估。通過財(cai)務指(zhi)標(biao)(biao)（營(ying)收、利潤）、市(shi)場指(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)場份額、品牌認知度）、運(yun)營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)（生(sheng)產效率(lv)、供應鏈管理(li)）等多維度評(ping)估。 二、定期回
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)濟(ji)活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)是開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟(ji)活動的必要(yao)前(qian)提，和基礎性(xing)保障，當(dang)前(qian)在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)的時候(hou)，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物(wu)聯網(wang)、區塊(kuai)鏈等眾所周知的技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)，但是如果(guo)只是這(zhe)樣(yang)理(li)解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因為一個
未來中小制(zhi)造型企業的發(fa)展方向主(zhu)要有以下(xia)三(san)點(dian)： 一、小而美：不應單純追求(qiu)(qiu)規模，若組織和管理無法跟(gen)上規模擴張，會(hui)導致(zhi)(zhi)質(zhi)量、交(jiao)貨等問(wen)題，進而無法盈利。 二、極致(zhi)(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽道：深(shen)入了解細分應用場景下(xia)的客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)(zhi)，并通(tong)過服(fu)務
零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新是(shi)(shi)提(ti)升競(jing)爭力、滿足消費者需求的關(guan)鍵(jian)，以下(xia)是(shi)(shi)關(guan)于零售(shou)企(qi)業經營(ying)創新的具體做法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電(dian)子商務(wu)平(ping)臺(tai)，實(shi)現線(xian)上線(xian)下(xia)融合(he)，提(ti)供(gong)便捷(jie)的購物體驗。移(yi)(yi)動支(zhi)付與數據分析：引入移(yi)(yi)動支(zhi)付提(ti)升交易效率
不(bu)同時間段應選擇(ze)不(bu)同的(de)盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來快速成(cheng)功的(de)公司靠(kao)模(mo)式(shi)突破和(he)創(chuang)新(xin)。企業盈(ying)利(li)方式(shi)包括(kuo)靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是鎖(suo)定(ding)用戶構建生態圈(quan)，這是企業戰(zhan)略問題(ti)。 山東(dong)張總(zong)做廚房用紙，用營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
2023 年已經接(jie)近尾聲，企(qi)業(ye)必須思考如(ru)何應對 2024 年的(de)(de)未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)可(ke)采取(qu)以(yi)下措施明年才(cai)能運營的(de)(de)更好。 一、做好市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。企(qi)業(ye)需要(yao)深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做好市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)和分析，以(yi)便及時(shi)調整(zheng)自(zi)身的(de)(de)發展戰略和業(ye)務模式。 二、保
亞馬遜作為全球領先的電(dian)子商(shang)務和云計(ji)算公司，其成(cheng)功得益于持續的戰略規劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一(yi)、數據驅動。高(gao)度依賴數據評(ping)估戰略有效性，用數據分(fen)析(xi)工具實時監(jian)控銷(xiao)售(shou)數據、用戶(hu)行為、庫(ku)存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通(tong)
優(you)(you)秀的零售(shou)企(qi)業通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他(ta)(ta)們(men)有著清晰(xi)的品牌定位和(he)市場策略(lve)。這些(xie)企(qi)業明確(que)自己(ji)的目標客戶群，了(le)解他(ta)(ta)們(men)的需(xu)求和(he)偏好，并據此制(zhi)定產品和(he)服(fu)務(wu)的定位。同時，他(ta)(ta)們(men)會(hui)根據市場變化及時調整策略(lve)，以(yi)保(bao)持競爭優(you)(you)勢。 二、其次，優(you)(you)秀
在競(jing)(jing)爭激(ji)烈的(de)紅海中(zhong)，企業發(fa)現(xian)商(shang)機并非易事，但并非不可能。以下是(shi)一(yi)些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)機的(de)策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察是(shi)關鍵。企業需(xu)要對(dui)所(suo)在行(xing)業、競(jing)(jing)爭對(dui)手以及(ji)目標消費(fei)群體進行(xing)細(xi)致分析，理解市場需(xu)求和(he)變化趨勢(shi)。同時關注(zhu)行(xing)業動態和(he)政策法(fa)規(gui)的(de)變化，及(ji)時捕(bu)捉可
中小企業(ye)是(shi)我國經濟(ji)(ji)的(de)重要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系(xi)到國家經濟(ji)(ji)的(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在當(dang)前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)環境(jing)下，增強中小企業(ye)的(de)生存(cun)能力是(shi)亟待(dai)解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中小企業(ye)應(ying)明確市(shi)場定位(wei)，發(fa)揮自身優勢(shi)。深入分(fen)析(xi)市(shi)場需求(qiu)和競(jing)爭(zheng)態勢(shi)，找到適合(he)自己(ji)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃(hua)成功(gong)要素可歸(gui)納為十個方面。 一(yi)、明(ming)確(que)的愿景和(he)使命，為公(gong)司提供長期(qi)方向與動力。 二、強大的市(shi)(shi)場洞察力，通過(guo)市(shi)(shi)場調(diao)研(yan)和(he)數據分析深入了(le)解市(shi)(shi)場趨勢(shi)與客(ke)戶需求。 三、科學的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)制定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)
一、華(hua)為(wei)戰略(lve)規劃的(de)基石(shi) ——BLM 模型 （一）BLM 模型的(de)起源與(yu)發展 模型源自(zi) IBM，是一套完整的(de)戰略(lve)規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一起研發，后(hou)成為(wei) IBM 全球統一的(de)戰略(lve)規劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
2023年(nian)是(shi)后疫(yi)情時(shi)代(dai)的第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發(fa)展至關重要(yao)的一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分(fen)企業(ye)在制定戰略(lve)時(shi)，都已經(jing)改變(bian)以往激進的策(ce)略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增長(chang)，這主要(yao)是(shi)基于(yu)市場紅利消失(shi)、國際局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智(zhi)能技術的迭代(dai)，都在導向(xiang)企業(ye)從機會(hui)驅動的野蠻增長(chang)
企(qi)(qi)業(ye)成功(gong)必有(you)(you)基本的邏(luo)(luo)輯或(huo)特征(zheng)，不是簡單(dan)地分享他們的成功(gong)模(mo)式(shi)，而是要找到底層邏(luo)(luo)輯并(bing)根據自己(ji)的特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的發展戰略。成功(gong)的企(qi)(qi)業(ye)通(tong)常有(you)(you)清晰的發展戰略，能夠明確企(qi)(qi)業(ye)的長遠目標(biao)，并(bing)制定(ding)出(chu)實現這些目標(biao)的步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)(you)核(he)
零售(shou)企業的(de)(de)產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升級(ji)轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發(fa)展至少有三個痛點。 一(yi)、銷售(shou)端各自獨立，用(yong)自給自足(zu)方式難以走向專業化(hua)(hua)、規模(mo)化(hua)(hua)。 二、客戶端的(de)(de)運營問題，能否(fou)找(zhao)到適合自己的(de)(de)一(yi)套客戶運營與服務模(mo)式。 三、平臺端的(de)(de)賦
當下時局(ju)復雜(za)多變，企業管理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定而(er)后(hou)動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所說勝兵(bing)先勝而(er)后(hou)求戰(zhan)，任正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克波特(te)提(ti)出戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨特(te)定位(wei)并(bing)形(xing)成差(cha)異化經營(ying)活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅(jian)持。比(bi)如開工(gong)廠就做好(hao)產