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*奧巴馬聯合國際大學成都辦事處首席代表；
國際東方女性文化研究中心負責人；
英國皇家國際培訓認證協會特約講師；
*科學文化研究院院士；
四川大學MBA碩士；
*艾雷克大學新創事業管理學碩士；
《中國愛·生命禮贊》國愛書系的編委；
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中小(xiao)企(qi)業(ye)的市(shi)場機會主要體(ti)現在以下幾個方(fang)面： 首先，細分市(shi)場。由(you)于(yu)大企(qi)業(ye)往往專注于(yu)主流(liu)市(shi)場，中小(xiao)企(qi)業(ye)可以憑借其(qi)靈(ling)活性和快(kuai)速響應能力，深入挖(wa)掘細分市(shi)場，滿足特定消費群體(ti)的需求。 其(qi)次，技術創新(xin)。中小(xiao)企(qi)業(ye)在技術創新(xin)方(fang)面往往具有更高的靈(ling)
當(dang)下時局復雜(za)多變，企業管理者(zhe)要思考未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)(zhan)略上要謀定而后動(dong)，如孫子兵法(fa)所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后求戰(zhan)(zhan)(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略要創造獨特定位并形成差(cha)異化經(jing)營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略要找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好(hao)產(chan)
企業(ye)(ye)(ye)戰略對于每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第一，企業(ye)(ye)(ye)戰略的定義。企業(ye)(ye)(ye)戰略是公司根(gen)據所處環境和自身實力制(zhi)定的未來較長一段(duan)時間的發展方向(xiang)和大政方針，并非(fei)簡單口號或營(ying)業(ye)(ye)(ye)額目標，而是包(bao)含(han)至少三個(ge)層次的體系。 第二，企業(ye)(ye)(ye)戰略的
不同時(shi)間段應選擇(ze)不同的盈(ying)(ying)利方(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來快速成(cheng)功的公司靠模(mo)式(shi)(shi)突(tu)破和(he)創新(xin)。企業盈(ying)(ying)利方(fang)式(shi)(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模(mo)式(shi)(shi)或系統，是賣(mai)產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還是鎖定用戶構建生態圈(quan)，這是企業戰略問(wen)題。 山東張總(zong)做廚房用紙(zhi)，用營銷模(mo)式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
在競(jing)爭激烈的紅海中，企(qi)業(ye)發現(xian)商(shang)機(ji)并非易事(shi)，但并非不可(ke)能。以下是(shi)一(yi)些(xie)發現(xian)商(shang)機(ji)的策略(lve)。 一(yi)、深入市場洞察(cha)是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需要對所在行(xing)業(ye)、競(jing)爭對手以及(ji)目(mu)標消費群體進行(xing)細致(zhi)分(fen)析，理解市場需求(qiu)和變化趨勢(shi)。同時關注行(xing)業(ye)動(dong)態和政策法(fa)規(gui)的變化，及(ji)時捕(bu)捉(zhuo)可(ke)
優(you)秀的零(ling)售企(qi)業通常具備以下特征(zheng)。 一、首先(xian)，他(ta)們有(you)著清晰的品(pin)(pin)牌定位和市(shi)場策略。這(zhe)些企(qi)業明確自(zi)己的目標客(ke)戶群，了(le)解他(ta)們的需(xu)求和偏好，并據(ju)此制定產品(pin)(pin)和服務(wu)的定位。同時，他(ta)們會根(gen)據(ju)市(shi)場變化及時調整策略，以保持競爭(zheng)優(you)勢。 二(er)、其次，優(you)秀
電商已(yi)成為三家巨(ju)頭并存的(de)時(shi)代，市值(zhi)說(shuo)明市場(chang)的(de)走向，從單一(yi)品類來說(shuo)可排個一(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客(ke)戶需求，未來都有(you)機會，短期內不(bu)存在(zai)誰(shui)被(bei)消滅(mie)的(de)問題，三足(zu)鼎(ding)立也許是(shi)最(zui)終的(de)宿命。電商陪(pei)伴(ban)我(wo)們近二十年，顛覆和改變了人們的(de)生存與生活方式，讓(rang)我(wo)們
戰略(lve)是聚焦的藝術，經(jing)常有(you)人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為，可能(neng)每件(jian)事都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但難以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越(yue)和極致(zhi)。很(hen)多企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚焦一點(dian)持續投入，很(hen)難形成核心(xin)競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰略(lve)，聚焦核心(xin)競(jing)
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